Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

шпоры к госам по менеджменту организации

  1. Понятие и основные элементы организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Организация группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организации бывают формальные и неформальные. Основные составляющие организации: люди, задачи, управление. Внутренняя среда – цели, структура, задачи, технология, люди. Внешняя среда – Среда прямого воздействия: Поставщики, трудовые ресурсы, законы государства, потребители, конкуренты. Среда косвенного воздействия: Состояние экономики страны, технологич. прогресс, политические факторы, отношения с местным населением.

 

  1. Характер управленческого труда и роли менеджера в организации. Требования к профессиональной компетенции менеджеров.

Управленческий труд-обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Управленческий труд — преимущественно интеллектуальный труд, включающий оценку и проектирование решений. Объектом управленческого труда являются люди. Роли: роль принимающего решения, информационная роль, межличностные роли. Требования к профессиональной компетенции менеджеров: Понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента, Знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации, Умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации, Владение искусством управления человеческими ресурсами, Владение искусством налаживания внешних связей,  Способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать квалификацию — знания и умения.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Основные теории и концепции научной и административной школы управления. Школа научного управления. Ф. Тейлор (ожидание и получение материального вознаграждения за труд, заинтересованность в личной экономической выгоде). Ф. Тейлор две концепции — «достигаю¬щего работника» и «достигающего руководителя». (+нормирование и разделение труда). Административная (классическая) школа *14 принципов управления Файоля; *рассматривала управление как универсальный процесс, состоящий из системы определенных функций: планирование, организация, мотивация, контроль. Принципы управления Анри Файоля: Разделение труда. Полномочия и ответственность. Дисциплина. Единоначалие. Подчиненность личных интересов общим. Вознаграждение персонала. Централизация. Порядок. Справедливость. Стабильность рабочего места для персонала. Инициатива. Корпоративный дух.

 

  1. Основные теории и концепции школы человеческих отношений и поведенческих наук. Основными авторами концепции “человеческих отношений” Элтон Мэйо и Мери Фоллетт.(1930) Школа уделяет внимание психологии отношений, поведению и потребностям людей (удовлетворение работников). Позднее (1950-е) на базе этой школы была создана школа поведенческих наук (А. Маслоу, Мак-Грегор и др.), основной вклад которой состоял в разработке и обосновании мотивационных теорий. Основной целью школы было повышение эффективности организации за счет улучшения качества человеческих ресурсов. Д. Мак-Грегор сформулировал основные предположения — теорию X и теорию Y.
  2. Процессный, системный и ситуационный подходы к менеджменту. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций: планирование, организация, мотивация, координация, контроль и связующие процессы — коммуникации и принятия решения. В системном подходе организация рассматривается как система взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение определенных целей в условиях меняющейся внешней среды. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуацией.

 

 

 

 

  1. Содержание планирования как общей функции менеджмента. Основные этапы и принципы планирования. Планирование – представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. Принцип научности, принцип целенаправленности и непрерывности, Принцип конкретности, Принцип реальности, Принцип связи с жизнью, Принцип установления персональной ответственности, Гибкость, Экономичность. Этапы: Постановка цели, планирование, принятие решений, организация, реализация, контроль.

 

  1. Основные задачи и компоненты организации как общей функции менеджмента. Основными задачами организации являются: *формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных; *установление конкретных параметров, режимов работы подразделений организации, отношений между ними; *обеспечение деятельности организации ресурсами (человеческими, финансовыми, материальными, информационными). Организация – это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общих целей. . Содержанием функции является: *приспособление организационной структуры фирмы к задачам намечаемой деятельности; *подбор людей для конкретной работы и делегирование им полномочий, прав использования ресурсов организации.

 

  1. Содержание мотивации как общей функции менеджмента. Основные методы мотивации труда. Сyщнocть фyнкции мoтивaции – чтoбы пepcoнaл opгaнизaции выпoлнял paбoтy в cooтвeтcтвии c дeлeгиpoвaнными eмy пpaвaми и oбязaннocтями и cooбpaзyяcь c пpинятыми yпpaвлeнчecкими peшeниями. Мoтивaция – этo пpoцecc пoбyждeния ceбя и дpyгиx к дeятeльнocти для дocтижeния oпpeдeлeнныx цeлeй. Основные методы мотивации: Методы экономической мотивации – зарплата, премия, проценты. Методы социальной мотивации – общественное признание, благодарность. Методы психологической мотивации – ощущение собственной значимости. Методы властной мотивации – повышение в должности. Социально-психологические методы –обмен опытом. Методы моральной мотивации –похвала и критика. Методы проектирования и перепроектирования (обогащения) работ, Метод вовлечения сотрудника в управление.

 

 

  1. Содержание контроля как общей функции менеджмента. Виды и задачи контроля. Контроль – это систематический процесс регулирования деятельности предприятия, обеспечивающий ее соответствия планам, целям и нормативным показателям. Цель контроля: выявление слабых мест и ошибок в процессе производства и управления, своевременное их исправление и недопущение повторения; обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями. Три основных вида управленческого контроля: 1) предварительный (осуществляется до начала деятельности во время определения ее целей и планов реализации). 2) текущий (оперативный) -производится от начала деятельности до момента получения результата. 3) заключительный – осуществляется после выполнения какой-либо программы.

 

  1. Сущность и классификация мотивационных теорий. Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Содержательные теории мотивации включают: *теорию иерархии потребностей (теория Маслоу);*теорию потребностей высших уровней (теория Мак-Клелланда – власть, успех, причастность к группе);*двухфакторную теорию (теория Герцберга – гигиенич.факторы и мотивация). Процессуальные теории считают, что поведение людей определяется не только потребностями, но и ожиданиями и восприятием конкретной ситуации: *теория ожидания; *теория справедливости; *модель мотивации Портера-Лоулера; *теория партисипативного управления; *теория постановки целей Э.Локка (цели орг-ции как собственные).

 

  1. Понятие и характеристика основных типов организационных структур управления. Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Типы: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная, множественная.

 

 

 

 

 

 

  1. Принципы менеджмента. Эволюция научных представлений. Принципы менеджмента – это важнейшие руководящие правила, основные положения и нормы поведения, руководствуясь которыми органы управления обеспечивают эффективное развитие организации. Принципы: *целостности *иерархической упорядоченности *целевой направленности развития *научной обоснованности и оптимальности менеджмента *оптимального сочетания централизации и децентрализации *демократизации.
  2. Понятие и содержание методов менеджмента Методы менеджмента – способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации. Методы менеджмента: экономические (премии, штрафы), организационно-распорядительные(приказы, инструктаж), социально-психологические (моральное поощрение, убеждение, личный пример).

 

  1. Понятие и классификация управленческих решений. Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Классификация управленческих решений. По степени влияния на будущее организации: стратегические, тактические, оперативные. По масштабам: глобальные, локальные. По продолжительности периода реализации: долгосрочные, среднесрочные,  краткосрочные.  По обязательности выполнения: директивные, рекомендательные, ориентирующие. По способам принятия: интуитивные, адаптивные, рациональные.
  2. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Управленческое решение — это всегда выбор из нескольких вариантов наиболее приемлемого, оптимального. Требования, предъявляемые к управленческим решениям: Целевая направленность, всесторонняя обоснованность решений, Компромиссность, правомерность, Непротиворечивость, своевременность, обеспеченность ресурсами, ясность и лаконичность, Экономичность и эффективность.

 

 

 

  1. Процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений. Управленческое решение — это всегда выбор из нескольких вариантов наиболее приемлемого, оптимального. Выработка и принятие решений: *выработка и постановка цели; *изучение проблемы на основе получаемой информации; *выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; *обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; *конкретизацию решения для его исполнителей. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
  2. Понятие коммуникации в управлении. Содержание коммуникационного процесса. Коммуникация процесс передачи информации от источника к получателю. Все виды управленческой деятельности основаны на обмене информацией. Поэтому коммуникации и называют связующими процессами. Выделяются четыре базовых элемента в процессе обмена информацией: Отправитель, Сообщение, Канал, Получатель. Этапы процесса коммуникации: посылки и кодирования(формирование послания), передачи, обратной связи. Основу процесса коммуникации составляет взаимодействие между подразделениями, должностными лицами, осуществляемое с помощью соединяющих их коммуникационных каналов. По содержанию такое взаимодействие может быть: информационным; административным; техническим. По характеру взаимодействие в организации может быть прямым или косвенным. По форме передачи информации коммуникации могут быть: устные; письменные; электронные.

 

 

 

 

 

 

 

  1. Понятие и характеристики организационной культуры. Факторы, определяющие культуры организации. Организационная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компоненты: принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации; положение индивида в организации; принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы. Первичные факторы: 1. Точки концентрации внимания высшего руководства. 2. Реакция руководства на критические ситуации 3. Отношение к работе и стиль поведения руководителей 4. Критерии поощрения сотрудников. 5. Критерии отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации. Вторичные факторы: 1. Структура организации. 2. Система передачи информации и организационные процедуры. 3. Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения 4. Мифы и истории
  2. Управление процессом адаптации человека и организации.    Управление процессом адаптации – это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, снижение неблагоприятных последствий. Главная цель – сделать процесс адаптации, приспособления молодых работников к предприятию как можно более коротким и безболезненным. Общая программа адаптации касается в целом всей организации и специализированная программа охватывает вопросы, связанные конкретно с каким-либо подразделением или рабочим местом.
  3. Природа и типы конфликтов в организации. Фазы развития конфликта. Конфликт – означает столкновение, отсутствие согласия между двумя и более сторонами, наличие противоречивых позиций между ними по какому-либо вопросу. Существуют четыре основных типа конфликтов: внутриличностный, межличностный, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт. По степени проявления: скрытый и открытый. Этапы: зарождение, созревание, инцидент, столкновение (конфликт),  развитие конфликта, последствия.

 

 

 

 

 

 

 

  1. Причины конфликтов в организации и методы их разрешения. Конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами. Причины конфликта: неправильное или несправедливое распределение ресурсов; различие целей, подразделений; плохая структуризация организации; различие в манерах и стилях поведения руководства; возрастные и половые; проблема различных уровней образования и культуры; плохие коммуникации; организационные факторы (недогрузка или перегрузка на работе). 4 структурных метода разрешения конфликта: разъяснение требований к работе, использование координационных и интеграционных механизмов (иерархия), установление общеорганизационных комплексных целей, использование системы вознаграждений. Существует 5 основных межличностных  стилей: уклонение, сглаживание, принуждение,  компромисс, решение проблем.
  2. Понятие и содержание власти. Источники власти. Власть – это возможность влиять на поведение других, распоряжаться ресурсами и т. д. Эффективное управление основано не только на обладании источниками власти (должность, образование, опыт), но и умении активно использовать влияние сообразно ситуации. Пять базовых источников власти: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример или харизма, вознаграждение. Позже был добавлен шестой источник — информация, а потом и седьмой источник – связи.
  3. Понятие и характеристика основных стилей управления. Стиль pyкoвoдcтвa – этo пpивычнaя мaнepa пoвeдeния pyкoвoдитeля пo oтнoшeнию к cвoим пoдчинeнным c цeлью пoвлиять нa ниx или пoбyдить к дeйcтвию (выпoлнeнию зaдaний). Сyщecтвyeт тpи cтиля pyкoвoдcтвa: *aвтopитapный; *дeмoкpaтичecкий;*либepaльный.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Управленческая решетка Р.Блейка и Дж. Мутона (ГРИД). Характеристика основных и дополнительных (типов) стилей управления. Стиль управления – типичная манера и способ поведения менеджера. Стили могут классифицироваться по разным критериям. А. Критерий участия исполнителей в управлении три стиля: авторитарный, демократический ,автономный. Б. Классификация стилей управления по преимущественному критерию функций управления:- управление через инновацию – управление с помощью задания цели – Управление через правила решения; – управление через мотивацию – управление через координацию – управление только в исключительных случаях. В. Критерий ориентации на сотрудников или на выполнение задач. Пять типичных стилей (Решетка ГРИД). Стиль 1.1 (слабое управление) Стиль 9.1 (управление по задачам) Стиль 1.9 (клубное управление) Стиль 5.5 (управление по среднему пути) Стиль 9.9 (сильное управление)
  2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией. Традиционные теории лидерства. Лидepcтвo – этo cпocoбнocть фopмиpoвaть кoллeктив и вecти eгo к нaмeчeнным цeлям нa ocнoвe личнoгo aвтopитeтa. 3 осн.теории лидерства (рук-ва) : Подход с позиции личных качеств. Поведенческий подход.- Дуглас Макгрегор, назвал предпосылки автократичного рук-ля по отношению к работникам теорией «Х». Демократичный рук-ль – теория «Y». Ситуационный подход. Теория Херсея и Бланшарда: стиль лидерства может зависеть от степени зрелости исполнителей (указывающий, убеждающий, участвующий, делегирующий).

26.Структура стратегического менеджмента в системе управления организации.   Стратегический менеджмент – одно из направлений менеджмента, представляет собой процесс принятия решений, объединяя внутренние организационные возможности и угрозы, таящиеся во внешней среде. Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов: анализ среды (внешней и внутренней), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.

 

 

27  Эталонные (базисные) стратегии развития организации.   Под стратегией понимается доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей для организаций, находящихся в стадии развития. Стратегия расширения присутствия на освоенных рынках может быть весьма успешной, когда организация имеет технологические или производственные преимущества, которые позволяют увеличивать рыночную долю за счет кон¬курентов. Стратегия развития продукта предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов на освоенных рынках. Стратегия развития новых рынков предполагает поиск новых рынков для сбыта освоенных продуктов. Стратегия диверсификации заключается в поставках новых продуктов на но¬вые рынки.

  1. Стратегические единицы бизнеса. Основные подходы к формированию товарного портфеля предприятия. СБЕ – в качестве такой единицы может выступать подразделение компании (филиал, отдел, группа), одно из направлений деятельности компании, вид продукции, одна или несколько торговых марок и т.д. Основной отличительный признак сбе-относительная рыночная независимость от других подразделений (видов деятельности, торговых марок). Этим СБЕ отличается от просто бизнес-единицы. Товарный портфель — это ассортимент продукции, выпускаемый в рамках отдельного производства — технологически обособленной стратегической единицы бизнеса. В зависимости от вида задач,  и временного горизонта, в котором планируется достижение целевых показателей, могут быть выявлены следующие типы товарного портфеля: *портфель дохода, портфель максимума объема, портфель максимума доли рынка — с точки зрения вида используемого критерия оптимальности; *страховой портфель — с точки зрения отношения к возможности снижения риска и т.д.

 

 

 

 

  1. Деловая среда организации. Стратегические группы конкурентов и партнеров по бизнесу. К деловой среде относится все, что, находясь за пределами организации, взаимодействует с ней и оказывает на нее непосредственное влияние (потребители продукции и услуг; поставщики ресурсов; конкуренты; государственные и муниципальные ор-ганизации). Стратегическая группа — это совокупность конкурирующих компаний с примерно одинаковыми конкурентными стратегиями и положением на рынке либо объединенных (ассортиментом, соотношением цена/качество, каналами распространения продукции.) Поставщики и партнеры подразделяются на три группы: стратегические партнеры, обслуживающие партнеры и сторонние партнеры. Со стратегическими партнерами по определению предполагаются длительные деловые контакты. Выделяются стратегические группы конкурентов: 1. Прямые конкуренты 2. потенциальные конкуренты:- существующие предприятия, которые могут стать прямыми конкурентами;- новые фирмы, вступающие в конкурентную борьбу.
  2. Факторы и показатели конкурентоспособности организации, оценка ее конкурентных позиций. Конкурентоспособность организации – способность производителей и продавцов товаров конкурировать со своими соперниками, поставляющими на те же рынки аналогичные товары или стремящимися проникнуть на рынки. Основные показатели конкурентоспособности: *получаемая прибыль от этой продукции; *качество продукции. Оценка конкурентоспособности предприятия – расчет способности предприятия предложить потребителю более качественный товар, чем у конкурента.

 

 

 

31.Этапы и основные направления современной экономической теории.

 Главные направления современной экономической мысли: 1)неоклассическое (маржинализм, монетаризм, неолиберализм); 2)кейнсианское; 3)институционально-социологическое.

 

 

 

 

  1. Экономические институты: сущность, формальные и неформальные институты, функции, объекты, субъекты. Институты – это “правила игры” в обществе, это ограничительные рамки, которые организуют взаимоотношения и, следовательно, задают структуру побудительных мотивов в политической, социальной и экономической сферах. Три главных составляющих: *Формальные правила (конституции, законы). *Неформальные ограничения (традиции, обычаи договоры, соглашения). *Механизмы принуждения, обеспечивающие соблюдение правил (суды, полиция и т.д.). Объекты – различные экономические сферы (например, собственность). Субъекты – люди в системе экономических отношений. Функции: В общем в Институциональной среде (Рамочное регулирование, обеспечение предсказуемости и стабильности, минимизация затрат на обеспечение сделок, передача знаний), в конкретных институтах (Координация, кооперация, дележ и распределение издержек и выгод).
  2. Собственность и формы хозяйствования. Методы изменения форм собственности. В РФ признаются частная, государственная, муниципальная и иные формы собственности. Современные формы хозяйствования предприятий: аренда, лизинг, франчайзинг. Изменение форм собственности: Национализация, Приватизация,  Денационализация, Реприватизация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Деньги. Эволюция форм денег. Закон денежного обращения. Деньги – особый универсальный вид товара, используемого в качестве всеобщего эквивалента, посредством которого выражается стоимость всех других товаров. Закон денежного обращения Количество денег, потребное для выполнения функций денег как средства обращения, зависит от трех факторов: –  количества проданных на рынке товаров и услуг (связь прямая); –  уровня цен товаров и тарифов (связь прямая);  –  скорости обращения денег (связь обратная). Формула в этом случае такова: Кол-во денег для выполнения функции ср-ва обращения= сумма товарных цен/скорость обращения денег(среднее число оборотов) Количество денег для обращения и платежа теперь определяется следующими условиями: – общим объемом обращающихся товаров и услуг (зависимость прямая); – уровнем товарных цен и тарифов на услуги (зависимость прямая, поскольку чем выше цены, тем больше требуется денег); – степенью развития безналичных расчетов (связь обратная);  – скоростью обращения денег, в том числе кредитных денег (связь обратная). Таким образом, закон, определяющий количество денег в обращении, приобретает следующий вид: Кол-во денег= сумма цен-проданное в кредит+сумма платежей по долговым обязательствам- сумма взаимопогашающихся платежей/среднее число оборотов денег

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

35 Рынок: содержание, функции, структура и инфраструктура.  Рынок представляет собой сферу обмена (обраще¬ния), в которой осуществляется связь произ¬водителей и потребителей, производства и потребления. Субъекты – продавцы и покупатели. Объекты – товары и деньги. Три основ¬ных элемента: рынок товаров и услуг, рынок труда, рынок капи¬тала. Шесть функций: 1. Регулирующая функция  2. Стимулирующая функция  3. Ценообразующая (или эквивалентная) функция 4. Посредническая функция 5. Информационная функция 6. Санирующая (оздоравливающая) функция. Структура рынка – это внутреннее строение, расположение, порядок отдельных  элементов рынка. По экономическому назначению объектов рыночных отношений-рынок товаров и услуг; рынок труда; рынок инвестиций. По географическому положению-местный рынок; региональный рынок. По степени ограничения конкуренции-монополистический рынок; олигополистический рынок…По отраслям-автомобильный рынок; компьютерный рынок и т.д. По характеру продаж-оптовый рынок; розничный рынок.  Инфраструктура товарного рынка – товарные биржи, предприятия оптовой и розничной торговли и т.д.  Инфр. Финансового рынка- банки, страховые компании, фонды, фонд.биржи. Рынка труда – биржа труда. И общая – юридические конторы, рекламные агентства, аудиторские фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

36 Экономический механизм спроса и предложения. Эластичность и ее виды.       Спрос и предложение – взаимозависимые элементы рыночного механизма. Закон спроса: при прочих равных условиях, как правило, чем меньше цена товара, тем больше потребитель готов его купить, и наоборот, чем больше цена товара, тем меньше потребитель готов его купить. Закон предложения: при прочих равных условиях объем предложения товара увеличивается, если цена на товар возрастает и наоборот. Равновесная цена – цена, при которой желание и готовность покупателей приобрести, а продавцов продать товар совпадают.  Рыночный механизм действует таким образом, что любое нарушение равновесия влечет за собой его автоматическое восстановление. Эластичность – мера реакции одной экономической переменной на изменение другой. Эластичность спроса  на товар- это процентное соотношение между изменением в  цене или доходе и изменением спроса. Эластичность спроса по цене. Эластичность спроса по доходу. Перекрестная эластичность- характеризует чувствительность спроса на один товар при изменении цен на другой. Эластичность предложения товара (по цене) – это процентное соотношение между изменением в цене и изменением предложения. Когда снижение цены товара вызывает сокращение предложения до нуля, а небольшое повышение цены влечет рост предложения, это означает абсолютно эластичное предложение. Если же предлагаемое количество товаров остается неизменным, несмотря на изменение цены, – предложение неэластично.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Конкуренция: понятие, формы, виды, роль в рыночной экономике. Антимонопольное законодательство. Конкуренция– это соперничество, экономическая борьба, состязательность между субъектами экономической деятельности за наибольшую выгоду. Бывает ценовая и неценовая, внутри- и межотраслевая конкуренция, совершенная (свободная) и несовершенная (монополистическая). Несовершенная конкуренция – монополия, олигополия, монополистическая конкуренция. Виды конкуренции: функциональная конкуренция, видовая конкуренция, Предметная конкуренция. Функции: стимулирует развитие экономики и самих работников, способствует эффективному использованию ограниченных ресурсов, ограничивает и контролирует рыночную стоимость товара. Антимонопольное законодательство Экономические меры поддержания конкуренции и борьбы с монополией: *поощрение создания товаров – заменителей; *поддержка новых фирм, среднего и малого бизнеса; *привлечение иностранных инвестиций, учреждение совместных предприятий, зон свободной торговли; *финансирование мероприятий по расширению товаров в целях устранения доминирующего положения отдельных хозяйствующих субъектов. 
  2. Поведение фирмы в условиях несовершенной конкуренции. Несовершенная конкуренция: Чистая монополия, Монополистическая конкуренция, Олигополия. 1. В случае регулируемой монополии государство разрешает компании устанавливать расценки, обеспечивающие получение “справедливой нормы прибыли”. В случае не регулируемой монополии фирма сама вольна устанавливать любую цену, которую только выдержит рынок. Высокие барьеры вхождения. 2. Монополистическая конкуренция. Каждый конкурент может слегка повышать цену, не теряя своих традиционных покупателей. В условиях монополистической конкуренции, как и в условиях совершенной конкуренции, не существует барьеров вхождения в рынок новых фирм. 3. В условиях олигополии возможна как ценовая, так и неценовая конкуренция. Но ценовые методы соперничества обычно менее эффективны. Вступление в олигополистический рынок  возможно, но ограничено. Нужны значительные капитальные вложения, чтобы создать предприятие, способное противостоять фирмам, уже контролирующим данный рынок.

 

 

39 Рынок факторов производства и распределение факторных доходов. Рынок факторов производства – это сфера товарного обращения ресурсов хозяйственной деятельности: земли, сырья и труда. За факторами производства стоят определенные группы людей: за “трудом” – работники, за “землей” – землевладельцы, за “капиталом” – его собственники, за “предпринимательской деятельностью” – организаторы производства, управленцы. Каждая из групп претендует на определенную долю в общем доходе: владелец рабочей силы получает доход в форме заработной платы, собственник земли – ренту, собственник капитала – процент, предприниматель – прибыль от своей предпринимательской деятельности. Если рассматривать доходы в зависимости от субъекта присвоения (кто получает), то в этом случае доходы делятся: – доходы населения; – доходы предприятия (фирмы);  – доходы государства;  – доходы общества (национальный доход как вновь созданная в течение года стоимость).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

40 Издержки и прибыль фирмы. Классификация, методы расчета. Прибыль — превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг. Помимо реализационной, существует так же операционная и внереализационная прибыль. Издержки – это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной деятельности. Экономисты различают внешние (явные) и внутренние (неявные) издержки.  Вычтя из совокупной выручки явные издержки, мы получаем бухгалтерскую прибыль. Вычтя из бухгалтерской прибыли внутренние издержки, мы получаем экономическую прибыль. Валовая прибыль – сумма прибыли (убытка) от реализации продукции (работ, услуг, имущества предприятия) и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям. Балансовая прибыль (прибыль до налогообложения). Чистая прибыль – прибыль, остающаяся на предприятии после уплаты всех налогов и используемую на развитие производства и социальные нужды. Постоянные издержки (FC)  — это издержки, величина которых в краткосрочном периоде не изменяется с увеличением или сокращением объема производства (использование зданий и сооружений). Средние постоянные издержки   AFC = FC/Q     где Q — объем производства. Переменные издержки (VC)— это издержки, величина которых пропорционально изменяется в зависимости от увеличения или уменьшения объема производства (затраты на сырье, электроэнергию). Средние переменные издержки определяются путем деления переменных издержек на объем продукции. Сумма постоянных и переменных издержек фирмы в связи с производством продукции в краткосрочный период составляет валовые (или общие) издержки предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. Институты – это разработанные людьми формальные (законы, конституции) и неформальные (договоры и добровольно принятые кодексы поведения) ограничения, а также факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие. Институциональные преобразования лежат в основе смены общественно-экономического устройства и могут осуществляться как революционным, так и эволюционным путем. «Эволюционная теория обосновывает вывод о том, что с течением времени неэффективные институты отмирают, а эффективные – выживают, и поэтому происходит постепенное развитие более эффективных форм экономической, политической и социальной организации». Все типы институциональных изменений, можно сгруппировать так: 1. Инкрементные институциональные изменения за счет закрепления неформальных правил, норм, институтов в относительно малых группах с семейно-родственными связями. 2. Эволюция институтов. 3. Революционные институциональные изменения. Обычно проявляются при заимствовании институтов, или их «импорте». Институты влияют на экономические процессы тем, что оказывают воздействие на издержки обмена и производства. Направление институциональных изменений лежит на линии основных социальных институтов: прав собственности, роли государства, его законодательных установлений и норм, налоговой и судебной системы, “правил игры” на рынке, типов хозяйствования и его различных организаций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

42 Ценообразование на рынке факторов производства. Уровень цен. Индексы цен.    В основе формирования цены товара лежит его себестоимость, то есть издержки. Ценообразование на рынках факторов производства изменяется в зависимости от реального спроса фирм. Выделяют пять методов установления цен:  Затратный (издержки +% прибыли предприятия) Агрегатный (Сумма цен на составные части товара) Параметрический (соотношение качественных параметров изделия).  Метод текущих цен (для товаров массового потребления). Метод на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли (для достижения определенной конкретной величины прибыли). Уровень цен выражается в виде индексов цен, являющихся измерителем соотношения между совокупной ценой определенного набора товаров и услуг,  и совокупной ценой идентичной либо сходной группы товаров и услуг в базовом периоде. Индекс базового периода обычно принимается за 100%. При росте параметра на 8% новый индекс составит 108%.  Индекс цен служит одним из важнейших показателей уровня инфляции. Индекс Ласпейреса индекс цен, взвешенный по объемам производства базисного года. Индекс Пааше — индекс цен, взвешенный по объемам производства текущего года.

 

 

43 Место и назначение потребителя в рыночной экономике.   Рыночная экономика в принципе ориентирована на потребителя. Цель любого предпринимателя, будь то промышленник или фермер, состоит в получении прибыли. Бизнесмены производят не для собственного потребления, а на рынок. Их основная цель — продать свою продукцию. Действительными хозяевами рыночной экономики являются потребители. Покупая или воздерживаясь от покупок, они решают, кто должен владеть капиталом и управлять предприятиями. Они определяют, что следует производить, а также сколько и какого качества. Их выбор выливается в прибыли либо в убытки для предпринимателя. Запросы потребителей играют важную роль в распределении производственных ресурсов между различными отраслями производства товаров потребления. Потребители, таким образом, решают, сколько сырья и труда уйдет на изготовление.  А и сколько потребует другой товар. Стремление к прибыли заставляет предпринимателя поставлять потребителям те блага, на которые есть спрос в первую очередь.

 

44 Макроэкономика, её важнейшие показатели. Система национальных счетов (СНС).      Макроэкономика — наука, изучающая функционирование экономики страны в целом (либо её части, отрасли), такие общие процессы и явления как инфляция, безработица, бюджетный дефицит, экономический рост, государственное регулирование экономики и т. п. Важнейшие макроэкономические показатели: объём и темпы роста валового внутреннего продукта (ВВП), объём потребления, масштабы накопления,  государственные расходы и доходы, размеры экспорта и импорта, число занятых и норма безработицы, курс национальной валюты. Главным среди них является показатель ВВП. Система национальных счетов (СНС) представляет собой записанную в форме бухгалтерских счетов систему показателей, отражающих разные стороны воспроизводственных процессов в экономике страны.  Наиболее важными из используемых в современной СНС показателями являются: ВВП и ВНД, ЧВП и ЧНД, НД и ЛД . Построение системы национальных счетов опирается на описание экономики в целом по принципу бухгалтерского учета – двойной записи. Каждое экономическое событие отражается дважды – как доходы одного экономического агента и как расходы другого.

 

45 Модели, факторы и показатели экономического роста.  Под экономическим ростом обычно понимают увеличение реального дохода в экономике (ВНП, ВВП или НД), а также рост реального выпуска в расчете на душу населения. К экстенсивным факторам относят рост затрат капитала, труда, к интенсивным — технологический прогресс, экономию на масштабах,  совершенствование управления производством,  всё, что позволяет качественно усовершенствовать как сами факторы производства, так и процесс их использования. ДВУХФАКТОРНАЯ МОДЕЛЬ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА — модель роста экономики, построенная на предположении, что только два фактора — капитал и труд — участвуют в создании валового национального продукта; с увеличением каждого из этих факторов ВНП увеличивается, а с уменьшением — снижается. Экономический рост ценен не сам по себе, а в качестве основы повышения благосостояния населения, поэтому качественная оценка роста часто дается через оценку динамики потребления.

 

46 Макроэкономическая нестабильность. Циклические колебания экономики. Длинные волны в экономике.   Макроэкономическая нестабильность – это, прежде всего колебания экономической активности (экономические циклы), появление безработицы, недогрузки производственных мощностей, инфляции, дефицита государственного бюджета, дефицита внешнеторгового баланса. Экономический цикл – периодические колебания экономической активности общества, промежуток времени от начала одного кризиса до начала другого. В целом в развитии цикла можно выделить четыре основные стадии: Оживление; Подъем; Кризис; Депрессия.  «ДЛИННЫЕ ВОЛНЫ»    Кондратьевым был рассмотрен период длиной 140 лет (всего 2.5 длины волны большого цикла). На протяжении всего исследуемого периода Кондратьев выделил “четыре эмпирические правильности”. Две из них относятся к повышательным фазам, одна к стадии спада и еще одна закономерность проявляется на каждой из фаз цикла.

 

47 Рынок труда: занятость и безработица      Рынок труда – это сфера контактов между продавцами и покупателями трудовых услуг, в результате которых устанавливаются уровень цен и распределение услуг труда. Теоретически занятость – это общественно полезная деятельность граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных по¬требностей и приносящая, как правило, заработок или трудовой до¬ход.  Практически занятость — это соотношение между числом трудоспособного населения и числом занятых, характеризующее сте¬пень использования трудовых ресурсов общества и ситуацию на рынке труда. Выделяют занятость полную, продуктивную, свободно избранную, рациональную, эффективную и оптимальную. Безработица – отсутствие занятости у определен¬ной, большей или меньшей части экономически активного населения, способной и желающей трудиться. Абсолютное отсутствие безработицы считается невозможным в рыночной экономике. Безработица влечет за собой серьезные экономические и соци¬альные издержки.

 

 

 

 

48 Доходы населения и социальная политика государства в условиях экономической нестабильности.   Доходы населения – сумма денежных средств и материальных благ, полученных или произведенных домашними хозяйствами за определенный промежуток времени. Денежные доходы населения включают все поступления денег в виде зарплаты, доходов от предпринимательской деят-ти, пенсий, стипендий и др. Натуральные доходы включают, прежде всего, продукцию, произведенную домашними хозяйствами для собственного потребления. Государственная политика доходов заключается в перераспределении их через госбюджет путем дифференцированного налогообложения различных групп получателей дохода и социальных выплат. Социальные трансферты – это система мер денежной или натуральной помощи малоимущим. Особое значение имеет проблема защиты денежных доходов (заработной платы, пенсий, пособий) от инфляции.  С этой целью применяется индексация, т.е. увеличение номинальных доходов в зависимости от роста цен. Социальная политика – это политика государства, направленная на смягчение неравенства в распределении доходов.

 

  1. Инфляция как многофакторный процесс и антиинфляционные меры. Инфляция – это обесценение денег, снижение их покупательной способности, дисбаланс спроса и предложения. Важнейшие причины инфляционного роста цен: 1. Диспропорциональность или несбалансированность государственных доходов и расходов. 2. военные расходы. 3. Общее повышение уровня цен связывается современной экономической теорией с изменением структуры рынка в ХХ веке (олигополия). 4. Рост “ открытости ” экономики страны, вызывает опасность “ импортируемой ” инфляции. 5. инфляционные  ожидания. При всей значимости сокращения государственных расходов, постепенного сжатия денежной эмиссии требуется проведение широкого комплекса антиинфляционных мероприятий. Среди них – стабилизация и стимулирование производства, совершенствование налоговой системы, создание рыночной инфраструктуры, повышение ответственности предприятий за результаты хозяйственной деятельности, изменение обменного курса рубля, проведение определенных мер по регулированию цен и доходов.

 

 

  1. Денежно-кредитная политика. Новые тенденции и проблемы в банковской системе России. Денежно-кредитная политика – это «совокупность мероприятий центрального банка и правительства, направленных на изменение денежной массы в обращении, объёма кредитов, процентных ставок и других показателей денежного обращения с целью снижения уровня инфляции, устойчивого роста денежной массы и создания предпосылок для стабильного экономического роста». На сегодняшний  день  наблюдается  ужесточение  конкуренции   на финансовом рынке и как следствие — банкротство ряда банков,  отзыв  лицензии или просто неплатежи, или их  задержка  в  связи  с  ухудшением  финансового положения,  элементарной  некомпетентности  персонала или прямого нарушения договоров и  законодательства.  Основная  существующая  проблема – неплатежи, которые деформируют все денежные отношения. Риск выдачи новых  кредитов  по-прежнему  велик.  В формировании денежной  массы  особая  роль  принадлежит  сбережениям. И в  этой  связи  на первый план выходит проблема создания  стимулов  для  сбережений  населения, трансформации их в накопления.

 

51.Рынок ценных бумаг и его регулирование. Фондовый рынок.   Рынок ценных бумаг – это рынок, где производятся операции с ценными бумагами. Помимо эмитентов и инвесторов  на рынке ценных бумаг действуют разного рода посредники (брокеры, дилеры, маклеры). Существует первичный рынок и вторичный рынок. По организационным формам различаются биржевой рынок (фондовая или валютная биржа — для бумаг в валюте) и внебиржевой рынок. Государственное регулирование рцб: *установления обязательных требований к деятельности профессиональных участников рынка ценных бумаг и ее стандартов; *государственной регистрации выпуска (дополнительного выпуска) эмиссионных ценных бумаг и контроля за соблюдением эмитентами условий и обязательств, предусмотренных в них; *лицензирования деятельности профессиональных участников рцб и т.д. Фондовый рынок (Рынок акций, облигаций и иных ценных бумаг) — составная часть рынка капиталов; рынок торговли ценными бумагами, как допущенными к торгам на какой-либо бирже, так и торгуемыми вне биржи, то есть на внебиржевом рынке.

 

 

52.Финансовая система и ее структура. Типы фискальной политики.   Финансовая система – форма организации денежных отношений между всеми субъектами воспроизводственного процесса по распределению и перераспределению совокупного общественного продукта. Финансовая система подразделяется на четыре подсистемы: 1)Финансы хозяйствующих субъектов (предприятий и организаций различных форм собственности и сфер деятельности) 2)Финансы домашних хозяйств 3)Государственные финансы 4) Муниципальные финансы. Финансовую систему РФ составляют следующие институты: *бюджетная система  *внебюджетные целевые фонды; *финансы предприятий, объединений,  отраслей народного хозяйства; *имущественное и личное страхование; *кредит (государственный и банковский). Типы фискальной политики. Фискальная политика состоит из комплекса мер, направленных на достижение определенных экономических целей. Эти меры включают в себя изменения налоговой системы: ставок налогов, определения налогооблагаемой базы и т.д.; государственных расходов: их объема и структуры.

  1. Госбюджет, бюджетный дефицит и государственный долг. Пути преодоления бюджетного дефицита и госдолга. Государственный бюджет – это смета (баланс) доходов и расходов государства. В тех случаях, когда имеющиеся  у  бюджета  доходы  недостаточны  для осуществления расходов, говорят о возникновении бюджетного дефицита.  Обычно он измеряется в виде процента от ВНП. Государственный долг — результат финансовых заимствований государства, осуществляемых для покрытия дефицита бюджета. Различают два типа госдолга: *Внутренний  *Внешний.  Погашается за счёт экспорта товаров или новых заимствований. Финансирования дефицита бюджета за счет внутренних источников включают: *бюджетные кредиты; *поступления от реализации запасов драгоценных металлов и драгоценных камней; *курсовая разница по средствам бюджета.  В состав источников внешнего финансирования дефицита бюджета включаются: *кредиты иностранных государств, в иностранной валюте, включая целевые иностранные кредиты (заимствования); *кредиты кредитных организаций в иностранной валюте.

 

 

 

  1. Внешняя торговля. Платежный баланс. Уровень участия России в мировой торговле в современных условиях. Внешняя торговля — важнейшая форма международных экономических отношений; Совокупность внешней торговли всех стран образует международную торговлю. Международная торговля — это обмен товарами и услугами между государственно-национальными хозяйствами. Для оценки международной торговли анализируется либо суммарный объем экспорта, импорта, либо внешнеторговый оборот страны. Платежный баланс составляется с целью учета результатов внешнеэкономической деятельности страны. Он является важнейшим источником информации, которая позволяет судить об эффективности участия страны в международном разделении труда и служит основой для принятия решений в области внешнеэкономической политики. Платежный баланс характеризует соотношение платежей, поступающих в страну из-за границы, и платежей, произведенных ею за границей.
  2. Валютный рынок. Международные валютные системы. Валютная интервенция. Валютный рынок представляет собой совокупность экономических и организационных форм, связанных с покупкой или продажей валют разных стран. Валютный рынок включает две части: — международный валютный рынок; — национальный валютный рынок.Международная валютная система (МВС) — совокупность организаций, правил, обычаев, договорённостей и инструментов, построенных для обеспечения валютных отношений между странами; то есть, платежей, вытекаемых из международных экономических операций. Её основная задача — производить валютную ликвидность (с помощью золотых резервов, сырья, финансовых активов какой-то одной страны), для того, чтобы международная торговля — в частности, расчёты в разных национальных валютах — могла развиваться свободно.  ВАЛЮТНАЯ интервенция – значительное разовое целенаправленное воздействие центрального банка страны на валютный рынок и валютный курс, осуществляемое путем продажи или закупки банком крупных партий иностранной валюты. Валютная интервенция осуществляется для регулирования курса иностранных валют в интересах государств.

 

 

 

  1. Всемирная торговая организация (ВТО): позиции, последствия, условия и региональные аспекты присоединения. Всеми́рная торго́вая организа́ция (ВТО)— международная организация, созданная в 1995 году с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических отношений государств-членов. Все страны-члены ВТО принимают обязательства по выполнению основных соглашений и юридических документов, объединенных термином (МТС). Правила ВТО предусматривают ряд льгот для развивающихся стран. Для России в течение 7 лет пошлины на промышленные товары снизятся в среднем с 11,1 % до 8,2 %. Таможенные пошлины на потребительские товары, массово производящиеся в России, практически не снизятся (за исключением автомобилей и обуви). В то же время, будут отменены пошлины на компьютеры и элементную базу, снижены пошлины на бытовую электронику и электротехнику, лекарства, технологическое и научное оборудование. Государство сможет оказывать сельскому хозяйству помощь на сумму не более 9 млрд. долл. в год.
  2. Международное движение капитала и последствия утечки капитала из России. Капитал вывозится, ввозится и функционирует за рубежом в частной и государственной, денежной и товарной, краткосрочной и долгосрочной, ссудной (вклады в иностранные банки и займы) и предпринимательской (прямые и портфельные инв.) формах. В процессе вывоза капитала важная  роль отводится МФЦ (крупные банки  и финансовые институты, валютные, фондовые биржи.) и ГЦК (наиболее инвестиционно-привлекательные регионы, страны, предприятия), которые тесно переплетаются с ТНК в процессе концентрации и перераспределения капитала. Проблема оттока капитала, как законного, так и незаконного вывоза его из России, будет существовать, пока не установится определенная стабильность в стране, в экономике, в праве, пока потенциальные отечественные инвесторы не поверят в надежность бюджетной, налоговой, правовой, институциональной систем страны. Вывоз прямых инвестиций из России оказывает благоприятное воздействие на ее внешнюю торговлю, может повышать уровень конкурентоспособности российских компаний и всей национальной экономики, а также сопровождается заметным притоком дивидендов и прибыли, который мог бы быть больше, если бы не нелегальное происхождение значительной части этих инвестиций и высокое налогообложение доходов от них в самой России. Вывоз портфельных инвестиций по объему превышает вывоз прямых.
  3. Смешанная экономика и ее модели. Приоритеты социально-экономической политики России в современный период. Смешанная экономика – экономика страны, в которой сочетаются черты рыночной и централизованной экономических систем. В смешанной экономике активную роль играет государство, взаимодействующее с рынком, дополняющее и корректирующее рыночные механизмы саморегулирования. Фактически рыночная экономика в любой стране является смешанной, различие состоит в соотношении меры государственного регулирования и рыночного саморегулирования. Американская модель, Германская модель, Японская модель, Шведская модель. Среди принятых антикризисных мер правительства РФ  могут иметь существенное значение следующие:- Введены жесткие правила приостановки торгов в случае существенного снижения (роста) котировок.- ЦБ наделен правом участвовать в торгах на фондовом рынке. Налоговая и бюджетная политика. В условиях экономического кризиса Правительство считает необходимым снизить налоговую нагрузку, усилить стимулирующую роль налоговой системы и, тем самым, поддержать деловую активность в реальном секторе экономики и потребительский спрос граждан. Приняты следующие решения.- Изменен порядок уплаты НДС (с поквартального на помесячный). А также – налога на прибыль (с фактической, а не расчетной прибыли). -Облегчены правила погашения налоговой задолженности. -Снижена с 24% до 20% ставка налога на прибыль. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Понятие предпринимательства и основные черты предпринимательской деятельности. Виды предпринимательской деятельности. Предпринимательство – инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой риск и под свою имущественную ответственность, направленная на получение прибыли. Основными видами  предпринимательской  деятельности являются: 1) хозяйственно-производственная деятельность; 2) торгово-закупочная деятельность; 3) инновационная деятельность; 4) консультационная деятельность; 5) коммерческое посредничество; 6) операции с ценными бумагами. Основные  черты  предпринимательской  деятельности: 1. Владение  капиталом,  совершающим  кругооборот. 2. Управление,  надзор  и  контроль  за  процессами  производства  и обращения  капитала. 3. Конкуренции, спроса  и предложения  и   т.п., 4. Свобода  принятия    решений  с  целью  предпринимательской деятельности  с  наименьшими  издержками  производства. 5. Направленность  производителей, на  удовлетворение  потребностей  спроса. 7. Способность  к  экспериментам и  риску  для  достижения  максимального  успеха.
  2. ВВП и способы его измерения. Валовой внутренний продукт – это совокупная рыночная стоимость всех конечных товаров и услуг, произведенных в экономике (внутри страны) в течение одного года. В ВВП включается только стоимость конечной продукции с тем, чтобы избежать повторного (двойного) счета. Для расчета ВВП может быть использовано три метода: по расходам (метод конечного использования); по доходам (распределительный метод); по добавленной стоимости (производственный метод). По расходам: суммирование совокупных расходов всех субъектов рыночного хозяйства (дом.хоз, госуд, фирмы) ВВП по расходам = потребительские расходы  + валовые инвестиционные расходы + государственные закупки + чистый экспорт.   По доходам. Сумма всех доходов, полученными владельцами факторов производства за их участие в производственной деятельности (это суммарная з/п, суммарная рента, суммарный процент, суммарная прибыль)  ВВП по доходам = заработная плата + арендная плата (включая условно-начисленную арендную плату) + процентные платежи + доходы собственников + прибыль корпораций + косвенные налоги + амортизацияПо добавленной стоимости: суммирование стоимостей, добавленных на каждой стадии производства конечного продукта.

 

  1. Организация как субъект и объект управления. Основные параметры высокоэффективной организации. Под организацией понимается группа людей объединенных общими целями. Такими целями в менеджменте являются получение прибыли и решение уставных задач организации. Субъект управления управляющий элемент (звено) системы управления, который генерирует процесс ее функционирования, оказывая управляющее воздействие на другие элементы данной системы (органы управления, их подразделения. Объект управляемый элемент (звено) данной системы, воспринимающий управляющее воздействие субъекта управления и, в свою очередь, оказывающий на него воздействие соответствующей реакцией. Под объектом понимается общество (как в целом, так и отдельные слои, группы, коллективы, индивидуумы). Однако объектом такого управления является не общество в целом, не отдельные слои, а их деятельность, так как управлять можно только тем, что действует, изменяется, развивается. Среди социально-экономических критериев эффективности организации обычно называются: стабильность (производство, структура, положение на рынке), рост (темпы роста производства, численности занятых, числа нововведений), способность организации приспосабливаться к изменениям внешней среды (взаимосвязь показателей внешней среды и деятельности организации).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Личность в организационном поведении. Научение. принципы и виды научения. Организационное поведение – изучение личностей и групп внутри организационных образований. Люди – составные части всех организаций. Эффективность любой организации сильно зависит от человеческого поведения. Поведение человека в любой ситуации включает в себя взаимодействие его личных характеристик и характеристик ситуации. Для определения наиболее важных факторов, влияющих на поведение в организации, использован ситуационный подход. НАУЧЕНИЕ, изменение поведения, происходящее в результате приобретения опыта. Существуют три вида научения: наращивание знаний(осмысленный материал), переструктурирование(2 этапа) и настройка(обобщение и различение). Типы научения: Ассоциативное научение (Когда два события повторяются с небольшим интервалом, они ассоциируются друг с другом таким образом, что возникновение одного вызывает в памяти другое.) Инструментальное научение, осуществляется методом проб и ошибок. Последовательное научение. Некоторые виды научения требуют выполнения отдельных поведенческих актов, каждый из которых по отдельности осваивается легко, но затем они объединяются в определенную последовательность. ЗАКОНЫ НАУЧЕНИЯ ТОРНДАЙКА (ПРИНЦИПЫ НАУЧЕНИЯ) «Закон готовности или установки, Закон использования / практики, Закон упражнения, Закон частоты, Закон эффекта.»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

63 Сущность и значимость восприятия. Атрибуция, ошибки при восприятии. Управление впечатлением.   Восприятие – сложный познавательный процесс, формирующий картину мира, которая может значительно отличаться от реальности. Атрибуция — приписывание характеристик себе или другому человеку. Атрибуция бывает диспозиционная (предположенная) и ситуационная. Диспозиционная атрибуция определяет поведение личности внутренними факторами (черты характера, мотивация, его знания, умения и т.д.). Ситуационная атрибуция объясняет поведение внешними факторами. Фундаментальная ошибка атрибуции — склонность объяснять поведение диспозиционными причинами в ущерб ситуационных. Человек склонен объяснять свои успехи диспозиционно, а неудачи — ситуационно, для чужих успехов и неудач всё прямо наоборот. Стереотипизацию и эффект “ареола” можно рассматривать как ошибки атрибуции. Впечатление – след, оставленный в сознании, влияние и воздействие, мнение и оценка, сложившиеся после знакомства. Управление впечатлениями — поведение, направленное на формирование и контроль за впечатлением о себе других людей. Согласно данным исследования Гордона, уровень успешности тактик управления впечатлением распределяется следующим образом: Представление собеседника в лучшем свете, Согласие с мнением собеседника, Самопрезентация, Комбинация 1-3, Оказание услуг. Необходимо развивать такие важные составляющие своего положительного имиджа, как аттракция, ассертивность и фасцинация.  

64 Природа установки. Виды, функции, изменение установки, ее значение в управленческой деятельности.   Установка — психологическое состояние предрасположенности субъекта к определенной активности в определенной ситуации. (Парадокс Ла Пьера). Виды установок: социальная, моторная,  сенсорная, умственная, диффузная. В социальной психологии принято выделять несколько функций установки: познавательную (регулирует процесс познания), аффективную (канализирует эмоции), оценочную (предопределяет оценки) и поведенческую (направляет поведение). Функция барьера – Сформировавшаяся в сознании человека установка не допускает в него информацию, которая могла бы ей противоречить.

 

 

65 Сравнительный анализ различных теорий мотивации.    Мoтивaция – этo пpoцecc пoбyждeния ceбя и дpyгиx к дeятeльнocти для дocтижeния oпpeдeлeнныx цeлeй. Процесс мотивации объясняют содержательные теории мотивации: Сoдepжaтeльныe тeopии ocнoвывaютcя нa oпpeдeлeнии внyтpeнниx пoбyждeний, кoтopыe зacтaвляют людeй дeйcтвoвaть oпpeдeлeнным oбpaзoм. Тeopия Мacлoy, Д. Мaк-Клeллaнд (3 ф.), Ф. Гepцбepг (2ф.) Процессуальные теории считают, что поведение людей определяется не только потребностями, а также ожиданиями и восприятием конкретной ситуации. Это теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера—Лоулера, Теория постановки целей Локка, Концепция партисипативного управления.

  1. Факторы группового поведения. Исследования Шехтера. Сплоченность и эффективность группы. Факторы группового поведения: профессиональная сработанность группы, морально-психологическая сплоченность, межличностная совместимость. Эффективность группы – это степень, в какой группа реализует свои цели, насколько группа близка к их достижению. Социальный психолог Шехтер провел сравнительное исследование производительности труда в группах с высокой и низкой сплоченностью. Под сплоченностью группы мы понимаем то, насколько члены этой группы удовлетворены совместной работой и насколько их привлекает перспектива продолжать работать вместе. Факторы определяющие сплоченность группы- в первую очередь можно назвать следующие: время, проведенное вместе; трудность вступления в группу; размер группы; ее состав; внешние условия; прежние успехи или неудачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

67 Конфликты, типология, причины возникновения. Управление конфликтами.   Конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами. Функциональный, Дисфункциональный конфликт. Выделяют следующие виды конфликтов: внутриличностные межличностные внутригрупповые внутриорганизационные ролевые. Причины конфликта: неправильное или несправедливое распределение ресурсов; различие целей, подразделений; различие в манерах и стилях поведения руководства; возрастные и половые; проблема различных уровней образования и культуры; плохие коммуникации; организационные факторы (недогрузка или перегрузка на работе). Существует несколько способов управления конфликтной ситуацией: структурные методы (разьяснение требований к работе, использование принципа иерархии и единства распорядительства, установление общеорганизационных комплексных целей, использование системы вознаграждений) и межличностные стили разрешения конфликта(уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, решение проблем) .

68 Понятие лидерства, подходы, стили. Ситуационное лидерство.   Лидерство – это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Ученые-бихевиористы применили три подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход. Сyщecтвyeт тpи cтиля pyкoвoдcтвa: aвтopитapный; дeмoкpaтичecкий; пассивный.(+ грид+континуум). Четыре ситуационных модели: ситуационная модель руководства Фидлера, подход Митчела и Хауса «путь – цель», теория жизненного цикла Херси и Бланшара (гот.последователей выполнять задания) и модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона(участие в принятии решений).

 

 

 

 

 

 

 

69 Стресс и стрессоры, причины стресса. Организационные и личностные способы управления стрессом.    Стресс – это такое эмоциональное состояние, которое вызывается неожиданной и напряженной обстановкой. Стрессор (стресс-фактор) — чрезвычайный раздражитель или значительное по силе и продолжительности неблагоприятное воздействие, вызывающие стресс. Стресс может быть вызван факторами, связанными с работой деятельности организации – организационные факторы или событиями личной жизни человека – личностные факторы. Орг.факторы: Перегрузка или слишком малая рабочая нагрузка, Конфликт ролей, Неопределенность ролей, Неинтересная работа.  Управление стрессом — подразумевает, прежде всего, управление собой в стрессе.

 

70.Деловые переговоры, виды, принципы, этапы переговорного процесса. Тактика ведения переговоров.   Переговоры – это средство взаимосвязи между людьми, предназначенные для достижения соглашения, когда обе стороны имеют частично совпадающие и частично противоположные интересы. В самом общем виде можно говорить о трех основных этапах ведения переговоров: – взаимное уточнение интересов, точек зрения, концепций и позиций участников; – их обсуждение (выдвижение аргументов в поддержку своих взглядов, предложений, их обоснование); – согласование позиций и выработка договоренностей. В практике менеджмента при проведении деловых переговоров используются следующие основные методы: • Вариационный метод • Метод интеграции  • Метод уравновешивания • Компромиссный метод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Набор, отбор и наем персонала Набор персонала заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности,  из  которого  организация  в  дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее  работников.   Отбор персонала – Для принятия организацией решения о приеме кандидата на работу к нему применяется процедура отбора(беседа, тесты, анкеты, рекомендации). Наем на работу представляет собой деятельность по привлечению специалистов, обладающих профессиональными, квалификационными качествами в соответствии с требованиями вакантных рабочих мест и должностей. Использование внутренних источников набора специалистов повышает мотивацию труда персонала, представляет возможности карьерного роста, улучшает морально-психологический климат в коллективе, но полностью не удовлетворяет потребности в кадрах.

 

 

 

  1. Кадровая политика организации Кадровая политика – это совокупность целей, задач, принципов, методов, средств воздействия на деятельность персонала для реализации целей организации. Существует активная, пассивная, превентивная и реактивная, Открытая, Закрытая кадровая политика. Разновидность кадровой политики: – политика подбора кадров – политика обучения – политика оплаты труда – политика формирования кадровых процедур – политика социальных отношений. Цель кадровой политики – обеспечение наилучшего  соотношения обновления и сохранения состава кадров, его воспитания в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства и состоянием рынка труда.

 

  1. Система управления персоналом, ее основные подсистемы Система управления персоналом – система, в которой реализуются функции управления персоналом, в процессе обоснования, выработки принятия и реализации управленческих решений. Подсистемы: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, управления наймом и учетом персонала, управления трудовыми ресурсами, управления развитием персонала, управления мотивацией поведения персонала, социальным развитием, правового обеспечения суп, информационного обеспечения суп.

 

  1. Цели и функции системы управления персоналом Функции УП: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка при приеме, аттестации, подборе; профориентацию и трудовую адаптацию; мотивацию трудовой деятельности; организация труда, управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовку; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; высвобождение персонала. Первая цель, которую преследует организация, экономическая(рост прибыли от реализации продукции и услуг). Вторая – научно-техническая (соответствие квалификации нужному уровню). Третья – производственно-коммерческая (ритмичность работ). Четвертая – социальная (удовлетворение соц.потребностей работников).

75.Аттестация персонала, основные этапы. Анализ результатов аттестации. Аттестация – это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнение работника. С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: оценке труда и оценке персонала. Этапы аттестации Аттестация проводится в несколько этапов: подготовка, сама аттестация и подведение итогов. Анализ результатов аттестации- Оценка труда: выявление работников не удовлетворяющих, удовлетворяющих и существенно превышающих стандарты труда. Оценка персонала: диагностика уровня развития профессионально важных качеств; выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами; оценка роста.

 

  1. Карьера: понятия и этапы, виды деловой карьеры. Планирование деловой карьеры Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии: вертикальной карьеры, горизонтальной карьеры, центростремительной карьеры. Этапы: предварительный, становление, продвижение, завершение, пенсионный. Планирование карьеры — Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.
  2. Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией Адаптация — процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа: Оценка уровня подготовленности новичка, Ориентация, Действенная адаптация, Функционирование.
  3. Обучение персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров. Подготовка кадров – планомерное и организованное обучение и выпуск квалифицированных кадров для всех областей человеческой деятельности, владеющих совокупностью специальных знаний, умений, навыков и способами общения. Повышение квалификации – обучение кадров с целью усовершенствования знаний, умений навыков, и способов общения в связи с ростом требований к профессии или повышением в должности. Переподготовка кадров – обучение кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков, способов общения в связи с овладением новой профессией или изменившимися требованиями к содержанию и результатам труда.

 

  1. Современные факторы мотивации персонала организации. Система стимулирования, основные формы, функции Три важнейших фактора мотивации: • привлекательность компании как бренда. •  Работа сама по себе, кот. дает возможность для самореализации. •  Заработная плата и иные виды материального стимулирования.  Стимулирование труда — способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии. Дополнительные выплаты компания может производить исходя из целей, которые закладываются в программу стимулирования труда – это Стимулирование инноваций. Оплата за квалификацию. Участие работников в прибыли. Социальные программы.  Нетрадиционные способы мотивации.

 

 

 

 

 

 

  1. Оценка деятельности кадровой службы. Оценка деятельности служб управления персоналом – процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в целом. Фокусируется внимание на таких аспектах, как качество выполнения работы, удовлетворенность работников, их текучесть и прогулы. При этом отдел или работник по управлению персоналом составляет вопросник (список важнейших видов кадровой деятельности, которые должны выполняться). Наиболее часто используемыми формальными оценочными методами являются те, которые базируются на статистических данных и их анализе.
  2. Миссия и видение организации. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям. Миссия — это смысл существования и главная долгосрочная цель организации. Видение  – это модель будущего и места предприятия в этом будущем; Миccия являeтcя бoлee кoнкpeтным opиeнтиpoм, чем видeниe. ДЦ – это структурный план.  Процедура построения дерева целей – Определение вершины дерева – общей цели организации. Каждый последующий уровень формируется таким образом, чтобы обеспечить достижение целей более высокого уровня. Каждая “ветвь” дерева описывает не способ достижения цели, а конкретный конечный результат, выраженный каким-либо показателем.   Чем сложнее организационная структура предприятия,  тем больше уровней декомпозиции и сложнее дерево целей.
  3. Базовые конкурентные стратегии компании и основные предпосылки их использования. Матрица конкуренции М.Портера. Таких типов стратегии три:- ценовое лидерство,- дифференциация,- фокусирование (на издержках, на дифференциации). Позднее к трем базовым стратегиям конкуренции по Портеру прибавились еще две стратегии.    Стратегия внедрения новшеств. Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Цепочка стоимости компании и система стоимости Майкл Портер в своей книге «Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата» вводит концепцию «цепочки создания стоимости». Применяя понятия цепочки создания стоимости, можно выделить в деятельности  фирмы стратегически важные виды деятельности и таким образом понять картину издержек и выделить потенциальные источники дифференциации. Цепочка создания стоимости у каждой компании складывается из обширного множества видов деятельности, которое он называет системой создания стоимости. Деятельность по созданию стоимости делится на два основных типа: основные и вспомогательные виды деятельности. Основные:  Внутренняя логистика, Производственный процесс, Внешняя логистика, Маркетинг и розничная торговля, Обслуживание. Вспомогательные: Материально-техническое обеспечение, Технологическое развитие, Управление кадрами, Инфраструктура компании.
  2. Основные направления и инструменты анализа внешней среды организации. Анaлиз внeшнeй cpeды cлyжит инcтpyмeнтoм, пpи пoмoщи кoтopoгo paзpaбoтчики cтpaтeгии кoнтpoлиpyют внeшниe пo oтнoшeнию к opгaнизaции фaктopы c цeлью пpeдвидeть пoтeнциaльныe yгpoзы и внoвь oткpывaющиecя вoзмoжнocти. Исследование внешней среды организации производится с помощью методов и инструментов анализа: PESTLE-анализ факторы макроокружения (рынок); модель пяти конкурентных сил М.Портера структурный анализ конкурентного окружения; оценка привлекательности СЗХ определение перспектив в конкретной области; SWOT-анализ (ССВУ)(БЕ на рынке).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Анализ движущих сил конкуренции и ключевые факторы успеха в отрасли. Конкурентные силы(5) – угроза вхождения на рынок новых участников, угроза появления на рынке заменителей продуктов и услуг, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков и соперничество между действующими в отрасли конкурентами. КФУ – это действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха. КФУ должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии. Базовые КФУ: 1.основанные на научно-техническом превосходстве 2.связанные с организацией производства  3. основанные на маркетинге  4. основанные на обладании знаниями и опытом  5. связанные с организацией и управлением  6. наличие хорошей репутации у потребителей; признание фирмы как безусловного лидера отрасли и др.
  2. Концепции жизненного цикла отрасли и жизненного цикла товара. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, она в своем развитии, проходит по¬следовательно четыре стадии: зарождение, рост (или развитие), зрелость, старение. Концепция «жизненного цикла товара» (ЖЦТ) является одной из наиболее популярных концепций в маркетинге – жизненный цикл товара состоит из пяти этапов: Разработка товара. Выведение на рынок. Рост. Зрелость. Упадок.
  3. Основные направления и инструменты анализа внутренней среды организации. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: производство: объем, структура, темпы пр-ва, обеспеченность сырьем и материалами и т.п. персонал: структура, квалификация, производительность труда, уровень менеджмента маркетинг: товары, произведенные фирмой,  каналы распределения и сбыта; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование; финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность, формирования бюджета, планирования прибыли. Применяют четыре вида анализа: SWOT-анализ; анализ цепочки ценностей; стратегический анализ издержек; комплексная оценка конкурентоспособности компании.

 

 

 

88.Понятие ключевых компетенций организации. Методика проведения SWOT-анализа.   Ключевая компетенция – такой набор способностей, которые позволяют решать особые задачи, нетипичные для большинства участников рынка. Наличие ключевой компетенции выводит компанию в лидеры рынка и делает очень устойчивой при ожесточении конкуренции. Критерии ключевой компетенции: Значимость для потребителей, Уникальность, Возможность совершенствования, Сотрудничество, Компетенция базируется на знаниях. SWOT–анализ (ССВУ-анализ). На практике применяется несколько различных форм проведения SWOT-анализа: Экспресс-SWOT-анализ, Сводный SWOT-анализ, Смешанный SWOT-анализ. Методология проведения SWOT-анализа. В целом, проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы. Категории, наиболее часто включаемые в SWOT-анализ: производство, менеджмент, инновации, маркетинг, сбыт, логистика, финансы, кадры.

  1. Основные инструменты портфельного анализа деятельности компании. Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хоз. деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления и сокращения инвестиций в неэффективные проекты. Матрица “Бостон Консалтинг групп” (BCG) – объединяет темпы роста рынка и долю рынка, приходящуюся на данный продукт, производимый фирмой – четыре сценария развития продукта: “звезда”, “денежная корова”, “вопросительные знаки” и “собаки”. Модель «Дженерал Электрик – МакКинзи» (9 ячеек) по следующим параметрам: – привлекательность СЗХ; – позиция в конкуренции (Область победителей. Область проигравших. Средняя область или пограничная). Модель АДЛ/ЛС была разработана консалтинговой компанией Артур Д. Литтл – Сочетание двух параметров – четырех стадий жизненного цикла производства и пяти конкурентных позиций(20 ячеек).

 

 

 

 

 

 

  1. Конкурентоспособность товара: сущность понятия и методика расчета. Конкурентоспособность товара — способность продукции быть более привлекательной для покупателя по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик к требованиям данного рынка и потребительским оценкам. Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание. При прямом методе оценивается соотношением качество/затраты. Косвенными методы:  известность торговой марки;  доля на рынке, длительность гарантийного срока и простота обмена товара с недостатками.

91 . Финансовый менеджмент как система управления   Финансовый менеджмент как су включает: разработку финансовой стратегии предприятия; планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям; разработка систем стимулирования, реализации и контроля принятых управленческих решений. Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления – активы и пассивы (финансовые обязательства) предприятия, формирующиеся в процессе текущей деятельности и осуществления инвестиций) и управляющей подсистемы (субъекта управления – фин.службы, должностные лица в компетенцию которых входит управление денежного оборота предприятия).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Система показателей учета и отчетности, используемая в

финансовом менеджменте   Информация необходимая для финансового менеджера формируется по данным управленческого и бухучета (финансового отчета). Финансовый учет – это учет наличия и движения денежных средств, финансовых ресурсов, составной частью которых является бухучет.  Финансовая отчетность – это форма представления информации о предприятии, составленная на основе документально обоснованных показателей финансового учета. Назначение финансовых отчетов – это предоставление пользователю объективной информации  о финансовом положении предприятия для принятия решения. Формы финансовой отчетности: баланс или балансовый отчет (актив,пассив), отчет о прибылях и убытках(сравнение суммы доходов и расходов), отчет о нераспределенной прибыли(связывает 2 с 1), отчет об источниках фондов и их использование,  примечания к финансовым отчетам. Методы анализа финансовой отчетности: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ финансовых коэффициентов.

  1. Механизм разработки финансового плана: этапы, разделы;

план и бюджет.   Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.  Различают краткосрочное и долгосрочное планирование. В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). Этапы процесса финансового планирования: анализ показателей и составление проекта финансового плана, утверждение собственником проекта финансового плана, исполнение финансового плана, оперативный контроль за исполнением финансового плана, корректировка финансового плана, исполнение финансового плана, внешний и внутренний финансовый контроль. Обычно финансовый план состоит из следующих основных разделов: – расчет потребности в собственных оборотных средствах, определение источников ее покрытия; – плановый расчет прибыли и ее распределение; – баланс доходов и расходов. Бюджет – это оперативный финансовый план, отражающий поступление денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

 

  1. Управление инвестициями: цели, задачи, условия

инвестирования. Инвестиции – долгосрочное вложение средств в активы организации, с целью расширения масштабов деятельности, увеличения прибыли, повышение конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Условия инвестирования: 1) наличие альтернативных проектов и выбор одного или нескольких. 2) оптимизация инвестиционного портфеля: два типа – агрессивный,  консервативный 3) оценка финансового риска + 4) инвестиционный климат. В коммерческой практике принято различать следующие типы таких инвестиций: инвестиции в физические активы (здания, сооружения); инвестиции в денежные активы (депозиты в банке, акции); инвестиции в нематериальные активы(повышение квалификации персонала). Цель и основная задача  инвестирования заключается в поиске такого способа вложения инвестиций, при котором обеспечивался бы максимальный уровень доходности и минимальный риск.

  1. Выбор стратегии финансирования оборотных активов Известны 4 (модели) стратегии финансирования оборотных активов в зависимости от отношения менеджера к выбору источников покрытия : идеальная, агрессивная, консервативная, компромиссная. Идеальная модель оа=кп, т.е. чок=0, воа=дп. Агрессивная модель дп=воа+мин. который необходим для осуществления хозяйственной деятельности. Консервативная модель предполагает, что часть оборотных активов покрывается долгосрочными пассивами. Компромиссная модель считается наиболее реальной, оборотные активы финансируются за счет долгосрочных источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Управление запасами предприятия и их оптимизация Управление запасами связано с компромиссом между расходами по содержанию запасов и прибылью от владения ими. Система управления запасами – АВС основана на идее избирательного контроля, т.е. к разным имеющимся у компании запасам, в зависимости от их значения применяется контроль разной степени строгости. Главная цель — обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов. Этапы формирования политики управления запасами: Анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде, Определение целей формирования запасов, Оптимизация размера основных групп текущих запасов, Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов.
  2. Основы бюджетирования. Особенности формирования

бюджета капитальных вложений.   Бюджет – это оперативный финансовый план составляемый,  в рамках до одного года и отражающий поступления и расходования денежных средств по текущей инвестиционной и финансовой деятельности. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия и оформление ее результата в виде системы бюджетов. Конечные бюджетные формы: – бюджет доходов и расходов; – бюджет движения денежных средств; – прогнозный баланс. Капитальные вложения – это затраты на создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих основных средств. При помощи капитальных вложений осуществляется как простое, так и расширенное воспроизведение основных средств. Порядок составления Бюджета капитальных вложений: 1. Составление сметы капитальных вложений по видам затрат на весь бюджетный период; 2. Составление сметы капитальных вложений на весь бюджетный период с учётом выделения денежной части затрат и неденежной части затрат; 3. Формирование плана-графика капитальных вложений по месяцам.

 

 

 

 

 

  1. Управление дебиторской задолженностью. Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними или отвлечение средств из оборота организации и использование их другими организациями или физическими лицами. Целью управления дебиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение. Методы управления и сокращения дебиторской задолженности: контроль состояния счетов просроченной дебиторской задолженности; анализ задолженности по видам продукции с целью определения невыгодных товаров; использование внесудебных процедур; оптимизация кредитной политики; разработка мероприятий мотивации персонала сбыта; стимулирование досрочной оплаты за продукцию; стимулирование своевременной оплаты за продукцию через введение системы поощрений и системы санкций за несвоевременную оплату и др.
  2. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки Кредитная политика – это проводимая предприятием линия в области проведения расчетов за отгруженную продукцию. Она тесно взаимосвязана с маркетинговой политикой фирмы и ее целью является получение дополнительной прибыли за счет стимулирования продаж. Этапы формирования кредитной политики: определение принципов кредитной политики по отношению к клиентам (Консервативный, Умеренный, Агрессивный тип); формирование системы кредитных условий (срок предоставления, размер кредита, стоимость кредита, система штрафных санкций за просрочку); формирование стандартов оценки показателей кредитоспособности и дифференциация условий предоставления кредита; формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности; обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования дебиторской задолженности.

 

 

 

 

  1. Расчет точки безубыточности. Порог рентабельности

и запас финансовой прочности   Точка безубыточности соответствует тако  му объему продаж, при котором фирма покрывает все постоянные и переменные затраты, не имея прибыли. Для вычисления данной точки используются 2 метода: графический и метод уравнений. При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «затраты – объем производства – прибыль». Точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению совокупных затрат и валовой выручки. Метод уравнений основан на использовании формулы расчета точки безубыточности:     y =a + bx  где a – постоянные затраты, b – переменные затраты на единицу продукции, x – объем производства или продаж в критической точке. Порог рентабельности – это такая выручка от продаж, при которой предприятие не имеет убытков, но еще не получило прибыль. Запас финансовой прочности – превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности. 

 

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика