Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Pm

Annotations Summary of pmbok2004_rus.pdf.

PAGE 19:

Highlight
“Операционная деятельность и проекты различаются, главным образом, тем, что оперативная деятельность – это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и уникальными.”

PAGE 21:

Highlight
“Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.”

PAGE 25:

Rectangle

PAGE 27:

Highlight
“Стандарт – это “документ, установленный с согласия и одобренный уполномоченной организацией, который определяет правила руководства или характеристики операций или их результатов для общего пользования с целью поддержания определенного порядка в данной среде”. Примерами стандартов могут служить размеры компьютерных дисков и характеристики температурной устойчивости гидравлических жидкостей.”

Highlight
“Нормативный акт – это “утвержденное правительством требование, которое устанавливает характеристики продуктов, процессов или услуг, в том числе необходимые административные меры, причем соответствие этому требованию является обязательным”. Строительные нормы и правила (СНиП) – это пример нормативного акта.”

PAGE 29:

Highlight
“Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности. Программы могут содержать элементы работ, имеющих к ним отношение, но лежащих за пределами содержания отдельных проектов программы”

Highlight
“Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.”

PAGE 37:

Highlight
“Участники проекта – это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта.”

PAGE 39:

Rectangle

PAGE 51:

Highlight
“Процесс – это ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных продуктов, результатов или услуг.”

Highlight
“Управление проектом – это интегративное действие. Интеграция управления проектом требует, чтобы все процессы проектов и продуктов были должным образом выстроены и связаны с другими процессами для облегчения их координации.”

PAGE 54:

Rectangle

PAGE 56:

Highlight
“Группа процессов инициации состоит из процессов, способствующих формальной авторизации начала нового проекта или фазы проекта”

PAGE 59:

Highlight
“Из-за присущей управлению проектами многомерности в ходе проекта неоднократно возникает необходимость в дополнительном анализе, а значит и в возвращении к уже утвержденным процессам.”

PAGE 60:

Highlight
“Группа процессов планирования способствует планированию проекта путем нескольких процессов.”

Underline
“В группу процессов планирования входят следующие процессы управления проектами:”

PAGE 61:

Underline
“Разработка плана управления проектом”

Underline
“Планирование содержания”

PAGE 62:

Underline
“Определение содержания”

Underline
“Создание иерархической структуры работ (ИСР)”

Underline
“Определение состава операций”

PAGE 63:

Underline
“Определение взаимосвязей операций”

Underline
“Оценка ресурсов операций”

Underline
“Оценка длительности операций”

PAGE 64:

Underline
“Разработка расписания”

Underline
“Стоимостная оценка”

Underline
“Разработка бюджета расходов”

PAGE 65:

Underline
“Планирование качества”

Underline
“Планирование человеческих ресурсов”

Underline
“Планирование коммуникаций”

PAGE 66:

Underline
“Планирование управления рисками”

Underline
“Идентификация рисков”

Underline
“Качественный анализ рисков”

PAGE 67:

Underline
“Количественный анализ рисков”

Underline
“Планирование реагирования на риски”

Underline
“Планирование покупок”

PAGE 68:

Underline
“Планирование контрактов”

Underline
“контрактов:”

Highlight
“Группа процессов исполнения состоит из процессов, используемых для осуществления работ, означенных в плане управления проектом для выполнения требований проекта.”

PAGE 69:

Highlight
“В группу процессов исполнения входят следующие процессы управления проектами:”

Underline
“Руководство и управление исполнением проекта”

Underline
“Процесс обеспечения качества”

PAGE 70:

Underline
“Набор команды проекта”

Underline
“Развитие команды проекта”

Underline
“Распространение информации”

PAGE 71:

Underline
“Запрос информации у продавцов”

Underline
“Выбор продавцов”

PAGE 72:

Highlight
“Группа процессов мониторинга и управления состоит из процессов, выполняемых для правильного исполнения проекта, так чтобы возможные проблемы были обнаружены вовремя и, в случае необходимости, могли быть предприняты корректирующие действия для управления исполнением проекта.”

Underline
“Главное достоинство этой группы процессов в том, что ход исполнения проекта регулярно контролируется и оценивается, что позволяет выявить отклонения от плана управления проектом.”

PAGE 73:

Highlight
“В группу процессов мониторинга и управления входят следующие процессы:”

PAGE 74:

Underline
“Мониторинг и управление работами проекта”

Underline
“Общее управление изменениями”

PAGE 75:

Underline
“Подтверждение содержания”

Underline
“Управление содержанием”

Underline
“Управление расписанием”

PAGE 76:

Underline
“Управление стоимостью”

Underline
“Процесс контроля качества”

Underline
“Управление командой проекта”

PAGE 77:

Underline
“Отчетность по исполнению”

Underline
“Управление участниками проекта”

PAGE 78:

Underline
“Наблюдение и управление рисками”

Underline
“Администрирование контрактов”

PAGE 79:

Highlight
“В группу завершающих процессов входят процессы, используемый для формального завершения всех операций проекта или фазы проекта, передачи завершенного продукта другим лицам или закрытия остановленного проекта.”

PAGE 80:

Highlight
“В группу завершающих управления проектами:”

Underline
“Закрытие проекта”

Underline
“Закрытие контрактов”

PAGE 90:

Highlight
“В контексте управления проектами интеграция включает в себя такие характеристики, как унификация, консолидация, артикуляция и интегративные действия, являющиеся ключевыми для завершения проекта, успешного удовлетворения требований заказчика и других участников проекта, а также управления ожиданиями.”

Highlight
“В контексте управления проектом интеграция – это принятие решений о том, где концентрировать ресурсы на каждую конкретную дату, предугадывание потенциальных проблем, и их решение до того, как эти проблемы станут критическими, и хорошая координация работы проекта в целом.”

PAGE 91:

Highlight
“Цель интеграции – это прежде всего эффективное интегрирование процессов в группах процессов управления проектами, необходимых для достижения целей проекта в рамках определенных процедур, принятых в организации.”

Highlight
“Интегративные процессы управления проектами включают в себя следующие элементы:”

Underline
“Разработка Устава проекта”

Underline
“Разработка предварительного описания содержания проекта”

Underline
“Разработка плана управления проектом”

Underline
“Руководство и управление исполнением проекта”

Underline
“Мониторинг и управление работами проекта”

PAGE 92:

Underline
“Общее управление изменениями”

Underline
“Закрытие проекта”

PAGE 94:

Highlight
“Устав проекта является документом, формально авторизующим проект. Устав проекта наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта.”

Highlight
“Устав проекта составляется инициатором проекта или спонсором, не входящим в организацию проекта и имеющим достаточные полномочия для финансирования проекта.”

Rectangle

Highlight
“Устав проекта непосредственно или со ссылкой на другие документы должен содержать следующую информацию:”

PAGE 95:

Rectangle

Highlight
“Разработка Устава проекта: входы”

Underline
“Контракт (если применимо)”

Underline
“Содержание работы по проекту”

PAGE 96:

Underline
“Факторы внешней среды предприятия”

PAGE 97:

Underline
“Активы организационного процесса”

PAGE 98:

Highlight
“Разработка Устава проекта: инструменты и методы”

Underline
“Методы выбора проекта”

Underline
“Методология управления проектами”

PAGE 99:

Underline
“Информационная система управления проектами”

Underline
“Экспертная оценка”

Highlight
“Описание содержания проекта представляет собой формулировку проекта — что необходимо сделать”

Highlight
“Описание содержания проекта включает в себя:”

Rectangle

PAGE 100:

Highlight
“Разработка предварительного описания содержания проекта: входы”

Underline
“Устав проекта”

Underline
“Содержание работы по проекту”

Underline
“Факторы внешней среды предприятия”

Underline
“Активы организационного процесса”

Highlight
“Разработка предварительного описания содержания проекта: Инструменты и Методы”

Underline
“Методология управления проектами”

PAGE 101:

Underline
“Информационная система управления проектами”

Underline
“Экспертная оценка”

Highlight
“Процесс разработки плана управления проектом включает в себя операции, необходимые для формулирования, интеграции и координации всех вспомогательных планов в план управления проектом.”

Highlight
“и”

PAGE 102:

Highlight
“Разработка плана управления проектом: входы”

Underline
“Предварительное описание содержания проекта”

Underline
“Процессы управления проектами”

PAGE 103:

Underline
“Факторы внешней среды предприятия”

Underline
“Активы организационного процесса”

Highlight
“Разработка плана управления проектом: Инструменты и Методы”

Underline
“Методология управления проектами”

Underline
“Информационная система управления проектами”

Underline
“Экспертная оценка”

PAGE 105:

Highlight
“Руководство и управление исполнением проекта: входы”

Underline
“План управления проектом”

Underline
“Одобренные корректирующие действия”

Underline
“Одобренные предупреждающие действия”

Underline
“Одобренные запросы на изменение”

Underline
“Одобренное исправление дефекта”

PAGE 106:

Underline
“Санкционированное исправление дефекта”

Underline
“Процедура административного закрытия”

Highlight
“Руководство и управление исполнением проекта: инструменты и методы”

Underline
“Методология управления проектами”

Underline
“Информационная система управления проектами”

Highlight
“Руководство и управление исполнением проекта: выходы”

Underline
“Результаты поставки”

Underline
“Запрошенные изменения”

Underline
“Реализованные запросы на изменение”

Underline
“Реализованные корректирующие действия”

Underline
“Реализованные предупреждающие действия”

PAGE 107:

Underline
“Реализованное исправление дефекта”

Underline
“Информация об исполнении работ”

Highlight
“Мониторинг и управление работами проекта выполняется для наблюдения за проектными процессами, связанными с инициацией, планированием, выполнением и закрытием проекта.”

Highlight
“Процесс мониторинга и управления работами проекта затрагивает следующие моменты:”

Underline
“сравнение текущего хода исполнения проекта с планом управления проектом;”

Underline
“оценка хода исполнения для выявления моментов, требующих корректирующих или предупреждающих действий”

Underline
“анализ, отслеживание и мониторинг рисков проекта для своевременного их выявления”

Underline
“ведение вплоть до завершения проекта достоверной и актуальной информационной базы, касающейся продуктов проекта”

Underline
“предоставление информации для составления отчетов о текущем состоянии, оценки прогресса и прогнозирования”

Underline
“предоставление прогнозов для обновления текущих данных о затратах и расписании проекта”

PAGE 108:

Highlight
“Мониторинг и управление работами проекта: входы”

Underline
“План управления проектом”

Underline
“Информация об исполнении работ”

Underline
“Отклоненные запросы на изменение”

Highlight
“Мониторинг и управление работами проекта: инструменты и методы”

Underline
“Методология управления проектами”

Underline
“Информационная система управления проектами”

Underline
“Метод освоенного объема”

Underline
“Экспертная оценка”

PAGE 109:

Highlight
“Мониторинг и управление работами проекта: выходы”

Underline
“Рекомендуемые корректирующие действия”

Underline
“Рекомендуемые предупреждающие действия”

Underline
“Прогнозы”

Underline
“Рекомендуемое исправление дефекта”

Underline
“Запрошенные изменения”

PAGE 113:

Highlight
“Процесс закрытия проекта включает в себя выполнение плана управления проекта в части закрытия проекта. В многофазных проектах процесс закрытия проекта закрывает часть содержания проекта и операций, относящихся к данной фазе.”

Highlight
“Для обеспечения необходимого взаимодействия при выполнении операций закрытия всего проекта или фазы проекта разрабатываются две процедуры:”

Underline
“Процедура административного закрытия”

Underline
“Процедура закрытия контракта”

PAGE 114:

Highlight
“Закрытие проекта: входы”

Underline
“План управления проектом”

Underline
“Контрактная документация”

Underline
“Факторы внешней среды предприятия”

Underline
“Активы организационного процесса”

Underline
“Информация об исполнении работ”

Underline
“Результаты поставки”

Highlight
“Закрытие проекта: инструменты и методы”

Underline
“Методология управления проектами”

Underline
“Информационная система управления проектами”

Underline
“Экспертная оценка”

Highlight
“Закрытие проекта: выходы”

Underline
“Процедура административного закрытия”

PAGE 115:

Underline
“Процедура закрытия контрактов”

Underline
“Конечный продукт, услуга или результат”

Underline
“Активы организационного процесса (обновления)”

PAGE 116:

Highlight
“Управление содержанием проекта”

Highlight
“Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта.”

Underline
“Планирование содержания”

Underline
“Определение содержания”

Underline
“Создание ИСР”

Underline
“Подтверждение содержания”

Underline
“Управление содержанием”

PAGE 120:

Highlight
“Определение содержания проекта и управление им оказывает влияние на общую успешность проекта. Для каждого проекта требуется тщательно сбалансированная совокупность инструментов, источников данных, методологий, процессов и процедур и других факторов, обеспечивающая соразмерность трудозатрат на операции по управлению содержанием проекта размеру, сложности и важности проекта.”

Highlight
“Планирование содержания: входы”

Underline
“Факторы внешней среды предприятия”

Underline
“Активы организационного процесса”

PAGE 121:

Underline
“Устав проекта”

Underline
“Предварительное описание содержания проекта”

Underline
“План управления проектом”

Highlight
“Планирование содержания: инструменты и методы”

Underline
“Экспертная оценка”

Underline
“Шаблоны, формы, стандарты”

Highlight
“Планирование содержания: выходы”

Underline
“План управления содержанием проекта”

Highlight
“Элементы плана управления содержанием проекта включают в себя:”

Underline
“Процесс подготовки подробного описания содержания проекта”

Underline
“Процесс создания ИСР на основе подробного описания содержания проекта”

Underline
“Процесс, определяющий формальную процедуру верификации и приемки завершенных результатов поставки проекта”

Underline
“Процесс, контролирующий обработку запросов на изменения в подробном описании содержания проекта.”

PAGE 122:

Highlight
“Подготовка подробного описания содержания проекта – это ключевая составляющая успеха проекта; эта подготовка основывается на основных результатах поставки, допущениях и ограничениях, зафиксированных в предварительном описании содержания проекта, составленном при инициации проекта.”

Highlight
“Определение содержания: входы”

Underline
“Активы организационного процесса”

Underline
“Устав проекта”

Underline
“Предварительное описание содержания проекта”

Underline
“План управления содержанием проекта”

Underline
“Одобренные запросы на изменение”

PAGE 123:

Highlight
“Определение содержания: инструменты и методы”

Underline
“Анализ продукта”

Underline
“Выявление альтернатив”

Underline
“Экспертная оценка”

Underline
“Анализ участников проекта”

Highlight
“Определение содержания: выходы”

Underline
“Описание содержания проекта”

Highlight
“Подробное описание содержания проекта,”

Highlight
“непосредственно или со ссылкой на другие документы, включает в себя следующее:”

PAGE 124:

Underline
“Цели проекта”

Underline
“Определение содержания продукта”

Underline
“Требования к проекту.”

Underline
“Границы проекта.”

Underline
“Результаты поставки проекта”

Underline
“Критерии приемки продукта.”

Underline
“Ограничения проекта.”

Underline
“Допущения проекта.”

PAGE 125:

Underline
“Первоначальная организация проекта.”

Underline
“Изначально сформулированные риски”

Underline
“Контрольные события расписания”

Underline
“Ограничение финансирования”

Underline
“Сметная стоимость”

Underline
“Требования к управлению конфигурацией проекта”

Underline
“Спецификации проекта”

Underline
“Требования к одобрению”

Underline
“Запрошенные изменения”

Underline
“План управления содержанием проекта (обновления)”

Highlight
“ИСР – это согласованная с результатами поставки иерархическая декомпозиция работ, которые команда проекта должно выполнить для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов поставки.”

PAGE 126:

Highlight
“Создание ИСР: входы”

Underline
“Активы организационного процесса”

Underline
“Описание содержания проекта”

Underline
“План управления содержанием проекта”

Underline
“Одобренные запросы на изменение”

Highlight
“Создание ИСР: инструменты и методы”

Underline
“Шаблоны иерархической структуры работ”

PAGE 127:

Underline
“Декомпозиция”

Highlight
“Декомпозиция – это разделение результатов поставки проекта на более мелкие и более управляемые элементы; декомпозиция выполняется до тех пор, пока работа и результаты поставки не определяются на уровне пакетов работ.”

PAGE 130:

Highlight
“Создание ИСР: выходы”

Underline
“Описание содержания проекта (обновления)”

Underline
“Иерархическая структура работ”

Underline
“Словарь ИСР”

Underline
“Базовый план по содержанию”

PAGE 131:

Underline
“План управления содержанием проекта (обновления)”

Underline
“Запрошенные изменения”

Highlight
“Подтверждение содержания”

Highlight
“Подтверждение содержания – это формальное принятие участником проекта завершенного содержания проекта и относящихся к нему результатов поставки. Верификация содержания проекта включает в себя проверку результатов поставки для определения полной готовности каждого из них.”

Highlight
“Подтверждение содержания: входы”

Underline
“Описание содержания проекта”

Underline
“Словарь ИСР”

PAGE 132:

Underline
“План управления содержанием проекта”

Underline
“Результаты поставки”

Highlight
“Подтверждение содержания: Инструменты и Методы”

Underline
“Инспекция”

Highlight
“Подтверждение содержания: выходы”

Underline
“Принятые результаты поставки”

Underline
“Запрошенные изменения”

Underline
“Рекомендуемые корректирующие действия”

Highlight
“Управление содержанием”

Highlight
“Управление содержанием проекта заключается в воздействии на факторы, создающие изменения содержания проекта, и контролировании производимого этими изменениями эффекта”

PAGE 133:

Highlight
“Управление содержанием: входы”

Underline
“Описание содержания проекта”

Underline
“Иерархическая структура работ”

Underline
“Словарь ИСР”

Underline
“План управления содержанием проекта”

Underline
“Отчеты об исполнении”

Underline
“Одобренные запросы на изменение”

Underline
“Информация об исполнении работ”

PAGE 134:

Highlight
“Управление содержанием: Инструменты и Методы”

Underline
“Система управления изменениями”

Underline
“Анализ отклонений”

Underline
“Корректировка планов”

Underline
“Система управления конфигурацией”

Highlight
“Управление содержанием: выходы”

Underline
“Описание содержания проекта (обновления)”

Underline
“Иерархическая структура работ (обновления)”

Underline
“Словарь ИСР (обновления)”

PAGE 135:

Underline
“Базовый план по содержанию (обновления)”

Underline
“Запрошенные изменения”

Underline
“Рекомендуемые корректирующие действия”

Underline
“Активы организационного процесса (обновления)”

Underline
“План управления проектом (обновления)”

PAGE 136:

Highlight
“Управление сроками проекта”

Highlight
“Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта.”


Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика