Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Теория организации – 6

1.Понятие организации.

Понятие «организация» относится к числу ведущих категорий теории организации. Организация может быть определена как: 1) искусственная (синоним – организованная) система, созданная человеком по определенному плану (проекту); 2) активный, относительно независимый элемент общественной системы, через который преломляются интересы индивида и общества. Организация – это самая распространенная форма человеческой общности, первичная ячейка социума. Она не существует без общества, и общество не может существовать без организаций, которые оно ради своего существования и создает. Организация – объект и субъект общества. Но будучи самостоятельной подсистемой общества, организация имеет специфические потребности, интересы, ценности, предлагает обществу продукты своей деятельности, свои услуги и предъявляет ему определенные требования.

 

  1. Развитие теории организации.

Развитие теории организации включает три конкретных этапа, которые в свою очередь могут быть поделены на соответствующие подэтапы: 1) сбор и обработка инф-ции: • сбор фактов, явлений, прогнозов, тенденций, исторических и фольклорных сведений, легенд и мифов о существовании или функционировании организаций (как явления), особенностях организации (как процесса); • систематизация информации и составление типологии, например, по времени, по эффективности, по характеру организационных отношений, по сфере деятельности; 2) создание теорий и методик: • создание понятийного аппарата: категории, термины, их взаимосвязь, классы терминов, синонимы; • привлечение научного багажа других наук для более полного понимания своих собственных проблем, например теории управления, разработки управленческих решений, кибернетики Виннера, функционально-стоимостного анализа; • нахождение зависимостей между параметрами, отношений между категориями, формулирование законов и закономерностей, например нормы управляемости персоналом в зависимости от характера деятельности, закон развития, закон самосохранения, закон синергии; 3) апробация теорий и методик: • практическое апробирование разработанных теорий и методик; • обобщение теоретических разработок и практических результатов применения отдельных положений теории организации, накопление статистических данных. Перечисленные этапы выполняются циклически друг за другом, совершенствуя на каждом очередном витке знания в области теории организации.

 

  1. Характеристика социальной системы.

Теория организации рассматривает преимущественно социальные системы, так как все другие так или иначе приводятся к ним. Основной связующий элемент социальной системы – человек. Социальные системы в зависимости от поставленных целей могут быть образовательными, экономическими, политическими, медицинскими и правовыми. Набор решений характеризуется большим динамизмом как в кол-ве так и в средствах их методов реализации. Это объясняется высоким темпом изменения сознания человека и нюансами в его реакциях на однодневные ситуации. В социальной системе гораздо большей уровень непредсказуемости и неопределенности в результатах реализации решений, чем в биологической и технической

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Понятие функции в теории организации.

Функция-совокупность действий относительно однородных по некоторому признаку направления на достижение определенной цели и подчиненных общей цели управления. Функции восполняемые в организации можно разделить согласно следующей иерархии:1)Производственные функции – относятся функции основного, вспомогательного и обслуживающего производства товаров, услуг, информации и знаний.2)Функции управления производственными функциями – к производственным функциям относятся фук-ии по планированию, прогнозированию, организации, координации, стимулированию и контролю дея-ти работника занятых в основоном, вспомогательно обслуживающим произ-ом товаров, услуг, информации и знаний. 3)Фун-ии управления управленческой деятельностью – относится топ менеджмент, консалтинг и стратегическое управление. Функции являются важнейшим элементом при построении структуры орг-ии как по горизонтальным, так и по вертикальным связям.

 

  1. Свойства энтропии.

Меру неопределенности характ-ет понятие энтропия-кол-во разнообразия при неопределенности характеризующ. объект оценивается числом различных состояний объекта. При одном единств. состоянии разнообразие отсутствует, чем больше об объекте информации, тем меньше разнообразия, т.е. информация то, что устраняет неопределенность, ограничивая разнообразие и снижая энтропию. Величина которой служит количественной оценкой информации извлеченная из определенных наблюдений, следовательно информация выпускает как “противовес”энтропии или отрицательная энтропия. Энтропия постепенно возрастает в закрытых системах. Остановить наращивание энтропии можно лишь налаживанием каналов взаимодействия с внешней средой. Именно поэтому можно сказать что открытых и закрытых систем не существует. В неполностью закрытых системах сдерживание энтропии достигается внешними по отношению к системе упорядочивающему воздействиям со стороны внешней среды т.е.притоком инфляции. Энтропия может проиводится, как внутри системы так и поступая в систему из среды. Но среда выступает для системы фактором порядка повышения информирования. Среда обеспечивает приток вещества, энергии и информации.

 

  1. Организация как процесс.

Организация как процесс – совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. В качестве примера организации как процесса можно привести процесс создания работоспособного коллектива. Организация как процесс регулируется законами о труде, процессуальным и уголовным кодексами. Развитие и совершенствование организации как процесс предусматривает:1)Сбор информации о процессах происходящих в управленческой, обслуживающей дея-ти в сфере производства, в области неформальных отношений в организации.2)Сравнение собранной информации с различными нормами, стандартами ,правилами, т.е. фактический контроль информации.3) Исследование полученной информации на степень ее влияния друг на друга и на результирующий характеристик процесс.4)Диагноз процесса по результатам исследования сильных и слабых сторон.5)Консультирование при известном диагнозе процесса и требуемом состоянии процесса.6) Рекрутирование. Если существует выбранный вариант решений, то он практически реализуется в дея-ти организации.

 

 

 

 

 

  1. Требования к социальным организациям.

Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями. Общие принципы присущие системе любого вида: ценостность, иерархичность и наличие связи .Ценостность состоит в том, что изменения любого компонента систем приводит к изменению других компонентов и системы в целом. Иерархичность-система является подсистемой системы более высокого порядка. Кроме того общих системных свойств орг-ия должна обладать рядом других важных характеристик. В социальной организации должна существовать цель и должен быть определенный порядок компонентов. Социальная организация должна иметь в своем составе людей в качестве подсистемы. Социальная организация должна являться открытой системой и активно взаимодействуют с внешней средой.

 

  1. Характеристика детерминированной системы.

Детерминированные (предсказуемые) системы функционируют по заранее заданным правилам, с заранее определенным результатом. Например, обучение студентов в институте, производство типовой продукции./Поскольку детерминированные системы и их части не обладают возможностью выбора, имеется то единственное, что они могут делать в любой конкретной окружающей среде. Их повеление и свойства определяются их внутренней структурой, их внешней средой (если таковая имеется) и каузальным законами природы. Открытые детерминированные системы в отличие от замкнутых систем имеют окружающую среду (внешние переменные, которые воздействуют на их свойства и поведение). Детерминированные системы можно классифицировать по числу функций, которые они выполняют. Например обычные часы выполняют единственную функцию — показывают время.

 

  1. Характеристика стохастической системы.

Стохастические (вероятностные) системы характеризуются трудно предсказуемыми входными воздействиями внешней и (или) внутренней среды и выходными результатами. Например, исследовательские подразделения, предпринимательские компании, игра в русское лото.

 

  1. Характеристика естественных и искусственных систем.

Искусственные системы создаются по желанию человека или какого-либо общества для реализации намеченных программ или целей. Например, семья, конструкторское бюро, студенческий профсоюз, предвыборное объединение. / Естественные системы создаются природой или обществом. Например, система мироздания, циклическая система землепользования, стратегия устойчивого развития мировой экономики.

 

  1. Товарищество на вере.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – объединение двух лиц и более для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие (коммандитисты, или вкладчики) – только своим вкладом. Представлять товарищество и заключать сделки от его имени могут только полные товарищи, но не вкладчики;

  1. Классификация систем.

Классификация систем может быть проведена по различным признакам, однако основной является группировка их в трех подсистемах: технической, биологической и социальной. Техническая подсистема включает станки, оборудование, компьютеры и другие работоспособные изделия, имеющие инструкции для пользователя. Набор решений в технической системе ограничен и последствия решений обычно предопределены. Например, порядок включения и работы с компьютером, порядок управления автомобилем и др. Такие решения носят формализованный характер и выполняются в строго определенном порядке. Профессионализм специалиста, принимающего решения в технической системе, определяет качество принятого и выполненного решения. Например, хороший программист может эффективно использовать ресурсы компьютера и создавать качественный программный продукт, а неквалифицированный может испортить информационную и техническую базу компьютера. / Биологическая подсистема включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы, например муравейник, человеческий организм и др. Эта подсистема обладает большим разнообразием функционирования, чем техническая. Набор решений в биологической системе также ограничен из-за медленного эволюционного развития животного и растительного мира. Тем не менее последствия решений в биологических подсистемах часто оказываются непредсказуемыми. Например, решения врача, связанные с методами и средствами лечения пациентов. Решения в таких подсистемах предполагают разработку нескольких альтернативных вариантов и выбор лучшего из них по каким-либо признакам. Профессионализм специалиста определяется его способностью находить лучшее из альтернативных решений / Социальная (общественная) подсистема характеризуется наличием человека в совокупности взаимосвязанных элементов. В качестве характерных примеров социальных подсистем можно привести семью, водителя, управляющего автомобилем. Эти подсистемы существенно опережают биологические по разнообразию функционирования. Набор решений в социальной подсистеме характеризуется большим динамизмом, как в количестве, так и в средствах и методах реализации. Это объясняется высоким темпом изменения сознания человека, а также нюансов в его реакциях на одинаковые однотипные ситуации.

 

 

  1. Характеристика открытых и закрытых систем.

Открытые системы характеризуются широким набором связей с внешней средой, сильной зависимостью от нее. Например, коммерческие фирмы, средства массовой информации, органы местной власти. / Закрытые системы характеризуются главным образом внутренними связями и создаются людьми или компаниями для удовлетворения потребностей и интересов преимущественно своего персонала, компании или учредителей. Например, профсоюзы, политические партии, масонские общества, семья на Востоке.

 

 

 

  1. Характеристика административного управления.

Административная система управления предстает, как система управления, в которой организация играет главную роль по отношению к ее образующим, а единственная действующая сила в установлении и распределении власти является закон. Административная система управления выступает как высшее достижение классической школы менеджмента и наиболее эффективна в тех условиях для которых она и создавалась, а именно для глобальных, индустриальных организаций. Административная система управления явилась логичным результатом применения принципов максим. рацианализации,  в рамках следующих основных положениях:1)Внешние ресурсы, конкретная обстановка правовая плата и прочие элементы внешней среды являются действиями не статичными по меньшей мере стабильными.2)Конкурентное преимущество обеспечивается за счет снижения ее стоимости при выпуске ,множества однотипных изделий.3)Алгоритм рабочих операции ясен и известен. Жесткая формализация -управления согласно администр. системе представляет собой процесс извлечения максим. возможностей из всех имеющихся ресурсов, для достижения поставленных целей.

 

  1. Управляющая и управляемая системы организации.

Все элементы организации можно разделить на управляющие и управляемые. Соответственно комплекс выполняющ. фун-ии управления составляют собой управляющую систему, а комплекс элементов выполняющ. фун-ии исполнения составляют собой управляемую систему. Управляющая и управляемая система находится в тесной взаимосвязи и являются подсисемой более общего порядка т.е.организации в целом. Управляющая система выступает в качестве субъекта управления, осуществляющая управленческое воздействие на управляющую систему, выступающую в качестве объекта. Управляющая система получает от управляемой системы информацию обо всех процессах реализации. Управляющая и управляемая система составляют собой комплекс который присутствует все 3 группы взаимосвязанных элементов. Они взаимно влияют, поэтому в равных ситуациях одна из них служит объектом организации дея-ти. Развитие управляющей и управляемой систем однообразны.

 

 

 

  1. Цель создания хозяйственной организации.

Хозяйственные организации – организации, создаваемые для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде. К хозяйственным организациям относятся: – юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т.д.; – неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально-тpyдoвoй деятельности и т.д.

 

 

 

 

 

  1. Внешняя среда организации.

Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.  Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния. / Внешние факторы влияния – условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д. / Состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда по отношению к организации является объективной средой, т. е. существует независимо, что приводит к необходимости учета ее в своей деятельности. В связи с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит результативность и эффективность деятельности организации. Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

 

  1. Закон развития организации.

Главным законом принято считать закон синергии ( греч. ~ сотрудничество, содружество). Он гласит, что возможности организации как единого целого превышают сумму возможностей ее отдельных частей. Это обусловлено их взаимной поддержкой и дополнением.. Второй закон организации – дополнения внутри организационных процессов и функций противоположно направленными. Например, разделения – объединением, специализации – универсализацией, дифференциации – интеграцией, и наоборот. Третий закон организации – требует сохранения пропорциональности между ней и ее частями при любых возможных изменениях. Это позволяет в наибольшей степени реализовывать имеющиеся возможности. Четвертый закон организации – получил название закона композиции. Его суть состоит в том, что функционирование всех без исключения частей организации в той или иной степени подчиняется общей цели. Пятый закон организации – закон самосохранения. Он предполагает, что любая организация, равно как и ее отдельная часть, стремится, сохраните себя как целое. Шестой – закон информированности. Он утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать осмысленные решения. Седьмой – закон необходимого разнообразия. Речь идет о том, что устойчивость фун­кционирования организации требует, чтобы она выполняла некий минимальный набор различных видов деятельности и располагала специалистами различных видов деятельности и располагала специалистами различного направления и уровня подготовки. Восьмой закон – онтогенеза (индивидуальное развитие, охватывающее все изменения от зарождения до окончания жизни). В соответствии с ним жизнь любой организации состоит из трех основных фаз, последовательно сменяющих друг друга: становления, развития и угасания.

 

 

 

  1. Переменные управления организации, их классификация.

Переменные управления – это собственно характеристики управляющей системы: · организационная структура управления; · процессы управления; · руководство (лидерство); · поведение в организации 1. Технологи управления по целям – применяются в тех случаях когда не все подразделения  имеют необоснованные цели. В основе разработка плана который составляется как для организации в целом так и для каждого структурного подразделения.

2 Простое целевое управление Руководитель определяет сроки выполнения задач и конечную  цель. Но не определяет механизма. 3 Программное  целевое управление. Определяет цели сроки и механизм реализации. Используется когда плохая координация действии подразделении не эффективны требования к рабочему месту не неопределенное реализация решении  отсутствие контроля за деятельностью работников. Основана на жестком планировании деятельности подчиненных и постоянном контролем за результатом. 4 Регламентное управление   определяет цель и ограничение на ресурсы и параметры отклонения от цели.

 

  1. Внешняя среда организации, общие понятия.

Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.  Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.  Внешние факторы влияния – условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д. / Состояние внешней среды имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда по отношению к организации является объективной средой, т. е. существует независимо, что приводит к необходимости учета ее в своей деятельности. В связи с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит результативность и эффективность деятельности организации. / Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений

 

  1. Полное товарищество.

Полное товарищество – объединение двух лиц и более, которые на основании заключенного между ними договора занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им (а не только товариществу) имуществом. Форма полного товарищества чаще всего применяется для мелких и средних предприятий (фирм);

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Характеристика внешней среды.

Внешняя среда (окружение) – совокупность объектов и условий, с которыми организация взаимодействует непосредственно (деловое) или которые она должна учитывать (фоновое). Выделяют следующие основные характеристики внешней среды: – Взаимосвязанность факторов внешней среды — уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого – либо фактора окружения может обуславливать изменение других; – Сложность внешней среды — число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора; – подвижность среды — скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения; – неопределенность внешней среды — соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

 

  1. АО: его назначение, обязанности, сущность.
  2. Акционерным обществом (далее – общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен  на  определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры не  отвечают  по  обязательствам  общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. / Акционеры, не полностью оплатившие акции,  несут  солидарную  ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций. 2. Общество  является  юридическим  лицом и имеет в собственности обособленное имущество,  учитываемое на его  самостоятельном  балансе, может от  своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. 3. Общество имеет гражданские права и несет обязанности,  необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами. 4. Общество считается созданным как юридическое  лицо  с  момента его государственной  регистрации в установленном федеральными законами порядке. Общество создается без ограничения срока,  если иное не установлено его уставом. 5. Общество вправе в установленном порядке  открывать  банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. 6. Общество должно иметь круглую печать,  содержащую  его  полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. В печати может быть также указано  фирменное  наименование  общества на любом иностранном языке или языке народов Российской Федерации.

 

 

 

  1. Основные принципы управления в АО. В современных условиях управление АО основано на системе участия, т.е. для контроля над АО достаточно владеть определенной долей его акций. Основные виды контроля:1. через полную собственность (все акции принадлежат одному лицу или фирме) 2. через большинство акций (владение контрольным пакетом в 51%) 3) через механизм соподчинения (когда обладание контрольным пакетом одной фирмы, владеющей контрольным пакетом другой, позволяет первому участнику контролировать второго). В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема: высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала – Общее собрание акционеров общества;  высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества – Совет директоров общества;  глава общества, руководящий текущей деятельностью общества, назначаемый собственником, – Генеральный директор (Президент) общества;  орган управления оперативной деятельностью, состоящий из профессионалов: управленцев и менеджеров высшего звена – Правление общества. Его члены назначаются Советом директоров;  орган, осуществ-ий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деят-ю общества – Ревизионная комиссия общества, члены которой также избираются собственником (Общим собранием акционеров). Таким образом, принцип формирования структуры власти в акционерном обществе основывается на разграничении компетенции его органов. /Право акционера на участие в управлении акционерным обществом реализуется: в праве участвовать в Общем собрании акционеров – высшем органе управления акционерного общества, определяющим основные направления его деятельности; а также в праве избирать и быть избранным в органы управления общества. При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на общих собраниях акционеров. Цели приобретения акций у различных групп лиц не совпадают. Таким образом, различные категории акционеров имеют различные интересы. Перевес того или иного интереса среди акционеров общества, опред-щийся в конечном итоге тем, какой группе акционеров принадлежит больший пакет акций, во многом и определяет политику, проводимую акционерным обществом. Контрольный пакет акций – это количество обыкновенных акций в собственности акционера, которое обеспечивает возможность практически единоличного принятия или блокировки решений по вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. (Теоретически величина контрольного пакета акций соответствует (50% + 1) обыкновенных акций общества.) Акционеры не отвечают  по  обязательствам  общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции,  несут  солидарную  ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
  2. Функции общего собрания учредителей в АО.

Основной функцией Общего собрания Учредителей является обеспечение соблюдения Организацией целей, в интересах которых она была создана. 4.2. Общее собрание Учредителей собирается не реже одного раза в год. На годовом Собрании решается вопрос об избрании Совета Организации, избрании Председателя Совета Организации, рассматриваются представляемый Советом Организации годовой отчет и иные документы. Собрания, проводимые помимо годового, являются внеочередными. 4.3. Созыв Общего собрания Учредителей осуществляется по инициативе Совета Организации, либо по инициативе любого из Учредителей. Дата и порядок произведения Общего собрания Учредителей, порядок оповещения Учредителей, перечень предоставляемых материалов (информации) при подготовке к проведению Общего собрания Учредителей устанавливаются Советом Организации. 4.4. К компетенции Общего собрания Учредителей Организации относится решение следующих вопросов:1) изменение устава Организации; 2) определение приоритетных направлений деятельности Организации, принципов формирования и использования его имущества; 3) формирование коллегиального органа управления – Совета Организации – на период между Общими собраниями Учредителей, а также избрание Председателя Совета Организации;4) избрание Президента Организации, образование исполнительного органа Организации и досрочное прекращение его полномочий; 5) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса; 6) утверждение финансового плана Организации и внесение в него изменений; 7) принятие решений о создании филиалов и открытии представительств Организации; 8) принятие решений об участии в других организациях; 9) принятие решений о реорганизации и ликвидации Организации. Вопросы, предусмотренные подпунктами 1), 2), 3) и 9) настоящего пункта, относятся к исключительной компетенции Общего собрания Учредителей.Решение вопросов, указанных в пунктах 4), 5), 6), 7), 8) может осуществляться Советом Организации, если соответствующие полномочия предоставлены ему Общим собранием Учредителей. 4.5. Решения Общего собрания Учредителей принимается большинством голосов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Основные принципы управления в АО. В современных условиях управление АО основано на системе участия, т.е. для контроля над АО достаточно владеть определенной долей его акций. Основные виды контроля:1. через полную собственность (все акции принадлежат одному лицу или фирме) 2. через большинство акций (владение контрольным пакетом в 51%) 3) через механизм соподчинения (когда обладание контрольным пакетом одной фирмы, владеющей контрольным пакетом другой, позволяет первому участнику контролировать второго). В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема: высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала – Общее собрание акционеров общества;  высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества – Совет директоров общества;  глава общества, руководящий текущей деятельностью общества, назначаемый собственником, – Генеральный директор (Президент) общества;  орган управления оперативной деятельностью, состоящий из профессионалов: управленцев и менеджеров высшего звена – Правление общества. Его члены назначаются Советом директоров;  орган, осуществ-ий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деят-ю общества – Ревизионная комиссия общества, члены которой также избираются собственником (Общим собранием акционеров). Таким образом, принцип формирования структуры власти в акционерном обществе основывается на разграничении компетенции его органов. /Право акционера на участие в управлении акционерным обществом реализуется: в праве участвовать в Общем собрании акционеров – высшем органе управления акционерного общества, определяющим основные направления его деятельности; а также в праве избирать и быть избранным в органы управления общества. При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на общих собраниях акционеров. Цели приобретения акций у различных групп лиц не совпадают. Таким образом, различные категории акционеров имеют различные интересы. Перевес того или иного интереса среди акционеров общества, опред-щийся в конечном итоге тем, какой группе акционеров принадлежит больший пакет акций, во многом и определяет политику, проводимую акционерным обществом. Контрольный пакет акций – это количество обыкновенных акций в собственности акционера, которое обеспечивает возможность практически единоличного принятия или блокировки решений по вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. (Теоретически величина контрольного пакета акций соответствует (50% + 1) обыкновенных акций общества.) Акционеры не отвечают  по  обязательствам  общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции,  несут  солидарную  ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
  2. Открытые и закрытые АО.

Открытое акционерное общество – акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом (п. 1 ст.97 ГК). Особенностями открытого акционерного общества являются следующее: – его акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества; – общество вправе проводить открытую (для всех других юридических и физических лиц) подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Закона об акционерных обществах и иных правовых актов Российской Федерации; – общество вправе проводить также и закрытую (для определенного круга физических и юридических лиц, своих акционеров) подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации; – число членов (физических и юридических лиц) такого общества законом не ограничивается; – не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества (п.2 ст.7 Закона об АО). Закрытое акционерное общество – акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. / Изложению особенностей закрытого акционерного общества посвящен пункт 3 статьи 7 Закона об АО, содержание которого основано на нормах, приведенных в пункте 2 статьи 97 ГК РФ: -акции закрытого акционерного общества распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц; – такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц; – число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти; – в случае если число его акционеров превысит установленный предел, закрытое общество должно преобразоваться в открытое в течение года; – по истечении этого срока, если число акционеров не уменьшилось до пятидесяти, общество подлежит ликвидации в судебном порядке; – акционеры закрытого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых его другими акционерами, по цене предложения другому лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права; – уставом общества может быть предусмотрено преимущественное право общества на приобретение акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право на приобретение акций;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Функции общего собрания акционеров.

Основной функцией Общего собрания Учредителей является обеспечение соблюдения Организацией целей, в интересах которых она была создана. 4.2. Общее собрание Учредителей собирается не реже одного раза в год. На годовом Собрании решается вопрос об избрании Совета Организации, избрании Председателя Совета Организации, рассматриваются представляемый Советом Организации годовой отчет и иные документы. Собрания, проводимые помимо годового, являются внеочередными. 4.3. Созыв Общего собрания Учредителей осуществляется по инициативе Совета Организации, либо по инициативе любого из Учредителей. Дата и порядок произведения Общего собрания Учредителей, порядок оповещения Учредителей, перечень предоставляемых материалов (информации) при подготовке к проведению Общего собрания Учредителей устанавливаются Советом Организации. 4.4. К компетенции Общего собрания Учредителей Организации относится решение следующих вопросов:1) изменение устава Организации; 2) определение приоритетных направлений деятельности Организации, принципов формирования и использования его имущества; 3) формирование коллегиального органа управления – Совета Организации – на период между Общими собраниями Учредителей, а также избрание Председателя Совета Организации;4) избрание Президента Организации, образование исполнительного органа Организации и досрочное прекращение его полномочий; 5) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса; 6) утверждение финансового плана Организации и внесение в него изменений; 7) принятие решений о создании филиалов и открытии представительств Организации; 8) принятие решений об участии в других организациях; 9) принятие решений о реорганизации и ликвидации Организации. Вопросы, предусмотренные подпунктами 1), 2), 3) и 9) настоящего пункта, относятся к исключительной компетенции Общего собрания Учредителей.Решение вопросов, указанных в пунктах 4), 5), 6), 7), 8) может осуществляться Советом Организации, если соответствующие полномочия предоставлены ему Общим собранием Учредителей. 4.5. Решения Общего собрания Учредителей принимается большинством голосов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Управленческие функции Совета директоров.

К компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества относятся следующие вопросы: 1) определение приоритетных направлений деятельности общества; 2) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 8 статьи 55 настоящего Федерального закона; 3) утверждение повестки дня общего собрания акционеров; 4) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества в соответствии с положениями главы VII настоящего Федерального закона и связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров; 5) увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, если уставом общества в соответствии с настоящим Федеральным законом это отнесено к его компетенции; 6) размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом; 7) определение цены (денежной оценки) имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом; 8) приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных настоящим Федеральным законом; 9) образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества это отнесено к его компетенции; 10) рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора; 11) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты; 12) использование резервного фонда и иных фондов общества; 13) утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено настоящим Федеральным законом к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества; 14) создание филиалов и открытие представительств общества; 15) одобрение крупных сделок в случаях, предусмотренных главой X настоящего Федерального закона; 16) одобрение сделок, предусмотренных главой XI настоящего Федерального закона; 17) утверждение регистратора общества и условий договора с ним, а также расторжение договора с ним; 18) иные вопросы, предусмотренные настоящим Федеральным законом и уставом общества. 2. Вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества, не могут быть переданы на решение исполнительному органу общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Исполнительные органы АО (Директор, Правление).

Все вопросы управления текущей дея-ти АО решает исполнительный орган общества.На него же возложена организация выполнения решений общих собраний и совета директоров.Образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий осуществляется в соответствиис уставом акционерного общества,либо советом директоров.Существует два варианта организации исполнительного органа АО:1)единоличный исполнительный орган.2) единолично-коллегиальный исполнитнльный орган.Компетенция исполнительного органа должна быть определена уставом общества,а так же другими докуметнами,утвержденными советом директоров.Права и обязанности единоличного исполнительного органа устанавливаются доровором,заключенным с ним председателем совета директоров от имени общества.Правление призвано выплнять следующие основные функции и задачи:1)определять основные цели организации.2)выбирать,контролировать,консультировать,оценивать и оплачивать работу корпоративных руководителей и утверждать их действия.3)обеспечивать защиту корпоративных активов от обесценивания.4)контролировать финансовое состояние фирмы и предоставлять акционерам и регулирующим органам необходимые отчеты.5) делегироват полномочия в случае необходимости.6)гарантировать исполнение корпоротивного устава,вносить в него изменения по мере необходимости.Теоретически правление должно обеспечивать систему контроля и баланса оппозиционного поведения со стороны менеджмента.Однако на практике оно часто не может гарантировать объективность и независимоть своей работы.Отдельные члены правления бывают тесно связаны с высшим руководством фирмы.

 

  1. Учреждение хозяйственных организаций.

К хозяйственным организациям относятся: – юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т.д.; – неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально-тpyдoвoй деятельности и т.д. При этом юридическим лицом признается организация, которая: 1) зарегистрирована в установленном порядке; 2) имеет расчетный счет в банке; 3) имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество; 4) отвечает по своим обязательствам этим имуществом; 5) может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права; 6) выполняет возложенные обязанности; 7) имеет самостоятельный баланс или смету; 8) может быть истцом и ответчиком в суде. Неюридическим лицом признается организация, которая в отличие от юридического лица не имеет или не выполняет каких-либо пунктов, перечисленных для юридического лица.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Представительства и филиалы хозяйственных организаций.
  2. Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту. 2. Филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства. 3. Представительства и филиалы не являются юридическими лицами. Они наделяются имуществом создавшим их юридическим лицом и действуют на основании утвержденных им положений. Руководители представительств и филиалов назначаются юридическим лицом и действуют на основании его доверенности. Представительства и филиалы должны быть указаны в учредительных документах создавшего их юридического лица.

 

  1. Организация и реорганизация хозяйственных организаций.

Реорганизация предполагает изменение, переустройство, как правило, организационно- управленческих аспектов и направлена на устранение дублирования ф-ций, снижение издержек, увеличение объёмов производства и т. д. Таким образом, центральное внимание процессов реорганизации направлено на совершенствование и изменение оргструктуры предприятия. Организационная структура– системообразующий элемент предприятия как целостного организма, определяющий его функ-ния. Организационная структура опред. эффективность бизнес-процессов, качество кадрового потенциала предприятия, связывает в единый системный процесс управленческие и предпринимательские фу-ции, реализуемые персоналом предприятия в рамках бизнеса.Организационная структура– главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещения, профиль деятельности, ответственность, подчинённость производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых фу-ций, зафиксированных в уставе предприятия. Основные этапы: 1.изучение существующего штатного расписания 2.анализ существующей организационной структуры предприятия 3.разработка нового штатного расписания организации 4.разработка пакета положений структурных подразделений 5.создания пакета положений и должностных инструкций на рабочие места 6.разграничение функций управления. Разработка и утверждение устава, положение о правлении и др. документов 7.разработка и утверждение локальных нормативных актов компании 8.аттестация и наем персонала 9.постановка документооборота 10.постановка управленческого учёта 11.введение персонального материального учёта 12.разработка и внедрение прогрессивной шкалы оплаты труда 13.воспитание корпоративного духа в организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Управление в АО. В современных условиях управление АО основано на системе участия, т.е. для контроля над АО достаточно владеть определенной долей его акций. Основные виды контроля:1. через полную собственность (все акции принадлежат одному лицу или фирме) 2. через большинство акций (владение контрольным пакетом в 51%) 3) через механизм соподчинения (когда обладание контрольным пакетом одной фирмы, владеющей контрольным пакетом другой, позволяет первому участнику контролировать второго). В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема: высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединенного капитала – Общее собрание акционеров общества;  высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества – Совет директоров общества;  глава общества, руководящий текущей деятельностью общества, назначаемый собственником, – Генеральный директор (Президент) общества;  орган управления оперативной деятельностью, состоящий из профессионалов: управленцев и менеджеров высшего звена – Правление общества. Его члены назначаются Советом директоров;  орган, осуществляющий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деятельностью общества – Ревизионная комиссия общества, члены которой также избираются собственником (Общим собранием акционеров). Таким образом, принцип формирования структуры власти в акционерном обществе основывается на разграничении компетенции его органов. /Право акционера на участие в управлении акционерным обществом реализуется: в праве участвовать в Общем собрании акционеров – высшем органе управления акционерного общества, определяющим основные направления его деятельности; а также в праве избирать и быть избранным в органы управления общества. При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на общих собраниях акционеров. Цели приобретения акций у различных групп лиц не совпадают. Таким образом, различные категории акционеров имеют различные интересы. Перевес того или иного интереса среди акционеров общества, определяющийся в конечном итоге тем, какой группе акционеров принадлежит больший пакет акций, во многом и определяет политику, проводимую акционерным обществом.Контрольный пакет акций – это количество обыкновенных акций в собственности акционера, которое обеспечивает возможность практически единоличного принятия или блокировки решений по вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. (Теоретически величина контрольного пакета акций соответствует (50% + 1) обыкновенных акций общества.) Акционеры не отвечают  по  обязательствам  общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции,  несут  солидарную  ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
  2. Управленческие функции общего собрания учредителей АО.

Основной функцией Общего собрания Учредителей является обеспечение соблюдения Организацией целей, в интересах которых она была создана. 4.2. Общее собрание Учредителей собирается не реже одного раза в год. На годовом Собрании решается вопрос об избрании Совета Организации, избрании Председателя Совета Организации, рассматриваются представляемый Советом Организации годовой отчет и иные документы. Собрания, проводимые помимо годового, являются внеочередными. 4.3. Созыв Общего собрания Учредителей осуществляется по инициативе Совета Организации, либо по инициативе любого из Учредителей. Дата и порядок произведения Общего собрания Учредителей, порядок оповещения Учредителей, перечень предоставляемых материалов (информации) при подготовке к проведению Общего собрания Учредителей устанавливаются Советом Организации. 4.4. К компетенции Общего собрания Учредителей Организации относится решение следующих вопросов:1) изменение устава Организации; 2) определение приоритетных направлений деятельности Организации, принципов формирования и использования его имущества; 3) формирование коллегиального органа управления – Совета Организации – на период между Общими собраниями Учредителей, а также избрание Председателя Совета Организации;4) избрание Президента Организации, образование исполнительного органа Организации и досрочное прекращение его полномочий; 5) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса; 6) утверждение финансового плана Организации и внесение в него изменений; 7) принятие решений о создании филиалов и открытии представительств Организации; 8) принятие решений об участии в других организациях; 9) принятие решений о реорганизации и ликвидации Организации. Вопросы, предусмотренные подпунктами 1), 2), 3) и 9) настоящего пункта, относятся к исключительной компетенции Общего собрания Учредителей.Решение вопросов, указанных в пунктах 4), 5), 6), 7), 8) может осуществляться Советом Организации, если соответствующие полномочия предоставлены ему Общим собранием Учредителей. 4.5. Решения Общего собрания Учредителей принимается большинством голосов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Управление в производственном кооперативе.

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива. Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива. Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива.

  1. Компетенция органов управления кооперативом и порядок принятия ими решений определяются законом и уставом кооператива. 3. К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся: 1) изменение устава кооператива; 2) образование наблюдательного совета и прекращение полномочий его членов, а также образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива, если это право по уставу кооператива не передано его наблюдательному совету; 3) прием и исключение членов кооператива; 4) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков; 5) решение о реорганизации и ликвидации кооператива. Законом о производственных кооперативах и уставом кооператива к исключительной компетенции общего собрания может быть также отнесено решение иных вопросов. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания или наблюдательного совета кооператива, не могут быть переданы ими на решение исполнительных органов кооператива. 4. Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Унитарное предприятие – это коммерческая организация, наделенная правом собственности на имущество, закрепленным за ней собственником этого имущества. Данная форма правомерна только в отношении государственных и муниципальных структур. Разновидностью данной орг-правовой формы является казенное предприятие, которое осуществляет датированные виды деятельности, зачастую предоставляя продукцию либо услуги для внутренних нужд (например, для муниципального образования). Кроме того, выделяются гос.муниц.учреждения, которые создаются госструктурами, осуществляют управленческие, социально-культурные и другие некоммерческие фукнции, полностью финансируемые из бюджета. Таким образом, гос.структуры могут учреждать как комм. (АО, ООО), так и некомм.предприятия (партнерства, фонды). Основной особенностью данных организаций является то, что переданное им имущество неделимо, а руководители данных форм обладают свободой управления имуществом. Унитарные предприятия управляют собственностью на правах хоз.ведения (т.е. собственник имущества устанавливает общие правила деятельности предприятия, не вмешивается в текущую деятельность, предприятие самостоятельно распоряжается переданным имуществом). А муниципальные и казенные предприятия распоряжаются собственностью на правах оперативного управления (т.е. распоряжаются имуществом в соответствии с целями собственника). При этом собственник может изъять имущество или поставить под сомнение целевое использование собственности. Некомм.предприятия вправе отчуждать имущество только с согласия собственника.

 

  1. Некоммерческие организации.

1)Потребительский кооператив-объединение юрид.лиц на основе членства с целью удовлетворения их потребностейего участников.2)Общественная и реорганиз-ая организация -добровольное объединение граждан, в устан-м порядке к объеденившимся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных материальных потребностей. 3)Общесвенное объединение-состоящее участников не имеющих членства, массовое, общественное объединение, которое приследуют социальные, политические и иные общественные объединения.4)Фонд-некоммерческая организация не имеющая членства учреждения граждан или юрид.лицами на основе добровольного имущественного фонда.5)Учреждение-организация созданая собственником для осуществления управленческих или других фун-ий некоммерчекого характера. 6)Некоммерческая корпорация-не имеющая членства организ.учережд.РФ на основе имущества взноса и создания для осуществления социальных,управленческих и иных общественных полезных фун-ий.7)Органы общественной самодеят-и- не имеющие членства организация,цель которой является решение соц. проблем, направленое на удовлетворение потребностей граждан. 8)Автономные и некоммерческие организации-не имеющие членства орг-ии учрежденые гражданами и юрид.лицами на основе добровольн.с целью предоставления услуг.9)Территориальные общественные самоуправл-я. 10)Товарищество собственников жилья. 11)Садоводческие, дачные, огороднические, некоммерческие товарищества.

  1. Ассоциации и союзы организаций.

Ассоциации – это объединения независимых в правовом и экономическом плане организации, т.е. сохраняются права каждой организации и собственность, создаваемые под специальные задачи. Ассоц.предприятия – это юр. и хоз. самостоятельные предприятия, которые не находятся под контролем фирмы, владеющей ее акциями. Целями данных объединений, как правило, являются некоммерческие интересы.

В рамках данных объединений могут заключаться соглашения в сфере ценовой политики, правил конкурентной борьбы, политики, внешнеэкономической деятельности. Союзы – преследует главным образом политические цели: лоббирование интересов определенной группы производителей, законотворчество. Союз, как правило, подразумевает более формальную процедуру вступления и совместной деятельности, а также формирование фонда денежных средств.

 

  1. Теоретический и прикладной уровень теории организации.

Теоретический уровень – социология, системный подход, сравнительный анализ. Прикладной уровень – менеджмент, теория управления, стратегической управление. Дисциплина ТО лежит на пересечении ряда научных теорий менеджмента: – теории менеджмента (целенаправленном воздействии субъекта управления на объект управления с целью достижения определенных целей, результатов); – экономика (наука о получении определенных результатов с заданной эффективностью); – организационное поведение, социология, управление персоналом (дисциплины, учитывающие важность человеческого фактора в менеджменте); – финансовый менеджмент (дисциплина, направленная на оптимальное управление финансовыми потоками); – общая теория систем, кибернетика, теория информации, экономико-статистическое и математическое моделирование организационных систем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Рациональные, «естественные» и неорациональные теории организации.

Каждая организация в опред. степени явл. бюрократической. Степень бюрократизации организации в большей степени зависит от количества усилий, направленных на разрешение административных проблем, чем усилий по достижению целей организации. Иногда происходит смещение целей, и административные цели полностью вытесняют первоначальные цели организации. Наряду с бюрократическими принципами организационной иерархии в организациях существуют и неформальные отношения, к-рые в условиях жесткой системы административных правил повышают эффективность организации и выполняют следующие позитивные функции: служат средством сглаживания возможного конфликта между подчиненными и вышестоящими должностными лицами, способствуют сплоченности членов организации, сохраняют чувство индивидуальной целостности, самоуважения и т. д. В зап. социологии можно выделить три осн. подхода к анализу организации: рац., естеств. и, синтезирующий два первых,—   неорациональный . С т. зр. рац. модели организация мыслится как “инструмент”, рац. средство достижения четко поставленных целей. Организация в данном случае рассматривается как совокупность отдельных самостоятельных частей, способных изменяться и заменять друг друга, не нарушая при этом целостности структуры организации. Рац. подход к исследованию организации часто игнорирует роль неформальных отношений в ней. В отличие от этого подхода, сторонники естеств. модели представляют организацию как “естеств. целое”, как некий организм, к-рому присущ органический рост, стремление к продолжению своего существования и сохранению равновесия системы. С данной т. зр. организация может продолжить свое существование даже после успешного достижения поставленных перед ней целей. Для представителей этого направления главной задачей явл. поддержка равновесия организации. Естеств. модель организации больше внимания уделяет неформальным отношениям. Попытку соединения положительных черт этих двух моделей предприняли представители т. наз.  неорациональной  модели организации (Блау, Крозье, Гоулднер, Д. Марч, Г. Саймон, Ф. Селзник и др.). От рац. модели неорационализм взял акцент на рациональность, от естеств. модели — внимание к неформальным отношениям. Осн. задачу представители неорационализма видят в определении условий, к-рые влияют на степень эффективности организации, поэтому для них характерна разработка частных вопросов управления организацией.

 

  1. Взаимосвязь научного менеджмента и теории организации.

Различают подходы – одномерные (теория “икс” – “игрек”) и синтетические (классическая школа. Взаимосвязь заключается в том, что научный менеджмент и теория организации рассматривают организацию как управляемую систему.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Основные школы научного менеджмента.

1)Класическая школа-включает в себя научное управление Тейлора, теорию организации Файоля. 2)Школа человеческих отнешений-возникла в качестве реакции на недостатки классической школы. Основным предметом исследования является мотив поведения людей в производстве по матириалистич.комуникации,а так же в неформальных отношений. Основоположником является Элтон Мейо. 3)Эмпирическая школа-характерным является то, что она пытается синтезировать в своих принципах основные положения уже существующих к тому моменту школ. Характерным является то, что главными теоретиками являлись крупными менеждерами крупных организаций.4)Школа социальных систем – разрабатывает системный подход к вопросам организации управления. Все организационные процессы рассматриваются в сочетании друг с другом в науке системного подхода, и с одновременно происходящими процесами усложнения взаимосвязей на национальных и мировых уровнях. 5)Новейшая школа-главная цель исследования этой школы изучение процессов принятия решений с приминением математич. методов и новейших технических средств.Школа ставит перед собой задачу повышения рациональности и обоснованости применяемых решений. Выделяют такие направления как: -системный анализ; -общая теория систем; -исследованеи операций;-кибернетика; -эконометрия; -теория оптимального управления.

 

  1. Линейно – функциональные организационные структуры.

Линейно-функциональная структура как организационная структура органов управления организации. Линейно-функциональная  структура обеспечивает разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке  контректных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Рyкoвoдитeли фyнкциoнaльныx пoдpaздeлeний (пo мapкeтингy, финaнcaм, НИОКР, пepcoнaлy) ocyщecтвляют влияниe нa пpoизвoдcтвeнныe пoдpaздeлeния фopмaльнo. Кaк пpaвилo, oни нe имeют пpaвa caмocтoятeльнo oтдaвaть им pacпopяжeния, poль фyнкциoнaльныx cлyжб зaвиcит oт мacштaбoв xoзяйcтвeннoй дeятeльнocти и cтpyктypы yпpaвлeния фиpмoй в цeлoм. Фyнкциoнaльныe cлyжбы ocyщecтвляют вcю тexничecкyю пoдгoтoвкy пpoизвoдcтвa; пoдгoтaвливaют вapиaнты peшeний вoпpocoв, cвязaнныx c pyкoвoдcтвoм пpoцeccoм пpoизвoдcтвa. Дocтoинcтвa cтpyктypы:- ocвoбoждeниe  линeйныx  pyкoвoдитeлeй oт peшeния мнoгиx вoпpocoв, cвязaнныx c плaниpoвaниeм финaнcoвыx pacчeтoв, мaтepиaльнo-тexничecким oбecпeчeниeм и дp.; – пocтpoeниe cвязeй «pyкoвoдитeль — пoдчинeнный» пo иepapxичecкoй лecтницe, пpи кoтopыx кaждый paбoтник пoдчинeн тoлькo oднoмy pyкoвoдитeлю.
Нeдocтaтки cтpyктypы: – кaждoe звeнo зaинтepecoвaнo в дocтижeнии cвoeй yзкoй цeли, a нe oбщeй цeли фиpмы; – oтcyтcтвиe тecныx взaимocвязeй и взaимoдeйcтвия нa гopизoнтaльнoм ypoвнe мeждy пpoизвoдcтвeнными пoдpaздeлeниями; – чpeзмepнo paзвитaя cиcтeмa взaимoдeйcтвия пo вepтикaли; – aккyмyлиpoвaниe нa вepxнeм ypoвнe пoлнoмoчий пo peшeнию нapядy co cтpaтeгичecкими мнoжecтвa oпepaтивныx зaдaч.

 

  1. Дивизиональные организационные структуры.

.Потребность в применении дивизиональной структуры возникла в связи с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов. Ключевыми фигурами в управлении организациями с данной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Структуризация организации по отделениям производится, как правило, по одному из критериев: по выпускаемой продукции (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя, по обслуживаемым регионам. Руководители вторичных функциональных служб отчитываются перед управляющим производственного подразделения. Помощники руководителя производственного отделения контролируют деятельность функциональных служб по всем заводам отделения, координируя их деятельность по горизонтали.  Достоинства дивизиональной структуры: более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде; улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу; возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм. Некоторые недостатки структуры: рост иерархичности, вертикали управления; дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата; дублирование работ для разных подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Проектные и матричные организационные структуры.

Проектные и матричные орг.структуры. Они же адаптивные орг.стр-ры. Это гибкие стр-ры способные изменяться в рез-те воздействия внешнего окружения. 2 типа: Проектная форма, т.е.временная структура. Создаваемая для решения конкретных задач. Основной смысл существования данной ст-ры-мобилизация ключевых специалистов для решения таких задач,как максимальное удовлетворение определённой группы потребителей , организация бизнес процессов, такая структура позволяет значительно сократить численность персонала. Минусы: 1.ограничение по срокам и значительный риск.2. противоречия с руководителями функциональных или линейных подразделений.3.Высокий уровень стресса, связанный  с неуверенностью выполнения задачи в срок. Матричная форма: Особый вид организационной  деят-ти, полностью построенный по проектному принцепу, т.е. это проект в рамках организации По вертикали в данной структуре формируется управление по отдельным сферам деятельности, а по горизонтали осуществляется управление проектами. Для мтричной структуры характерны создание системы связи между ключевыми специалистами, задачи,независим. От формальной позиции сотрудника ор-ции. Плюсы:1. Активизация  деятельности руководителя 2 Гибкая и эфективное использование кадрового персонала ор-ции Минусы: 1. Сложность структуры.2. Сложность управления орг-ции в результате нарушения принципа единоначалия.3.Частные случаи матричных структур явл.трёхмерные или теизернные структуры упр-я, сформировавшиеся по принцепу профункция-регион-функция, к проблемам данной структуры относятся конфликты по поводу власти, размывание ответственности. Вывод по структурам: Т.О. в наст.время осуществляет переход от функц. Способа построения орг.структур к проектному или целевому, актуальными становятся такие формы как ассоциации, т.е. это относится свободные орг-ции,филиалы, холдинги и группы компаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Формирование миссии и целей организации.

Миссия – это причина существования предприятия. Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она и является основной стратегией предприятия, в соответствии с которой строится вся остальная деятельность. Ее принятие позволяет четко определить назначение деятельности данного предприятия и не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы. Например, Генри Форд определил миссию своего предприятия как предоставление людям дешевого автотранспорта. / Выбор миссии придает деятельности предприятия стабильность, так как определяются основные принципы его работы. Миссия позволяет организации быть гибкой и в случае необходимости изменить ее профиль. / Цель деятельности – это желаемое состояние объекта управления через определенное время. От ее правильного формулирования зависит слаженность работы персонала. Но как бы хорошо ни были сформулированы цели предприятия, их необходимо довести до персонала, чего на наших предприятиях зачастую не происходит из-за недостаточно развитой системы коммуникаций. Цели устанавливаются на основе следующих принципов: 1) конкретности и измеримости; 2) достижимости и реальности. Недостижимые цели не поддаются мотивации, но и реализация легких целей плохо мотивируется, следовательно, цели должны соответствовать способностям работников; 3) наличия сроков исполнения; 4) эластичности целей, возможности их корректировки. Этот принцип особо актуален в наших постоянно меняющихся условиях. / Цели предприятия могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными. Краткосрочные цели определяются не больше, чем на квартал или год. Это может быть и увеличение ассортимента на торговом предприятии, и продажа залежавшегося товара в определенные сроки, и т. д. Среднесрочные цели устанавливаются на срок от года до трех лет. Это и увеличение мощностей, и улучшение качества. Долгосрочные цели определяются на срок от трех до десяти лет. Они могут включать освоение новых рынков, универсализацию производства и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Основные функции управления.

Планирование, организация, мотивация и контроль являются взаимосвязанными функциями процесса управления. / Планирование. С помощью этой функции определяются цели деятельности организации, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды. / Организация. Эта функция управления формирует структуру организации и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. / Мотивация – это процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального “роста”. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников. / Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения.

 

  1. Типология (классификация) организаций. +

Типология организаций – многомерная классификация, представляющая целостную систему типов, объединенных неким общим началом, общей природой, происхождением, общей средой существования, сущностными свойствами. / С практической точки зрения классификация организаций важна по трем причинам: – нахождение сходных организаций – по каким-либо параметрам, это помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования; – возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответствующей инфраструктуры: подготовки кадров, контрольных служб и т.д.; – принадлежность организации к той или иной группе позволяет определить их отношение к налоговым и другим льготам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Формальные и неформальные организации. +

Формальные организации – зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица.

Первейшей их функцией является выполнение конкретных задач и достижение целей организации. Отношения между людьми регулируются различного рода нормативными документами: законами, постановлениями, приказами, распоряжениями и т.д. Формальная организация характеризуется узаконенной системой норм, правил, принципов деятельности, стандартов поведения членов организации. Главный признак формальной организации – это заданность, запрограммированность и определенность организационных норм и действий. Организация не исчерпывается формальной частью, хотя и определяется ею. / Неформальная организация – незарегистрированная в государственном органе организация, объединяющая людей, связанных личными интересами, имеющая лидера и не ведущая финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение прибыли. Неформальная организация – это система непредписанных социальных ролей, неформальных институтов и санкций, эталонов поведения, переданных обычаями и традициями, которые возникают спонтанно в ходе ежедневных взаимодействий. Они создаются на базе общих интересов в области культуры, быта, спорта и др. Например, объединение друзей, группа туристов. Неформальные социальные группы играют важную роль в деятельности любой организации. Особенно заметна их роль в деятельности крупных предпринимательских и государственных структур. На стыке двух названных типов организаций находятся такие разновидности организационных моделей, как поведенческая, органическая и «организационной туманности».

 

 

 

 


Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика