Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Теория организации – 2

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

 

1.Понятие организации Организация (от позднелат. organize» — сообщаю стройный вид, устраиваю) — объединение индивидов в единое целое для совмест­ного труда. 1911 Тейлор сформпулировал ТО. А термин опредлелил ФАЙОЛЬ. ОРГ- Соц стр-ра, которая предлназначена для координации деят-ти 2 и более человек, путем разделения труда и иерархизации власти для достижения общей цели. О представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных Эл-ов(физические, экономические, правовые, технологич, человеческие.) Характеристика 1-Наличие ресурсов (все, чем владеет орг, люди, капритал, технология) которые преобразовываются для достижения намечен целей и получение рез-ов. 2- Зависимость от внешней среды, которая включает все то, что орг окружает и в какой-то степени влияет на ее деятельность. 3- Наличие отделов наличие людей или групп, деятельность которых свознательно направлена и координируется ради длостиж цели 4- Разделение труда  Горизонт – между Эл-ми сист, наход на одном иерарх Ур-е (между отд маркет и юр отделом) ВЕРТИК – между эл-ми, находящ на разн иерарх Ур-ях упр-ия. Определяет работу по координированию исполнения конкретных заданий персоналом, что представляет собой сущность упр-ия.

 

 

2.Развитие теории организации. Началом всех управленч наук 1911, была книга  Тейлора (принципы нацчного управления) Это послужило признанием управления, а в его части и ТО наукой и самостоятельной областью исследований Среди факторов, повлияющих на развит ОРГ. 1полов ХХ века : отделение управлении от собственности, рост крупных корпораций, развитие наук о человеке, развит точных наук. 2 полов ХХ века сложность и наукоемкость произ-ва, глобализация эк-ки, развит информ технолог, усложнение покупат спроса и расширение товарного ассортимента, рост неопределенности развития.

Появилось множество школ 1-Классическая  НАУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Тейлора(1-работа выполняется в низовом звене орг, необходимо строго регламентировать каждое действие рабочих. Объективный анализ данных и фактов, собранных на конкретном раб месте, могут стать основой опредлеления наилучшего способа орг-ции работы 2. Является деятельность и специализация труда руководителя. Он впервые обосновал управленческий труд, как специфически отличающийся от других элементов орг-ции)

  1. ТО Файоля положила основу административной школе м енеджмента. Он предложил ряд организационных принципов, объедин в три группы: 1)- Структурные (принцип разделения труда специализацией, 2-принцип единства и цели руководства (Дея-ть, имеющ общую цель должна производиться по единому плану и управляться одним руководителем) 3-принцип отношения централиз и децентрализ (для каждой ситуации необходимо определить оптимальный баланс между центр и децентр) 4-принцип власти и ответственности, желательная связь между ответственность рук-ля и той властью, кот он наделен, состоит в равенстве этих двух факторов 5-принцип цепи. Необходимо создать соподчиненную цепь рук-ей от высших звеньев до низших. Она будет результативной, если задания, идущие сверху вниз и инф-0ция, идущая снизу вверх, однозначно определены, деят-ть каждого рук-ля основывается на установлен критериях и правилах.) 2) Принцип процесса Вознаграждение персонала, дисциплины, справедливости, единства команд, подчинение главному интересу 3) Принцип конечного рез-0та: стабильности, инициативы, порядка.
  2. Бюррократическая ТО Вебера. Орг приближ к бюрократии, если все задания, необходимые для догстижения цели разделены на высокоспециализированные виды работ. Исполнители явл экспертами в своей работе и несут ответственность за эффективное выполнение своих обязанностей – с целью гарантирования скоординированности различных заданий, каждое задание должно выполняться в соответ с определен сист правил – власть рук-ей узаконивается тем, что делегируется с верху вниз, создавая цель команд – каждое офиц лицо в орг-ции должно вести дела формально безлично. Цель этого гарантировать невмещательство отдельных личностей в выполнение целей орг-ции – наем работника в орг-цию должен рассматриваться как карьера на всю жизнь

НЕКЛАССИЧЕСКАЯ  В числе неклассич теории, кот изучала ОРГ-цию, кот стали развиваться в послевоенное воемя Т Альянсов (рассматривает формирование стратегич союзов орг-ции на основе расширенияы коопераций среди поставщиков, конкурентов, потребителей. Этим самым меняется представление о границахорг-ции.  В рамках союзов появились профес знания, умения, опыт каждого партнера, позволяет создавать более эффект орг-цию. Комп объед для того, чтобы использовать специфич рыночные возможности, кот отдельно реализированы не будут. -теория организационного потенциала, — теория администативноо поведения – Концепция внутренних рынков корпораций ( перенесение закономерностей и принципов рын механизма на внутр деят-ть корпорации,одельные звенья, кот становятся субъектами внутреннего оборота товаров и услуг.

 

 

3.Характеристика социальной системы СИСТЕМА- множество элементов, для которых определены некоторые отнощения. Сущность сист раскрывается через рассмотрение характерных ей своиств. СМист способна проявляться как целостный матер объект, представляющ собой логично обусловленную совокупность взаимодейств элементов.

Открытая социальная система.

Цель – адаптированность, быстрое реагирование на окружающую среду, соответствие общественным ожиданиям, долговременное функционирование. Внешние признаки успеха – отзывы клиентов и прессы о качестве продукции и оказываемых услуг. Ситуация и окружение динамичны, неопределенны и непредсказуемы. Многопрофильная квалификация работников. Контроль за поведением – профессиональные нормы, стандарты и ценности. На первое место в открытой социальной системе выходят личность и стиль лидерства. 

Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями.

Их особенности:

реализация потенциальных возможностей и способностей человека;

формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных). Единство целей и интересов служит системообразующим фактором;

сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности.

Социальные организации могут быть:

правительственные и неправительственные;

коммерческие и некоммерческие;

бюджетные и небюджетные;

общественные и хозяйственные;

формальные и неформальные.

            Кроме того, различают социальные организации по:

отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);

самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые).

Статус правительственной социальной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.         

            Коммерческие социальные организации строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организации.

            Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств, при этом они освобождаются от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Небюджетные социальные организации сами изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, та и небюджетные средства.

            Общественные социальные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.

            Формальные социальные организации – это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические и неюридические лица. Неформальные социальные организации – это незарегистрированные в государственном органе социальные организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным социальным организациям относятся объединения людей, связанных личными  интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли.

 

4.Понятие функции в ТО

Функция – совокупность действий, однородные по времени, признаку, направленные на достижение определенной частной цели, подчиненной общей цели управления. Все ф-ции вып-ся в организации с т.з. иерархического управления, можно свести к 3 группам: 1-производственные функции (координирует функцию деятельности рабочих. Ф-ции основного вспомогаьтельного и обслуживаюзщего произ-ва тов, услуг, знаний и инф-ции.) 2-ф-ция управления производством в мен-те, планирование, контроль, организация…, стимулирующий деятельность работников, занятых в осуществлении произв ф-ций. 3- ф-ция управления человеческой деятельностью (выполняют работники, имеющ в своем распоряжении раб=ов, выполняющих ф-ции управл произ ф-ции)

Ф-ция управления произв и управл деятельн в орг-ции реализуются набором процедур управл деят-ти Получение задания, его формулировка, проведение информационной работы, подготовка одного или нескольких варианотов решений,принятия, согласования и утверждения решений, организ и контороля, выполнение решений, использование решений в хоз практике

5.Свойства энтропии Определение энтропии и ее свойства. Величина, являющаяся функцией состояния, должна обладать свойством аддитивности. Действительно, макросистему всегда можно разбить  на части и при этом функция состояния всей системы должна равняться сумме функций состояния ее частей.

энтропия является аддитивной величиной;

энтропия – есть функция состояния макросистемы;

энтропия изолированной системы при протекании необратимых процессов возрастает;

энтропия макросистемы, находящейся в равновесном состоянии, максимальна.

6.Организация как процесс ОРГ- Соц стр-ра, которая предлназначена для координации деят-ти 2 и более человек, путем разделения труда и иерархизации власти для достижения общей цели. Организация как процесс: создание новых и качественное совершенствование ранее созданных и функционирующих систем любого типа по средствам образования и совершенствования взаимосвязей между частями целого.

Организация как одна из функций управления.

Организация как теория: формирование организационных отношений, следствий из них, а также категорий понятий в этой области.

* Все термины организации и смысловые нагрузки связаны с понятием система.

 

7.Требования к социальным организациям ОРГ- Соц стр-ра, которая предлназначена для координации деят-ти 2 и более человек, путем разделения труда и иерархизации власти для достижения общей цели.Организация социальная — в широком смысле — любая организация в обществе; в узком смысле — социальная подсистема организации.

Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями.

Их особенности:

реализация потенциальных возможностей и способностей человека;

формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных). Единство целей и интересов служит системообразующим фактором;

сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности.

Социальные организации могут быть:

правительственные и неправительственные;

коммерческие и некоммерческие;

бюджетные и небюджетные;

общественные и хозяйственные;

формальные и неформальные.

            Кроме того, различают социальные организации по:

отраслевой принадлежности (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.);

самостоятельности принятия решений (головные/ материнские, дочерние и зависимые).

Статус правительственной социальной организации дается официальными органами власти. На них распространяются различные привилегии, льготы и жесткие обязательства. К неправительственным социальным организациям относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.           

            Коммерческие социальные организации строят свою деятельность на получении максимальной прибыли в интересах учредителей, а для некоммерческих основная цель состоит в удовлетворении общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие социальной организации.

            Бюджетные социальные организации строят свою деятельность исходя из выделенных государством средств, при этом они освобождаются от уплаты многих налогов, в том числе НДС. Небюджетные социальные организации сами изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации пытаются привлечь для своего развития как бюджетные, та и небюджетные средства.

            Общественные социальные организации строят свою деятельность на основе удовлетворения потребностей своих членов общества (во внутренней среде), а хозяйственные – для удовлетворения потребностей и интересов человека и общества во внешней для организации среде.

            Формальные социальные организации – это зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические и неюридические лица. Неформальные социальные организации – это незарегистрированные в государственном органе социальные организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам. К неформальным социальным организациям относятся объединения людей, связанных личными  интересами в области культуры, быта, спорта и др., имеющие лидера и не ведущие финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение материальной прибыли.

 

 

8.Классификация систем  СИСТЕМА- множество элементов, для которых определены некоторые отнощения, набор взаимосвязанных и взаимозависимых  частей, составдленных в таком порядке, кот позволяет воспроизвести целое. Орг. Распадаются на отдельные части (составные элементы) и при этом сами являются подистемами. Сущность сист раскрывается через рассмотрение характерных ей своиств. СМист способна проявляться как целостный матер объект, представляющ собой логично обусловленную совокупность взаимодейств элементов.

Классификационные признаки систем -непосредственно определяются целями систем, а также целями их исследования. Таким образом системы, в том числе и организационные; могут быть классифицированы в зависимости от свойств целеполагания, характера и уровня взаимосвязи между элементами и взаимоотношением границ системы (внешней и внутренней среды).

Наиболее распространенная классификация организационных систем:

  1. Естественные и искусственные системы. Естественные системы: создаются природой или обществом. Искусственные создаются для реализации целей людей. Поэтому большинство организационных систем имеют характер искусственных.

2.Открытые и закрытые системы. Где открытые системы характеризуются  – наличием разветвленных связей с внешней средой и зависимостью от нее, т.е. открытые системы  это, системы находящиеся в постоянном обмене информацией, ресурсами. Закрытые системы это системы, которые характерны наличием тесных внутренних связей и отсутствием связей с внешней средой.

Для эффективного существования организационной системы необходимо с одной стороны поддерживать, создавать необходимые связи с внешней средой, исследовать ее для обеспечения адаптивных свойств. Но с другой стороны, для предотвращения «размывания» организации во внешней среде необходимо поддерживать стабильность в системе за счет укрепления внутренних взаимосвязей. Одной из задач менеджмента является создание информационных систем, в которых определяется направленность информационных потоков как внутри системы так и с внешней средой.

  1. Детерминированные и вероятностные системы. Детерминация определение причинно-следственных связей. Вероятностный подход означает, что одна и та же причина может приводить к разным следствиям, или же разные причины могут давать одинаковые результаты. Организация представляет собой систему, которая в результате процессов управления, переходит из вероятностной в детерминированную систему связи. Наиболее эффективными организационными системами являются детерминированные системы с возможностью изменения функций и структуры системы в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.
  2. Кибернетические и идеологические системы. Кибернетические, имеющие внешнюю цель развития, целенаправленное поведение. Идеологические, имеющие внутреннюю цель развития.

Кроме этого в различных научных дисциплинах, в теории организации используется следующая классификация организационных систем:

  1. Любую организацию можно разделить на формальную и неформальную системы. Формальная система характеризует официальный статус элементов организации, их жесткое закрепление в иерархии реализации управленческих решений и соответствует формальной структуре организации. Неформальные системы основываются на прямых информационных контактах, а также на интересах и желаниях членов организации. В любой организации можно выделить конечное число формальных систем и бесконечное, постоянно меняющееся, число неформальных систем. Неформальные отношения могут как повышать эффективность системы, так и уменьшать.

Жесткие и мягкие системы.

Вертикальные и горизонтальны системы

 

По уровню иерархии системы классифицируются на:

  1. Неживые: статистические структуры, простые динамические системы с заданным движением, кибернетические системы с обратной связью.
  2. Живые: открытые системы с самосохраняемой структурой (уровень клеток), живые организмы с низкой способностью воспринимать информацию (уровень растений), живые организмы с более развитой способностью воспринимать информацию (животные), люди (самосознание, мышление, нетривиальное поведение), социальные системы, социальные организации (общество), трансцендентные системы (лежащие сегодня вне нашего сознания).

Все организации являются системами.

 

Таким образом в основе всех видов классификаций лежат характер и направленность организационных отношений, складывающихся в процессе производства, труда, социальной деятельности работников. Цель классификации – ограничить выбор подходов к отображению системы, сопоставить выделенным классам приемы и методы системного подхода,  что  должно  привести  к  улучшению управляемости заданной системы.   

 

9.Характеристика детерминированной системы  систем  СИСТЕМА- множество элементов, для которых определены некоторые отнощения, набор взаимосвязанных и взаимозависимых  частей, составдленных в таком порядке, кот позволяет воспроизвести целое. Орг. Распадаются на отдельные части (составные элементы) и при этом сами являются подистемами.Детерминированные и вероятностные системы. Детерминация определение причинно-следственных связей. Вероятностный подход означает, что одна и та же причина может приводить к разным следствиям, или же разные причины могут давать одинаковые результаты. Организация представляет собой систему, которая в результате процессов управления, переходит из вероятностной в детерминированную систему связи. Наиболее эффективными организационными системами являются детерминированные системы с возможностью изменения функций и структуры системы в зависимости от условий внешних и внутренних факторов.

 

10.Характеристика стохастической системы систем  СИСТЕМА- множество элементов, для которых определены некоторые отнощения, набор взаимосвязанных и взаимозависимых  частей, составдленных в таком порядке, кот позволяет воспроизвести целое. Орг. Распадаются на отдельные части (составные элементы) и при этом сами являются подистемами.Стохастические системы характеризуются трудно предсказуемыми входными воздействиями внешней и (или) внутренней среды и выходными результатами (научные исследования, предпринимательство, игорный бизнес).

 

11.Характеристика естественных и искусственных систем систем  СИСТЕМА- множество элементов, для которых определены некоторые отнощения, набор взаимосвязанных и взаимозависимых  частей, составдленных в таком порядке, кот позволяет воспроизвести целое. Орг. Распадаются на отдельные части (составные элементы) и при этом сами являются подистемами.Искусственные системы – системы, создаваемые человеком. При возникновении проблемной ситуации происходит осознание потребности, затем выявление проблемы, потом формулирование цели. Цель – субъективный образ (абстрактная модель) желаемого состояния среды, которое решило бы возникшую проблему. В процессе деятельности, направленной на достижение поставленной цели происходит отбор из окружающей среды объектов, свойства которых можно использовать для достижения цели и объединение этих объектов подходящим образом. Это объединение объектов будем называть системой. Таким образом, система есть средство достижения цели. При этом, для достижения одной цели могут быть созданы разные системы и одна и та же система может быть использована для достижения разных целей, т.е. соответствия между целями и системами. Но из определения вытекает: “без проблемы нет системы” и “система есть тень цели на среде”.

Естественные системы.
Понятие система применяется и к реальным природным объектам, обладающим естественной структурированностью, взаимосвязанностью отдельных частей и элементов. Это признаки системы. Но по первому определению системы – это средство достижения цели. О каких же целях может идти речь применительно к природным объектам?
Один из вариантов – существование высшего разума, который и определяет целесообразность природы. Но такой разум – это тоже система, и возникает вопрос о его “создателе” и цели создания и т.д. Наука не нуждается в гипотезе о существовании бога. Мир состоит их структурированных объектов. Всякая система – это объект, но не всякий объект является системой.

Пример 1: Лес – природный объект. Становится системой (частью системы), когда его свойства используются для конкретных целей. Например, при постройке нового района, часть леса сохранена для украшения, создания микроклимата, как место отдыха и, следовательно, становится частью системы “город”. Или, участок леса отведен леспромхозу для разработки и становится элементом системы “леспромхоз”. Сам по себе лес не имеет целей: выполнить план по лесозаготовкам или украсить город, но он имеет свойства, знание и использование которых дает возможность соответствующим системам достичь эти цели. Лес имеет бесконечно много свойств, которые могут быть познаны и потенциально могут быть использованы для создания систем. Такой подход означает, что человек если и может добиться какой-то цели, то не любым образом, а только действуя в соответствии с законами природы (их нельзя нарушать – их можно только использовать). Цели, противоречащие природным закономерностям, недостижимы.

 

12.Характеристика открытых и закрытых систем систем  СИСТЕМА- множество элементов, для которых определены некоторые отнощения, набор взаимосвязанных и взаимозависимых  частей, составдленных в таком порядке, кот позволяет воспроизвести целое. Орг. Распадаются на отдельные части (составные элементы) и при этом сами являются подистемами.Существует два основных типа систем: закрытые и открытые. наличием разветвленных связей с внешней средой и зависимостью от нее, т.е. открытые системы  это, системы находящиеся в постоянном обмене информацией, ресурсами. Вступает в динамическое взаимодейств с окруж миром. Орг получают сырье и человеч ресурсы из окруж мира, зависят от клиентов и заказчиков, потребляющ их продукцию. Финанс учреждения, раб сила, поставщики, заказчики – все явл частью внешн вреды. Рост ОС сопровождается повышением уровня специализации ее элементов и усложнением структуры, расширением границ сист или созданием суперсист. Все ситс имеют вход, трансформационный процесс и выход: получают сырье, энергию, информацию, ресурсы, преобразуют их в товары и услуги, прибыль отходы. Одна из особенностей ОС – признание взаимозависимости между системой и внешней средой. Изменеия в сист воздей на внеш среду и наоборот измен во внешн среде влияют на один или несколько элементов сист(технологич сист-разв науки и технолог;  экономич – уровень жизни, капитал, поставщ, потребит. ;  соц сист-соц нормы, воззрения, этические нормы ; ресурс сист – раб сила, прир рес, инфраструкт) Орг должна отражать состояние внеш среды, чтобы нормально функционировать. В орг постоянно должен обеспечиваться вклад в каждого члена  в общую работу и эффект помощь работникам вдостижении поставлен целей.

Для ОС важна ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ(приток информации или денег, позволяющий модифицировать производство или наладить выпуск новой продукции).т.к. орг получают поток инф-ции из внеш среды, что спосоюствует их приспособлению и позволяет принимать корректировочные действия по отношению к сист.

 Закрытые системы это системы, которые характерны наличием тесных внутренних связей и отсутствием связей с внешней средой. Идеальной сист закр типа была бы такая сист, кот не принимает энергии от внешн источников и не дает энергия внешн среде. ЗС применяются мало.

 

 

 

13.Характеристика административного управления Управление – это процесс целенаправленного воздействия на ситему, кот обеспечивает повышение ее организованности, получение полезного эффекта. Сист управления- сист, в кот протекает процесс управления.Административная система управления является высшим достижением классической школы менеджмента и наиболее эффективна в тех условиях, для которых и создавалась, то есть для глобальных индустриальных организаций. Она явилась логичным результатом применения принципов максимальной рационализации управленческой системы в рамках следующих постулатов:
1. Внешняя среда (природные условия, наличие внешних ресурсов, конкурентная обстановка, правовая база) статична.
2. Конкурентное преимущество обеспечивается за счёт снижения себестоимости при выпуске как можно большего количества однотипных изделий (индустриальное производство).
3. Алгоритм рабочих операций известен и ясен. От сотрудников требуется чёткое выполнение своих операций, доля творческого труда в их работе равна нулю.
4. Незаменимых людей нет: на рынке труда всегда можно нанять новых сотрудников с нужной квалификацией.
Применение такого подхода имеет несколько следствий. Например, в книге «Требуется харизматичный руководитель» я привожу такие:
1. Люди подбираются под организацию, а не организация строится под людей.
2. «Легальное господство» – единственно правильный способ существования управления.
С моей точки зрения, административная система управления является предшественником, и, в силу законов исторического развития, естественным противником харизматической системы управления.

 

14.Управляющая и управляемая системы организации Управление – это процесс целенаправленного воздействия на ситему, кот обеспечивает повышение ее организованности, получение полезного эффекта. Сист управления- сист, в кот протекает процесс управления. Управление как ситс состоит и-з нескольких подсистем. Разделение сист управления на управляемую и управляющую явл объективной необхъодимостью, вызванной усложнением процессов деятельности во всех областях орг-ции, постоянным ростом общественного характера деятельности, увеличением взаимосвязей различных процессов. В рез-те появляется необходимость согласования целей и усаилий различных индивидуумов, коллективов предеприятий, отраслей и иного управления их совместной деятельностью УПРАВЛЯЮЩАЯ подСИСТЕМА = сист, формирующая управляющее возхдействие. Управл подсистема наз-ся субъектом управления УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТ – сист, испытывающая на себе внешние воздействия. Управляемая подситс наз-ся объектом управления. В совокупности данные этой подсист образуют сист управления. Связь от управляющ подсис к управляемой наз-ся прямой связью. Такая связь присут в любой сис управления.Под «управлением» в широком смысле слова понимается «элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей».

Управление, а точнее, управляющая система уже сама по себе ест организация, некое единое, упорядоченное целое, состоящее из различных элементов, складывающихся в определенным образом сформировавшуюся структуру. Эта структура полностью обладает системными свойствами организации.

Управление с одной стороны есть организация, а с другой часть организации, а сама организация является частью управления. В ней отражается системное и функциональное единство организации как состояния и процесса.

 

15.Внешняя среда организации  Любая ОРГ функционирует в условиях множества воздейстующих факторов. ВНЕ СР ОРГ (ВСО) совокупность элементов, оказывающих влияние на параметры состояния орг., включает в себя МИКРО И МАКРО среду.

Макро – 1- политическая, нормативно-правовая – Констит РФ, фед законы, указы президента. Данная среда определяетусловия для развития  рыночных отношений, роста конкур борьбы, притока инвестиций в отрасли  и территориально соц-эк  сферы с помощью устанавлемых норм и нормативов. 2- экономич среда – ее влияние оценивается путем изучения потенц и реальной обеспеченности ресурсами отраслей и тодельных производств, валового и национального и регионального продукта, чяисленности безработных, уровня цен и инфляции 3- демографич среду- оценивается показателями, как численность населения, темпы ее изменения, миграционный прирост(убыль) населения, численность врачей, 4-культурная среда для ее оценки применяются след показатели численность общеобразоват учрежд,число театров, цирков 5-научно-технич среду-характеризуется уровнем оснащенности производственной и и управленч  деятельности вычислит техникой, Интернет 6- природная среда- воздушный бассейн-атмосферу; гидросферу, флору, фауну МИКРО – ОРГАНИЗАЦИИ хоз субъекты(поставщики всех видов ресурсов, орг-кокуренты, клиентура и потребители. КЛИНТУРА И ПОТРЕБИТ – осн элемент этой среды, состоит из рынков(потребит, производителей, промежуточных продавцов, госучреждений, международный) КОНТАКТНЫЕ АУДИТОРИИ – это различные группы граждан, которые проявляют интерес  к продукции организации, ее деятельности и тем самым оказывают влияние на способность организации достигать поставленных целей на конкретных рынках.

К  внешней среде организации относятся:

  • поставщики;
  • конкуренты;
  • покупатели (клиенты);
  • партнеры по бизнесу;
  • государство и его структуры;
  • культура, мораль, традиции;
  • профсоюзы;
  • экономические факторы;
  • политические факторы;
  • международное окружение.

Первые пять факторов относят к внешней среде прямого воздей­ствия, последние пять — к внешней среде косвенного воздей­ствия.

 

16.Закон развития организации Развитие-это направленное закономерное изменениеЗакон развития: «Каждая система (социальная или биологическая) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла». Бывает революц-ая и эволюц-ая

По другому этот закон называют законом онтогенеза, он предопределяет, что каждая организация проходит в своем развитии следующие фазы жизненного цикла: становление, расцвет, угасание.

Онтогенез – термин, характеризующий совокупность преобразований, претерпеваемых организмом от зарождения до конца жизни.

Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации: они должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера.

Действие закона композиции распространяется на системы, которые можно назвать целенаправленными. Целенаправленной системе небезразлично, в каком состоянии она находится.

«Каждая система (биологическая или социальная) стремиться приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении»

Обусловлено факторами: 1-изменение внеш среды 2-изменен внутр среды 3- глобольное состояние мировой цивилизации 4- потребности челов и общества 5- экологические 6- технич прогресс 7- старение и износ матер элементов орг-ции(износ оборудования) Относятся к объективным законам организации и опирается на ряд принципов:

Энерции (изменение потенциала сист нач-ся спустя некоторое время после начала воздействий и изменений и продолжается некот время после их окончания(научнго-технич прогресс двиг но примен не сразу)

Принцип эластичности – это скорость изменения потенциала систем, зависит от самого потенциала. При такой эластичности сист не очень восприимчива к воздействиям

Принцип неприрывности сосоит в том, что процесс изменения сист происх постоянно, а меняется лишь скорость и направление изменений

Принцип стабилизации, сист стремится к стабилизации диапазонного изменения потенциала.

 

 

17.Переменные управления организации, их классификация

18.Внешняя среда организации, общие понятия Внешняя среда орг-ции – все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деят-ти конкретной фирмы, но оказ-щие или могущие оказать возд-ие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Вн Ср орг-ции – источник, питающим организацию ресурсами, необх-мыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Орг-ция находится в сост-ии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие др орг-ции, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить её потенциал и привести ко многим негативным для орг-ции последствиям.

 

19.Характеристика внешней среды Внешняя среда обладает опред сложностью. Сложность внешней среды – число факторов, на кот орг-ция обязана реагировать, а также ур-нь вариативности каждого фактора. Если брать во внимание число внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на неё давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, например, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии.

Внешняя среда также обладает подвижностью. Подвижность(изменчивость) среды –скорость с кот происх-ят изм-ия в окружении орг-ции. Окружение современных орг-ций изменяется с нарастающей скоростью. Но эта тенденция является общей, есть орг-ции, вокруг кот внешняя среда особенно подвижна. Наиб быстрые изм-ия во внешней среде затрагивают прежде всего отрасли, как фармацевтич, хим, электронная, авиационно-космическая, пр-во компьютеров, биотехнологии, телекоммуникации. Здесь оказывают возд-ие такие факторы, как изменения технологии и методов конкурентной борьбы. Менее заметные изменения во внешней среде происходят в машиностроении, пр-ве запчастей к автомобилям, в кондитерской, мебельной пром-ти, пр-ве тары и упаковочных материалов, пищевых консервов.

Подвижность внешнего окружения м б выше для одних подразделений орг-ции и ниже для др. Во многих фирмах отдел иссл-ий и разработок сталкивается с высокой подвижностью среды, поскольку он д отслеживать все технологические нововведения. С др стороны, пр-венный отдел м б погружен в медленно изменяющуюся среду, хар-уюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. Сущ-ет ещё 1 хар-ка внешнего окружения – её неопределённость. Неопределённость внешней среды – ф-ция кол-ва инф-ции, кот располагает орг-ция (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функция уверенности в этой инф-ции. Если инф-ции мало или есть сомнения в её точности, среда становится более неопределённой, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать её высоконадёжной. Поскольку бизнес всё более становится глобальным занятием, требуется больше и больше инф-ции, но уверенность в её точности снижается. Чем неопределённее внешнее окружение, тем труднее принимать эфф-ные решения.

 
20.Цель создания хозяйственной организации.Хозяйственные организации создаются для удовлетворения потребностей и интересов человека и обще­ства во внешней для организации среде. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний Общие понятия хозяйственной организации.
К хозяйственным организациям относятся:
• юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т.д.;
• неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально-трудовой деятельности и т.д.
21.АО: его значение, обязанности, сущность Акционерное общество (АО) – О-во, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций. Акционеры не отвечают по обязательствам АО, несут риск в пределах стоимости их акций.

Уставной капитал в АО  – полное равенство долей и их обязательное оформление акциями, наличие таких ценных бумаг – принципиальная особенность акционерной формы предпринимательства, тк только АО разрешено выпускать акции. АО как форма объединения капиталов рассчитана на крупное предпринимательство, не используется мелкими компаниями

Различают открытое АО, участник которого может отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то акции ОАО свободно продаются и покупаются на рынке цен бумаг. Кол-во акции не ограничено.. Уставной капитал складывается из общей номинальной стоимости акций.

Мин уставн капитал не менее тысячекратной суммы мин размера оплаты труда.

 оао более 50 человек. когда акционер без согласия может отчуждать свои акции. АООТ вправе проводить подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу в соответствии с законодательством АО обязано ежегодно публиковать публично годовой отчет, баланс.

ЗАО – АО акции которго распределяются средиего участников. Не более 50. Если более 50 должно стать ОАО в течение года.Мин уставной капитал не менее стократной величины минимального размера оплаты труда

Инструментом обеспечения имуществ. Гарантий в заимствовании с другими хоз отношениями служит основной капитал.

Если стоимость чистых активов по итоам финального года (начиная со 2 года) окажется меньшще установл капритала общ-ва, то он дб уменьшен. А если станет меньшеЮ, то должен прекатить свое существование

Уставной капитал складывается из общей номинальной стоимости акций.

Контрольный пакет – кол-во акций, которое дает возможность контролировать деятельность АО теоретич 51%

Высший орган управления в АО-собрание акционеров

Совет директоров(наблюдат совет),соз-ся в обществах более 50, менее 50-не создается. Совет директоров осуществляет рук-во по всем важнейшим ? в период между общественными собраниями.

Исполнительный орган, кот осуществляет текущее руководство деятельности общ-ва и подотчетен сов дир и общественному собранию. МБ единоличным(дир и гендир) или коллегиально единолич(дир или правление возглавляемое дир или гендир)

22.Полное товарищество Полное товарищество. Участники товарищества в соответствии с заключенным между ними договором, занимаются предпринимательской деятельнос­тью от имени товарищества и несут ответственность по его обяза­тельствам, принадлежащим им имуществом.

 Лицо Мб участником только одного полного тов-ва

Управление таким товариществом осуществляется по общему согласию участников-товарищей. Но учредительным договором о создании товарищества может быть предусмотрен и другой принцип принятия решения — например, с учетом весомости сделанного в товарищество вклада.

Фирменное наименования полного товарищества должно со­держать либо имена (наименования) всех участников и слова “пол­ное товарищество”, либо имя (наименование) одного или несколь­ких участников с добавлением слов “и компания” и слова “полное товарищество”.

Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установ­лено, что все его участники ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным участникам.

При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества.

Если ведение дел товарищества поручается одному или некото­рым членам, то остальные члены для совершения сделки от имени товарищества должны иметь доверенность от участника, на кото­рого возложено ведение дел товарищества.

Прибыль и убытки полного товарищества распределяются меж­ду участниками пропорционально их долям в складочном капита­ле. Участники полного товарищества солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам това­рищества.

Субсидиарная ответственность означает дополнительную ответ­ственность всех “товарищей” пропорционально размеру их вкла­да. Так, если имущества товарищества недостаточно для погаше­ния долгов, “товарищи” отвечают лично принадлежащим им иму­ществом, пропорционально сделанным в организацию товарище­ства вкладам.

Участник полного товарищества вправе выйти из него, заявив об отказе от участия в товариществе.

23.Товарищество на вере ( тов-во наряду с участниками осущ-ют от имени тов предприним деятельность и отвечающ по обязательствам тов-ва всем своим имуществом(те наряду с полн тов-ми имеется один или несколько участников_вкладчиков-коммандистов), кот несут риск убытков, связанный с деятельностью тов-ва лишь в прдлелах сумм, внесенных ими вкладов и не принмают участие в осуществлении тов-ми предприним деят-тью.)или (В товариществе на вере (коммандитные товарищества), наряду с полными “товарищами”, в формировании складочного капитала принимают участие так на­зываемые “коммандитисты”, т.е. вкладчики, которые не принима­ют участия в предпринимательской деятельности и управлении, но получают прибыль и несут риск убытков в пределах сумм сделанного вклада) Такая форма позволяет привлекать дополнительные капиталы лиц, заинтересованных в выгодном помещении своих свободных денеж­ных средств. Вклад может быть сделан не только в денежной фор­ме, но и в виде предоставления помещения, транспортных средств и иным образом. Эта форма расширяет экономическую базу това­рищества, позволяет аккумулировать средства для крупных пред­принимательских действий Одно лицо Мб полным тов-ем только в одном тов-ве на вере

Уячастник полного тов-ва не МБ полным тов-ем в тов на вере

Фирмен наименов тов на вере(ТВ) должен содержать либо имена всех полных тов-ей и слова»ТВ», либо имя одного или нескольких полных то-ей с добавлен слов компания и слово «ТВ»

 ТВ должно чодержаь данные о вкладах коммандистов, если имяч коммандлиста включено в фирм наименов ТВ, тогда коммандист становится полным тов-ем с полными правами.

 

24-21.Основные принципы управления в АО Право акционера на участие в управлении акционерным обществом

реализуется: в праве участвовать в Общем собрании акционеров – высшем

органе управления акционерного общества, определяющим основные направления

его деятельности; а также в праве избирать и быть избранным в органы

управления общества.

При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один

голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на

общих собраниях акционеров.

Цели приобретения акций у различных групп лиц не совпадают.        Таким

образом, различные категории акционеров имеют различные интересы. Перевес

того или иного интереса среди акционеров общества, определяющийся в

конечном итоге тем, какой группе акционеров принадлежит больший пакет

акций, во многом и определяет политику, проводимую акционерным обществом.

 

Контрольный пакет акций – это количество обыкновенных акций в

собственности акционера, которое обеспечивает возможность практически

единоличного принятия или блокировки решений по вопросам деятельности

общества на общем собрании акционеров.            (Теоретически величина

контрольного пакета акций соответствует (50% + 1) обыкновенных акций

общества.) В основе системы управления акционерного общества лежит

следующая схема: высший орган власти в акционерном обществе, представляющий

собственника объединенного капитала – Общее собрание акционеров общества;

высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров,

избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за

деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий

ответственность за управление делами общества – Совет директоров общества;

глава общества, руководящий текущей деятельностью общества, назначаемый

собственником, – Генеральный директор (Президент) общества; орган

управления оперативной деятельностью, состоящий из профессионалов:

управленцев и менеджеров высшего звена – Правление общества. Его члены

назначаются Советом директоров; орган, осуществляющий функции внутреннего

финансового, хозяйственного и правового контроля за деятельностью общества

– Ревизионная комиссия общества, члены которой также избираются

собственником (Общим собранием акционеров) .         Таким образом, принцип

формирования структуры власти в акционерном обществе основывается на

разграничении компетенции его органов.

 

 

25-28.Функции общего собрания учредителей в АО Общее собрание акционеров общества;

высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров,

избираемый акционерами на своем собрании для осуществления надзора за

деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий

ответственность за управление делами общества – Право акционера на участие в управлении акционерным обществом

реализуется: в праве участвовать в Общем собрании акционеров – высшем

органе управления акционерного общества, определяющим основные направления

его деятельности; а также в праве избирать и быть избранным в органы

управления общества.

При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один

голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на

общих собраниях акционеров.

 

24-26.-21Основные принципы управления в АО

27.Открытые и закрытые АО    Различают открытое АО, участник которого может отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то акции ОАО свободно продаются и покупаются на рынке цен бумаг. Кол-во акции не ограничено.. Уставной капитал складывается из общей номинальной стоимости акций.

Мин уставн капитал не менее тысячекратной суммы мин размера оплаты труда.

 оао более 50 человек. когда акционер без согласия может отчуждать свои акции. АООТ вправе проводить подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу в соответствии с законодательством АО обязано ежегодно публиковать публично годовой отчет, баланс.

ЗАО – АО акции которго распределяются средиего участников. Не более 50. Если более 50 должно стать ОАО в течение года.Мин уставной капитал не менее стократной величины минимального размера оплаты труда

 

28.Функции общего собрания акционеров Общее собрание акционеров – высший орган управления АО. Оно проводится обязательно один раз в год (годовое) через 2-6 месяцев после окончания финансового года.  Остальные собрания являются внеочередными. Совет директоров определяет:

дату и порядок проведения собрания

порядок оповещения акционеров

перечень информации для подготовки участников

Собрание акционеров решает вопросы выборов совета директоров и ревизионной комиссии, утверждения аудитора, рассмотрения годового отчета. Решения принимаются путем голосования.  Существует три способа проведения голосования:

голосование при совместном присутствии акционеров

смешанное голосование (бюллетень отправляется заблаговременно, акционер вправе отправить заполненный бюллетень по почте или присутствовать лично)

заочное голосование (опросным путем)

Порядок участия акционера в общем собрании.

Право на участие осуществляется акционером лично или через своего представителя, которого он в любое время может заменить на другого или принять участие лично.

Представитель акционера действует на основе законных полномочий или письменной доверенности.

При передаче акции после закрытия реестра , лицо включенное в список на участие обязано выдать приобретателю доверенность на голосование (либо голосовать в соответствии с его указаниями).

Право голоса по акциям, находящимся в общей долевой собственности, осуществляется одним из участников собственности или их общим представителем.

 

 

29.Управленческие функции Совета директоров Совет директоров – осуществляет общее руководство деятельностью АО, кроме вопросов относящихся к исключительной компетенции общего собрания. Членам совета директоров по решению общего собрания может выплачиваться вознаграждение или компенсация расходов, связанных с их членством.

К исключительной компетенции совета директоров относятся вопросы, которые не могут быть переданы исполнительному органу:

Определение приоритетных направлении деятельности АО

Созыв годового и внеочередного общих собрании акционеров

Утверждение повестки дня общего собрания

Определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании

Вынесение на общее собрание вопросов о реорганизации АО, о неприменении преимущественного права и других вопросов

Увеличение уставного капитала (если это предусмотрено уставом или общим собранием)

Размещение облигации и иных ценных бумаг (если иное не оговорено уставом)

Определение рыночной стоимости имущества

Приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг

Образование исполнительного органа АО и досрочное прекращение его полномочий, размер вознаграждения исполнительного органа

Рекомендации по оплате труда ревизионной комиссии и услуг аудитора

Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты

Использование резервного и иных фондов АО

Утверждение внутренних документов АО

Создание филиалов и открытие представительств АО

Принятие решении об участии общества в других организациях (кроме холдинговых компании и иных объединении коммерческих организации)

Заключение крупных сделок

Заключение сделок при наличии заинтересованности

Иные вопросы

 

Избрание совета директоров, ограничения:

Члены совета директоров избираются годовым общим собранием сроком на один год (член совета может переизбираться неограниченное число раз).

Полномочия члена совета директоров могут быть прекращены досрочно по решению общего собрания.

Члены исполнительного органа не могут составлять большинство в совете директоров

Директор, являющийся единоличным исполнительным органом, не может быть одновременно председателем совета директоров

Члены совета директоров могут  избираться кумулятивным голосованием. При кумулятивном голосовании на каждую голосующую акцию приходится число голосов, равное общему числу членов совета. Эти голоса могут быть отданы одному кандидату или распределены между несколькими. При этом полномочия совета директоров могут быть прекращены только по отношению ко всему составу.

 

30.Исполнительные органы АО (Директор, Правление)

 Директором (Генеральным директором)

 (единоличный исполнительный орган)

                                   и

Правлением (дирекцией) (коллегиальный

  исполнительный орган)

  Компетенция каждого органа определяется уставом, а

    директор является председатель правления

по решению общего собрания и договору, утвержденному советом директоров

Управляющим

 (индивидуальным

  предпринимателем)

Управляющей коммерческой организацией

 (коллективный исполнительный орган)

Компетенция исполнительного органа – все вопросы руководства текущей деятельностью, кроме вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров. Права и обязанности исполнительного органа определяются “Законом об АО”, иными правовыми актами РФ, договором. Действие законодательства РФ о труде распространяется на отношения между АО и лицами исполнительного органа в части, не противоречащей ”Закону об АО”. Договор АО с исполнительным органом может в любое время расторгнут по решению общего собрания или совета директоров, если уставом это решение отнесено к компетенции совета директоров.

Единоличный исполнительный орган (Директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе:

представляет его интересы

совершает сделки

утверждает штатное расписание

издает приказы

Правление (дирекция) действует на основании устава и положения (регламента), утвержденного советом директоров и устанавливающего сроки и порядок созыва правления и принятия решении. Заседание правления проводит директор, подписывающий все документы от имени АО и действующий без доверенности в соответствии с решением правления.

            Члены совета директоров (наблюдательного совета), директор (генеральный директор), члены коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции), управляющая организация или управляющее лицо

должны действовать в интересах АО, добросовестно и разумно

несут ответственность перед АО за убытки, причиненные их виновными действиями (бездействиями).

ответственность нескольких лиц является солидарной.

члены коллегиального органа, голосовавшие против таких решении или не голосовавшие вовсе, ответственности не несут.

            В суд с иском к лицам, входящим в орган управления АО, может обратится АО или акционер (акционеры), владеющие не менее чем 1% размещенных обыкновенных акции.

 

 

31.Учреждение хозяйственных организаций Хозяйственные организации – это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде.

Решение об учреждении АО:

принимается учредительным собранием

должно отражать результаты голосования,а также содержать

-принятые единогласно решения по учреждению АО и утверждению

  устава АО

– решение об избрании органов управления АО, принятое   

  большинством в 3/4 голосов владельцев акции, подлежащих 

   размещению среди учредителей

Учредители заключают письменный договор (не является учредительным документом), определяющии:

порядок совместной деятельности по созданию общества

размер уставного капитала

категории и типы акции, подлежащих размещению среди участников, порядок их оплаты

права и обязанности учредителей

Учредителями АО могут быть граждане и (или) юридические лица

Число учредителей ЗАО – не более 50, ОАО – не ограничено

Другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица не может быть единственным учредителем АО.

Учредители несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с созданием АО и возникающим до его госрегистрации.

Общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанных с его созданием, только при условии последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

 

32.Представительства и филиалы хозяйственных организаций ЮЛ – орг-ция, кот имеет в собственности хозяйств ведение или оперативное управление, обособюленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществам, независимсмо от организации правовой формы ЮЛ. 

ЮЛ  явл созданным с момента его госуд регистрации и действует на основании устава, учрадит договора.

Филиал – обособленное подразделение АО, расположенное вне места нахождения(ЮЛ) общества и осуществляющее его функции (или их часть), в том числе и функции представительства.

Представительство – обособленно подразделение юр лица, находящ вне места расположен юр.лица, кот представляет интересы ЮЛ и осущ их защиту   

Педставительства и филиалы не явл ЮЛ они наделяются имуществом, создавшими их ЮЛ-ом и дейцств на основании утвержд им положением.

Хоз тов-ва могут создаваться в формах полного тов и ТВ. ХОЗ общества могут соз-ся в формах АО, ООО, ОДО.

 

33.Организация и реорганизация хозяйственных организаций Решение об учреждении АО:

принимается учредительным собранием

должно отражать результаты голосования,а также содержать

-принятые единогласно решения по учреждению АО и утверждению

  устава АО

– решение об избрании органов управления АО, принятое   

  большинством в 3/4 голосов владельцев акции, подлежащих 

   размещению среди учредителей

Учредители заключают письменный договор (не является учредительным документом), определяющии:

порядок совместной деятельности по созданию общества

размер уставного капитала

категории и типы акции, подлежащих размещению среди участников, порядок их оплаты

права и обязанности учредителей

Учредителями АО могут быть граждане и (или) юридические лица

Число учредителей ЗАО – не более 50, ОАО – не ограничено

Другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица не может быть единственным учредителем АО.

Учредители несут солидарную ответственность по обязательствам, связанным с созданием АО и возникающим до его госрегистрации.

Общество несет ответственность по обязательствам учредителей, связанных с его созданием, только при условии последующего одобрения их действий общим собранием акционеров.

Статья 92.  Реорганизация и ликвидация общества с ограниченной ответственностью

  1. Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Иные основания реорганизации и ликвидации общества, а также порядок его реорганизации и ликвидации определяются настоящим Кодексом и другими законами.
  2. Общество с ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив.

 

Статья 104. Реорганизация и ликвидация акционерного общества

  1. Акционерное общество может быть реорганизованоили ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров. Иные основания и порядок реорганизации и ликвидации акционерного общества определяются настоящим Кодексом и другими законами.
  2. Акционерное общество вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив.

 

Статья 112.   Реорганизация и ликвидация производственных кооперативов

  1. Производственный кооператив может быть добровольно реорганизован или ликвидирован по решению общего собрания его членов.Иные основания и порядок реорганизации и ликвидации кооператива определяются настоящим Кодексом и другими законами.
  2. Производственный кооператив по единогласному решению его членов может преобразоваться в хозяйственное товарищество илиобщество.

 

34.21-26Управление в АО Управление АО.

1.Правление (совет директоров).

  – осуществляет руководство текущей деятельностью компании

  – заключение крупных сделок

  – проведение мероприятий по финансированию и кредитованию

  – подготовка отчетов

  – председатель совета директоров.

2.Общее собрание.

  – основная цель предприятия

  – утверждают изменение устава

  – создание дочерних предприятий и филиалов

  – утверждают финансовые отчеты

  – собираются не реже 1 раза в год

  – выбирают правление

  – утверждают размер дивидендов на акции.

3.Наблюдательный совет.

  – контрольная функция

  – назначает и смещает членов правления.

35.-28Управленческие функции общего собрания учредителей АО

 Общее собрание.

  – основная цель предприятия

  – утверждают изменение устава

  – создание дочерних предприятий и филиалов

  – утверждают финансовые отчеты

  – собираются не реже 1 раза в год

  – выбирают правление

  – утверждают размер дивидендов на акции.

 

36.Управление в производственном кооперативе    ПК – объединение, не являющихся предпринимателями граждан, которое создано ими для совместной хоз деятельности на базе личного трудового участия и объединения некоторых имущественных взносов(паев)   Высшим органом управления кооператива, является общее собрание. Исполнительными органами является правление, возглавляемое председателем. ПК – коммерческая организация. Учредительный документ – устав. Число членов ПК – не менее пяти. Имущество делится на паи в соответствии с уставом. Один член – один голос на собрании.

37.Государственные и муниципальные унитарные предприятия Государственные и муниципальные унитарные П-ия.ПРедпр-е как особая организационно правовая форма ком орг-ции, не явл собственником своего имущества, сохраненная новым ГК только для гос и муниц  собственности.. Гос и мун пре-я по ГЗ относ к унитарным пре-ям

У-ое П-е – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество, которое неделимо, и основано на праве хозяйственного ведения. Если подобное П основано на праве оперативного управления федеральным имуществом, т.е. управляется гос-ными органами, то оно именуется федеральным казенным П-ем. Их мало, т.к. как правило они убыточны и их надо содержать.Имущ-во  гос и мун пред-я находятся в гос или мун собственности и принадлежит предпр-ю на праве хоз ведения или оперативного управления.

Органом управления-явл руководитель, кот назначается собственником и им подотчетен. Ун пред-е послде регистр приобретает статус ЮЛ со всеми правами и обязанностями. Устав УП должен содержать сведения о предмете и целях деятельности пред-я, о размере уставного фонда, место нахождения, наимен и др.

УП отвеч по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, оно не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Таким образом главной отлимчительной особенностью гос и мун пред-ий явл то, что они обладают закрепленным за ним имущ на праве жоз-ого ведения,те владеют, пользуются и распоряж имущ в ограничен ГК РФ пределах.

 

38.Некоммерческие организации Как известно, деятельность некоммерческих организаций (далее — НКО) регулируется следующими документами:

Гражданским кодексом Российской Федерации;

Федеральным законом Российской Федерации от 12.01.96 № 7-ФЗ “О некоммерческих организациях” (далее — Закон № 7-ФЗ);

другими федеральными законами об отдельных формах и видах НКО.

Так, в соответствии со ст. 2 Закона № 7-ФЗ некоммерческой является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

Цели создания НКО указаны в ст. 2 Закона № 7-ФЗ. Так, например, НКО могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, научных, управленческих и иных целей, перечень которых является открытым. Главное, чтобы все они были направлены на достижение общественных благ.

 

 

Согласно перечисленным выше документам НКО могут создаваться в форме:

потребительских кооперативов(добровольное объединение граждан и ЮЛ на основе членства с целью удовлетв матер и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имуществ паевых взносов-жилищ и жилищ-строит, гаражные, дачные, садоводческие тов)

общественных или религиозных организаций (объединений)-(добровольн объединен граждан для удовлетворения их духовных и иных нематер потребностей признаются ЮЛ-ми, они преобрет правовое положение,определ ГК -политич партии и профсоюзы, добровольные общества и союзы творческих деятелей, религ орг-ции)-граждане -их участники – не имеют не вещных, ни обязательных прав на это имущ-во, ни приобретая от своего участия в них никаких имущ выгод))

благотворительных и иных фондов(фондом признается не имеющ членства неком орг-ция, учрежденная гражданами или ЮЛ на очснове добровольных имуществ взносов, преслед социальные, благотворительные, культурные, образовательные общесьтвенно-полезные цели. Имущ-во, передан фонду – явл собственностью.. Учредит не отвеч по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязат-ам своих учредит-ей.

Учреждений   – единственный вид неком орг-ции, не являющ-ся собственником своего имущ.Органы гос и мун управления, образоват и просветит органы, органы культуры и спорта. Осн источн имущества учрежд явл полученные им по смете от собственника средства.

объединений юридических лиц (ассоциаций и союзов);

некоммерческого партнерства;

автономной некоммерческой организации.

 

39.Ассоциации и союзы организаций Представляют собой доброволдьные объединения(союзы) независим орг-ции (производств, научных, проектных,строительных). Ас явл органом с номинально взаимной ответственностью, все участники явл самостоятельными ЮЛ и нгесут ответственность лишь по своим обязательствам перед партнерами только в пределах имущества и денег, кот были добровольно переданы в коллективное пользование в рамках АСС. За результаты деят С и АСС никто ответственности не несет. Предприятия могут объединяться в ассоциации (союзы), концерны, холдинги, межотраслевые и региональные и другие объединения. Так, объединения создаются на договорной основе в целях координации осуществляемой ими предпринимательской деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов, а также расширения возможностей предприятия, также для достиж поставленной цели МБ частично централизованы некот функции (матер-технич обеспечение, сбыт и внешнеэкономич связи, маркетинг, капитальное сьтроительство)

Опыт функционирования орг-ции показывает,то в их составе часто образуются централизованные инвестиц фонды различного назначения, создаются конкретные целевыке фонды для финансирования отдельных целевых программ; в целях оказания финансовой помощи орг-циям, входящим в ассоциацию, может создавать централизированный страховой фонд.

 

40.Теоретический и прикладной уровень ТО

41.Рациональные, «естественные» и нерациональные теории организации

42.Взаимосвязь научного менеджмента и ТО Дисциплина теории организации лежит на пересечении ряда научных теорий менеджмента:

– теории менеджмента (целенаправленном воздействии субъекта управления на объект управления с целью достижения определенных целей, результатов);

– экономика (наука о получении определенных результатов с заданной эффективностью);

– организационное поведение, социология, управление персоналом (дисциплины, учитывающие важность человеческого фактора в менеджменте);

– финансовый менеджмент (дисциплина, направленная на оптимальное управление финансовыми потоками);

– общая теория систем, кибернетика, теория информации, экономико-статистическое и математическое моделирование организационных систем.

 

 

43.Основные школы научного менеджмента   

Научная(1885-1920) Яркие представители: Тейлор(создал первую систему научного управления, цель которой обеспечить максимальную прибыль владельцу предприятия, заставляя трудиться рабочего с максимальной отдачей.) Генри Форд(У него 3 гениальные управленческие идеи: создание конвейера, вертикально-интегрированных структур, материальное стимулирование труда.), Ганнт. (является первооткрывателем в области оперативного управления и календарного планирования деятельности пр-ий; он разработал целую систему плановых графиков (графики Ганнта),  (к его организационных изображений следует отнести его систему заработной платы с элементами повременной и сдельной форм оплаты))

Представители этой школы обосновали необходимость подбора конкретных работников для выполнения определенной работы, обучение работников, их подготовки и переподготовки как внутри прдпр так и в сторонних организациях,а также рационализации труда и его мотивации. Благодаря этой школе было разработано 12 принципов управления, которые не потеряли своего значения и в настоящее время.

Классическая школа менеджмента.(1920-1950)

Это школа связана с Анри Файоля. Специалисты этого направления исследовали эффективность работы всей организации. Итогом многих работ и проведен исследований Файоля является создание принц управления (это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления, что обеспечивает эффектив­ность управлен всей орг- цией):1- разделение труда, 2-полномочия (право отдавать приказы) и ответственность(это ее составляющая противоположность) 3- дисциплина как взаимное уважение. Достигнутое соглашением 4-единоначалие и порядок 5- единство направления, т.е. каждая группа действует в определенных рамках для достижения определенных целей 6-подчиненность личных интересов общим 7-скалярная цепь-ряд лиц, стоящих на управленческой пирамиде 8-стабильность рабочего места. Файоль рассматривал управление как непрерывный универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных видов деятельности. Всю д-ть на предпр-ях разделил на 6 осн.видов (пр-во, ком.д-ть, охранная д-ть, учетная д-ть, административная д-ть по упр-ю). В рамках адм.д-ти было выделено 5 обязат.ф-ий: планирование, орг-я, распорядительство, координироание,

Школа человеческих отношений и поведенческих наук.1930 по сей день)

Перенос центра тяжести в управлении с задачи на человека является характеристикой школы человеческих отношений. Создатель Элтон Мэйо. Рабочий по природе не ленив. . Лояльность к рабочим. Создание благоприятного морального климата.. А. Маслоу разработал теорию потребностей, известную как « пирамида потребностей». В ней потребности человека можно представить в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные, физиологические потребности, а ближе к вершине – духовные. Основная цель -повышение эффективности работы орг-ции за счет лучшего использования чел-их рекурсов, коллектив как особая соц группа, люди это главный источник эффективного развития и капитал,межличностные отношения как фактор роста эффективности потенциала каждого работника,система человеческих отношений влияет на результативность труда не меньше, чем рационализация.

44.Линейно-функциональные организационные структуры Организ стр-ра – определенная конструкция, на основе которой упорядочиваются задачи, роли, полномочия и ответственность отд лиц и подразделений орг-ции . Л-Ф в совр время в чистом виде с функц структурой  встречается редко, исп-ся в сочетании с линейной. Это приводит к формированию смешанных  Л-Ф структур. Их необходимость была вызвана децентрализ управления в рамках крупных предпр. В Л-Ф стр-ре разделение прав и ответственности дробиться междлу разными органами, руководящими разными функциональными напрвлоениями. Фцнкц. Рук-ль – управляющий финансами, сбытом,Ю кадрами.. Функц-ым рук-ям линейно подчин-ся спец-ты, управляющ более низкого звена (мастер-бригадир-рабочие_

Наиболее типичны лин-функц стр-ры в тех предпр-ях, где устойчиво выполняется значит количество однородно-типовой продукции

С усложнением и развит диверсификации произ-ва наметился переход от использования строго-функион схем к дивизиональным стр-амЛинейно-функциональная структура. В этих структурах попытка избавиться от недостатков функциональных структур. Линейно-функциональная структура основывается не только на выделении отдельных функций руководителя, но и в создании дополнительных структур под каждого руководителя, основанных на: линейных схемах управления (У главного бухгалтера есть отдел бухгалтеров).

Достигается большая продуманность, качественность решения. При этом от руководителя того или иного звена уже не требуется знания всего трудового процесса. Гл. бухгалтер совсем не должен знать химическое производство. Точно также и менеджер должен только продвигать конечный продукт на рынке. Т.е. существует узкая специализация руководителей. Кстати сказать, гл. бухгалтер совсем на обязан знать все тонкости бухгалтерского дела. Его обязанность хорошо организовать процесс и управлять им.

Существует целевой и дифференцированный принцип подготовки специалистов. Наша система образования готовит специалистов широкого профиля. Западно-европейская система образования основа на дифференциации и готовит узкоспециализированных специалистов. В этом есть и достоинства и недостатки.

Достоинства линейно-функциональной структуры:

высокий уровень специализации, возможность установления информационной контроля по каждому направлению деятельности;

использовать преимущества линейной структуры в условиях функциональной разделения управленческого труда. Под руководителями отдельных звенье] (бухгалтерия, маркетинг, транспорт) линейные структуры.

Недостатки:

медленное реагирование управленческих структур на изменения внешней среды
поведение потребителей;

противодействие инновационным (новшество) изменениям;       

отсутствие гибкости взаимоотношений аппарата управления из-за высокого уровня формализации;

бюрократический тип управленческого решения.

 

45.Дивизиональные организационные структуры  

В таких структурах имеется некоторое количество относительно-автономных отделений. В деятельность которой (способствует достижению) центральные органы управления либо не вмешиваются либо несильно вмешиваются.

Задача -обеспечить достижение поставленной цели

Отделения МБ организованы либо по товарному принципу, либо по рыночному пр-пу, либо по смешанному товарно-территор пр-пу.

Схема

 

 

 

Впервые дивизиональная стр-ра приминилась в 20 году 20 века дженерал моторс и Дюпон. Ее появление было связано с ускорением Н-Т прогресвса и с усложнением производств продукции военном комплексе.

Эта гибкая стр-ра, постоянными органами кот являются, цент служба орг-ции и служба функц-ых управленч

46.Проектные и матричные организационные структуры . Организационная структура системы управления матричного типа.

В матричной организационной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает, так называемыми, проектными полномочиями. Эти полномочия могут варьировать от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до практически чистых штабных полномочий.

Руководители проектов в матричной структуре отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители также отвечают за планирование проекта, за составление графика, проверяют ход выполнения проекта. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как  и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход  выполнения задач.

Основной недостаток матричной системы – её сложность. Очень много проблем возникает из-за наложения горизонтальных и вертикальных полномочий, что подрывает принцип единоначалия.

Матричные системы применяются в организациях, которые занимаются творческими проблемами (маркетинговые компании и т.п.). В матричной структуре усилены линейные (горизонтальные связи), единоначалие нарушается еще больше, в таких структурах значимость имеет профессионализм, квалификация и общее признание в данной сфере деятельности.

Эти структуры являются гибкими и адаптивными.

 

 

47.Формирование миссий и целей организации Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели

организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все

остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии

невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для

всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же

руководители не знают основной цели организации, то у них не будет

логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве

основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что

привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус

фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и

стратегий на различных уровнях развития. Формирование миссии включает в

себя:  выяснение какой предпринимательской деятельностью занимается фирма;

определение рабочих принципов фирмы под давлением внешней среды; выявление

культуры фирмы. В миссию фирмы также входит задача определения основных

потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания

клиентуры в поддержку фирмы в будущем.        Часто руководители фирм считают,

что их основная миссия – получение прибыли. Действительно, удовлетворяя

какую-то внутреннюю потребность, фирма в конечном счете сможет выжить. Но,

чтобы заработать прибыль, фирме необходимо следить за средой своей

деятельности, учитывая при этом ценностные подходы к понятию рынка. Миссия

представляет чрезвычайное значение для организации, нельзя забывать о

ценностях и целях высшего руководства. Ценности, формируемые нашим опытом,

направляют или ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с

необходимостью принятия критических решений.  Общие фирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.  Конкретные и измеримые цели (это позволяет создать четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода

работы).  Ориентация целей во времени (здесь необходимо уяснить не только,

что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут

результат).  Достижение цели (служит повышению эффективности организации);

установление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим

результатам.  Взаимно поддерживающие цели (действия и решения, необходимые

для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей).  Цели

будут значимой частью процесса стратегического управления только в том

случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно

институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление

во всей организации.

 

 

 

48.Основные функции управления Управление – это процесс планирования, организации, мотивации,координации, контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Функции управляющей системы, т.е. менеджмента как такового, определяет всего несколько основных видов функций: 1) Планирование; 2) Организация 3) Стимулирование /мотивация/; 4) координация5)контроль
Планирование – процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планированияпредусматривает выполнение след действий:: 1-определение миссии предпр, установл цели предпр, 3-определение стратегии поведения предпр и его структур, 4-разработка политики и процедур, регламентирующ поведение объектов управления на предпр,5-формирование производств программы предпр ДОЛГОСРОЧНОЕ- более перспективное из вида предпринимательской деятельности, на каких потребителей ориетированться, каков д.б. результат. СРЕДНЕ,КРАТКОСРОЧНОЕ – детализирует долгосрочное ср1-5лет, крат до 1 года. Реализация плана нуждается в структуре (что предполагает определения видов  функциональных целей. Формирование информац связи – Орг структура четко регламент деят-ть всех звеньев, выделяя такие виды: права, обязанности, ответственность(за реализ поставленных целей)

Организация  состоит в формировании структурных подразделениях и установлении произв связей между ними, позволяющ работникам эффективно работать вместе для достижения цели предприятия. Инструментом для установления отношений явл делегирование (форма резделения труда) и состоит в передаче определенных полномочий и задач работнику, который несет ответственность за их выполенние Этапы: 1. структурная организация (включает структуру полномочий и структуру коммуникаций; 2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).
Мотивация – Подбор людей на соотв должности, осущ-ся с учетом их профес уровня ответственности, умение адаптироваться.Является ключевой в управлении, состоит в создании произ-ых условий,  внутренне побуждающих работников к действиям, вытекающих из делегированных(превращение любого объекта управления в его субъект) им полномочий, для этого необходимо определение действительных потребностей раб-ов и обеспечение удовлетворении этих в обмен на их эффективную работу. -подбор и установка кадров, межличсностные отношения

Этапы: 1. определение потребности работников; 2. предоставление возможности работнику удовлетворить эти потребности через хорошую работу.
Рук-ль д.б. лидером: знать своих подчиненных, использ их там, где они могут принести наибольшую пользу. Должен уметь сконцентрировать внимание на главных целях орг-ции и уметь использловать более эффективные стимулирования, кот побуждают работников к наиболее производственному труду.

Контроль – Цель сопоставления достигнутых результатов с заплпнированными. С контролем связано отклонение планирования, орг-ции…

 

 

 

49.Типология (классификация) организаций Классификация организаций.

 

      Социальные организации, составляющие основу любой  цивилизации,  можно

представить  в  виде  большого  набора  правовых  норм   и   организационных

структур. В любой науке классификация занимает особое  место.  Классификация

организаций важна по трем причинам:

 . нахождение сходных социальных организаций по каким-либо  параметрам,  это

   помогает создавать минимум методик для их анализа и совершенствования;

 . возможность определения их численного распределения по классификации  для

   создания соответствующей инфраструктуры: подготовке  кадров,  контрольных

   служб и т.д.;

 . принадлежность социальной организации к той  или  иной  группе  позволяет

   определить их отношение к налоговым и другим льготам.

      Социальные организации могут быть:

 – правительственные и неправительственные;

 – коммерческие и некоммерческие;

 – бюджетные и небюджетные;

 – общественные и хозяйственные;

 – формальные и неформальные.

      Кроме того, различают социальные организации по:

– отраслевой    принадлежности    (промышленные,    сельскохозяйственные,

   транспортные, торговые и др.);

 o самостоятельности принятия решений  (головные/  материнские,  дочерние  и

   зависимые).

      Могут применяться и дополнительные признаки для классификации.

      Статус правительственной социальной  организации  дается  официальными

органами власти. На них  распространяются  различные  привилегии,  льготы  и

жесткие  обязательства.  К   неправительственным   социальным   организациям

относятся все другие социальные организации, не имеющие такого статуса.

       Коммерческие  социальные  организации  строят  свою  деятельность  на

получении   максимальной   прибыли   в   интересах   учредителей,   а    для

некоммерческих  основная  цель   состоит   в   удовлетворении   общественных

потребностей, при этом вся  прибыль  идет  не  учредителям,  а  на  развитие

социальной организации.(ЦЕРКОВЬ)

      Бюджетные социальные организации строят свою  деятельность  исходя  из

выделенных государством  средств,  при  этом  они  освобождаются  от  уплаты

многих налогов, в том числе НДС.  Небюджетные  социальные  организации  сами

изыскивают источники финансирования. Многие социальные организации  пытаются

привлечь для своего развития как бюджетные, та и небюджетные средства.

       Общественные  социальные  организации  строят  свою  деятельность  на

основе удовлетворения потребностей  своих  членов  общества  (во  внутренней

среде), а  хозяйственные  –  для  удовлетворения  потребностей  и  интересов

человека и общества во внешней для организации среде.

       Формальные  социальные  организации  –   это   зарегистрированные   в

установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые  выступают  как

юридические и неюридические лица. К ним относятся АО, ООО, КООП… Неформальные социальные организации –  это

незарегистрированные в государственном органе социальные организации либо  в

силу их малочисленности, либо по каким-то другим  причинам.  К  неформальным

социальным  организациям  относятся  объединения  людей,  связанных  личными

интересами в области культуры, быта, спорта  и  др.,  имеющие  лидера  и  не

ведущие  финансово-хозяйственную  деятельность,  направленную  на  получение

материальной прибыли. По состоятельности принятия решений: ГОЛОВНЫЕ, ДОЧЕРНИЕ

 

50.Формальные и неформальные организации Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Приведенное выше определение справедливо не просто для организации, а для формальной организации. Формальная О – безличностная  система, предварительно планируются все полномочия отдельных ее элементов, имеет стабильную структуру, иерархии. Существуют также неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них нет руководителей, неформальные организации очень  важны.

Термин ФОРМАЛИЗАЦИЯ свойство орган представляет собой и установ рук-ем процедуры, определять поведение работников и инструктирующих их по поводу работы.

Таким образом, когда употребляется слово  организация, имеется в виду формальная организация.

Из определения  следует, что организация всегда имеет хотя бы одну общую цель, разделяемую и признаваемую таковой всеми ее членами. Но формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Менеджмент -это управление сложными организациями. Сложные организации имеют набор  взаимосвязанных целей.

 

 


Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика