Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Теория организации шпоры

№5Свойства энтропии

Меру неопределенности характеризует понятие энтропия-кол-во разнообразия при неопределенности характеризующ. объект оценивается числом различных состояний объекта. При одном единств. состоянии разнообразие отсутствует, чем больше об объекте информации, тем меньше разнообразия, т.е. информация то, что устраняет неопределенность, ограничивая разнообразие и снижая энтропию. Величина которой служит количественной оценкой информации извлеченная из определенных наблюдений, следовательно информация выпускает как “противовес”энтропии или отрицательная энтропия. Энтропия постепенно возрастает в закрытых системах. Остановить наращивание энтропии можно лишь налаживанием каналов взаимодействия с внешней средой. Именно поэтому можно сказать что открытых и закрытых систем не существует. В неполностью закрытых системах сдерживание энтропии достигается внешними по отношению к системе упорядочивающему воздействиям со стороны внешней среды т.е.притоком инфляции. Энтропия может проиводится,как внутри системы так и поступая в систему из среды. Но среда выступает для системы фактором порядка повышения информирования. Среда обеспечивает приток вещества, энергии и информации.

 

№6Организация как система

Организация как процесс-совокупность действий ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между элементами организации. Развитие и совершенствование организации как процесс предусматривает:1)Сбор информации о процессах происходящих в управленческой, обслуживающей дея-ти в сфере производства, в области неформальных отношений в организации.2)Сравнение собранной информации с различными нормами, стандартами ,правилами, т.е. фактический контроль информации.3) Исследование полученной информации на степень ее влияния друг на друга и на результирующий характеристик процесс.4)Диагноз процесса по результатам исследования сильных и слабых сторон.5)Консультирование при известном диагнозе процесса и требуемом состоянии процесса.6)Рекруирование. Если существует выбранный вариант решений, то он практически реализуется в дея-ти организации.

 

№7Требование к социальным организациям

Любая социальная организация………следовательно во всех рамках должны проявляться общие принципы присущие системе любого вида:ценостность, иерархичность и наличие связи.Ценостность состоит в том,что изменения любого компонента систем приводит к изменению других компонентов и системы в целом. Иерархичность-система является подсистемой системы более высокого порядка. Кроме того общих системных свойств орг-ия должна обладать рядом других важных характеристик. В социальной организации должна существовать цель и должен быть определенный порядок компонентов. Социальная организация должна иметь в своем составе людей в качестве подсистемы. Социальная организация должна являться открытой системой и активно взаимодействуют с внешней средой.

 

№9Характеристика детерминированной системы

Детерминированная система-предсказуемая системы, которые функционируют по заранее созданным правилам, с заранее определенным результатом. Многие явления и процессы в этой системе носят случайных характер.

 

№10Характеристика стохастической системы.

Стохастическая система-явление вероятностной и характеризуется сложно предсказуемыми результатами их функцтонирования.Многие явления и процессы в этой системе носят случайных характер.

 

№13Характеристика административного управления

Административная система управления предстает,как система управления в которой организация играет главную роль по отношению к ее образующим,а единственная действующая сила в установлении и распределении влсти является закон.Административная система управления выступает как высшее достижение классической школы менеджмента и наиболее эффективна в тех условиях для которых она и создавалась,а именно для глобальных,индустриальных организаций.Административная система управления явилась логичным результатом применения принципов максим.рацианализации,в рамках следующих оснвных положениях:1)Внешние ресурсы,конкретная обстановка правовая плата и прочие элементы внешней среды являются действиями не статичными по меньшей мере стабильными.2)Конкурентное преимущество обеспечивается за счет снижения ее стоимости при выпуске ,множества однотипных изделий.3)Алгоритм рабочих операции ясен и известен. Жесткая формализация-управления согласно администр.системе представляет собой процесс извлечения максим. возможностей из всех имеющихся ресурсов, для достижения поставленных целей.

 

№14Управляющая и управляемая системы организации

Все элементы организации можно разделить на управляющие и управляемые.Соответсвенно комплекс выполняющ.фун-ии управления составляют собой управляющую систему,а комплекс элементов выполняющ.фун-ии исполнения составляют собой управляемую систему. Управляющая и управляемая система находится в тесной взаимосвязи и являются подсисемой более общего порядка т.е.организации в целом.Управляющая система выступает в качестве субъекта управления,осущетвляющая управленческое воздействие на управляющую систему,выступающую в качестве объекта.Управляющая система получает от управляемой системы инфорацию обо всех процессах реализации.Управляющая и управляемая система составляют собой комплекс который присутствует все 3 группы взаимосвязанных элементов.Они взаимно влияют,поэтому в равных ситуациях одна из них служит объектом организации дея-ти.Развитие управляющей и управляемой систем однообразны.

 

№32Представительства о филиалы хозяйственных организаций.

Филиалом называется территориально обособленным подразделением юридического лица,осуществляющее все его фун-ии или часть в том числе фун-ии представительства.Предтавительство-териориально обообленое подразделене юрид.лица которое представляет интересы юрид.лица которое представляет инересы юрид.лица осуществляют их защиту.Представительство и филиалы не являютс юрид.лицами,они наделяются имуществом создавшим ….. лицом и действовать на основании утвержденных положениях.Представительство и филиалы должны быть указаны в учредительных документах создавших их юрид.лица.

 

№33Организация и реорганизация хозяйственной дея-ти

К формам реорганизации относятся:слияние,присоединение,выделение,преобразование,разделение.В случае слияния юрид.лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юрид.лицу.В случае присоединения юрид.лица к другому,к последнему переходят права и обязанности присоединяемого юрид.лица,которое прекращает свое существование.В случае разделени юрид.лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юрид.лицам в соответствии с распределительным балансом, при этом вначале существ.юрид. лицо прекращает свое существование. В случае выделения юрид.лица одного или нескольких юрид.лиц каждому из них преходят права и обязанности реорганизован.юрид.лица.Преобразованеи 1 юрид. лица,юрид.лицо другого вида предполагает изменения организационно правовой формы.Ликвидация юрид. лица-прекращение существования юрид.лица при этом передача других юрид.лицам права и обязанности не переходят.

 

№36Управление в производственном кооперативе

Производственный кооперати признается добровольным объединением граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной дея-ти.Основной на их личном трудовом участии и объединении его членами имущества боевых взносов.Специфической основой управления производственного кооператива является принцип голосования на общем собрании участников.Незивисимо от каких-либо обстаятельств,каждый участник имеет один голос.В кооперативе с числом членов более 50 может быть создан наблюдательный совет,который осуществляет контроль за дея-тью исполнительных органов кооператива.Исполнительным органом кооператива является правление и/или его председатель.Кооператив может быть ликвидирован по общему решению кооператива или суда.А так же может бытть преобразован в хозяйственное товарищество для чего необходимо полное согласие его участников.Любой участник кооператива может быть в любое время выйти из него добровольно,вместе с ними имеется возможность исключение участника решением общего собрания.

 

№37Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Унитарное предприятие признается коммерческой организацией не наделенной правом собственности на закрепленное за ней собственником имущества,которое я вляется неделимым и не может быть распределено по вкладам,долям,паям,в том числе и между работниками организации.В форме унитарного предприятия могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.Имущество государственного и муниципальноного унитарного предприятия находится соотственно в гос-ой или муниц-ой собственности и пренадлежит к такму предприятию на праве хозяйственного ведения или гос-го управления.Унитарное предприятие на праве хоз-го ведения создается по решению уполномоченого гос-го органа,органа местного самоуправления,имущества таких предприятий находятся в гос-ой или муниц-о    й собственности.

 

№38Некоммерческие организации

1)Потребительский кооператив-объединение юрид.лиц на основе членства с целью удовлетворения их потребностейего участников.2)Общественная и реорганизованая организация -добровольное объединение граждан,в установленом порядкек объеденившимся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных материальных потребностей.3)Общесвенное объединение-состоящее участников не имеющих членства,массовое, общественное объединение,которое приследуют социальные,политические и иные общественные объединения.4)Фонд-некоммерческая организация не имеющая членства учреждения граждан или юрид.лицами на основе добровольного имущественного фонда.5)Учреждение-организация созданая собственником для осуществления управленческих или других фун-ий некоммерчекого характера.6)Некоммерческая корпорация-не имеющая членства организ.учережд.РФ на основе имущества взноса и создания для осуществления социальных,управленческих и иных общественных полезных фун-ий.7)Органы общественной самодеятельности-не имеющие членства организация,цель которой является решение соц.проблем,направленое на удовлетворение потребностей граждан.8)Автономные и некоммерческие организации-не имеющие членства орг-ии учрежденые гражданами и юрид.лицами на основе добровольн.с целью предоставления услуг.9)Территориальные общественные самоуправления.10)Товарищество собственников жилья.11)Садоводческие,дачные,огороднические, некоммерческие товарищества.

 

№39Ассоциации и союзы организации

Ассоциации и союзы-коммерческие организации созданные в целях координации и предпринимательской дея-ти а так же защиты и предоставления общих имущественных интересов могут по договору между собой являющихся не коммерческими организациями.Гарантия,развитие,взаимопонимание,повышение квалификации,научное исследование и др.Наименование ассоциаций или союзов должно содержать указания на основной предмет организации с включением слов”ассоциации”или”союзы”

 

№48Основные функции управления

1)Планирование2)Организация3)Контроль.Планирование-делится на долгосрочные,среднисрочные,досрочные.Долгосрочное планирование направлено на решение наиболее важных,главных задач.Охватывает 5-10 лет.В среднесрочном(от 1до15) и краткосрочном(до 1года).Организация-это функция предусматривает прежде всего разработку рациональной структуры управления одекватно поставленной цели.Эта фун-ия включает:1)подбор и растановка кадров2)выстраивание межличностных отношений3)мотивация.Контроль-целью которого является сопоставление достигнутых результатов с запланированими.На этапе контроля выявляются отклонения планирования организации,управление персоналом,что способствует оперативному выполнению различных коректирующих и предупреждающих мер.

 

№43Основные школы научного менеджмента

1)Класическая школа-включает в себя научное управление Тейлора,теорию организации Файоля.2)Школа человеческих отнешений-возникла в качестве реакции на недостатки классической школы.Основным предметом исследования является мотив поведения людей в производстве по матириалистич.комуникации,а так же в неформальных отношений.Основоположником является Элтон Мейо.3)Эмпирическая школа-характерным является то,что она пытается синтезировать в своих принципах основные положения уже существующих к тому моменту школ.Характерным является то,что главными теоретиками являлись крупными менеждерами крупных организаций.4)Школа социальных систем-разрабатыва5ет системный подход к вопросам организации управления.Все организационные процессы рассматриваются в сочетании друг с другом в науке системного подхода,и с одновременно происходящими процесами усложнения взаимосвязей на национальных и мировых уровнях.5)Новейшая школа-главная цель исследования этой школы изучение процессов принятия решений с приминением математич.методов и новейших технических средств.Школа ставит перед собой задачу повышения рациональности и обоснованости применяемых решений.Выделяют такие направления как:-системный анализ;-общая теория систем;-исследованеи операций;-кибернетика;-эконометрия;-теория оптимального управления.

 

№18Внешняя среда организации,общие понятия

Внешняя среда организации составляет собой совокупность политических,психологичеких,эк-их и прочих условий,которые в той или иной мере оказывают влияние на дея-ть орг-ии,которые организация должна учитывать в своей дея-ти.Внешняя среда-важнейшая система образующая факторы,устанавливающие границы орг-ии влияющие на характер ее внутренних структур и процессов.Вместе с тем изменения происходящие в самой орг-ии могут в той или иной мере воздействовать на внешнюю среду.

 

№19Характеристика внешней среды

Внешняя среда организации обладает следующими характеристиками:1)Взаимосвязь факторов внешней среды-уровень силы с которой изменения 1 фактора воздействует на другие.2)Сложность внешней среды-кол-во факторов на которые организация обязана реагировать.3)Динамичность внешней среды-скорость.Учитывая сложность фун-ии в условиях изменяющецся среды организация должна опраться на более разнообразную информацию.4)Неопределенность внешней среды-по внешней среде происходят процессы имеющие вероятность параметра,однако этот процесс нужно стараться прогнозировать и соответственно планировать возможные ситуации на происходящие изменения.Это важное стратегическое условие управления.Внешняя среда имеет микро и макро среду.Микросреда-совокупность элементов,и сил имеющих непосредственное отношение к фун-ию самой организации.Макросреда представлена факторами на которые фирма не может оказать воздействие как-то ее изменить.

 

№1 Понятие организации

Их много.юих соц.структура предназначена для координации деятельности двух или более человек путем разделения труда и иерархиизации власти для достижения общей цели.Под организацией считаются многообразные связи правовые,технические,экономические,физические и человеческие отношения.Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязи элементов систем,для которой характерно целенапрвленое функционирование.развитие любой организации имеет следующие характеристики:1)наличие ресурсов 2)зависимость от внешней среды 3)разделение труда которое,может быть вертикальным и горизонтальным 4)наличие подразделения как элементов системы,группы людей дея-ть которых сознательно отправляет координаты для достижения общей цели организации. 5)развитие теории организации выше указанного понимания организации явление основной науки теории организации,главной задачей которой являестся изучение влияния.С теорией организации тесно связаны целый ряд наук:эк-ие,научные,юридические,информационные,технологические,социологические,математические,биологические и т.д.

 

№2Развитие теории организации

Теория организации появилась как составная часть научнрго управления,а в последствии на предусмотреные другими управленческими дисциплинами в связи с наличием собственных объектов и предмета изучения обособилось и в настоящее время представляет собой самостоятельную,множественную дисциплину.Основоположником научного управления,а в его части и теории организации являетсяФредерик Тейлор.В 1911 г. опубликована его книга,которая называется принципом научного управления,явившаяся началом признания управления,научной,самостоятельной областью исследования факторов,которые оказали влияние на развитие организации. 1)Влияние в первой половине 20-го века:отдел управления,рост собственности,развитие наук о человеке,точечных наук2)Влияние во второй половине 20-го века: и до сих пор сложность и наукоемкость производства.

 

№8Классификация систем

Система-совокупность взаимодействующих друг с другом элементов.Любую организацию расматривают как систему,состоящую из таких элементов как:люди,финансовые ресурсы,основные фонды,информационные ресурсы и т.д.В числе главных признаков системы мн-во элементов,единство главной цели и ее приоритет перед частными целями отдельных элементов,наличие связей,структура,наличие связей,ценостность,иерархичность,интегративные св-ва в эк-их системах.Каждая система имеет входное воздействие,систему обработки,конечные результаты и обратную связь основной классификации систем является их деление на:1)Технические-она включает в себя различные работоспособные изделия которые имеют инструкцию для пользования,набор решения в технической системе ограничения и последствия решения предопределены,такие решения носят формализованный характери выполняются в строго определенном порядке. 2)Биологическая-Любые живые существа,растения,обладающие большим разнообразием функционирования.Технические набор решений в такой системе так же ограничен,однако последствия решений в отличии от технической системы зачастую оказываются непредсказуемыми. 3)Социальная система-характеризуется наличием человека в качестве объекта управления,например семья,производств. коллектив,неформальная организация и даже один чнловек.набор решений в соц. системе характеризуется большим динамизмом как в количестве,так и в средствах и методах реализации.

 

№11Характеристика естественных и искусственных систем

Социальные,биологические и технические системы моуг быть: искусственными и естественными.Искуственные системы создаются по желанию человека или какого-либо общества для реализации задуманных программ или целей.Например,семья,конструкторское бюро,профсоюз,предвыборные объединения. Естественные системы создаются природой,человеком или обществом для реализации задуманных целец или программ.Например,система мироздания,циклическая система землепользования,стратегия устойчивого развития мировой эк-ки.

 

№12Характеристика открытых и закрытых систем

Социальные,биологические и технические системы могут быть:открытыми и закрытыми.Открытые системы характеризуются широким набором связей с внешней средой и сильной зависимостью от нее.Например,коммерческие фирмы,ср-ва массовой информации,органы местной власти. Закрытые системы характеризуются главным образом внутренними связями и создаются людьми или компаниями для удовлетворения потребностей и интересов преимущественно своего персонала,компании или учередителей.Например,профсоюзы,политические партии.

 

№16Закон развития организации

Развитие-это необратимое,напрвленое,закономерное изменение объекта или явления.Различаются 2 формы разития:1)Эволюционная-связанная с постепенными и начальными изменениями.2)Революционная-характеризуется скачкообразным перехлдом из 1-го состояния в другое.Развитие организации обусловлено следующими факторами:-изменение внешней среды;-изменение внутренней среды;-потребности и интересы человека;-старение и износ материальных активов компании;-изменение экологической обстановки;-ускорение научно-технического прогресса.ЗАКОН РАЗВИТИЯ формитуется следующим образом,каждая материальная система стремится достичь наибольшего потенциалапри прохождении всех этапов жизненого цикла:-внедрение;-рост;-зрелость.Закон развития относится к объективным законам организации и опирается на ряд принципов.

 

№4Понятие функции в теории организации

Функция-совокупность действий относительно однородных по некоторому признаку направления на достижение определенной цели и подчиненных общей цели управления.Функции восполняемые в организации можно разделить согласно следующей иерархии:1)Производственные функции-относятся функции основного,вспомогательного и обслуживающего производства товаров,услуг,информации и знаний.2)Функции управления производственными функциями-к производственным фуекциям относятся фук-ии по планированию,прогнозированию,организации,координации,стимулированию и контролю дея-ти работника занятых в основоном,вспомогательно обслуживающим пр-ом товаров,услуг,информации и знаний.3)Фун-ии управления управленческой деятельностью-относится топ менеджмент,консалтинг и стратегическое управление.Функции являются важнейшим элементом при построении структуры орг-ии как по горизонтальным,так и по вертикальным связям.

 

№50Формальные и неформальные организации

Формальная организация-заранее сконструктированая структура с налаженными каналами,связями,четко зафиксированная правилами функционирования дея-ть которого регламентирована различными положениями,инструкциями.Формальная организация является безличностной системой кординирования действий двух или более лиц.В формальных организациях планируются функции сотрудников.Формальная организация имеет стабильную структуру.Она связаня понятием формализация.Формализация-заранее сконструктированая и установленная руководством правила,процедуры,определяющие поведение работника.В противовес формальной существует неформальная организация,существование которой связано с тем,что люди взаимодействуют между собой не только по предписанию руководства,а находится в соц. среде.Неформальная организация-это совокупность личных контактов и воздействий,вызванных личными целями и симпатиями,общими интересами людей и в целов объективной необходимостью общаться и взаимодействовать.В отличии от форм.организации в неформ. отсутствует стабильная структура,может не быть единой цели однако она более устойчивая чем формальная.В таких организациях в большей мере могут реализовать вой потенциал,свои потребности,найти свое место в жизни.Неформ. орг-ия может возникать кк в рамках форм., так и вне ее рамках.

 

№15Внешняя среда организации

Не существует ни одной организации,которая бы не имела внешнего окружения и не находилась бы с ним во взаимодействии.Любая организация нуждается в постоянном получении извне исходных ресурсов и должна отдавать свой продукт во внешнюю среду для обеспечения своей жизнедеятельности.Внешняя среда организации-это силы,которые представляют собой не поддающиеся контролю факторы,за которыми должна внимательно следить и на которые она должна реагировать.Среди таких факторов можно выделить следующие:1)Демографические факторы-в рамках изучения влияния этого фактора внешней среды на дея-ть рганизации необходимо рассмотреть его отдельные составляющие:-старение;-падение рождаемости;-рост бессемейных хозяйств;-географическая миграция;-возросший уровень образования.2)Экономичекие факторы-к важнейшим эк-им факторам,оказывающим мощное позитивное или негативное влияние на дея-ть организации,относятся следующие:-инфляция;-налоговые ставки;-таможенные тарифы;-курс иностранных валют.3)Политические факторы-Внутренний рынок и дея-ть организации постоянно находится под вляинием политических событий решений,и руководство орг-ии должно следить за принимаемыми решениями и законами.С каждым годом растет число законодательных актов,регулирующих предпринимательскую дея-ть.Следует заетить,что появляются они в силу самых различных причин,как то:-необходимость защиты конкурирующих организаций;-необходимость защиты потребителей от недобросовестной деловой практики;-необходимость защиты высших интересов общества от разнузданности предпринимателей.4)Рыночные факторы-изменчивая рыночная среда представляет собой область постоянного беспокойства для организации.В сферу анализа рыночной внешней среды входят следубщие факторы,которые могут оказывать непосредственное воздействие на успехи и провалы организации:-ур-нь конкуренции в отрасли;-изменение доходов потребителей.5)Социальные факторы-Это группа факторов связана с изменяющимися ожиданиями,отношениями и нравами общества.К соц.факторам,которые могут в дальнейшем повлиять на дея-ть организации,относятся:-средний ур-нь з/п в отрали;-развитие прав потребителей в защиту прав потребителей и повышение требования к качеству;-усиливающееся внимание потебителей к своему здоровью и его сохранению.6)Культурные факторы7)научно-технические факторы.

 

№21АО:его назначение,обязанности,сущность

АО-это коммерческая орг-ия,уставной капитал которой разделен на определенное число акций,удостоверяющих обязательные права учредителей общества(акционеров)по отношению к АО.Деят-ть АО регулируется Федеральным законом”Об акционерных обществах”.Ао могут создавать филиалы и открывать свои представительства.Филиал и представительствао не является юридическими лицами и действуют по утвержденным положениям АО.Аналогично понятию АО является корпорация.Общетво может быть закрытым и открытым.

 

№27Открытые и закрытые АО

Общество может быть открыым или закрытым.Акционеры ОАО могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров общества.В ЗАО акции общества распределяются только среди его учредителей или иного,заранее определенного круга лиц.Число акционеров ЗАО не должно превышать 50 человек,в противном случае общество в течении года должно преобразоваться в ОАО.Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций,продоваемых другими акционерами этого общества.ЗАО и ОАО несут ответственность по долгам в пределах своего имущества,а акционеры в пределах своего вклада.Обычно стоимость имущества общества больше суммы вкладов.

 

№22Полное товарищество

ПТ-это организация,участники которой в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут полную ответсвенность всем принадлежащим им имуществом.Участник ПТ не вправе без согласия остальных участников совершать от своего имени и в своих интересах или в интересах третьих лиц сделки,однородные тем,которые составляют предмет дея-ти компании.Если в ПТ появился новый участник-учередитель,то он отвечает по обязанностям ПТ,возникшим до вступления в ПТ.Каждый участник ПТ имеет один голос при принятии решения,если учередительным договором не предусмотрен другой порядок определения колличества голосов.Одно физическое лицо или юридическое лицо не может быть учредителем нескольких ПТ.Фирменное наименование ПТ должно содержать имена всех участников и слова “полное товарищество”или имя одного или нескольких участников с добовлением слов”и компания”и слов”полное товарищество”

 

№23Товарищество на вере

ТВ-товарищество на вере включает полных товарищей и вкладчиков.Статус полных товарищей анологичен статусу участников ПТ.Коммандитисты вносят финансовые,имущественные или другие вклады с целью получения на них прибыли.Они,не принимая участия в предпринимательской дея-ти,несут риск убытков товарищества в пределах внесенных ими вкладов.ТВ создается и действует на основании учредительного договора,который подписывается только полными товариществами.

 

№31Учреждение хозяйственных организаций

Хозяйственные организации создаются для удовлетворения поребностей и интересов учредителей и общества путем производства товаров или оказания необходимых услуг и получения прибыли.К хоз-ым организациям относятся:общество с ограниченной ответствинностью и дополнительной ответствинностью,акционерное общество открытого и закрытого типа,полное товарищество и товарищество на вере,дочерние и зависимые общества.Эти организации могут иметь государтвенную,муниципальную,общественную,арендную,частную и групповуюформы собственности.Есть и смешанная форма собственности,например,в акционерном обществе гос-во может принадлежать частным лицам-юридическим или физическим.Согласно ГК РФ юридическим лицом признается организация,котрая:-зарегестрирована в установленном порядке;-имеет расчетный счет в банке;-имеет в собственност,хоз-ые ведении или оперативном управлении обособленное имущество;-отвечает по своим обязательствам эти имуществом;-может от своего именипреобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права;-выполняет возложенные обязанности;-имеет самотстоят. баланс или смету.Может быть истцом и ответчиком  в суде.

 

№49Типология(классификация)организации

Классификация организации важна по следующим причинам:1)нахождение сходных организации по каким-либо признакам,что помогает для их анализа и совершенства2)возможность определения их численного распределения по классификации для создания соответсвующей инфраструктуры.Пренадлежность организации к той или иной группе позволяет опрелделить их отношения к налоговым льготам.Все организации можно предствавить в виде большого набора правовых форм и организационных структур.Эти организации делятся на формальные и неформальные.В свою очередь формальные могут выступать как юридические и не юридические лица.К неюридическим лицам относятся индивидуальная трудовая дея-ть,простое тов-во и подразделения юрид.лиц к которым относятся филиалы и представительства.Юридические лица представлены коммерческими и не коммерческими организациями.Кроме того организации делятся по:-степени самостоятельности принятия решения головные и зависимые;-по отраслевой пренадлежности:промышленные,с/х,транспортные,научные,медицинские,торговые;-кроме того организации могут быть бюджетные и небюджетные,общественные и хоз-ые,правительственные и неправительственные.Все организации делятся на формальные и неформальные.

 

№3Характеристика социальной системы

Социальная система характеризуется наличием человека в сововкупности взаимосвязанных элементов.Онеа существенно опережает биологическую и тем более техническую по разнообразию функционирования.Набор решений характеризуется большим динамизмом как в кол-ве так и в средствах их методов реализации.Это объясняется высоким темпом изменения сознания человека и нюансами в его реакциях на однодневные ситуации.В социальной системе гораздно большей уровень непредсказуемости и неопределенности в результатах реализаци решений,чем в биологической и технической.

 

№47Формирование миссии и целей организации

Миссия-предназначение организации в рынке или каком-либо его сигменте.Миссию можно представить как такое выражение цели которое позволяет легко отличить данный бизнес или фирму от других подобных. Миссию можно определить как роль которую фирма собирается”играть”на рынке. Цель- конкретная состояние представляющая собой ожидаемые результаты дея-ти организации. Цели делятся:1)по содержанию на: эк-ие,соц-ые,произ-ые,организационные и технические.2)по ур-ню управления цели могут быть поставлены или перед организацией в целом, перед структурн.подразделением организации, так же перед отдельными работниками. Кроме того цели могут быть:-общими и частными;-стратегическими и тактическими, а так же оперативными. Цели могут меняться со временем в соответствии меняющейся обстановкой внутренней и внешней среды функционирования компании. Цели структурируют в дереве цели, с миссией во главе, соответвенно различают цели первого ур-ня,цеи второго ур-ня и т.д.

 

№44Линейно-функциональные организационные структуры

Функциональная структуризация-это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Создание функциональной структуры сводится к группировки персонала по широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты дея-ти того или иного подразделения соответствуют наиболее важным  направлениям дея-ти всей организации. Линейно-функциональные структуры наиболее распространены среди всех видов организации структур и объединяет достоинства линейных и функциональных структур. К главным достоинствам относятся универсализм. В тоже время имеются недостатки связанные с затягиванием срока подготовки управленческих решений и связанных со сложностями одоптации к новым условиям.

 

№45Дивизиональные организационные структуры

впервые дивизиональн. структуры появились в 20-х годах 20-го века. Дивизиональная структура организована по отделениям которые представляют собой относительно автономно функционирующие, продуктово ….единицы и имеют в своей структуре все соответствующие функционирующие подразделения. Каждое отделение имеет определенное задание целью является добиться намеченных центральными органами результата. Методы управления и способы достижения намеченных результатов выбирают самостоятельно. Их используют крупные коорпорации, которые нацелены на быструю реакцию на изменения во внешней среде.

 

№46Проектные и матричные структуры

Матричные структуры появились в 60-е годы 20 века. Вначале в военных отделениях, а затем в химической промышленности. Матричные структуры создаются в рамках уже действующих функциональных и как правило носят свой характер. Матричная структура структура предполагает что для создания новых товаров и реализации создаются специальные группы из числа специалистов относящихся к области решаемой задачи или создаваемого продукта. Матричные структуры используются как правило в крупных организациях.

 

 

№28Функции общего собрания акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления акционерным обществом. Однако оно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или исполнительного органа, и не в праве принимать решения по этим вопросам. Общее собрание акционеров представляет собой неоднородный орган с точки зрения его состава. В самом общем виде акционеров могут быть разделены на три группы:1)Акционеры, приобретающие акции в целях спекуляции или в качестве рантье.2)Акционеры-работники предприятия.3)Крупные акционеры,преобретающие акции из предпринимательских соображений. Влияние указанных категорий акционеров на решения,приниаемые собранием,различно в зависимости от распределения между ними акций.Фактическая реализация права каждого акционера на управление акционерным обществом-проблема,не решенная не только российским законодательством,но и законами других стран.Необходимо так же учитывать угрозу развала нац.эк-ки путем перепрофилирования или дополнительной эмиссии акций.Другими словаи,процесс приватизации каждой  организации должен проходить под контролем гос.органов.Последние должны следить за законность сделок,тщательно проводить отбор участников конкурса и не менее тщательно разрабатывать условия продажи.При этом необходимо установить ответственность должностных лиц.

 

№29Управленческие функции Совета директоров

Общее руководство дея-тью акционерного общества по всем вопросам,не отнесенным к исключительной компетенции общего собрания,осуществляет совет директоров.В зависимости от числа акционеров-владельцев обыкновенных или иных голосующих акций колличественный состав совета директоров варьирует от семи до девяти человек.Совет директоров представляет собой не только полноправного представителя акционеров,но и стратегческого управляющего по широкому кругу вопросов.Помимо организации общего собрания и вынесения на него вопросов реорганизации общества,дробления и консолидации акций и т.д.,совет директоров обладает исключительной компетенцией по следующим вопросам:1)определение приоритетных направлений дея-ти общества.2)рост уставного капитала путем увеличения номинальной ст-ти акций или размещения обществом акций в пределах кол-ва и категории объявленных акций.3)размещение обществом облигации и иных ценных бумаг.4)определение рыночной ст-ти имущетва.5)приобретение размещенных обществом акций,ценных бумаг и облигаций.6)образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий.7)принятие рекомендаций по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты.8)утверждение внутренних документов,определяющих порядок дея-ти органов управления обществом.8)создание филиалов и открытых представительств общества.9)принятие решения об участии общества в других организациях.10)заключение крупных сделок.

 

№30Исполнительные органы АО

Все вопросы управления текущей дея-ти АО решает исполнительный орган общества.На него же возложена организация выполнения решений общих собраний и совета директоров.Образование исполнительного органа и досрочное прекращение его полномочий осуществляется в соответствиис уставом акционерного общества,либо советом директоров.Существует два варианта организации исполнительного органа АО:1)единоличный исполнительный орган.2)единолично-коллегиальный исполнитнльный орган.Компетенция исполнительного органа должна быть определена уставом общества,а так же другими докуметнами,утвержденными советом директоров.Права и обязанности единоличного исполнительного органа устанавливаются доровором,заключенным с ним председателем совета директоров от имени общества.Правление призвано выплнять следующие основные функции и задачи:1)определять основные цели организации.2)выбирать,контролировать,консультировать,оценивать и оплачивать работу корпоративных руководителей и утверждать их действия.3)обеспечивать защиту корпоративных активов от обесценивания.4)контролировать финансовое состояние фирмы и предоставлять акционерам и регулирующим органам необходимые отчеты.5)делегироват полномочия в случае необходимости.6)гарантировать исполнение корпоротивного устава,вносить в него изменения по мере необходимости.Теоретически правление должно обеспечивать систему контроля и баланса оппозиционного поведения со стороны менеджмента.Однако на практике оно часто не может гарантировать объективность и независимоть своей работы.Отдельные члены правления бывают тесно связаны с высшим руководством фирмы.

 

 

Вопрос№24Основные принципы управления в АО.

Право акционера на участие в управлении акционерным обществом реализуется:

– в праве участвовать в Общем собрании акционеров – высшем органе управления акционерного общества, определяющим основные направления его деятельности;

– а также в праве избирать и быть избранным в органы управления общества.

  При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на общих собраниях акционеров.

  Цели приобретения акций у различных групп лиц не совпадают.

  Таким образом, различные категории акционеров имеют различные интересы. Перевес того или иного интереса среди акционеров общества, определяющийся в конечном итоге тем, какой группе акционеров принадлежит больший пакет акций, во многом и определяет политику, проводимую акционерным обществом.

  Контрольный пакет акций – это количество обыкновенных акций в собственности акционера, которое обеспечивает возможность практически единоличного принятия или блокировки решений по вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. (Теоретическая величина контрольного пакета акций соответствует (50% + 1) обыкновенных акций общества.)

 В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема:

– высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединённого капитала – Общее собрание акционерного общества;

– высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своём собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества – Совет директоров общества;

– глава общества, руководящий текущей деятельностью общества, назначаемый собственником, – Генеральный директор (Президент) общества;

– орган управления оперативной деятельностью, состоящий из профессионалов: управленцев и менеджеров высшего звена – Правление общества. Его члены назначаются Советом директоров;

– орган, осуществляющий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деятельностью общества – Ревизионная комиссия общества, члены которой также избираются собственником (Общим собранием акционеров.)

 

Вопрос№26-Основные принципы управления в АО.

Право акционера на участие в управлении акционерным обществом реализуется:

– в праве участвовать в Общем собрании акционеров – высшем органе управления акционерного общества, определяющим основные направления его деятельности;

– а также в праве избирать и быть избранным в органы управления общества.

  При этом одна обыкновенная акция предоставляет своему владельцу один голос в управлении делами общества, который акционер может использовать на общих собраниях акционеров.

  Цели приобретения акций у различных групп лиц не совпадают.

  Таким образом, различные категории акционеров имеют различные интересы. Перевес того или иного интереса среди акционеров общества, определяющийся в конечном итоге тем, какой группе акционеров принадлежит больший пакет акций, во многом и определяет политику, проводимую акционерным обществом.

  Контрольный пакет акций – это количество обыкновенных акций в собственности акционера, которое обеспечивает возможность практически единоличного принятия или блокировки решений по вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. (Теоретическая величина контрольного пакета акций соответствует (50% + 1) обыкновенных акций общества.)

 В основе системы управления акционерного общества лежит следующая схема:

– высший орган власти в акционерном обществе, представляющий собственника объединённого капитала – Общее собрание акционерного общества;

– высший орган управления в промежутках между общими собраниями акционеров, избираемый акционерами на своём собрании для осуществления надзора за деятельностью общества в целях интересов собственника и несущий ответственность за управление делами общества – Совет директоров общества;

– глава общества, руководящий текущей деятельностью общества, назначаемый собственником, – Генеральный директор (Президент) общества;

– орган управления оперативной деятельностью, состоящий из профессионалов: управленцев и менеджеров высшего звена – Правление общества. Его члены назначаются Советом директоров;

– орган, осуществляющий функции внутреннего финансового, хозяйственного и правового контроля за деятельностью общества – Ревизионная комиссия общества, члены которой также избираются собственником (Общим собранием акционеров.)

 

Вопрос№25 Функции общего собрания учредителей в АО.

 

Основной функцией Общего собрания Учредителей является обеспечение соблюдения Организацией целей, в интересах которых она была создана.

4.2. Общее собрание Учредителей собирается не реже одного раза в год. На годовом Собрании решается вопрос об избрании Совета Организации, избрании Председателя Совета Организации, рассматриваются представляемый Советом Организации годовой отчет и иные документы. Собрания, проводимые помимо годового, являются внеочередными.

4.3. Созыв Общего собрания Учредителей осуществляется по инициативе Совета Организации, либо по инициативе любого из Учредителей. Дата и порядок произведения Общего собрания Учредителей, порядок оповещения Учредителей, перечень предоставляемых материалов (информации) при подготовке к проведению Общего собрания Учредителей устанавливаются Советом Организации.

4.4. К компетенции Общего собрания Учредителей Организации относится решение следующих вопросов:

1) изменение устава Организации;

2) определение приоритетных направлений деятельности Организации, принципов формирования и использования его имущества;

3) формирование коллегиального органа управления – Совета Организации – на период между Общими собраниями Учредителей, а также избрание Председателя Совета Организации;

4) избрание Президента Организации, образование исполнительного органа Организации и досрочное прекращение его полномочий;

5) утверждение годового отчета и годового бухгалтерского баланса;

6) утверждение финансового плана Организации и внесение в него изменений;

7) принятие решений о создании филиалов и открытии представительств Организации;

8) принятие решений об участии в других организациях;

9) принятие решений о реорганизации и ликвидации Организации.

Вопросы, предусмотренные подпунктами 1), 2), 3) и 9) настоящего пункта, относятся к исключительной компетенции Общего собрания Учредителей.Решение вопросов, указанных в пунктах 4), 5), 6), 7), 8) может осуществляться Советом Организации, если соответствующие полномочия предоставлены ему Общим собранием Учредителей.

4.5. Решения Общего собрания Учредителей принимается большинством голосов.

 

 

Вопрос№28- Функции общего собрания акционеров.

Ну и последний орган управления АО – это общее собрание акционеров.

Общее собрание акционеров имеет несколько важнейших функций:

1) утверждение устава АО. (И утверждение изменений и дополнений заносимых в устав. А также утверждение суммы уставного капитала);

2) в странах, где имеется двухзвенная система правления общее собрание избирает членов правления. Там, где есть наблюдательный совет общее акционерное собрание избирает членов наблюдательного совета. Но если есть представительства рабочих и служащих то они просто туда каптируются? без всякого согласия собрания акционеров, акционеры на 2/3 из своего состава избирают членов, направляют работать в наблюдательный совет, а работники и служащие направляют своих, таким образом он создается. Если нет представителей трудового коллектива, то полностью наблюдательный совет избирается научным собранием;

3) общее собрание акционеров утверждает отчеты (ежегодные) представляемые правлением. Как правило общее собрание соглашается с теми этюдами, которые предлагает правление (совет директоров), но не всегда такое может произойти и акционеры могут потребовать получение изменений (например: порядок распределение прибыли, порядок выплаты дивидендов) если правление предлагает такую схему, а акционеры с этим не согласны. Это очень важная функция в любом АО;

4) общее собрание решает вопрос о реорганизации и ликвидации АО. Реорганизация может происходить путем слияния, присоединения. Ликвидация со всеми последствиями с порядком распределения имущества.

Общее собрание – это король, но король сверху, он уже не играет такую роль, как играл на первых этапах создания АО.

Три вида общих собраний:

  1. Учредительное собрание
  2. Очередное собрание
  3. Внеочередное или чрезвычайное собрание

 

Вопрос№20-Цель создания  хозяйственной организации

Целью создания хозяйственной организации было не извлечение дохода, а производство определенной продукции, оказание отдельных видов услуг. Целям реализации поставленных государством задач соответствовала и правоспособность организаций непроизводственной сферы. Как указывал Братусь С.Н., плановая организация социалистического хозяйства предопределяет соответствие правоспособности советских юридических лиц тем целям, для достижения которых они созданы, и поэтому добровольные общества и их союзы проводят свою деятельность в соответствии с планом народного хозяйства и социально-культурного строительства.

 

 

 

 

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика