Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Решение задач по менеджменту организаций

БИЛЕТ №1.

1.Произ-венная структура предприятия. Направления совершенствования. Под структурой понимается состав и размеры предприятия, их связи и расположение на площади. Произ-венная структура – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих изготовление готовой продукции с заданными параметрами. Она отражает статику или анатомию предприятия. Произ-венная структура явл. основой построения предприятия. Первичной произ-венной ед. предприятия явл. рабочее место, т.е. часть площади, оснащенная техническими средствами, на к-ых выполняют операцию 1 или несколько специалистов. Группа связанных раб. мест образует участок, группа произ-венных участков – цех или какое-то крупное подразделение предприятия. Цеха, вплоть до раб. мест, подразделяются на основные, где непосредственно сырье и материалы превращаются в готовую продукцию; вспомогательные, к-ые обеспечивают работу основных подразделений; обслуживающие, к-ые обеспечивают работу основных и вспомогательных подразделений(органы управления и подразделения инфраструктуры). В составе последней группы можно выделить при необходимости подразделения складского хозяйства (склады, хранилища, холодильники и др.), тран-спортные и коммуникационные подразделения и, наконец, обширную группу подразделений, обслуживающих социально-бытовые нужды работников предприятия, а в случае необходимости и нужды членов семей занятого на предприятии персонала (бани, столовые, ясли и детские сады, жилишно-эксплуатационные конторы, медсанчасти и т.д В зависимости от спецификации, хар-ра кооперации сущ. 3 вида структур, построенных по разным схемам: 1.предметная – характеризуется изготовлением в цехах, подразделениях законченной продукцией в виде готовых узлов, агрегатов и готовых изделий. Такая структура позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, повысить производительность труда и снизить с/с изделия. 2.технологическая – подразделение специализируется на выполнении какой-либо части технологического процесса. Она предполагает четкую технологическую обособленность цехов и подразделений. Позволяет более быстро перестраивать произ-во с одной номенклатуры на др., упрощает руководство. 3.предметно-технологическая (смешанная) – характеризуется наличием на предприятии подразделений, организованных по предметному и по технологическому принципу. Пути совершенствования произ-венной структуры: 1.повышение уровня предметной специализации 2.формирование гибких произ-венных структур 3.рациональное сочетание основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений 4.рациональная планировка произ-венных помещений 5.рациональное сочетание крупных, средних и мелких предприятий 6.автоматизация 7.сокращение удельного веса механических цехов обрабатывающих подразделений за счет передачи их ф-ий заготовительным цехам.          БИЛЕТ №1

  1. Цели, задачи, ф-ии орг-ции в условиях рыночной эк. Орг-ция – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для произ-ва продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения об-венных потребностей и получения прибыли. Основные виды целей: стремление к доходу; стремление к имущественному состоянию; стремление к благосостоянию; стремление к увеличению оборота (“доли рынка”); стремление к снижению расходов; завоевание имиджа. Основная цель, к-ую ставит перед собой фирма – получение прибыли. При этом должны учитываться и внутр. среда фирмы, и внеш.. Внутр. среду орг-ции составляют след. укрупненные сферы: произ-во, маркетинг и материально-технич. снабжение, НИОКР, финанс. управление, бухучет и отчетность, общее управление. Такое деление на сферы дея-ти носит условный хар-р и конкретизируется в общей и произ-венной орг. структурах. Внутр. среда фирмы явл. по существу реакцией на внеш. среду. Внеш. среда фирмы выступает как нечто заданное. Существует внешняя микро и макро среда. Внеш. микросреда фирмы – система ее (фирмы) материальных, финанс. и инф-ционных связей. Внеш. макросреда имеет большое кол-во факторов, влияющих на дея-ть фирмы: 1.Политич. обстановка (стабильность, нестабильность). 2.Эк. обстановка (состояние общей деловой активности, инфляция, дефляция, политика цен, кредитно-денежная политика и др.). 3.Соц. факторы (глубина расслоения об-ва, уровень доходов, уровень безработицы, соц. защита, покупательная способность и др.). 4.Законодательство (налоги, правовая защита предпринимат. дея-ти, защита прав потребителей, законодательство по безопасности и кач-ву товаров, законодательство по охране труда и технике безопасности, законодательство по охране окр. среды). 5.Научно-технич. факторы (ускорение НТП, технологич. развитие отрасли и др.). 6.Природные факторы (доступность сырья, рост цен на топливо и энергию, загрязнение окр. среды). 7.Демографические факторы (возрастной состав населения, миграция населения, род занятий, образование). 8.Факторы культурной среды (культура, субкультура и др.). Фирма не имеет возможности влиять на внеш. среду и для эффективной дея-ти должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать. Функционирование орг-ции определяется 2-мя факторами: особенностью произ-венного процесса и хар-ром внеш. среды. Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, к-ый становится определяющим. Наиболее существенной характеристикой мирового рынка, определяющей хар-р менеджмента фирм, явл. темп изменений во внеш. среде в сравнении с реакцией фирмы. Основная задача руководства орг-ции состоит в том, чтобы предугадать эти изменения и подготовить загодя реакцию фирмы. При этом в орг-ции необходимо создать такие условия, при к-ых будет осуществляться постоянное получение заказов на ее продукцию или услуги. А намечаемый выпуск продукции или оказание услуг должны быть обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами. Так же необходимо продумать возможность постоянного пополнения капитала. Все эти вопросы надо решать с учетом существующих эк., соц. и правовых условий. Поэтому руководство орг-ции должно быть компетентно в избранной сфере дея-ти, гибко реагировать на изменение ситуации, быть готовым к неудачам и уметь делать выводы из своих ошибок, уметь грамотной четко организовать работу фирмы.

                БИЛЕТ №2

  1. Понятие орг. структуры управления. Типы орг. структур и их характеристика.

Орг. структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия, как единого целого. К элементам структуры относятся отдельные работники, службы и др. звенья апперата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря горизонтальным и вертикальным связям. Горизонт. связи носят хар-р согласования и, как правило, явл. одноуровневыми. Вертик. связи – связь подчиненных, их необходимость возникает при иерархическом управлении. Связи носят линейный и функциональный хар-р. Линейные связи отражают движение управленч. решений и инф-цию между линейными руководителями, а функциональные связи образуются по линии движения инф-ции и решений по тем или иным ф-иям управления. Требования и принципы управления: 1.орг. структура должна отражать цели и задачи предприятия, т.е. должна быть подчинена произ-венной дея-ти предприятия 2.должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников, и эти полномочия определяются должностными инструкциями 3.должна соответствовать соц.-культурной среде предприятия. Типология орг. структур рассматривает след. виды структур: традиционная, линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, матричная, множественная. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная орг. структура – связь административного управления с осуществлением функционального управления. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Дивизиональная (филиальная) структура управления – дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную структуру. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная. В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир).

 

БИЛЕТ №2

  1. Эк. основы функционирования предприятием. Классификация промышленных предприятий по формам собственности. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для произ-ва продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения об-венных потребностей и получения прибыли. Основным признаком – экономической основой предприятия явл. наличие обособленного имущества. Оно может использоваться на основе права собственности, хоз-венного ведения и права оперативного управления. Предприятие самостоятельно осуществляет свою дея-ть, распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и др. обязательных платежей и характеризуется рядом признаков: 1.Ему присуще произ-венное единство, т.е. оно обладает совокупностью средств произ-ва, к-ые позволяют изготовлять продукцию в соответствии с требованиями рынка потребителей. 2.Явл. орг-ционно-административной ед., т.е. представляет собой коллектив работников, директором или советом директоров, к-ые несут персональную ответственность за личность каждого работника и за ведение дел на предприятии. 3.Оно имеет определенную хоз-венную самостоятельность, явл. юр. лицом, работает на основе хоз. расчёта, ведет самостоятельную отчетность, обеспечивает создание чистого дохода. Задачи промышленного предприятия: -выпуск нужной об-ву продукции, либо оказание услуги высокого кач-ва при наиболее полном использовании всех видов ресурсов и рабочего времени; -получение прибыли; -произ-во и освоение новой техники, внедрение новой технологии, выпуск и совершенствование различных видов продукции; -формирование и совершенствование личности каждого работающего. Классификация промышленных предприятий: -гос-венная, -частная, -муниципальная, -смешанная и собственность об-венных объединений. В России основная часть предприятий по числу занятых находится в частной, но по объему выпускаемой продукции – смешанная (гос-венно-частная).

                БИЛЕТ №3

  1. Типы произ-ва и их технико-эк. характеристика. Все разнообразие произ-венных процессов, разнообразие различных подразделений в целом укладывается в несколько орг-ционных типов произ-ва. Гл. признаком, составляющим основу деления на типы произ-ва, явл. специализация. Тип произ-ва – это совокупность орг-ционно-технических и эк. характеристик произ-ва, обусловленных масштабом, номенклатурой и регулярностью выпуска продукции. В зависимости от сочетания форм орг-ции выделяют след. типы произ-ва: 1.единичное – предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной, непостоянной номенклатуры, ограниченного потребления. Особенности: орг-ция раб. мест по технологической специализации; орг-ция и использование универсального оборудования; наличие большого объема ручных, сборочных и доводочных операций; наличие большого числа квалифицированных специалистов; существенная дея-ть произ-венного цикла; высокая доля отходов произ-ва; большие затраты живого труда. 2.серийное, включая мелкосерийное, крупносерийное и серийное. Особенности: постоянство выпуска широкой номенклатуры продукции в больших кол-вах; специализация раб. места для выполнения нескольких операций; обработка деталей партиями; преобладание специализированного оборудования; небольшой объем ручных операций; специалисты средней квалификации; незначительная длительность произ-венного цикла; унификация деталей и изделий. 3.массовое. Особенности: выпуск небольшой номенклатуры продукции в огромных кол-вах; специализация раб. мест для выполнения одной операции; высокий % автоматизированных технологических процессов; резкое сокращение объемов ручных работ; наличие большого числа рабочих невысокой квалификации; минимальная длительность произ-венного цикла; относительно невысокий уровень оплаты труда и цены изделия. Каждый тип произ-ва характеризуется определенной загруженностью раб. мест, квалификацией специалистов и оснащенностью технологий. Тип произ-ва определяется по преобладающей группе рабочих мест, по величине и постоянству номенклатуры. По постоянству раб. места делятся на след. группы: 1.раб. места массового произ-ва – специализируемые на выполнении одной повторяющейся операции 2.серийного произ-ва – выполняется несколько различных операций через опред. промежутки времени 3.единичное произ-во – большое число операций неповторяющихся или повторяющихся через большие промежутки времени. БИЛЕТ №3
  2. Предпринимательская дея-ть орг-ции. Виды предпринимат. дея-ти. Предпринимательство – дея-ть, осуществляемая частными лицами, предприятиями или орг-циями по произ-ву, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на др. товары или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий. Черты предпринимательства: -самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов; -эк. заинтересованность; -хоз-венный риск и ответственность. Для формирования предпринимательства необходимы опред. условия: эк., соц., правовые и др. Виды предпринимат. дея-ти можно разделить на 3 группы: произ-венная, финанс., консультативная. Произ-венная дея-ть является важнейшей. Здесь осуществляется произ-во продукции и услуг. К этому виду предпринимательства относятся инновац., научно-технич. дея-ть, произ-во продукции. Одним из главных этапов произ-венной дея-ти явл. приобретение факторов произ-ва (основные и оборотные произ-венные фонды, рабочая сила, инф-ция). Сферой дея-ти финансового предпринимательства явл. обращение, обмен стоимостей. Особенность финанс. дея-ти в том, что она проникает в произ-венную и коммерч. дея-ть, хотя может быть и самостоятельной (банковское, страховое дело и др.). Основная дея-ть финанс. предпринимательства – коммерч. банки и фондовые биржи. Консультационная дея-ть заключается в предоставлении независимых советов и помощи по вопросам управления, включая определение и оценку проблем или возможностей, рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации (диагностика, разработка решений, реализация).

 

БИЛЕТ №4

  1. Принципы орг-ции основного произ-ва. Произ-венный процесс – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в целях создания полезных предметов труда. Основные процессы – часть общего производственного процесса, в ходе которой происходит изготовление основной продукции предприятия, при этом изменяются размеры, формы и физико-химические свойства предметов труда. Основные процессы делятся на 3 фазы: 1) заготовительная – процессы получения различных заготовок 2) обрабатывающая – процессы превращения различных заготовок в готовое изделие 3) сборочная – сборка из отдельных изделий готовой продукции. Вспомогательные процессы – процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов. Их результаты используют непосредственно в основном процессе. К ним относятся: изготовление инструментов и оснастки, ремонт оборудования, обеспечение всеми видами энергии и т.п. Обслуживающие процессы – процессы, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных процессов, но в результате которых продукция не создается. Это хранение, транспортирование, утилизация. При всем многообразии орг-ции процессов можно выделить общие принципы, по к-ым должен строиться любой процесс на предприятии: 1.принцип дифференциации – предполагает разделение произ-венного процесса на отдельные технологические процессы, к-ые подразделяются на операции, приемы и движения. При этом анализ особенностей каждого элемента позволяет выбрать наилучшие условия для его реализации. 2.принцип концентрации операций и интеграции произ-венных процессов. Принцип концентрации предполагает выполнение нескольких операций на одном рабочем месте. Принцип интеграции состоит в объединении всех элементов основного процесса и соединении с вспомогательными и обслуживающими процессами. 3.принцип специализации – форма разделения труда, к-ая обуславливает выделение на предприятии цехов, подразделений и отдельных рабочих мест 4.принцип пропорциональности – предполагает равную пропускную способность всех произ-венных подразделений, выполняющих основной, вспомогательный и обслуживающий процессы; предполагает ликвидацию узких мест в произ-венном процессе 5.принцип прямоточности – означает такую орг-цию произ-венного процесса, при к-ой обеспечивается кратчайший путь прохождения деталей по всем стадиям произ-венного процесса, т.е. поток материалов должен быть поступательным без встречных и возвратных движений 6.принцип непрерывности – означает, что специалист трудится без простоев, оборудование работает без перерывов и предметы труда не пролеживают на раб. местах 7.принцип параллельности – предполагает одновременное выполнение частных произ-венных процессов или отдельных операций на различных раб. местах, т.е. создание широкого фронта по изготовлению или пропуску чего-то 8.принцип ритмичности – обеспечивает выпуск одинаковых или возрастающих объемов продукции за равные периоды времени и повторение через эти же периоды тех же процессов и операций 9.принцип автоматизации – предполагает max выполнение операций произ-венного процесса автоматически, без участия в нем рабочего или под его наблюдением 10.принцип профилактики – предполагает орг-цию обслуживания оборудования, направленную на предотвращение аварий и простоев. Этот принцип реализуется с помощью системы планово-предупредительных ремонтов. 11.принцип гибкости – обеспечивает эффективную орг-цию работ, дает возможность мобильно перейти на выпуск другой продукции 12.принцип оптимальности – состоит в том, чтобы выполнение всех процессов по выпуску продукции осуществлялось с наибольшим экономическим эффектом 13.принцип стандартизации – используется при создании новой продукции, позволяет избежать необоснованное многообразие материалов, оборудования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                БИЛЕТ №4

  1. Направления развития малого предпринимательства в РФ. Предприятие – это самост. хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для произ-ва продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения об-венных потребностей и получения прибыли. Цель дея-ти предприятия – удовлетворение об-венных потребностей и получение прибыли. Малое предпринимательство – это сектор эк., включающий в себя индивид. и малое предпринимательство. Дея-ть субъектов малого и среднего бизнеса в России регулируется принятым 24 июля 2007 года законом 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ, в к-ом указаны критерии отнесения предприятия к малому бизнесу: -к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся внесенные в единый гос. реестр юр. лиц потребительские кооперативы и коммерч. орг-ции (за исключением гос и муницип. унитарных предприятий), а также физ. лица, внесенные в единый гос. реестр индивид. предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую дея-ть без образования юр. лица. К малому и среднему бизнесу относятся средние, малые и микропредприятия: а)от 101 до 250 чел. включительно для средних предприятий; б)до 100 включительно для малых предприятий; среди малых предприятий выделяются микропредприятия — до 15 чел. Сумма выручки у микропредприятия – 60 млн. руб.; у малых предприятий – 400 млн. руб.; доля участия государства – не более 25%. Неустойчивость предприятий малого бизнеса высока, как ни в одном др. секторе рыноч. эк. Однако именно малый бизнес может заполнить те ниши, к-ые пустовали в плановой эк., и выполнить те ф-ии, к-ые зачастую не готов взять на себя крупный и средний бизнес. Это, прежде всего, услуги населению (бытовые, образовательные, в сфере отдыха) и бизнес-услуги (консалтинг, маркетинг и др.). Малый бизнес явл. единственным сектором, где примитивная, но абсолютно необходимая для эффективного функционирования рыноч. хоз-ва частная собственность существует в чистом виде. Там, где не существует малое предпринимательство в эк. или оно слабо, неизбежно останавливается процесс создания правового механизма регулирования рынка (свобода договоров, защита и разграничение прав собственности, эффективное вмешательство государства в случаях противоправного ущемления интересов любых категорий и групп собственников). Малое предпринимательство становится школой рыночной эк. для большинства россиян. Но следует выделить следующие проблемы МП в России: в РФ отраслевая структура МП в основном – торговля, общепит, строительство, но очень мало МП задействовано в производстве и в промышленности. Также в РФ МП очень редко носит инновационный характер, в отличие от МП в развитых странаъ; во всем мире МП взаимодействуют с крупными, а в РФ далеко не всегда; доля МП в РФ не более 10%, в ВВП – не более 12%, тогда как в развитых странах около 67%. РФ следует повышать удельный вес МП и решать проблемы в законодательстве. БИЛЕТ №5
  2. Орг-ция управления научно-технич. подготовки произ-ва. Стадии научно-технич. подготовки. Управление развитием произ-ва в орг-ции – это реформирование процесса произ-ва в целях повышения его эффективности и роста производительности труда. Эффективное развитие орг-ции предполагает, что первоочередное значение придается новизне и кач-ву продукции, учету морального износа продукции. Для развития орг-ции предприятие вырабатывает технич. политику – это система стратег. мер, проводимая руководством орг-ции в области стратегии повышения кач-ва продукции, ресурсосбережения, орг-ционно-технического развития произ-ва. Технич. политика направлена на достижение цели орг-ции в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых и новых товаров, конкурентоспособности технологий, произ-ва и др. объектов фирмы. Для обеспечения развития произ-ва в соответствии с ее технич. политикой на предприятии осущ. технич. подготовка произ-ва, к-ая рассматривается как совокупность научных, технич., технологич. и орг-ционных задач, направленных на разработку и освоение новой продукции. Технич. подготовка произ-ва связана со структурой жизненного цикла изделия. Технич. подготовка произ-ва включ.: 1. стадия исследования; 2. стадия подготовки конструкторских решений (проектирование и освоение нов изделий и совершенствование выпускаемой продукции); 3. стадия технологической подготовки (включает работы по созданию и совершенствованию технологических процессов изготовления изделия, в том числе разработку специального инструмента и оснастки, маршруты движения изделий и разработку операционных карт изготовления); 4. стадия организационно-экономической подготовки включает а) орг-ционно-технич. подготовку произ-ва (выбор и обоснование рациональных форм орг-ции произва; выбор и реализация форм разделения и кооперирования труда; определение соисполнителей поставщиков сырья и материалов; планировка подразделений и раб. мест; расстановка оборудования), б) орг-ционно-управленч. подготовку (опред. перечня и сроков выполнения работ, совершенствование структуры управления подготовкой произ-ва, подбор и подготовка специалистов, разработка оперативных планов изготовления продукции); в) экономич. подготовку (опред. объемов фин. ресурсов новой продукции, расчет издержек произ-ва выпуска новых продуктов, разработка эк. нормативов изготовления изделия, разработка сметы затрат на новые изделия, опред. оптимальных размеров оборотных средств, опред. показателей по труду, з/п и расходов на подготовку специалистов). 5. стадия соц. подготовки произ-ва (включ. мероприятия по совершенствованию профессиональной, образовательной и возрастной структуры специалистов; условия труда и обслуживания работников; формирование различных творческих групп) 6. стадия экологической подготовки произ-ва (защита коллектива от вредных влияний окр. среды в связи с произ-вом; мероприятия по предотвращению загрязнения природы промышленными отходами).

БИЛЕТ №5

  1. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства. Франчайзинг – смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства. Договор франчайзинга заключается между крупным предприятием – франчайзером и мелким – франчайзи (оператором). Предмет договора – обязанность франчайзера снабжать оператора за денежное вознаграждение своими товарами, передавать ему исключительное право на производство и сбыт под торговой маркой и от имени франчайзера оговоренных товаров и услуг. Франчайзер устанавливает размер отчислений от объема текущих продаж франчайзи. Преимущества франчайзинга: фирма – франчайзинг экономит средства на маркетинговых исследованиях, консультациях профессионалов,  имеет гарантию поставок сырья и материалов. Недостатки франчайзинга: необходимость учета интересов крупной кампании; необходимость отчислений не от прибыли, а от объема продаж может поставить держателя лицензии в трудные финансовые условия.    БИЛЕТ №6
  2. Орг-ция вспомогательных и обслуживающих процессов на предприятии. Произ-венный процесс – совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих процессов в целях создания полезных предметов труда. Основные процессы – часть общего произ-венного процесса, в ходе которой происходит изготовление основной продукции предприятия, при этом изменяются размеры, формы и физико-химические свойства предметов труда. Основные процессы делятся на 3 фазы: 1) заготовительная – процессы получения различных заготовок 2) обрабатывающая – процессы превращения различных заготовок в готовое изделие 3) сборочная – сборка из отдельных изделий готовой продукции. Вспомогательные процессы – процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов. Их результаты используют непосредственно в основном процессе. К ним относятся: изготовление инструментов и оснастки, ремонт оборудования, обеспечение всеми видами энергии и т.п. Обслуживающие процессы – процессы, связанные с обслуживанием основных и вспомогательных процессов, но в результате которых продукция не создается. Это хранение, транспортирование, утилизация. Любой производственный процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда однородных действий (операций). Операция – основная структурная единица процесса, выполняемая обычно на одном рабочем месте. Основная операция – в ходе которой меняются формы, размеры, содержание. Вспомогательная операция – в ходе которой меняется положение или что-то контролирующее. Операции, в зависимости от применения средств труда, бывают ручные, машинно-ручные, автоматизированные, робототизированные. Орг-ция произ-венного процесса в пространстве представляет собой сочетание заготовительных, обрабатывающих, сборочных процессов на территории предприятия в целях получения готовой продукции и реализуется в производственной структуре предприятия. Организация производственного процесса во времени представляет собой сочетание всех видов процессов для получения готовой продукции, важнейшим ее параметром является произ-венный цикл – интервал календарного времени от начала до конца изготовления всей продукции предприятия или его части. Продолжительность цикла как правило выражается в календарных часах или днях. Знание продолжительности цикла необходимо для того, чтобы: 1. составить производственную программу предприятия и его подразделений 2. определить сроки начала производственного процесса, запуска по его данным сроков его окончания 3. рассчитать величину незавершенного производства. Структура производственного цикла: Тц = tтехнол опрер + tтр + t контр опер + tест проц + tпростоев. Основные факторы, влияющие на длительность производственного цикла: 1) конструктивные особенности изделия 2) унификация и стандартизация деталей и узлов изделия 3) углубление специализации производства 4) сокращение времени естественных, транспортных и контрольных операций 5)сокращение простоев 6) автоматизация производства. БИЛЕТ №6
  3. Понятие и состав инновац. инфраструктуры. Традиционно в эк. под инфраструктурой понимают совокуп¬ность систем и служб, необходимых для функционирования отраслей ма¬териального произ-ва либо для обеспечения условий жизнедеятель¬ности об-ва. В 1-ом случае говорят о произ-1венной инфра¬структуре (дороги, порты, склады, системы связи и др.), во 2-ом – о со¬ц. инфраструктуре (школы, больницы, театры и др.). Инновационная деятельность может быть многих видов – маркетинговая, финансовая, патентование, защита интел.собств и мн.др. Следовательно она не может осуществляться без какой-либо поддержки, нужна обслуживающая и вспомогательная деятельность в рамках инновационного процесса. (Инновационный процесс-внедрение инноваций в процессе эволюции, всегда, непрерывно. Это объективный процесс, а Инновационная деятельность – это сознательная человеческая деятельность, осуществляемая, как правило, в форме инновационных проектов на предприятии, она носит субъективный характер. Это продвижение идей, коммерциализация, проникновение на рынок.) В этой связи, инновац. инфраструктура – совокуп¬ность всех подсистем, обеспечивающих доступ к различным ресурсам и оказывающих те или иные услуги участникам иннова¬ц. дея-ти. Обычно выделяются след. виды инновац. инфраструктуры: 1.финанс.: различные типы фондов (бюджетные, венчурные, страховые, инвестиц.), а также др. финансовые институты (фондовый рынок, особенно в части высокотехноло¬гичных компаний); 2.произ-венно-технологич./материальная: техно¬парки, инновац.-технологич. центры, бизнес-инкубаторы; 3.инф-ционная: базы данных и знаний и центры доступа, а также аналитич., статистич., инф-ционные центры (т.е. орг-ции, оказывающие услуги); 4.кадровая: образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области научн. и инновац. менеджмента, тех¬нологич. аудита, маркетинга и т.д.; 5.экспертно-консалтинговая: орг-ции, занятые оказанием ус¬луг по проблемам интеллектуальной собственности, стандартизации, сер¬тификации, а также центры консалтинга, как общего, так и специализи¬рующегося в отдельных сферах (финансов, инвестиций, маркетинга, управления). Во всех перечисленных выше случаях субъектам инновац. дея¬-ти предоставляется доступ к некоторым видам необходимых им ре¬сурсов и услуг, а именно (в соответствии с принятым выше порядком): к финансовым ресурсам напрямую, либо через получение доли в рыноч. стоимости субъектов; к зданиям, сооружениям, оборудованию, приборам и т.д.; к необходимой инф-ции; к кадровым ресурсам требуемой квалификации, либо системам, обеспечивающим повышение их квалификации; к различного вида спец. услугам, к-ые могут быть ока¬заны данному субъекту инновац. дея-ти.

БИЛЕТ №7

  1. Орг-ция ремонтного хоз-ва на предприятии. Виды ремонтных работ. Ремонт – сов-ть технико-эк-ких и орг-ных мероприятий, связанных с поддержанием и восстановлением потребительской стоимости осн.фондов. Осн.задачи ремонта: 1. поддержание оборудования в эксплуатацион.готовности, 2. увеличение сроков эксплуатации оборудования, 3. снижение затрат на ремонт и технич.обслуживание. Стержнем орг-ции ремонтных работ явл. система планово-предупредительного ремонта (ППР). Сущность ППР заключается в том, что после работы оборудования в течение опр.числа часов в независимости от нагрузки и фактич.состояния его останавливают для проведения запланированного ремонта. Система ППР состоит из: 1. межремонтного обслуживания 2. технического обслуживания, 3. ремонтных работ. Межремонтное обслуживание включает текущий ремонт, контроль за соблюдением правил эксплуатации, смазку, смену масел чистку отдельных узлов, осмотр и проверку на точность. Ремонтные работы включают: а) текущий или малый ремонт – к-ый проводится без разборки техники и предполагает устранение мелких поломок; б) средний ремонт – предусматривает частичную разборку техники и устранение отдельных изношенных частей; в) капитальный ремонт – полная разборка техники и замена всех устаревших частей. Чаще всего с капитальным ремонтом проводится модернизация техники. Ремонтный цикл – это время работы оборуд-я от начала года в эксплуатацию до первого капитального ремонта или между двумя капитальными ремонтами. Кол-во и последовательность входящих в него ремонтов и осмотров составляют структуру ремонтного цикла. Орг-ция ремонта бывает: 1. собственными силами, 2. фирменное обслуживание, 3. Специализированные орг-ции.

                БИЛЕТ №7

  1. Оборотные средства орг-ции. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. Оборотные сред-ва – совокупность оборотных фондов и фондов обращения в денежном выражении. ОФ-произ.запасы,незаверш.произв. и расходы буд.периодов, ФО-готовая продукция на складе, товары отгруженные и денежные средства.Показатели оборачиваемости оборотных сред-в: I. Коэфф-т оборачиваемости оборот.сред-в , где – объем реализованной продукции за расчетный период;   – средняя величина (остаток) оборотных сред-в в этом же периоде. Характеризует сколько оборотов совершают оборотные сред-ва в расчетном периоде; II. Продолжительность 1-го оборота  (дней), где Д – число дней,   – кол-во оборотов. Характеризует сколько оборотных сред-в приходится на 1руб.реализованной продукции.

Относительное высвобождение оборотных сред-в (-) или их привлечение (+) за счет ускорения или замедления их оборачиваемости:  , руб.

Пути ускорения оборачиваемости: 1. интенсивный – это совершенствование техники, технологии, орг-ции труда и произ-ва, снижение трудоемкости изготовления продукции, применение научно-обоснован.норм труда, времени, выработки, нормативов обслуживания, устранение брака, сокращение длительности произ-ного цикла изготовления изделий; 2. экстенсивный – к-ый предполагает увеличение кол-ва работающей техники в составе всей техники п/я, увеличение времени работы работающей техники за счет повышения коэфф-та сменности, устранение простоев по различ.причинам, сокращение затрат времени на ремонт и повышение кач-ва ремонта, обеспечение пропорциональной загрузки техники; 3. экономический – для п/я это налог на имущество, а для работников их материальное поощрение за лучшее использование ОФ; 4. сокращение интервала между поставками основных материалов и выбор надежных поставщиков; 5. использование прогрессивной технологии с целью сокращения длительности произ-ного цикла изготовления продукции; 6.совершенствование маркетинговой деят-ти с целью удержания и расширения рынка сбыта, ускорение реализации продукции; 7. проверка фин.и юр.надежности потребителей, отгрузка продукции по предоплате.

                БИЛЕТ №8

  1. Жизненный цикл продукта. Орг-ция НИР и ОКР на предприятии. ЖЦП включает следующие этапы: 1. маркетинговые исследования рынка продукции, выпускаемой предприятием 2. проведение НИОКР для выявления основных направлений развития продукта 3. конструкторская подготовка производства (проектирование и освоение нов изделий и совершенствование выпускаемой продукции) 4. технологическая подготовка производства (включает работы по созданию и совершенствованию технологических процессов изготовления изделия, в том числе разработку специального инструмента и оснастки, маршруты движения изделий и разработку операционных карт изготовления) 5. организационная подготовка производства включает а) орг-ционно-технич. подготовку произ-ва (выбор и обоснование рациональных форм орг-ции произва; выбор и реализация форм разделения и кооперирования труда; определение соисполнителей поставщиков сырья и материалов; планировка подразделений и раб. мест; расстановка оборудования), б) орг-ционно-управленч. подготовку (опред. перечня и сроков выполнения работ, совершенствование структуры управления подготовкой произ-ва, подбор и подготовка специалистов, разработка оперативных планов изготовления продукции); в) экономич. подготовку (опред. объемов фин. ресурсов новой продукции, расчет издержек произ-ва выпуска новых продуктов, разработка эк. нормативов изготовления изделия, разработка сметы затрат на новые изделия, опред. оптимальных размеров оборотных средств, опред. показателей по труду, з/п и расходов на подготовку специалистов) 6. обработка изделии в опытном производстве и освоение выпуска 7. собственно производства и реализация продукции 8. эксплуатация изделия 9. утилизация изделия. Научные исследования и разработки в области новой продукции группируются по назначению: 1) фундаментальные – их результатами являются открытие и накопление различных знаний путем изучения законов природы и развития производства 2) поисковые необходимо проводить для изучения возможности применения результатов фундаментальных исследований 3) прикладные – направлены на создание конкретных изделий или совершенствования действующих, а также разработку способов их производства. Основные этапы НИР: 1. разработка технического задания (ТЗ) (научное прогнозирование, анализ результатов фундаментальных и поисковых исследований, изучение патентной документации, учет требований заказчиков); 2. выбор направления исследования (сбор и изучение научно-технической информации, формулирование возможных направлений решения задач, поставленных в ТЗ, сопоставление ожидаемых показателей новой продукции после внедрения результатов НИР с существующими показателями изделий-аналогов, оценка ориентировочной экономической эффективности новой продукции, разработка общей методики проведения); 3. теоретические и экспериментальные исследования (разработка рабочих гипотез, разработка методики экспериментальных исследований, подготовка моделей (макетов, экспериментальных образцов), а также испытательного оборудования, сопоставление результатов эксперимента с теоретическими исследованиями, составление промежуточного отчета); 4. обобщение и оценка результатов исследований (обобщение результатов предыдущих этапов работ, оценка полноты решения задач, разработка рекомендаций по дальнейшим исследованиям и проведению ОКР, разработка проекта ТЗ на ОКР, составление итогового отчета, приемка НИР комиссией). Прикладные исследования, в результате которых осуществляется проектирование и изготовление опытных образцов называются опытно – конструкторскими работами. Они направлены на материальное воплощение идеи, разработанной в научном исследовании. Основные этапы ОКР: 1. разработка ТЗ (составление проекта ТЗ заказчиком, проработка проекта ТЗ исполнителем, согласование и утверждение ТЗ); 2. техническое предложение – является основанием для корректировки ТЗ и выполнения эскизного проекта (выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, изучение научно-технической информации, предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ); 3. эскизное проектирование – служит основанием для технического проектирования; 4. техническое проектирование (окончательный выбор технических решений по изделию в целом и по его составным частям); 5. разработка рабочей документации (разработка полного комплекта рабочей документации, согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции, проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию); 6. предварительные испытания опытного образца (проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и возможности предъявления его на государственные испытания); 7. государственные (ведомственные) испытания опытного образца (оценка соответствия ТЗ и возможности организации серийного производства); 8. отработка документации по результатам испытаний (внесение необходимых уточнений и изменений в документацию, передача документации организации-изготовителю). Стратегия и тактика НИОКР должна учитывать: – закономерности развития технического прогресса; – условия и характер внедрения новых изделий; – готовность руководителей к освоению новых методов организации и управления производством; – ориентацию на функцию, которая выполняет продукция, а не на саму продукцию; – способы внедрения новой техники и технологии организации производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИЛЕТ №8

  1. Формирование и использование амортизац. отчислений на предприятии. Амортизация – денеж. возмещение износа ОФ путем включ. части их стоимости в затраты на выпуск продукции. После реализации продукции часть денеж. суммы соответственно перенесит стоимость ОФ, поступившую в амортизационный фонд. Норма амортизации -установл. в % от балансовой стоимости размера амортизации за опред. период времени по конкретному виду ОФ , где ТА – период службы ОФ, ОФn –

первонач. стоимость ОФ; ОФл – ликвидационная стоимость ОФ. Различ.: равномерную; ускор.; неравномерную амортизацию. ОС- это совокупность материально-вещ-венных ценностей, используемых в кач-ве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг для управления орг-цией в течении периода, превыш.ающего12 мес., или обычного операционного цикла, если он превышает 12 мес. К ОС относятся: здания, сооруж., рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и уст-ва, вычислит. техника, транспорт. средства, инструмент, произ-венный и хоз-венный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения, внутрихоз. дороги и прочие соответствующие объекты. Первоначальной ст-тью ОС, приобретенных за плату, признается сумма фактич. затрат орг-ции на приобретение, сооруж.и изготовл. за исключ. НДС и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законодательством РФ). Стоимость объектов ОС  погашается посредством начисления амортизации. Начисление амортизации объектов ОС производ. одним из след. способов: линейный способ; способ уменьш. остатка; способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использ.; способ списания стоимости пропорционально объему продукции (работ). Применение одного из способов начисления амортизации по группе однородных объектов ОС производится в течении всего срока полезного использования объектов, вход. в эту группу. Годовая сумма амортизационных отчислений опред.: 1.при линейном способе – исходя из первонач. стоимости объекта ОС и нормы амортизации, исчисл. исходя из срока полезного использования этого объекта; 2.при способе уменьш. остатка – исходя из остат. стоимости объекта ОС на начало отчетного года и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использ. этого объекта и коэф. ускорения, установл. в соответствии с законодат. РФ; 3.при способе списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования – исходя из первоначальной стоимости объекта ОС и соотнош., в числителе кот. число лет, остающихся до конца срока полезного использ. объекта, а в знаменателе – сумма чисел лет срока полезного использ. объекта. В течении отчетного года амортизац. отчисл. по объектам ОС  начисл. ежемесячно независимо от применяемого способа начисл. в размере 1/12 годовой суммы. По ОС, использ. в орг-циях с сезонным характером пр-ства, годовая сумма амортизац. отчислений по ОС начисл. равномерно в теч. периода работы орг-ции в отчетном году. Амортизация-  включ. в затраты произ-ва изнош. части ОС. Различ. износ ОС моральный и физ. Моральный износ- это частичная утрата ОС их потребит. стоимоссти под влиянием технич. прогресса и совершенствования процесса произ-ва. Физ. износ – утрата ОС их первонач. технико-эксплуатационных кач-в. Амортизация – это перенесенная на готовую продукцию часть первоначальной стоимости ОС и нематериальных активов, к-ая совершает самост. движение и аккумулируется в амортизац. фонде. Эк. содержание амортизации состоит в том, что средства амортизац. фонда явл. источником возмещения выбывших вследствие физ. и морального износа ОС, т.е. из этого фонда происходит воспроиз-во ОС. Поэтому с увелич. объема ОС и ускорением технич. прогресса роль амортизации как источника финансирования расширенного воспроиз-ва возрастает.

                БИЛЕТ №9

  1. Внутрифирменное планирование на предприятии. Виды планов. Планирование – процесс выработки и принятия решений, связанных с формирование планов организации, позволяющих обеспечить ее эффективное развитие и функционирование. Сущность планирования проявляется: в конкретизации целей развития предприятия и его подразделений на определенный промежуток времени; определение производственно-хозяйственных задач и средства их достижения; сроков и последовательности реализации; выявление и распределение материальных, финансовых и трудовых ресурсов необходимых для поставленных задач. Назначение планирования состоит в стремление менеджеров заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы для обеспечения устойчивого развития организации. Планирование – взаимодействие работы всех структурных подразделений, охватывает всю технологическую цепочку: научные исследования, разработку новых продуктов, их производство и сбыт. Таким образом, в процессе планирования решаются следующие основные задачи: 1. Определение целей организации на различные временные периоды. 2. Выбор стратегии развития на базе анализа факторов внешней среды и потенциала организации 3. Выбор оптимальных решений обеспечивающих текущую деятельность организации. 4. Формирование механизма и показателей оценки деятельности организации. 5. Организация и обеспечение выполнения планов. 6. Создание мотивационного механизма, выполнения планов. С точки зрения объектов плановых решений, интервалов планирования, можно выделить следующие виды планов: 1.стратегический план – разрабатывается на длительный период времени (10-15 и более лет) и отражает миссию предприятия и стратегию его развития, пути ее достижения 2.долгосрочный план на период от 3-5 лет и более, период на к-ый он разрабатывается зависит от многих факторов, в том числе: а)от стратегии предприятия б)его размеров в)потребность в его продукции г)насыщенность рынка подобными товарами д)финансовое состояние предприятия 3.среднесрочный – на период больше 1 года и до 3-5 лет 4.текущий – план на 1 год 5.оперативный – на квартал, месяц, он уточняет, корректирует годовой план 6.бизнес-план и бизнес проекты. Бизнес-план – план реализации проекта или проведения сделки. Одновременно на различных стадиях реализации могут быть несколько бизнес-планов. Как правило, составляется бизнес-план в тех случаях, когда предприятию необходимо получить кредит, привлечь средства инвесторов. БИЛЕТ №9
  2. Сущность лизинга и его роль в обеспечении воспроиз-ва основных фондов. Лизинг – это форма долгосрочной аренды основных фондов, связанная с передачей в пользование оборудования, транспортных средств и др. движимого и недвижимого имущества. Виды лизинга: финансовый и операционный. Финансовый лизинг делится на прямой и возвратный. Финансовый лизинг предусматривает выплату арендатором в течение периода действия контракта средств, покрывающих полную стоимость амортизации оборудования или большую ее часть, а также прибыль арендодателя. По истечении срока действия контракта арендатор может: 1.вернуть объект лизинга арендодателю; 2.выкупить объект лизинга по остаточной стоимости. Операционный лизинг заключается на срок, меньший амортизационного периода. Также лизинг – форма инвестиций. Финансовый лизинг выступает в форме кредитования, а операционный схож с краткосрочной арендой и используется в прогрессивных отраслях. Прямой финансовый лизинг предпочтителен, когда предприятие нуждается в переоснащении уже имеющегося технич. потенциала (т.е. когда надо заменить имеющиеся основные фонды). Лизинговая фирма при этой сделке обеспечивает полное 100 % финансирование приобретаемого имущества. Имущество поступает непосредственному пользователю, к-ый рассчитывается за него в течение срока аренды. В лизинговой сделке участвуют 3 стороны: предприятие (поставщик основных фондов), лизинговая фирма (к-ая оплачивает), арендатор (к-ый использует). Сначала лизинговая фирма заключает трехсторонний контракт (соглашение), затем производится поставка основных средств арендатору, а лизинговая фирма оплачивает стоимость основных фондов поставщику, после этого производятся арендные платежи арендатора лизинговой фирме. Возвратный лизинг. Сущность возвратного лизинга в том, что лизинговая фирма приобретает имущество у предприятия, тут же предоставляет ему это имущество в аренду с правом последующего выкупа. Альтернативен ипотечному кредитованию под залог. Фактически лизинг представляет собой форму приобретения имущества, совмещенную с одновременным кредитованием и арендой. Преимущества лизинга заключаются в том, что: а)лизинг позволяет предприятию получить основные фонды и начать их эксплуатацию, не отвлекая деньги из оборота и существенно не увеличивая кредиторскую задолженность; б)основные фонды в течение действия контракта находятся на балансе у лизинговой фирмы; в)арендные платежи относятся к текущим расходам предприятия, т.е. включаются в с/с и, следовательно, уменьшают сумму налогооблагаемой прибыли;г)лизинговая фирма не несет ответственности за кач-во объекта лизинга и в случае невыполнения условия контракта всегда может вернуть себе объект лизинга; д)для поставщика лизинг явл. средством, позволяющим расширить рынки сбыта.

БИЛЕТ №10

  1. Произ-венная мощность предприятия, факторы лучшего ее использования. Произ-венная мощность предприятия – максимально возможный объем выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества и при определенном режиме работы предприятия при условии наибольшего эффективного использования имеющейся техники, производственных площадей, применении прогрессивных технологий, организации труда и производства, а также норм труда. Номенклатура – перечень наименований выпускаемой предприятием продукции. Ассортимент – деление номенклатуры по ростам, размерам, типам, маркам. Рассчитывается мощность в тех же единицах, что и объем продукции (в натуральных, условно-натуральных, стоимостных). Факторы, влияющие на размер мощности: 1) кол-во, кач-во и состояние имеющейся техники 2) размер производственных площадей 3) режим работы 4) прогрессивность технологий, организации и норм труда и организации производства. Мощность измеряют в последовательности от низшего производственного звена к высшему, т.е. сначала рассчитывается мощность групп однотипного оборудования на участках, затем мощность всех участков в цехах, затем всех цехов, а затем мощность всего предприятия. Мощность участка берется такой, какова мощность производственного оборудования на участке. Мощность цеха – какова мощность основного участка в цехе, мощность предприятия – мощность основного цеха на предприятии. Мощность всех подразделений предприятия рассчитывается для того, чтобы обеспечить между ними сопряженность. М = Нв * Тэф * Ко; М = Тэф * Ко / Нt, Нв – норма выработки (выпуск продукции на ед оборудования в час), Тэф – эффективный фонд времени работы ед оборудования в среднем за год в час, Ко – кол-во основного оборудования? Нt – норма времени на изготовление 1 изделия. Виды мощностей: 1) мощность входящая (Мв – на начало года) 2) вводимая в течение года (Мвв) 3) выбывшая в течение года (Мвыб) 4) мощность выходящая (Мвых – мощность на конец года): Мвых = Мв + Мвв – Мвыб 5) мощность среднегодовая: Мср = Мв + Мвв * n / 12 – Мвыб * m / 12. Для расчета мощности, необходимого ее ввода и выбытия составляется баланс мощности, который также служит для обоснования плаа производства и реализации продукции и содержид следующие показатели: Мв, Мвв, Мвыб, Мвых, Мср, а также коэффициент использования мощности – Ким = Vтп / Мср ≤ 1 – хаоактеризуеткак используется мощность. Пути улучшения использования мощности: 1) интенсивный путь – совершенствование техники, технологии, организации труда и производства, снижение трудоемкости изготовления продукции, применение научно-обоснованных норм труда, нормы времени, выработки, нормативов обслуживания, устранение брака, сокращение длительности производственного цикла изготовления изделий 2) экстенсивный путь – увеличение кол-ва работающей техники в составе всей техники предприятия, увеличение времени работы работающей техники за счет повышения коэффициента сменности, устранение простоев по различным причинам, сокращение затрат времени на ремонт и повышение качества ремонта, обеспечение пропорциональной загрузки техники 3) экономический путь – для предприятия – это налог на имущество, для работников – это материальное поощрение за лучшее использование мощности предприятия.

                БИЛЕТ №10

  1. Оборотные фонды орг-ции: состав, структура, показатели использования. Оборотные фонды – предметы труда, к-ые полностью расходуются в одном произ-венном цикле изготовления изделия, изменяя при этом свою форму, св-ва и в этом же цикле полностью переносят свою стоимость на с/с изготовляемой продукции, работ, услуг. Также к ним относятся те средства труда, срок службы к-ых меньше года или стоимость к-ых меньше установленной на данный момент величины (на сегодня это 20 тыс.руб.). Это производственные запасы, незавершенное производство и расходы будущих периодов. (ОС = ОФ + ФО. ФО-ГП на складе, товары отгруженные и ден.средства).Т.к. в составе оборотных фондов наибольшую долю занимают материалы, то рассмотрим показатели использования материалов: 1.кол-во и стоимость сэкономленных материалов 2.удельная материалоемкость Му – расход материала на ед. продукции 3.материалоемкость общего объема произ-ва Мобщ. – расход материала на весь объем выпускаемой продукции 4.относительная материалоемкость Мо=Вчм/Ке, где Вчм – вес чистоо материала, изделия, Ке – кол-во ед. основной эксплуатационной характеристики изделия, Мо – характеризует сколько материала расходуется на ед. основной эксплуатационной характеристики изделия 5. коэфф. использования материала Ким=Вчм/Нр(Рв), где Нр – норма расхода материала изделия, Рв – расход валовый материала, Ким – характеризует уровень полезного использования материала 6.материалоемкость товарной продукции Мтп=МЗтп/Vтп, где МЗтп – материальные затраты в составе товарной продукции, Vтп – объем товарной продукции. С материалоемкостью связан процесс ресурсосбережения. Расход электроэнергии на производство единицы продукции в РФ в 4 раза больше, чем в Японии, в 3 раза больше, чем в США и в 2,5 раза, чем в Европе. Выход бензина с 1 тонны нефти в России лишь 16 литров.

                БИЛЕТ №11

  1. Понятие организационной процедуры принятия решений. Управленч. решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Процесс принятия управленческого решения состоит из двух стадий: разработки решения и его реализации. Еще на стадии разработки управленческого решения необходимо оценивать его качество. Кач-во управленч. решения – степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации. Основные характеристики качества управленческого решения: научная обоснованность, своевременность, непротиворечивость, адаптивность, реальность. Технология принятия решений – состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и анализа альтернатив. Процесс принятия решений – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, разработке альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Стадии процедуры принятия решения: 1. анализ ситуации 2. идентификация проблемы 3. определение критериев выбора 4. разработка альтернатив 5. выбор наилучшей альтернативы 6. согласование решений 7. управление реализацией 8. контроль и оценка результатов. В процессе принятия решений могут применяться различные научные методы их разработки и оптимизации, которые делятся на две основные группы: методы моделирования и методы экспертных оценок. Методы моделирования основываются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач. Разработка и оптимизация решения состоит из следующих этапов: постановка задачи; определение критерия эффективности анализируемой операции; количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию; построение математической модели; количественное решение модели и нахождение оптимального решения; проверка адекватности модели и найденного решения анализируемой ситуации; корректировка и обновление модели. Количество моделей велико и разнообразно (модели теории игр, модели теории очередей, модели управления запасами, модели линейного программирования, модели математической статистики…). Метод экспертных оценок может быть использован при разработке решений сложных проблем, не поддающихся количественному анализу. Сущность экспертных методов принятия решений заключается в получении ответов специалистов на заранее поставленные перед ними вопросы, обработке полученной инф-ции при помощи специальных логических и математических процедур и преобразовании ее в форму, удобную для выбора наиболее предпочтительной альтернативы решения. Среди методов экспертных оценок основными являются: Метод комиссий предполагает регулярные собрания экспертов для проведения групповых дискуссий по обсуждаемой проблеме и выработки согласованного решения. Метод мозговой атаки применяется чаще всего, когда решается новая, малоизученная проблема или требуется найти новой, нестандартное решение, при этом, во время обсуждения запрещается критиковать предлагаемые альтернативы. Метод Дельфи позволяет обобщать индивидуальные мнения отдельных экспертов в согласованное групповое мнение, имеет регулируемую обратную связь и сохраняет анонимность экспертов. Метод сценариев состоит в написании экспертами сценариев развития анализируемой ситуации с целью определить тенденции возможного развития и сформировать картину состояний, к которым она может прийти под влиянием тех или иных факторов.

БИЛЕТ№11

  1. Основные фонды предприятия: состав, структура, виды денеж. оценки. ОФ – средства труда, к-ые участвуют во многих произ-венных циклах изготовления продукции, длительное время сохраняя свою форму и св-ва и постепенно перенося свою стоимость на с/с изготовленной продукции в виде амортизационных отчислений. На предприятии различают 2 вида структуры ОФ: 1.произ-венная (видовая) – доля отдельных видов ОФ в общей их стоимости на предприятии. Факторы, влияющие на произ-венную структуру: а)сфера дея-ти и хар-р продукции б)уровень механизации и автоматизации произ-ва в)уровень специализации на предприятии г)место нахождения предприятия 2.возрастная – характеризуется долей отдельных возрастных групп активных ОФ в общей стоимости активных ОФ предприятия (в %). Выделяют следующие возрастные группы: оборудование, сроком службы до 5 лет, от 5 до 10 лет, от 10 до 15 лет, от 15 до 20 лет, свыше 20 лет. На возрастную структуру влияют следующие факторы: а)возраст предприятия б)прогрессивность выпускаемой продукции в)стратегия предприятия, его инвестиционная и инновационная политики. БИЛЕТ №12
  2. Управленч. решения в менеджменте. Классификация управленч. решений.

Управленч  решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации. Процесс принятия управленческого решения состоит из двух стадий: разработки решения и его реализации. Еще на стадии разработки управленческого решения необходимо оценивать его качество. Кач-во управленч.о решения – степень соответствия параметров выбранной альтернативы решения определенной системе характеристик, удовлетворяющая его разработчиков и потребителей и обеспечивающая возможность эффективной реализации. Основные характеристики кач-ва управленч. решения: научная обоснованность, своевременность, непротиворечивость, адаптивность, реальность. Классификация: 1.Степень повторяемости проблемы: традиционные, нетипичные 2.Значимость цели: стратегические (имеют собственную цель), тактические (служат средством достижения более значительной цели). 3.Сфера воздействия: глобальные, локальные. 4.Срок реализации: долгосрочные, краткосрочные. 5.Прогнозируемые последствия: корректируемые, некорректируемые. 6.Хар-р информации: детерминированные (принятые в условиях определенности), вероятностные (принятые в условиях риска или неопределенности). 7.Метод разработки: формализованные, неформализованные. 8.Кол-во критериев выбора: однокритериальные, многокритериальные. 9.Форма принятия: единоличные, коллегиальные. 10.Способ фиксации: документированные, недокументированные.           БИЛЕТ №12

  1. Факторы повышения произв. труда на предпр. Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда – результирующего показателя работы предприятия, в к-ом отражаются как положительные, так и отрицательные стороны его работы. Производительность труда определяется кол-вом продукции, производимой в ед. рабочего времени, или затратами труда на ед. продукции. Уровень производительности труда характеризуется показателями выработки продукции в ед. времени (прямой показатель) и трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель). Выработка продукции – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких ед. измеряется объем продукции, различают определение выработки в натур. выражении (тонны, метры, штуки и др.), определение производительности труда в денеж. выражении, а также использование показателей нормированного рабочего времени (нормо-час, человеко-день). Трудоемкость изготовления продукции выражает затраты рабочего времени на производство ед. продукции. В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают: -технологич. трудоемкость (с учетом всех затрат основных рабочих, сдельщиков и повременщиков), -трудоемкость обслуживания произ-ва (с учетом затрат труда вспомогательных рабочих), -произ-венную трудоемкость (затраты труда основных и вспомогательных рабочих), -трудоемкость управления произ-вом (затраты труда ИТР, служащих, обслуживающего персонала и охраны), -полную трудоемкость (затраты труда всех категорий промышленно-произ-венного персонала). Важным этапом аналитической работы на предприятии явл. поиск резервов производительности труда, разработка орг-ционно-технич. мероприятий по реализации этих резервов и их внедрение. Резервы роста производительности труда – не использованные еще возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроиз-венные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Классификация резервов повышения производительности труда: повышение технического уровня произ-ва, улучшение орг-ции произ-ва и труда, изменение внешних, природных условий, структурные изменения в произ-ве.Итак, производит-ть зависит от выработки, трудоемкости, качества и кол-ва раб.силы, уровня использования и оборудования, мотивирования и стимулирования работников, организации труда. Уровень производительности труда в РФ равен лишь около 30% от уровня США. Поэтому РФ следует стремиться к повышения производительности труда, совершенствуя факторы, от которых зависит ее уровень.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИЛЕТ №13

  1. Роль маркетинга в дея-ти предприятия. Процесс управления маркетингом. Рыночная деятельность требует большой оперативности и гиб¬кого реагирования со стороны производителей продукции, так как на настоящем рынке господствует потребитель. Поэтому необходимым звеном системы управления предприятий является маркетинговая деятельность. Именно она обеспечивает предприятию необходимый сбыт производимой продукции, что наполовину является залогом успешного его функционирования. От эффективности маркетинговой деятельности напрямую зависит эффективность работы всего предприятия. Маркетинг — это комплексная система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на достижение целей производи¬телей через удовлетворение запросов и решение проблем конкретных потребителей, выявляемых на основе исследования и прогнозирова¬ния рынка. В данном случае в основе принятия производственно – хозяйственных решений лежит информация о требованиях рынка, а также об имеющемся потенциале предприятия. Цель маркетинга – обеспечение рентабельности операций, получение высоких коммерческих результатов, определенной прибыли в заданных границах времени в пределах имеющихся средств и производственных возможностей, завоевание запланированной до ли рынка за счет достижения устойчивых связей с определенными сегментами рынка, расширение операций и т.п. Гл. задача маркетинга состоит в достижении наиболее пол¬ной реализации целей и потребностей производителей и потребите¬лей. Субъекты маркетинга — потребители продукции, производственные, сбытовые и торговые организации, сервисные и рекламные службы, специалисты по маркетингу, объектом маркетинговой деятельности является совокупность двух основных элементов, взаимодействующих в процессе обеспечения рынков необходимыми товарами и услугами: производства и собственно рынка, которые со¬единены между собой встречными потоками. Принципы: 1. сегментиро¬вание рынка – разделение рынка на отдельные сегменты по какому-либо признаку (например, потребителей, одинаково реа¬гирующих на один и тот же товар). Таким обра¬зом, объектами сегментации являются потребители, продукты (из¬делия и услуги), сами предприятия (фирмы) и др. 2. позиционирование продукта (бизнеса) – направлено на убеждение потребителя в правильности сделанного им выбора товара в пользу данной фирмы. Для этого задействуют це¬лую систему различных маркетинговых элементов, включающую товарную, ценовую, сбытовую, сервисную и рекламную политику. Ф-ии маркетинга: 1.аналитическая функция: изучение рынка как такового; изучение потребителей; изучение фирменной структуры рынка; изучение товара (товарной структуры); изучение внутренней среды предприятия. 2.произ-венная ф-ия: орг-ция произ-ва новых товаров, разработка новых технологий; орг-ция материально-технич. снабжения; управление кач-вом и конкурентоспособностью готовой продукции. 3.сбытовая ф-ия (функция продаж): организация системы товародвижения; организация сервиса; организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта; проведение целенаправленной товарной политики; проведение целенаправленной ценовой политики. 4. функция управления и контроля: организация стратегического планирования на предприятии; информационное обеспечение управления маркетингом; управление рисками; организация системы коммуникаций на предприятии; организация контроля маркетинга. Управление маркетингом – процесс планирования и ре-ализации исследовательской, производственной и сбыто¬вой деятельности предприятия, направленный на согласование его внутренних возможностей с возможностями и ограничениями внешней среды ради достижения опреде¬ленных социально-экономических целей предприятия. Управление маркетингом – составная часть управле¬ния предприятием. Маркетинг предприятия мо¬жет быть успешным только при взаимодействии с другими функциями управления. В свою очередь маркетинг и службы маркетинга должны играть координирующую роль в многофункциональном процессе управления. Маркетин¬говое подразделение представляет информацию о состоя¬нии покупательского спроса руководству фирмы, которое на этой основе формирует производственную программу, планы закупок и ассортимент, организует разработку това¬ров. При этом маркетинговое подразделение разрабатыва-ет ориентированную на рынок товарную,ценовую,сбыто-вую и коммуникационную политику. БИЛЕТ №13
  2. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка. Оплата труда работников производится в виде заработной платы и устанавливается каждым предприятием самостоятельно, исходя из финанс. возможностей и особенностей произ-венного процесса. Основные принципы орг-ции з/п явл. общими для предприятий всех форм собственности и оговариваются в кодексе законов о труде РФ: -Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и кач-ва труда и максимальным размером не ограничивается; -Запрещается какое бы то ни было понижение размеров оплаты труда работника в зависимости от пола, возраста, расы, национальности, отношения к религии, принадлежности к об-венным объединениям; -На тяжелых работах, на работах с вредными условиями труда и на работах в местностях с тяжелыми климатическими условиями устанавливается повышенная оплата труда. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов. Должност. оклады устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с должностью и квалификацией работника. Классификация систем оплаты труда: сдельная, повременная (часовая, месячная) бестарифная. Сдельная система оплаты труда: прямая сдельная, сдельно-прогрессивная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, аккордная. Формы оплаты труда при сдельной системе: индивидуальные, коллективные. При сдельной системе оплату труда производят в зависимости от кол-ва произведенной продукции или объема выполненных работ. Основой сдельной системы явл. сдельная расценка, выражающая размер з/п по каждой работе или операции за ед. времени. Прямая сдельная оплата труда – система, при к-ой расценка за ед. выработанной продукции не изменяется в зависимости от уровня выполнения норм выработки. Заработок прямо пропорционален изготовленной продукции и определяется как произведение кол-ва продукции на расценку за ед. данной продукции. Сдельно-прогрессивная оплата труда – система, при к-ой в пределах выполнения норм выработки оплата производится по нормальным сдельным расценкам, а вся продукция, изготовленная сверх нормы, оплачивается по повышенным расценкам по специальной шкале. При сдельно-премиальной системе рабочему сдельщику кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных кол-венных и кач-венных показателей. Аккордная система используется при выполнении аварийных и срочных работ. При этом сдельная расценка устанавливается на весь объем работ без деления по операциям. Повременная система оплаты труда: простая повременная, повременно-премиальная. Простая повременная система оплаты труда делится на почасовую и помесячную. Повременно-премиальная система оплаты труда предусматривает кроме оплаты по тарифным ставкам (окладам) за отработанное время выплату премий за достижение кач-венных и кол-венных показателей. Тарифная система оплаты труда определяет кач-во труда каждого рабочего, т.е. сложность, ответственность, умение, а также условия труда. Кол-венный учет затраченного труда работниками производства осуществляется с помощью различных систем оплаты труда. Правительством РФ утверждена Единая тарифная система (ЕТС) для учреждений и орг-ций бюджетной сферы. Сопоставление уровней сложности труда по профессиям рабочих и должностям служащих дало возможность распределить работников по 18 разрядам ЕТС: рабочих – с 1-го по 8-й; служащих – со 2-го по 18-й. Тарифная система состоит из тарифных сеток, тарифных ставок и тарифно-квалификационных справочников. Тарифно-квалификационный справочник представляет собой перечень характерных работ, выполняемых на данном предприятии, и тех требований, к-ым должен отвечать рабочий, занятый на данной работе. По справочнику устанавливается разряд работы и присваивается разряд рабочим. Тарифно-квалификационный справочник включает в себя ряд разделов, в которых тарифно-квалификационные характеристики сгруппированы по производствам и видам работ. В справочнике по каждой профессии и каждому разряду даются 3 раздела: “характеристика работ”; “должен знать”;”пример работ”. Бестарифная система оплаты труда нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночной эк. Разновидностью бестарифной системы оплаты труда явл. контрактная система – заключение договора на опред. срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а также срок действия контракта. Основное преимущество контрактной системы – четное распределение прав и обязанностей как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка. БИЛЕТ №14
  3. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте. Предприятие – целостная система, рассматриваемая в единстве ее элементов и внешней среды. Организация характеризуется наличием цели, орг.структуры, единством усилий членов организации, наличием координирующего центра, обособленностью и организационной культурой. В современных условиях предприятие рассматривается как единая система, которая действует в определенной внешней среде. Предприятие предназначено для соединения факторов производства, ресурсов для получения определенного продукта или услуги. Когда говорят о целостности, подразумевают следующие составляющие предприятия: 1. социальное единство – предполагает формирование трудового коллектива, состоящего из различных социальных групп, т.е. из управленческого, инженерно-технического персонала, служащих, основных рабочих и обслуживающего персонала 2. производственно-техническое единство – соответствие располагаемого технологического оборудования и имеющихся производственных площадей характеру производства определенной продукции, а также подразумевает последовательную связь всех технологических процессов предприятия 3. организационно-административное единство – единство специалистов, трудового коллектива, наличие единого управленческого аппарата, а также наличие общего плана системы учета и отчетности, баланса предприятия и т.д. 4. финансово-экономическое единство – единство материальной базы в виде имущественных и денежных ресурсов, рентабельность работы и получение максимальной прибыли. Любая орг-ция как объект управления м-та явл. системой и состоит, как правило, из 2-х подсистем: 1.основное произ-во – это объект управления 2.система управления орг-цией – субъект управления. Они в свою очередь явл. тоже системами. На входе любой произ-венной системы имеются ресурсы. На выходе – продукт или услуга. При поступлении на рынок они становятся товаром. Внутри находится произ-венно-технологический процесс. Система управления получает инф-цию с выхода произ-ва и формирует управляющее воздействие на входе объекта управления. Внутри – технология подготовки и принятия управленческих решений. Ресурсами явл.: методики и стандарты, инф-ция, программное обеспечение, техника, орг-ционное обеспечение, кадровое обеспечение. Системный подход – направление методологии научного познания и практической деятельности в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной системы. Системная концепция позволяет более глубоко изучить характеристики изучаемого объекта и процессы его функционирования. Принципы системного подхода: 1) целостность – рассматривает систему как единое целое и в тоже время как подсистему вышестоящих уровней. 2) иерархичность строения – наличие множества элементов, расположенных на основе подчинения элементов низших уровней элементам высшего уровня. 3) структуризация – дает возможность анализировать элементы системы, их взаимосвязь в рамках конкретной организационной структуры. 4) множественность – позволяет использовать множество кибернетических, экономических, математических моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.

БИЛЕТ №14

  1. Содержание и особенности инновац. дея-ти орг-ции. Инновац. дея-ть – дея-ть, направленная на прибыльное использование в виде новых технологий, новых видов продукции и услуг. Инновац. дея-ть, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной дея-тью. Инновац. дея-ть предполагает целый комплекс научных, технологич., орг-ционных, финанс. и коммерч. мероприятий, к-ые в своей совокупности приводят к инновациям. К разновидностям основных видов инновац. дея-ти относятся: -Подготовка и орг-ция произ-ва; -Предпроиз-венные разработки; -Маркетинг новых продуктов; -Приобретение не овеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау, конструкций, моделей и услуг технологич. содержания; -Приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования); -Произ-венное проектирование (подготовка планов и чертежей для определения произ-венных процедур, технических спецификаций). В основе инновац. дея-ти лежит научно-технич. дея-ть, тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технич. знаний во всех областях науки и техники. Инновационная деятельность – сознательная человеческая деятельность, осуществляемая, как правило, в форме инновационных проектов на предприятии, она носит субъективный характер. Это продвижение идей, коммерциализация, проникновение на рынок. А инновационный процесс – это внедрение инноваций в процессе эволюции. Он есть всегда и непрерывен. Это объективный процесс. Под инновациями понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, орг-ционно-технич. и соц.-эк. решений произ-венного, финанс., коммерч., административного или иного хар-ра. Часто делят инновации на процессные и продуктовые. К продуктовым относят применение принципиально новых материалов и получение новых  продуктов (появление сотовых телефонов). Процессные инновации – это новые технологии, новые методы орг-ции труда и произ-ва. В зависимости от степени новизны: -новые для отрасли в мировом масштабе; -новые для отрасли в масштабе страны; -новые для данного предприятия. По содержанию: -технич.; -орг-ционные; -соц.; -эк. По сферам разработки и распростарнению: -промышленные; -финанс.; -услуги; -научно-педагогические-правовые. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом  инновации. Стадии ЖЦИ в условиях рыночного механизма продвижения новшества: а)создание новшества; б)коммерциализация новшества, т.е. выведение его на рынок; в)приобретение его потребителем; г)освоение новшества (иногда эту стадию называют “внедрением”); д)потребление новшества, т.е. его использование и обновление своей технологии и продукции или услуги; е)вторичное распространение. Инновации бывают: базисные (являются основой формирования новых поколений и направлений техники), улучшающие, псевдоинновации (частично улучшают устаревшую технику и технологию). Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. К основным направлениям инновац. развития орг-ции относятся: комплексная механизация и автоматизация; химизация; электрификация; электронизация; внедрение новых материалов; освоение новых технологий. Инновац. развитие организации тесно связано с ее инвестиц. дея-тью. Значительные инвестиции требуются как для доведения результатов научно-исследовательских работ (лабораторных технологий)  до промышленной готовности (промышленных или опытно-промышленных технологий), так и для покупки готовой промышленной технологии (к-ая гораздо менее капиталоемкая). Механизм управления инновациями: 1.Прогнозирование инноваций 2.Планирование инноваций 3.Анализ ситуации 4.Идентификация потребности в инновации 5.Опред. критериев выбора альтернатив инноваций 6.Разработка альтернатив 7.Выбор наилучшей альтернативы 8.Разработка и согласование управленч. решения 9.Управление реализацией 10.Контроль и оценка результатов.  БИЛЕТ №15
  2. Интеграционные процессы в менеджменте. Под интеграцией, с точки зрения менеджмента, понимается процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач. Термин «интеграция» к управлению предприятием применялся редко и подменялся понятием «системный подход», рассматривающим систему как целостное образование. Интегрированная система подразумевает объединение всех функциональных систем в единое целое в первую очередь на общей информационной основе. Интеграция должна отражать картину информационной взаимосвязанности систем в пределах компании. Объектами интеграции в управлении могут быть цели, сами организации и их подразделения, виды деятельности, функции (в том числе на рабочих местах для обогащения труда и работы в команде), процессы управления и производственные процессы, весь жизненный цикл продукции. Выделяются три направления интеграции: ~ Горизонтальная интеграция – сопряжение задач управления между технологическими и функциональными подразделениями (внутренняя интеграция задач планирования, анализа). Горизонтальная интеграция связана с расширением номенклатуры производства путем освоения выпуска родственных товаров. ~ Вертикальная интеграция – вертикальное (межуровневое) взаимодействие систем. С точки зрения организации производства вертикальная интеграция означает освоение фирмой производства товаров разной степени обработки. ~ В современных условиях очень важным направлением выступает интеграция приобретаемых (объединяющихся) предприятий в компанию. Этот процесс связан с созданием холдингов, финансово-промышленных групп. Под интеграцией приобретенного предприятия понимается совокупность задач, цель которых – объединить предприятия – участников интеграционного процесса таким образом, чтобы создать эффективную хозяйственную единицу. Основными критериями оценки успеха внутрифирменной интеграции являются: – рост производительности технологического оборудования; – повышение надежности и ритмичности работы систем, увеличение периода безотказной работы; – эффективность работы диагностических систем; – сокращение простоев оборудования и систем, минимизация экономических потерь, информационная обеспеченность всех процессов управления, гармонизация человеческих отношений и как итог; – повышение экономических показателей работы (прибыли) и социальной ответственности предприятия. Наиболее интересные интеграционные процессы происходят на международном уровне: развитие ЕС, появление евровалюты, стремление создать единую образовательную среду, так как постоянно возрастающие по объему и все более разносторонние по содержанию мирохозяйственные связи формируют потребность в универсальных кадрах.

                БИЛЕТ №15

  1. Показатели эффективности использования ОФ на предприятии. ОПФ – это средства труда, к-ые участвуют во многих произ-ных циклах изготовления продукции, длительное время сохраняют свое свойство и форму и постепенно переносят свою стоимость на себестоимость изготовляемой продукции, работ, услуг в виде амортизационных отчислений. Показатели использования ОПФ делят на: 1. частные – к-ые характеризуют эффективность использования только определенных видов ОФ; 2. обобщающие – к-ые хар-ют эффективность использования различных видов ОФ.
  2. Фондоотдача – , руб., где – объем товарной продукции в расчетном периоде,   – средняя стоимость ОПФ в этом же периоде. Фондоотдача характеризует сколько продукции производится, изготовляется на 1 рубль ОПФ –  , руб., где   – стоимость ОФ на начало года;   – стоимость введенных в течение календарного года ОФ; n – число полных месяцев в календ.году в течении к-ых эти фонды работали;  – стоимость выбывших ОФ в данном году; m – число полных месяцев в течении к-ых выбывшие фонды не работали; II. Фондоемкость – обратный показатель фондоотдачи:  , руб. Характеризует сколько ОПФ приходится на 1 рубль товарной продукции; III. Показатели экстенсивного использования ОФ – характеризуют как ОФ используются по времени: 1) коэффициент экстенсивного использования техники –  , где  – соответственно плановый, фактический, режимный, эффективный (полезный) фонд времени работы единицы техники в среднем за год (в часах).  , где   – соответственно число календарных, нерабочих и рабочих дней в году,   – кол-во смен,   – продолжительность смены,   – процент регламентируемых простоев техники на ремонт; 2) коэффициент сменности работы техники  , где   – число отработанных машиносмен в рабочем периоде, М – кол-во машин на участке, в цехе, на п/и; IV. Коэф-т интенсивного использования техники – характеризует как техника используется по мощности  ,

М – мощность техники; V. Коэф-т интегрального использования техники – характеризует как техника используется и по времени и по мощности одновременно  . Различают след. пути улучшения: 1. интенсивный – это совершенствование техники, технологии, орг-ции труда и произ-ва, снижение трудоемкости изготовления продукции, применение научно-обоснован.норм труда, времени, выработки, нормативов обслуживания, устранение брака, сокращение длительности произ-ного цикла изготовления изделий; 2. экстенсивный – к-ый предполагает увеличение кол-ва работающей техники в составе всей техники п/я, увеличение времени работы работающей техники за счет повышения коэфф-та сменности, устранение простоев по различ.причинам, сокращение затрат времени на ремонт и повышение кач-ва ремонта, обеспечение пропорциональной загрузки техники; 3. экономический – для п/я это налог на имущество, а для работников их материальное поощрение за лучшее использование ОФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИЛЕТ №16

  1. Роль и ф-ии менеджера в орг-ции. Стиль руководства. Менеджер – это член орг-ции, к-ый осущ. руководство людьми, определяет цели работы и принимает эффективные решения. Менеджер в любой организации выполняет 3 группы ролей: -выступает в кач-ве руководителя орг-ции или какого-либо подразделения; -инф-ционные роли, т.е. он может сам собирать и обобщать инф-цию о внеш. и внутр. среде. Разъясняет стратегию организации, цели организации; -принимает управленч. решения. Ф-ии менеджера: -выработка общего плана действий всей орг-ции; -координация всех подразделений управления; -воздействие на нижестоящие звенья и их руководителей; -подбор кадров на различные участки управления. Сумма всех полномочий, к-ыми обладает менеджер называют властью. Совокупность всех методов и приемов, к-ые использует менеджер в своей дея-ти, их опред.е сочетание называется стилем руководства. Стилем руководства называется систематическое проявление, каких либо личностных кач-в руководителя, манера его поведения в отношении к подчиненным, способы решения деловых проблем. Стиль руководства напрямую зависит от индивидуальности руководителя, его хар-ра, опыта, знаний, культуры, установок и т.д. На выбор стиля руководства могут так же влиять и психологич. и соц. обстановка сложившаяся в орг-ции. По степени участия исполнителей в управлении стили руководства можно разделить на: 1.авторитарный стиль – стиль, для к-ого характерны жесткие методы управления, сосредоточение всей власти и ответственности в руках руководителя, навязывание им своей воли подчиненным, недопустимость обсуждения принимаемых руководителем решений и невозможность проявления инициативы; 2.демократический стиль – стиль поощряющий коллегиальность и любую инициативу, характерной особенностью к-ого явл. привлечение подчиненных к выработке и принятию общих решений; 3.либеральный стиль – представляет собой слабо выраженное руководство, при к-ом руководитель может играть сдерживающую роль, а может устраниться от руководства или снять с себя ответственность и отказаться от власти в пользу орг-ции или коллектива. Авторитарный стиль может быть: диктаторским – руководитель все решает сам, а сотрудники явл. только исполнителями; автократическим – руководитель имеет в своем распоряжении обширный аппарат власти; бюрократическим – авторитет руководителя основывается на формальных иерархических положениях системы; патриархальным – руководитель имеет авторитет “главы семьи”, а сотрудники неограниченно ему доверяют; благосклонным – руководитель, используя свои личные кач-ва, обладает высоким авторитетом, поэтому сотрудники исполняют его решения. Демократический стиль: коммуникационный стиль -руководитель в случае возникновения затруднения в процессе принятия решения, собирает сотрудников для того, чтобы они могли обсудить сложившуюся ситуацию, высказать свое мнение по данной теме, задать вопросы, однако, окончательное решение остается за руководителем; консультативный стиль похож на коммуникационный, за исключением того, что окончательные решения принимаются совместно руководителем и сотрудниками, совещательным путем; стиль совместного решения характеризуется тем, что руководитель выдвигает проблему, указывает ограничения, а сотрудники сами принимают решение, но при этом руководитель сохраняет право вето.           БИЛЕТ №16
  2. Основные направления коммерциализации новшеств. Процессом введения инноваций (новшества) на рынок обычно называют процесс коммерциализации или процесс коммерциализации технологий. Коммерциализация научных разработок и технологий всегда связана с понятием инновац. процесса, в ходе к-ого научный результат или технологич. разработка направлена на получение коммерч. результата. Формы коммерциализации: 1.самостоятельно, на основе собств.разработок, 2.патентование и передача резервов, лицензирование. Основные трудности в области коммерциализации интеллектуальной собственности, к-ые тормозят процессы формирования и реализации научно-технич.продукта состоят в след.: -нормативно-законодательная проблема; -проблема оценки ИС; -кадровая проблема. Перечисленные проблемы не умаляют значимость и др., связанных, например, с финансированием, созданием необходимой инфраструктуры, рыноч. востребованностью научно-технич. новшеств и др. Однако парадокс сложившейся ситуации, с к-ой сталкивается немало фирм, заключается в том, что даже при преодолении финанс. проблемы и имеющейся рыноч. потребности на ИС их коммерциализация не продвигается. Предприятия в основном идут по проторенному пути “инвестиции – произ-во продукции на основе разработанной технологии”, т.е. сама интеллектуальная собственность как коммерч. продукт как бы выпадает из этой цепочки. Развитие процесса коммерциализации (инновационного процесса) и стратегическое управление знаниями и технологиями вызывает многоступенчатость принятия решений и многообразие связей в получении прогнозируемого результата. Итогом инновации и коммерциализации является создание новых поколений продуктов, процессов, новых видов коммуникаций. Коммерциализация разработок и последующая реализация новых технологий способствуют созданию новых предприятий, дополнительных рабочих мест, а также подъему экономики отрасли, региона, страны.            БИЛЕТ №17
  3. Менеджмент человеческих ресурсов. Кадровая политика орг-ции. Кадровая политика – система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающие приведение чел ресурса в соответствии со стратегией орг-ции. Для формирования рыночных отношений в РФ в настоящее время свойственно увеличение роли кадровой политики в орг-ции на предприятия различных форм собственности. Задачи и особенности кадровой политики в современных условиях: 1.обеспечивать орг-цию квалифицированными, заинтересованными, опытными работниками 2.эффективно использовать потенциальные возможности работников, их мастерство, опыт, навыки 3.создать условия в орг-ции для более полного удовлетворения персонала своей работой 4.стимулировать и поддерживать стремления каждого работника к сохранению благоприятного климата в коллективе 5.поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды коллектива и в целом всей орг-ции. Типы кадровой политики. Анализируя существующие в конкретных организациях кадровые политики, можно выделить два основания для их группировки. Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, к-ые лежат в основе кадровых мероприятий и, связанным с этим уровнем, непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в орг-ции. По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики: Пассивная кадровая политика. Руководство орг-ции не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осущ контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. Превентивная кадровая политика. Руководство фирмы имеет обоснованные прогнозы развития ситуации, но не имеет средств для влияния на нее. Активная кадровая политика. Если руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуацией, то мы можем говорить о подлинно активной политике. Но механизмы, к-ыми может пользоваться руководство в анализе ситуации, приводят к тому, что основания для прогноза и программ могут быть как рациональными, так и нерациональными. В соответствии с этим мы можем выделить два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую. При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет как кач-венный диагноз, так и обоснованный прогноз развития ситуации и располагает средствами для влияния на нее. При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет кач-венного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном, но, может быть, и верном представлении о целях работы с персоналом. Вторым основанием для дифференциации кадровых политик может быть принципиальная ориентация на собственный персонал или на внешний персонал, степень открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. По этому основанию традиционно выделяют два типа кадровой политики — открытую и закрытую. Открытая кадровая политика характеризуется тем, что орг-ция прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что орг-ция ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников орг-ции.

 

БИЛЕТ №17

  1. Источники финансирования инноваций. Финансирование инновац. дея-ти – направление и использование денеж. средств на проектирование, разработку и организацию производства новых видов продукции, услуг, на создание и внедрение новой техники, новой технологии, разработку и внедрение новых организационных форм и методов управления. Источники финансирования инновационной деятельности организаций, предприятий можно подразделить на внешние и внутренние. Внешнее финансирование инновационной деятельности предполагает привлечение и использование средств государства, финансово-кредитных организаций, отдельных граждан и нефинансовых организаций. Формы внешнего финансирования: бюджетное (бюджетные кредиты и ассигнования из бюджета), использование банковских кредитов (на основе принципов возвратности, срочности, целевого характера, материальной обеспеченности), в форме лизинга (финансовый – финансирование приобретения оборудования при посредничестве лизинговой компании, и оперативный – когда срок аренды оборудования лизинга намного меньше срока его службы), эмиссии ценных бумаг (облигации) и др. Внутреннее финансирование предусматривает использование собственных средств организаций и предприятий. Сюда прежде всего входят часть прибыли и амортизационных отчислений, акционерный капитал предприятия. Венчурное финансирование – 1.рисковая форма финансирования, как правило рассчитанная на длительный период времени (5-7 лет), требующая научно-исследовател. разработок. 2. рисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний или уже хорошо зарекомендовавших себя венчурных предприятий, ориентированных на разработку и производство наукоемких продуктов, для их развития и расширения с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств. Особенности венчурного финансирования: – венчурный капитал направляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск новой наукоемкой продукции. – венчурный капитал предоставляется новым высокотехнологичным компаниям на средний и длительный срок и не может быть изъят венчурным вкладчиком по собственному желанию до завершения жизненного цикла компании. – венчурный капитал направляется на поддержание нетрадиционных (новых, а иногда и совершенно оригинальных компаний, что, с одной стороны, повышает риск, а с другой – увеличивает вероятность получения сверхвысоких прибылей. Венчурное финансирование – это своеобразное предоставление компаниям взаймы определенного объема средств, долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках, процент. Взаимный интерес основателей компаний и инвесторов в успешном и динамичном развитии нового бизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и с возможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии, стимулирующей научно-технический прогресс в стране. Для развития венчурного бизнеса необходимы следующие условия: 1. Благоприятная экономическая ситуация в стране 2. Благоприятный законодательный и налоговый режим, направленный на поощрение развития малой предпринимательской деятельности 3. Востребованность инноваций промышленностью и покупателями новых технологий, продуктов и услуг 4. Развитая банковская система и система венчурных фондов 5. Наличие венчурных капиталистов, готовых и желающих инвестировать в рисковые, ранние стадии создания и реализации научно-технических проектов 6. Достаточно высокий уровень научного потенциала в стране 7. Высокая культура рыночных отношений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                БИЛЕТ №18

  1. Мотивация трудовой дея-ти. Виды мотивации. Мотивация трудовой дея-ти работников – процесс побуждения человека к дея-ти для достижения опред. целей. Мотивация к трудовой дея-ти – сложный процесс, формирующийся под влиянием многочисленных элементов: потребностей, мотивов, целей, стимулов, мотивац. факторов, управленч. воздействий, соц.-эк. условий. Очень тесно связана мотивация и с такими понятиями, как стимулирование, отношение к труду, удовлетворенность трудом. Трудовая мотивация явл. частной, но наиболее важной формой мотивации. Это средство воздействия на ресурсы – рабочую силу и ее характеристики – для получения таких результатов, как высокая производительность и эффективность труда, низкая текучесть. Мотивация трудовой дея-ти носит обменный хар-р. Поэтому ее можно определить и как затраты человеком времени и сил на трудовую дея-ть в обмен на некоторые внутр. или внеш. вознаграждения. Мотивация: 1. материальная денежная – 3/п реальная (Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда, совместительство, за сверхурочную работу и т.д.) заработную плату, з/п номинальная (Обеспечение реальной з/п путем: 1.повышения тарифных ставок в соответствии с установленным гос. минимумом; 2.введения компенсационных выплат; 3. индексация з/п в соответствии с инфляцией), бонусы (Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премии), участие в акционерном капитале (Покупка акций предприятия и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций), планы доп. выплат (Подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и супруга или друга в поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогами, и поэтому более привлекательные) 2. материальная неденежная – орг-ция питания (Выделение средств на орг-цию питания предприятия или выплата субсидий на питание), оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом (Выделение средств на: оплату транспортных расходов; приобретение транспорта: с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу) и с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами), программа медицинского обслуживания (Орг-ция мед. обслуживания или заключение договоров с мед. Учреждениями), программы жилищного стр-ва (Выделение средств на собственное стр-во жилья или стр-во на паевых условиях), отчисление в пенсионный фонд (Такой альтернативный гос. фонд доп. пенсионного обеспечения может быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне) 3. нематериальные: стимулирование свободным временем (Регулирование занятости времени путем: предоставления работнику за активную и творческую работу доп. выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска; орг-ция гибкого графика работы; сокращение длительности раб. дня за счет высокой производительности труда), трудовое или орг-ционное стимулирование (регулирует поведение работника на основе измерения чувства его удовлетворенности работой и предполагает наличие творч. элементов в его труде, возможность участия в управлении, продвижение по службе в пределах одной и той же должности, творч. командировки), стимулирование поведения работника на основе выражения об-венного признания (вручение грамот, значков, размещение фотографий на доске почета). БИЛЕТ №18
  2. Особенности венчурного финансирования. Венчурное финансирование – 1.рисковая форма финансирования, как правило рассчитанная на длительный период времени (5-7 лет), требующая научно-исследовател. разработок. 2. рисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных перспективных компаний или уже хорошо зарекомендовавших себя венчурных предприятий, ориентированных на разработку и производство наукоемких продуктов, для их развития и расширения с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств. Особенности венчурного финансирования: – венчурный капитал направляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск новой наукоемкой продукции. – венчурный капитал предоставляется новым высокотехнологичным компаниям на средний и длительный срок и не может быть изъят венчурным вкладчиком по собственному желанию до завершения жизненного цикла компании. – венчурный капитал направляется на поддержание нетрадиционных (новых, а иногда и совершенно оригинальных компаний, что, с одной стороны, повышает риск, а с другой – увеличивает вероятность получения сверхвысоких прибылей. Венчурное финансирование – это своеобразное предоставление компаниям взаймы определенного объема средств, долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках, процент. Взаимный интерес основателей компаний и инвесторов в успешном и динамичном развитии нового бизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и с возможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии, стимулирующей научно-технический прогресс в стране. Для развития венчурного бизнеса необходимы следующие условия: 1. Благоприятная экономическая ситуация в стране 2. Благоприятный законодательный и налоговый режим, направленный на поощрение развития малой предпринимательской деятельности 3. Востребованность инноваций промышленностью и покупателями новых технологий, продуктов и услуг 4. Развитая банковская система и система венчурных фондов 5. Наличие венчурных капиталистов, готовых и желающих инвестировать в рисковые, ранние стадии создания и реализации научно-технических проектов 6. Достаточно высокий уровень научного потенциала в стране 7. Высокая культура рыночных отношений.

БИЛЕТ №19

  1. Управление конфликтами в орг-ции. Позиция менеджера в конфликтной ситуации. Конфликт – это столкновение несовместимых друг с другом тенденций в создании отдельного взятого индивида или в межличностных отношениях индивидов и групп людей, проявляющихся в форме эмоциональных переживаний. Конфликт – это столкновение расходящихся интересов и линий поведения. Конфликты явл. типичными ситуациями в соц. системах, мешающими выполнению задач фирмы, поэтому их преодоление одна из важных задач менеджеров. Различают конфликты: -между лицами (сотрудниками, менеджерами или сотрудниками и менеджерами); -группами; -системами и подсистемами (между предприятиями, филиалами, предприятием и муниципалитетом и т.п.). Конфликты делятся на: открытые и скрытые, внутренние и внешние. Варианты управления конфликтами: профилактика конфликтов и преодоление конфликтов. Профилактика конфликтов (координация) – значительно дешевле предотвратить конфликт, чем дать возможность ему “разгореться”. Поэтому необходимо постоянно следить, анализировать и прогнозировать развитие соц.-эк. процессов для своевременного принятия мер по предотвращению причин возникновения конфликтов, т.е. их профилактики. Методы профилактики конфликтов: авторитарное вмешательство менеджера; общее регулирование (стандартизация, инструкции, правила приема решений и т.п.). Пути преодоления конфликтов: осознание конфликта, обход конфликта, разрешение конфликта. Обход конфликта: -Отход (побуждение отойти от конфликта); -Лишение возможностей (отобрать власть, право подписи и т.д.); -Изоляция (длительная командировка); -Вытеснение (игнорирование, замалчивание конфликта); -Переориентация (направление энергии конфликта в др. русло); -Сосуществование (отказ от конфликта, осознание общих целей). Разрешение конфликта: силовое, по приговору, кооперационное. Силовое разрешение: борьба, принуждение. Разрешение по приговору: случайное решение (жребий), решение большинства, решение арбитра. Кооперационное разрешение: посредническое решение, разрешение путем переговоров, совместное решение проблемы (консенсус). БИЛЕТ№ 19
  2. Основные методы управления кач-вом. Системы управления кач-вом. Качество прод-ции – сов-ть св-в продукции, обуславливающих ее пригодность удовлетворять опред потребности в соотв с ее назначением. Управление кач-вом – постоянный целеустремленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание продукции оптимальной с точки зрения предъявляемых к ней требований и обеспечивающие максимальную эффективность ее использования Под фактором пони¬мается конкретная сила, способная изменить свойства исходных материалов. К их числу относятся предметы труда, средства труда, живой труд. Международная организация по стандар¬тизации опубликовала стандарты серии 9000 версии 2000 г. В их состав вошли: ISO 9000 «Системы менеджмента качества. Основные поло¬жения и словарь»; ISO 9001 «Системы менеджмента качества. Требования»; ISO 9004 «Системы менеджмента качества. Руководящие ука¬зания по улучшению деятельности». Особенностью данной версии международных стандартов яв¬ляется то, что требования к системе качества установлены только в одном стандарте — ISO 9001, охватывающем все стадии жизнен¬ного цикла. При переводе версии стандартов 2000 г. применен термин «менеджмент» вместо «управление». Под менеджментом понимается скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией. В стандартах дается обоснование необходимости создания систем менеджмента качества, которые могут содействовать ор¬ганизации в повышении удовлетворенности потребителей. Сис¬тема менеджмента качества дает уверенность самой организации и потребителям в ее способности поставлять продукцию, полно¬стью соответствующую требованиям. Система менеджмента кач-ва явл. частью системы менеджмента организации, которая направлена на достижение результатов в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворять потребности, ожидания и требования заинтересо-ванных сторон. Документация системы менеджмента качества должна включать: документально оформленную политику и цели организации в области качества; руководство по качеству; документированные процедуры, необходимые для функцио¬нирования системы менеджмента качества; документы, необходимые организации для обеспечения эффективного планирования, осуществления процессов и управления ими. Система менеджмента качества в соответствии со стандарта¬ми ISO 9000 версии 2000 г. разрабатывается и функционирует ис¬ходя из восьми принципов системы: ориентации на потребителей; лидерства руководителей; вовлечения работников; процессного подхода; системного подхода к менеджменту; постоянного улучшения; принятия решений, основанных на фактах; взаимовыгодного отношения с поставщиками. Система менеджмента качества включает в себя ряд взаимо¬связанных процессов. Процессы, требуемые системой менедж-мента качества, охватывают не только процессы жизненного цикла продукции (те, что непосредственно содействуют произ¬водству продукции или оказанию услуг), но также многочислен¬ные процессы менеджмента, мониторинга и измерения, такие, как менеджмент ресурсов, обмен информацией, внутренние ау¬диты, анализ со стороны руководства и другие процессы. Процессный подход включает процессы, необходимые для жизненных циклов продукции, а также другие; среди прочих — процессы, требующиеся для результативного внедрения системы менеджмента качества, такие, как процесс внутреннего аудита, процесс анализа со стороны руководства, процесс анализа дан¬ных и процесс менеджмента ресурсов. БИЛЕТ №20
  3. Методы исследования систем управления. Понятие системного анализа. Методы исследований – способы, приемы проведения исследований. Всю совокупность методов можно разделить на 3 большие группы: 1.Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов: а).метод «мозговой атаки» – позволяет выявить все возможные альтернативные варианты прогнозируемого процесса, б).метод сценарий разрабатывает прогноз развития предприятия, к-ый показывает, как исходя из существующей ситуации может шаг за шагом развертываться будущее состояние в).метод «Дельфи» – это метод последовательного анкетирования мнений экспертов различных областей науки и техники г).метод «дерева целей» – использование иерархической структуры путем разбиения общей цели на подцели, а их, в свою очередь, на более детальные составляющие д).метод деловой игры – имитация принятия управленч. решений в различных ситуациях путем игры по заданным правилам. 2.Методы формализованного представления систем управления: а).аналитические – интегральное и дифференциальное исчисление, поиск экстремумов б).статистич. – математич. статистика, теория вероятности, теория массового обслуживания в).теоретико-множественные, логич., лингвистич., семиотические (разработка языков моделирования, автоматизация проектирования) г).графические – представление инф-ции в виде диаграмм, графиков. 3.Комплексированные методы – сформированы путем интеграции экспертных и формализованных методов: комбинаторика, ситуационное моделирование, топология, графосемиотика. Системный анализ – это комплекс исследований, направленных на выявление общих тенденций и факторов развития орг-ции и выработку мероприятий по совершенствованию системы управления и всей произ-венно-хоз-венной дея-ти орг-ции. Системный анализ дея-ти предприятия либо орг-ции проводится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управления. Это обусловлено след. причинами: -продолжительностью и трудоемкостью работ, связанных с пред проектным обследованием; -подбором материалов для проведения исследования; -выбор метода исследования; -обоснованием эк., технич. и орг-ционной целесообразности; -разработкой компьютерных программ. Конечной целью системного анализа явл. разработка и внедрение выбранной эталонной модели системы управления. В соответствии с гл. целью необходимо выполнить след. исследования системного хар-ра: 1.выявить общие тенденции развития данного предприятия и его место и роль в современной рыноч. эк.; 2.установить особенности функционирования предприятия и его отдельных подразделений; 3.выявить условия, обеспечивающие достижение поставленных целей; 4.определить условия, препятствующие достижению целей; 5.осуществить сбор необходимых данных для проведения анализа и разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления; 6.использовать передовой опыт др. предприятий; 7.изучить необходимые сведения для адаптации выбранной эталонной модели к условиям рассматриваемого предприятия. Системный анализ начинается с уточнения или формулирования целей конкретной системы управления (предприятия или компании) и поиска критерия эффективности, к-ый должен быть выражен в виде конкретного показателя. Множество целей вытекает из особенностей развития предприятия и его фактического состояния в рассматриваемый период времени, а также состояния окр. среды. В результате проведения системного анализа необходимо дать предложения по обоснованию целесообразности рационализации системы управления. На основе таких предложений выполняются следующие работы: -Принимается решение о внедрении выбранной модели системы управления; -Разрабатывается регламентирующая документация; -Разрабатывается конечная схема процесса управления; -Разрабатываются конкретные орг-ционно-технич. мероприятия по совершенствованию управления предприятием; -Выбираются конкретные научно обоснованные методы управления; -Формируется новая корпоративная культура. Основные принципы системного анализа: 1.Целостность, позволяющая рассматривать одновременно систему как единое целое и в то же время как подсистему для вышестоящих уровней. 2.Иерархичность строения, т.е. наличие множества элементов, расположенных на основе подчинения элементов низшего уровня – элементам высшего уровня. 3.Структуризация, позволяющая анализировать элементы системы и их взаимосвязи в рамках конкретной орг. структуры. 4.Множественность, позволяющая использовать множество кибернетич., эк. и математич. моделей для описания отдельных элементов и системы в целом.

.БИЛЕТ №20

  1. Конкурентоспособность продукции. Пути повышения конкурет-ти. Цель всякой фирмы — победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а  как  закономерный  итог  постоянных  и  грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет —  зависит  от  конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т. е. от того, насколько они лучше  по  сравнению  с аналогами — продукцией и услугами других  фирм. Конкуренция – соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами – конкурентами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Конкурентоспособность – преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны или за пределами. Виды конкурентных преимуществ в зависимости от факторов: 1) основанные на экономических факторах – стимулирующие политики государства, эффект масштабов производства, специализации 2) обусловленные действиями законов – постановлениями и др. решениями органов власти 3) структурного характера – высокий уровень интеграции производства, доступ к инвестициям, сырью 4) обусловленные отсутствием административных ограничений со стороны муниципальной или федеральной власти 5) определяемые инфраструктурой рынка – рынок труда, развитие коммуникаций 6) технические или технологические конкурентные преимущества, определяемые характеристиками машин, уровнем развития науки, особенностями сырья, материалов 7) определяемые наличием информации 8) основанные на географических факторах – экономия на географическом расстоянии, выгодном географическом положении, доступность транспортных средств 9) основанные на демографических факторах – формируются в результате изменения приоритетов рынка 10) неправового характера – недобросовестная конкуренция, криминальные действия. Силы конкуренции, определяющие силу предприятия в отрасли (по Портеру): 1. реальные конкуренты 2. поставщики 3. покупатели 4. потенциальные конкуренты 5. угроза появления товаров-заменителей. Объекты конк-ти:  1) конк-ть экономики – проявляется как концентрированное выражения экономических, научно-технических, производственных и др. возможностей 2) отрасли – определяется наличием у нее экономических, технических, организационных условий для создания производства и сбыта продукции высокого качества 3) фирмы – возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка 4) товара – отражает его способность более полно отвечать запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами 5) научно-технической и проектно-конструкторской документации 6) технологии 7) производства – способность машин, оборудования 8) персонала 9) ЦБ – может проявляться в котировке и ликвидности 10) инфраструктуры 11) информации. Конк-ть может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо выпускаемых аналогичные товары. Конкурентные преимущества возникают, когда есть соизмеримость характеристик выпускаемой продукции, т.е. соизмеримость сегментов рынков, соизмеримость, связанная с ЖЦТ. Конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности, которые можно измерить экономическими показателями, т.е. дополнительная прибыль, рентабельность, доля рынка, объем продаж и т.д.  Базой оценки конкурентоспособности товара явл. исследования потребностей покупателей и требований рынка. Конкурентоспособность продукции отдельного предпринимателя определяется результатом конкурентной борьбы во временном периоде, т.е. занятой долей конкретного рынка. Измерение этой доли возможно как в натуральных, так и в стоимостных ед. При чем последние более точные при дифференциации цен и кач-ва продукции. По результатам конкурентной борьбы за рынок сбыта конкурентоспособность продукции данного предприятия определяется отношением: в числителе – занимаемая доля рынка по объемам продукции данного предприятия, в знаменателе – доли рынка всех конкурентов или каждого конкурента в отдельности. Наиболее распространенный метод оценки конкурентоспособности продукции определяется отношением суммарного полезного эффекта в натуральной ед. к величине затрат на создание и использование продукции.  В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие решения по ее повышению: изменение порядка проектирования продукции; изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции; изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа; изменение цен на продукцию, цен на услуги по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части; изменения порядка реализации продукции на рынке; изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции; изменение структуры и объема кооперационных поставок при производстве продукции и цен комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков; изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                БИЛЕТ №21

  1. Орг-ция конструкторской подготовки произ-ва на предприятии. Она заключ. в проектировании и освоении новых изделий и совершенствовании выпускаемой продукции. Она осущ. в соответствии с единой системой конструкторской документации (ЕСКД), предусматривающей след. этапы разработки: 1.составление технологического задания, в к-ом отражаются требования заказчика по техническим характеристикам, по объему выпуска, по ресурсам, безопасности, санитарно-гигиеническим нормам, патентной чистоте, дизайну и др. параметры. Техническое задание разрабатывается совместно с заказчиком и разработчиком этого задания. 2.разработка технического предложения – предусматривает расчеты технических параметров, обосновывающие возможность и целесообразность разработки изделия; эти расчеты выполняются по нескольким вариантам, из к-ых выбирается лучший. После согласования технического предложения с заказчиком, оно служит основанием для последующих работ. 3.составление эскизного проекта – предусматривает составление схемы, эскизов общего вида изделия, основынх узлов, кинематики, а также предусматривает изготовление макета изделия с участием дизайнеров. Стадия эскизного проекта выполняется в нескольких вариантах, утверждается оптимальный вариант, к-ый дает представление об устройстве и принципах работы и служит основание для след. стадии. 4.разработка технического проекта – ведется в соответствии с требованиями стандартов или техническими условиями. В нем приводятся детальные расчеты и чертежи агрегатов, узлов, монтажные и сборочные схемы, определяются материалы, из к-ых будет делаться то или иное изделие, составляются инструкции по эксплуатации. 5.разработка раб. проекта, т.е. конструкторской документации – содержит рабочие чертежи всех изготавливаемых деталей с указанием размеров, видов материалов, частоты обработки и др. параметры. БИЛЕТ №21
  2. Понятие и виды инвестиций. Инвестиц. политика орг-ции в условиях рынка. Инвестиции – все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в объекты предпринимательской деятельности в целях получения дохода, в том числе: – движимое и недвижимое имущество и имущественные права, право удержания и другие, кроме товаров, импортируемых и предназначенных для реализации без переработки; – акции и иные формы участия в коммерческих организациях; – облигации и другие долговые обязательства; – требования денежных сумм, товаров, услуг и любого иного исполнения по договорам, связанным с инвестициями; – право на результаты интеллектуальной деятельности, включая авторские права, патенты, товарные знаки, промышленные образцы, технологические процессы, ноу–хау, нормативно – техническую, архитектурную, конструкторскую и технологическую проектную документацию; – любое право на осуществление деятельности, основанное на лицензии или в иной форме, предоставленное государственным органом. Инвестирование – дея-ть, связанная с осуществлением вложений иностранных инвестиций в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли (дохода). Под инвестициями в широком смысле понимаются денежные средства, имущественные и интеллектуальные ценности государства, юридические и физические лица, направляемые на создание новых предприятий, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих, приобретение недвижимости, акций, облигаций и других ценных бумаг и активов с целью получения прибыли и (или) иного положительного эффекта. Инвестиции – это более широкое понятие, чем капитальные вложения. Инвестиции принято делить на портфельные и реальные. Портфельные (финансовые) инвестиции – вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, активы других предприятий. При осуществлении портфельных инвестиций инвестор увеличивает свой финансовый капитал, получая дивиденды – доход на ценные бумаги. Реальные инвестиции – вложения в создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий. В этом случае предприятие – инвестор, вкладывая средства, увеличивает свой производственный капитал – основные производственные фонды и необходимые для их функционирования оборотные средства. Реальные инвестиции состоят из двух различных компонентов. Первый из них – это инвестиции в основной капитал, то есть приобретение вновь произведённых капитальных благ, таких как производственное оборудование, компьютеры и здания производственного назначения. Второй компонент – инвестиции в товарно-материальные запасы (оборотный капитал), которые представляют собой накопление запасов сырья, подлежащего использованию в производственном процессе, или нереализованных готовых товаров.

БИЛЕТ №22

  1. Задачи и ф-ии логистики. Орг-ция логистического управления. Логистика – процесс планирования, управления и контроля эффективного потока запасов сырья, материалов, незавершенного произ-ва, готовой продукции, услуг, сопутствующей инф-ции от места возникновения этого потока до места его потребления для цели полного удовлетворения запросов потребителей. Задачи, решаемые в логистике, разделяют на три группы: 1.Глобальной (главной) задачей в логистике явл достижение макс эффекта с минимумом затрат в условиях нестабильной обстановки на рынке. К глобальным задачам относят также моделирование логистич систем и условий их надежного функционирования. 2.К общим задачам логистики относятся: создание интегрированной системы регулирования материальных и инф-ционных потоков; контроль за движением материальных потоков; определение стратегии и технологии физ перемещения товаров; разработка способов управления движения товаров; стандартизация полуфабрикатов и упаковки; прогнозирование объемов произ-ва, перевозок, складирования; выявление несбалансированности между потребностями и возможностями закупки и произ-ва; прогнозирование спроса на товары, производимые и перемещаемые в рамках логистич системы; распределение транспортных средств; орг-ция предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей; оптимизация технической и технологической структур автоматизированных транспортно-складских комплексов. 3.Частные задачи в логистике более узки: создание минимальных запасов; макс сокращение времени хранения продукции в запасах; сокращение времени перевозок продукции и т.д. В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее ф-ций: оперативные и координационные Оперативные ф-ции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, произ-ва и распределения и, по существу, мало чем отличаются от ф-ций традиционного материально-технического обеспечения. К ф-иям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к произ-венным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В фазе произ-ва ф-ией становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии произ-венного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Ф-ии управления распределением продукции охватывают оперативную орг-цию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям. К числу ф-ий логистич. координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей произ-ва; анализ рынков, на к-ых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры. Для того чтобы правильно организовать логистич. управление необходимо, знать элементы логистики, в соответствии с к-ыми строится управление. 1.логистич. системы; 2.материальные потоки; 3.инф-ционные потоки; 4.логистич. операции; 5.логистич. цепь 6.виды логистики. Логистика имеет свою систему, к-ую можно разделить на две группы: -логистич. система по принципиальному подходу (макрологистическая система и микрологистическая система); логистич. система по каналам материальных потоков (с прямыми связями, с эшелонированными связями, с гибкими связями). Материальный поток – взаимосвязанная совокупность логистич. операций, процессов начиная с добычи и переработки сырья и заканчивая потреблением материальных ресурсов, готовой продукции. Инф-ционный поток – совокупность циркулирующих внутри логистич. системы инф-ционных сообщений, необходимых для управления и контроля логистич. операций. Формы инф-ционных потоков: бумажный документ, электронный документ, визуальный документ, вербальный документ. Логистич. операции делятся на: по видам операций (внешние, внутренние); по форме перехода прав собственности на товар (с/без перехода); по изменению потребительских св-в (с/без добавленной стоимости); по природе потока (материальные ресурсы, инф-ционные). В логистич. системе крайними точками явл. поставщик и потребитель материального потока, к-ые связаны логистич. цепью. Звенья логистич. цепи: товаропроизводители, транспорт, складское хоз-во, различные распределительные центры, потребители. Виды логистики: по масштабом разрабатываемых проблем; по месту применения; по хар-ру коммерч.-хоз-венной дея-ти.

                БИЛЕТ №22

  1. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации. Сертификация продукции – один из способов подтверждения соответствия продукции заданным требованиям. Сертификация выделяется из процедур подтверждения соответствия тем, что выполняется третьей стороной, не зависимой от изготовителей (поставщиков) и потребителей, что гарантирует объективность ее результатов. Поэтому в условиях, когда конкуренция на рынке переместилась из ценовой сферы в сферу кач-ва продукции, сертификация стала непременной частью эффективно функционирующей рыноч. эк. Сертификация направлена на достижение след. целей: -создание условий для дея-ти предприятия, учреждений, орг-ций и предпринимателей на едином товарном рынке РФ, а также для участия в международном эк., научно-технич. сотрудничестве и международной торговле; -защита отеч. рынка и интересов потребителей от поступления зарубеж. продукции низкого кач-ва; -содействие потребителям в компетентном выборе продукции; -содействие экспорту и повышение конкурентоспособности продукции; -защита потребителя от недобросовестности изготовителя (продавца, исполнителя); -контроль безопасности продукции для окр. среды, жизни, здоровья и имущества; -подтверждение показателей кач-ва продукции, заявленных изготовителями. Обязательная сертификация осуществляется в случаях, предусмотренных законодательными актами РФ. Орг-ию и проведение работ по обяз. сертификации осущ. Комитет РФ о стандартизации, метрологии и сертификации (Госстандарт России). По отдельным видам продукции орг-цию и проведение работ по обяз. сертификации осущ. др. гос-венные органы управления РФ, если это предусмотрено ее законодательными актами. Этот вид сертификации явл. средством гос. контроля безопасности продукции. Номенклатуру товаров, подлежащих обяз. сертификации определяет Госстандарт России, др. гос. органы управления в соответствии с их компетенцией, на к-ые законодательными актами РФ возлагаются орг-ция и проведение работ по обяз. сертификации. К не йможно отнести машины электрические, оборудование и материалы электротехнические, вычислительная техника и др. Добровольная сертификация проводится по инициативе юр. лиц и граждан на основе договора между заявителем и органом по сертификации. Ее могут проводить юр. лица, взявшие на себя ф-ии органов по добровольной сертификации и зарегистрировавшие системы сертификации и знаки соответствия в Госстандарте России, а также органы по обязательной сертификации (в пределах их области аккредитации). Самосертификация выполняется с учетом всех необходимых действий и заявляется в спец. документе или простановкой знака сертификации на продукции, либо сопроводительным документом. Сертификация третьей стороной осуществляется системой органов, формально не относящихся ни к изготовителю, ни к потребителю продукции. При сертификации должно осуществляется информирование изготовителей, потребителей, об-венных орг-ций, органов по сертификации, испытательных лабораторий, а также всех заинтересованных предприятий, орг-ций и отдельных лиц о правилах и результатах аккредитации и сертификации, участниках сертификации. При сертификации должна соблюдаться конфиденциальность инф-ции, составляющей коммерч. тайну. БИЛЕТ №23
  2. Орг-ция технологической подготовки произ-ва. Понятие критической программы выпуска. Технологическая подготовка произ-ва. Она включает работы по созданию и совершенствованию технологических процессов изготовления изделия, в том числе разработку специального инструмента и оснастки, маршруты движения изделий и разработку операционных карт изготовления. Основные задачи технологической подготовки: 1.анализ технологичности новой продукции, оборудования, произ-венных мощностей 2.проектирование технологических процессов изготовления 3.отладка технологического комплекса 4.проектирование новых или модернизация действующих произ-венных площадей. Технологическая подготовка произ-ва выполняется в соответствии с единой системой технологической документации (ЕСТД). ********При управлении финансовыми результатами предприятия важно учитывать взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции, которая описывается следующим уравнением: Прибыль от реализации продукции = Выручка – Себестоимость всей реализованной продукции = Цена изделия × Кол-во изделий (объем выпуска) – (Затраты постоянные (в целом по предприятию) + Затраты переменные на единицу продукции× Кол-во изделий (объем выпуска)), то есть П = В – Сполн = Ц*V – (Затр. Пост + Затр. Пер. *V).В связи с тем, что предприятие несет постоянные затраты, для безубыточной работы необходимо выпускать определенный объем продукции. Такой объем называют критическим объемом (критической программой) выпуска продукции (мертвой точкой, точкой безубыточности). ******Точка безубыточности (критический объем выпуска продукции) – это такой объем выпуска продукции в натуральном выражении, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка, т.е. выручка = затратам. Критический объем (Vк) (точка безубыточности) рассчитывается по формуле Vк = Затр. Пост/Ц-Затр.пер. на ед. Запас финансовой прочности (ЗФП)  – это величина, на которую объем выпуска продукции предприятия отклоняется от критического объема. Запас финансовой прочности может характеризоваться абсолютным и относительным показателями.Разница между фактическим выпуском продукции (Vф) и критическим объемом (Vк) составляет запас финансовой прочности предприятия в абсолютном выражении: ЗФП = Vф – Vк .Относительное значение запаса финансовой прочности рассчитывается по формуле: ЗФП = ((Vф – Vк) / Vф)*100%.Запас финансовой прочности, характеризуемый относительным показателем, показывает на сколько процентов предприятие может позволить снижение объема выпуска, чтобы не попасть в зону убытка. Чем больше запас финансовой прочности, тем меньше предпринимательский риск предприятия. Разницу между ценой и переменными затратами часто называют суммой покрытия или маржинальным доходом. «Сумма покрытия» является важным показателем при разработке ассортиментной  политики. Чем выше сумма покрытия, тем целесообразнее производство и реализация данного вида продукции.

БИЛЕТ №23

  1. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации РФ. Стандартизация – установление и применение правил с целью упорядочения деятельности в определенных областях на пользу и при участии всех заинтересованных сторон, в частности для достижения всеобщей оптимальной экономии при соблюдении функциональных условий и требований техники безопасности. Стандарт – это нормативно-технический документ по стандартизации, устанавливающий комплекс правил, норм, требований к объекту стандартизации и утвержденный компетентным органом. Стандарты представляются в виде документов, содержащих определенные требования, правила или нормы, обязательные к исполнению. Стандарты устанавливаются на: материальные предметы (включая продукцию, эталоны, образцовые по составу или свойствам вещества), нормы, правила и требования к объектам организационного, методического и общетехнического характера. Общей целью стандартизации является защита интересов потребителей и государства по вопросам качества продукции, процессов, услуг, обеспечивая: – безопасность продукции, работ и услуг для окружающей среды, жизни, здоровья и имущества; – безопасность хозяйственных субъектов с учетом риска возникновения природных и техногенных катастроф и других чрезвычайных ситуаций; -обороноспособность и мобилизационную готовность страны; – техническую и информационную совместимость, а также взаимозаменяемость продукции; – единство измерений; – качество продукции, работ и услуг в соответствии с уровнем науки, техники и технологии; – экономию всех видов ресурсов. Современная стандартизация базируется на следующих принципах: системность; повторяемость; вариантность; взаимозаменяемость. Принцип системности определяет стандарт как элемент системы и обеспечивает создание систем стандартов, взаимосвязанных между собой сущностью конкретных объектов стандартизации. Системность – одно из требований к деятельности по стандартиза¬ции, предполагающим обеспечение взаимной согласованности, непро¬тиворечивости, унификации и исключение дублирования требований стандартов. Принцип повторяемости означает определение круга объектов, к которым применимы вещи, процессы, отношения, обладающие одним общим свойством – повторяемостью во времени или в пространстве. Принцип вариантности в стандартизации означает создание раци¬онального многообразия (обеспечение минимума рациональных раз¬новидностей) стандартных элементов, входящих в стандартизируемый объект. Принцип взаимозаменяемости предусматривает (применительно к технике) возможность сборки или замены одинаковых деталей, изго¬товленных в разное время и в различных местах. Гл. задача стандартизации – создание системы нормативно-технической документации, определяющей прогрессивные требования к продукции, изготовляемой для нужд народного хозяйства, населения, обороны страны, экспорта, а также контроль за правильностью использования этой документации. БИЛЕТ №24
  2. Банкротство орг-ции. Сущность, признаки, практич. значение. Банкротство – неспособность должника платить по своим обязательствам, вернуть долги в связи с отсутствием у него денеж. средств для оплаты. Согласно федеральному закону «О несостоятельности» несостоятельность (банкротство) – признание арбитражным судом или объявление должником, неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денеж. обязательствам и исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Рассматриваемый закон устанавливает основания для признания должника банкротом, регулирует порядок, меры по предупреждению банкротства, а так же отношения между предприятием должником и кредиторами при рассмотрении дел о банкротстве, определяет права, обязанности, ответственность всех лиц процесса. Банкротство предприятия – юр. акт, в его основе лежат след.е финансовые причины: 1.Нарушение финанс. устойчивости предприятия, препятствующее нормальной реализации хоз-венной дея-ти. Это происходит в результате превышением финанс. обязательств предприятия над активами. Такое финансовое состояние отражается показателем чистой отрицательной стоимости ЧОС (чистая стоимость дефицита) = сумма заемного капитала – сумма активов предприятия, не включая суммы убытков прошлых лет. 2.Несбалансированность в рамках продолжительного периода времени объема денеж. потоков предприятия. 3Продолжительная неплатежеспособность предприятия, вызванная низкой ликвидностью активов. Характеризуется значительным превышением неотложных финанс. обязательств над суммой остатка его денеж. средств и активов высоколиквидной формы. Виды банкротства: Реальное – полная неспособность предприятия восстановить свою финанс. устойчивость и платежеспособность из-за потерь капиталла. Катастрофический уровень потерь не позволяет осуществлять эффективную хоз-венную дея-ть. Техническое – банкротство, вызванное просроченной дебиторской задолженностью, при этом размер дебиторской задолженности больше кредиторской задолженности, а сумма активов предприятия больше объема финанс. обязательств. Такое банкротство можно предотвратить, производя эффективное антикриз. управление путем санирования. Умышленное банкротство – преднамеренное создание или увеличение неплатежеспособности предприятия, нанесение ему эк. ущерба руководителем в личных целях или в интересах иных лиц. Выявленные факты умышленного банкротства преследуются в уголовном порядке. Фиктивное банкротство – ложное объявление предприятием своей несостоятельности с целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки выплаты своих обязательств или скидки с суммы кредиторской задолженности. Условия и порядок признания предприятия банкротом основываются на определенных законодательных процедурах, рассмотрение дел о финанс. несостоятельности производится арбитражным судом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                БИЛЕТ №24

  1. Источники финансирования инвестиц. дея-ти. Инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в различ¬ные сферы эк. с целью его сохранения и увеличения. Источники инвестиций подразделяют на собственные (внутренние) и внешние. К собственным источникам относятся: 1.собственные финанс. средства, формирующиеся в результате начисления амортизации на действующий основной капитал, отчислений от прибыли на нужды инвестирования, сумм, выплаченных страховыми компаниями и учреждениями в виде возмещения ущерба от стихийных и др. бедствий 2.иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность в виде патентов, программных продуктов, торговых марок) 3.привлеченные средства в результате выпуска предприятием и продажи акций 4.средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно-финанс. группами на безвозвратной основе 5.благотворительные и др. аналогичные взносы. К внешним источникам: 1.ассигнования из федерального, регионального и местных бюджетов, различных фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе 2.иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финанс. или иного материального и нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денеж. форме) международных орг-ций и финанс. институтов, гос-в, предприятий и орг-ций различных форм собственности и частных лиц 3.различные формы заемных средств. В том числе кредиты, предоставляемых гос-вом и формами поддержки предпринимательства на возвратной основе (в том числе на льготных условиях), кредиты банков и др. институциональных инвесторов (инвестиц. фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов), др. предприятий, векселя и др. средства 4.лизинг – форма кредитно-финанс. отношений, состоящая в долгосрочной аренде промышленными, транспортными и др. предприятиями машин и оборудования либо у предприятий, производящих их, либо у специально создаваемых лизинговых компаний. В лизинговой сделке помимо указанных сторон участвуют также страховые компании, коммерч. или инвестиц. банки, способные мобилизовать необходимые для этого денеж. средства в финанс. операции.

БИЛЕТ №25

  1. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации. Отличительной особенностью антикриз. управления явл. сочетание стратегич. и тактического управления, позволяющее выявлять и регулировать взаимосвязь между риском и прибылью предприятия на всех стадиях развития кризисного состояния. Краткосроч. кризисные ситуации могут быть устранены с помощью оперативных, тактических мероприятий. Если же предприятие в целом не эффективно, а эк. кризис приобретает затяжной хар-р, вплоть до банкротства, в этом случае решающее значение имеет стратегия управления, в к-ой основное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса. Тактический механизм финанс. стабилизации, с проведением отдельных защитных мероприятий, представляет собой наступательную тактику, направленную на перелом неблагоприятных тенденций финанс. развития и выход на рубеж финанс. равновесия предприятия. Тактич. мероприятия по выходу из эк. кризиса могут быть след.: сокращение расходов; закрытие подразделений; сокращение персонала; уменьш. объема произ-ва и сбыта; активные маркетинговые исследования; повышение цены на продукцию; выявление и использование внутр. резервов; модернизация; привлечение специалистов; получение кредитов. Стратегич. и тактич. управление взаимосвязаны. Тактич. управление должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Стратегич. механизм финанс. стабилизации представляет собой систему мер, направленных на поддержание достигнутого финанс. равновесия в длительном периоде. Цель этого управления считается достигнутой, если в результате ускорения темпов устойчивого эк. роста предприятия обеспечивается соответствующий рост его рыноч. стоимости в долгосрочной перспективе. Механизм реализации антикриз. управления состоит из след. элементов: диагностика финанс. состояния; оценка бизнеса предприятия; маркетинг; орг-ционно-произ-венный мен-т; управление персоналом; финанс. мен-т; антикризисная инвестиц. политика; антикриз. бизнес планирование; орг-ция ликвидации предприятия. БИЛЕТ №25
  2. Классификация затрат на предприятии, пути их снижения. Прибыль предприятия (фирмы) зависит от двух показателей: цены продукции и затрат на ее производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса и предложе¬ния. Затраты на производство продукции — издержки произ¬водства могут возрастать или снижаться в зависимо¬сти от объема потребляемых трудовых или материальных ресур¬сов, уровня техники, организации производства и других фак-торов. В общем виде затраты на производство продукции представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства про¬дукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а так¬же других затрат на ее производство и реализацию. Для учета, планирования, анализа затрат, включаемых в с/с используют 2 основные классификации затрат: I.по эк. элементам – осущ. по принципу эк. однородности затрат независимо от места их возникновения и от их роли в процессе произ-ва. Используется следующая единая для всех предприятий и орг-ций классификация затрат по эк. элементам: 1.материальные затраты за вычетом возвратных отходов 2.оплата труда работников (кроме обслуживания соц.-культурных объектов) 3.отчисления на соц. нужды 4.амортизация основных произ-венных фондов 5.прочие затраты. Эта классификация используется для расчета системы затрат на произ-во, где отражаются затраты на все виды продукции, работы, услуги в расчетном периоде, для расчета структуры этих затрат, расчета с/с товарной и реализованной продукции, для увязки плана по с/с продукции с др. планами предприятия. II.по статьям калькуляции – производится в зависимости от места возникновения затрат и от их роли в процессе произ-ва. Используется для расчета с/с ед. продукции, работ, услуг определенного вида, расчета их структуры и для обоснования цен на продукцию. В промышленности используют след. типовую классификацию затрат по статьям калькуляции: 1.сырье и основные материалы 2.вспомогательные материалы 3.возвратные отходы 4.покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия 5.топливо и энергия на технологические цели 6.основная з/п произ-венных рабочих 7.доп. з/п произ-венных рабочих 8.отчисления на соц. нужды 9.расходы на подготовку и освоение произ-ва 10.расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 11.потери от брака в пределах установленных норм 12.прочие цеховые расходы. С 1-12 статью – это цеховая с/с. 13.общезаводские расходы 14.просие произ-венные расходы. С 1-14 статью – произ-венная с/с. 15.вне произ-венные (коммерч.) расходы .С 1-15 статью – полная с/с. Статьи калькуляции группируются по 4 признакам: 1.по кол-ву включаемых элементов: а)простые – состоят из 1-ого эк. элемента б)комплексные – из нескольких 2.по способу отнесения затрат на с/с отдельных видов продукции: а)прямые – относят на с/с отдельных видов продукции по установленным нормам б)косвенные – распределяют на с/с отдельных изделий пропорционально какому-либо заранее установленному признаку 3.по роли в процессе произ-ва: а)основные – связаны с процессом изготовления продукции б)расходы по управлению и облуживанию произ-ва 4.по связи данного вида затрат с объемом произ-ва а)переменны – их объем изменяется пропорциональео изменеию объема выпуска продукции б)постоянные – те, на величину к-ых изменение объема выпускаемой продукции влияние не оказывает. Пути снижения затрат: 1.лучшее использование материалов 2.лучшее использование основных фондов 3.рост производительности труда. Все это происходит за сет совершенствования техники, технологии, орг-ции труда и произ-ва 4.увеличение объема и совершенствование ассортимента продукции 5.сокращение расходов по управлению и обслуживанию, а также коммерч. расходов.

                БИЛЕТ №26

  1. Значение и сущность стратег. управления. Характеристики базовых стратегий. Стратегич. управление – процесс разраб., принятия и реализ. стратегич. реш., центральным звеном к-ого явл. стратегич. выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятития с возможностями и угрозами внеш. окружения. Стержнем стратегич. управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, орг-ционных и трудовых стратегий. Стратегия -это заранее спланированная реакция орг-ции на изменение внеш. среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата. С учетом отмеченных особенностей стратегич. управление – это управление орг-цией, к-ое опирается на человеч. потенциал как основу орг-ции, ориентирует произ-венную дея-ть на запросы потребителей, осущ. гибкое регулирование и своевременные изменения в орг-ции, адекватные воздействию окр. среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном счете позволяет орг-ции выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. В зависимости от условия стратегич. решений различают три вида стратегий: -корпоративная; -деловая; -функциональная. Корпоративная, или портфельная, стратегия – это стратегия, к-ая характеризует общее направление роста предприятия, развития его произ-веноно-сбытовой дея-ти. Стратегич. реш. этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне опред. и согласовыв-ся пр-ктовая стратегия пр-тия. Одна из целей корпоратив. стратегии – выбор хозяйствующих и подразделений предприятия, в к-ые следует направлять инвестиции. Корпоративная стратегия вкл.: -распред. ресурсов между хоз. подразд. на основе портфельного анализа; -решение о диверсификации пространства с целью снижения хоз. риска и получ. эффекта синергии; -изменение структуры предприятия; -реш. о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры. На уровне хозяйствующих подразделений разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направл. на обеспеч. долгосроч. конкурентных преимуществ хозяйствующего подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом дея-ти корпоративная стратегия совпадает с деловой. Функциональные стратегии разрабатываются на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, фин., произ-венная и т.п. Цель функциональной стратегии – распред. ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. Так, стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Фин. стратегия может быть ориентирована на ускорение оборота денеж. средств, сниж. дебиторской задолженности. Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.

БИЛЕТ №26

  1. Сущность прибыли и рентабельности орг-ции и методы их определения. Целью предпринимательской явл. прибыль. Таким образом, функционирование предприятий и отраслей преследует получение наибольшей прибыли путем произ-ва и реализации востребованных рынком товаров (услуг, работ). Именно так в наибольшей степени удовлетворяются потребности населения. Получение прибыли и ее наращивание явл. эк. условием успешного функционирования предприятий промышленности. Прибыль – это часть чистого дохода об-ва, создаваемая на предприятии и совместно используемая предприятием и гос. и муницип. органами. Прибыль – разность между денеж. доходами (поступлениями) и расходами (затратами). Основными факторами роста прибыли явл.: размер объема реализации, цена реализации, с/с единицы продукции с учетом транспортных расходов, ассортиментные сдвиги в сторону увелич. доли более рентабельных (прибыльных) видов изделий и соответственно сокращения менее рентабельных изделий.Из факторов роста прибыли следуют и конкретные пути ее увеличения: 1.Увеличение объема реализации и произ-ва продукции на основе хорошо поставленного маркетинга, максимального использования наличных произ-венных мощностей, а при необходимости ее расширения, рационального использования произ-венного потенциала и всех ресурсов. 2.Снижение с/с продукции по всем элементам затрат и статьям калькуляции. 3.Проведение грамотной, научно-обоснованной ценовой политики в условиях рынка. 4.Осуществление прогрессивных структурных сдвигов в сторону увелич. доли более рентабельных, прибыльных видов продукции при наличии спроса на них и хорошо поставленном маркетинге. Прибыль является итоговым показателем дея-ти предприятий отрасли. Это важнейший эк показатель. Однако прибыль не показывает, не характеризует, какой ценой она достигнута, какими размерами средств. В прибыли не виден размер произ-венного потенциала, с помощью к-ого она получена. Для соизмерения размера прибыли и величины использованных средств для ее достижения в отраслевой экономике используется показатель рентабельности произ-ва. Рентабельность производства явл. наиболее обобщающим, кач-венным показателем эк. эффективности произ-ва, эффективности функционирования предприятий отрасли. Рентабельность произ-ва как раз соизмеряет величину полученной прибыли с размерами тех средств – основных фондов и оборотных средств, с помощью к-ых она получена. Эти использованные в произ-ве средства для получения известной прибыли являются как бы ее ценой. И чем ниже эта цена, т.е. чем меньше затребованных средств при той же величине полученной прибыли, тем, разумеется, эффективнее произ-во, а предприятие функционирует с большим эффектом. Рентабельность произ-ва определяют как сумму прибыли деленную на стоимость основных фондов и оборотных средств и умноженную на 100%. Рентабельность производства можно определить в любом диапазоне времени, в любой период целевого функционирования, чтобы знать эффективность проведенных производственных операций. Как правило, при стабильном функционировании она исчисляется за квартал, а чаще за год. Гораздо больший интерес представляет показатель рентабельности продукции, исчисленный как отношение прибыли к полной себестоимости продукции. А рентабельность всей реализованной продукции исчисляется как отношение всей полученной прибыли от реализации продукции к полной с/с всей реализованной продукции. Этот показатель очень важен для принятия текущих и стратегич. решений, т.к. он показывает рентабельность или убыточность производимой продукции, степень их рентабельности и убыточности. Анализ рентабельности отдельных видов продукции, а также всей совокупности ее, поможет выявить внутр. резервы снижения с/с продукции, пути повышения кач-ва продукции для возможного соответствующего увеличения цен, что в любом случае повысит рентабельность продукции, а значит улучшит финанс., соц.-эк. положение предприятия. При этом факторами роста рентабельности произ-ва явл.: величина прибыли, стоимость и эффективность использования основных фондов, стоимость и эффективность использования оборотных средств. Чем выше прибыль, чем с меньшей стоимостью основных фондов и оборотных средств она достигнута и более эффективно они используются, тем выше рентабельность произ-ва, а значит выше его эк. эффективность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                БИЛЕТ №27

  1. Формирование стратегии в орг-ции. Стратег. изменения в орг-ции. Стратегия-это тип управления фирмой, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Формирование стратегии орг-ции начинается с анализа конъюнктуры. Конъюнктура – сложившаяся эк. ситуация, включающая в себя соотношение между спросом и предложением, движение цен и товарных запасов, портфель заказов по отраслям и иные эк. показатели. На основе анализа конъюнктуры определяется конкурентоспособность орг-ции и ее товаров. Исходя из полученных данных формируется стратегия поведения орг-ции на рынке. Она состоит из определения стратегии охвата рынка, выбора целевого сегмента, выбора ресурсной стратегии, стратегии ценообразования, выбора методов и способов распространения товара, формирования стратегии стимулирования сбыта, стратегии рекламы товара, стратегии роста фирмы. На формирование стратегии орг-ции влияют различные факторы, к-ые можно разделить на две группы: внешн. и внутр. факторы. Внешн. факторы: -соц., политич., об-венные условия и законодательство; -привлекательность отрасли, конкурентные условия; -возможности и опасности для компании. Внутрен. факторы: -сильные и слабые стороны компании, конкурентная рыноч. позиция; -персональные амбиции, философия бизнеса, этические принципы; -стоимость акций и культура компании. Взаимодействие факторов обычно комплексное и имеет специфич. отличия для отрасли и орг-ции. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутрен. и внешн. ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена дея-сть компании. На основании влияния на орг-цию тех или иных внеш. и внутр. факторов делается заключение о важности отдельных факторов и их влиянии на стратегию, производится идентификация и оценка стратегич. инициатив, определяется стратегия, к-ая соответствует ситуации. Основные компоненты стратегии орг-ции: определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосроч. и долгосроч. задач, анализ ситуации (технология, ресурсы, потребители, поставщики, исполнители), финанс. анализ, опред. стратегии достижения цели. Стратегия орг-ции может быть функциональной и оперативной. Функциональная стратегия представляет план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, произ-во, маркетинг, финансы и т.д.). Она добавляет детали в стратегию бизнеса и показывает, какие функциональные действия будут предприняты. Гл. роль этой стратегии – поддержка общей стратегии бизнеса, а также – достижение функциональных целей. Стратегич. изменения в орг-ции происходят на основе применения оперативной стратегии, к-ая имеет более узкий, детальный подход к стратегич. дея-ти орг-ции. Оперативная стратегия должна быть законченной, т.к. даже самая маленькая орг-ционная ячейка, если важно ее существование, явл. существенным элементом достижения общей цели, ее менеджеры должны это понимать и ставить в своей оперативной стратегии соответствующие задачи и цели. Стратегич. изменения в орг-ции определяются ее образом действий и подходов к стратегии орг-ции. Так возможны кач-венные изменения стратегии (для достижения краткосрочной прибыли, для изменения условий в отрасли), точная подстройка основной существующей стратегии (для решения в функциональной области управления, усиления долгосрочной конкурентной позиции), стратегич. внутренние действия (защитные действия против конкурентов), действия по закреплению новых возможностей (поиск новых отраслей). БИЛЕТ №27
  2. Ценообразование на предприятии. Каждый предприниматель самостоятельно устанавливает цену за свой товар. Имеется два подхода к рыночному ценообразованию: установление индивидуальных цен либо единых цен. Первая формируется на договорной основе в результате переговоров между покупателем и продавцом, обеспечивающих согласование интересов сторон. Вторая характерна тем, что все покупатели приобретают товар по одинаковой цене. Внедрение единых цен для всех потребителей связано обычно с особенностями рынка конкретного товара или с технической сложностью и крупными издержками при дифференциации цен. Единые цены важны там, где предприниматель предлагает рынку стандартизированный продукт серийного производства. В этой обстановке важно, чтобы массовый потребитель знал цену, сравнивал ее с ценой конкурирующих товаров и без проблем принимал решение о покупке.1. Затратные («издержки плюс», на основе предельных затрат, через надбавку к цене, целевое ценообразование).2. Определение цены продажи с ориентацией на спрос на основе анализа: минимальных пределов убытков и прибылей; максимального пика убытков и прибылей. 3. Определение цены с ориентацией на конкуренцию, при этом цена определяется: путем следования за средними рыночными ценами, путем следования за предприятием-лидером, через установление престижных цен, с помощью состязательного метода. 4 Маркетинговые методы (в качестве базиса – мнения самих покупателей и их материальные возможности).5. Методы ценообразования с учетом жизненного цикла товара: «метод снятия сливок», «метод прорыва на рынок», метод на основе расчетов працсингов параметрических рядов товаров.

 

БИЛЕТ №28

  1. Тенденции развития хоз-венного управления. Тенденция развития об-венного произ-ва показывает постоянное усложнение его технологич. составляющей, структуры реализуемых соц.-эк. целей, появление новых форм собственности и наращивание объема внутр. и внеш. связей произ-венных орг-ций. Соответственно растут объем и разнообразие связей при решении произ-венно-технологич. и соц.-эк. задач управления. Новые подходы к развитию хоз-венного управления все более тесно связываются с глобализацией бизнеса, переходом к новой модели эк. роста. Гл. тенденции развития хоз-венного управления предприятием: 1.Осознание важности материальной, технологич. базы современного произ-ва и оказания услуг. 2.Усиление внимания не только к орг. культуре, но и к различным формам демократизации управления, участию рядовых работников в прибылях, в осуществлении управленч. ф-ий, к вопросам этикета в бизнесе. 3.Орг-ционные поиски менеджмента от сетевых орг-ционных форм и групповой работы до макс. хоз-венной самостоятельности отделений, рисковых новаторских команд, полностью отвечающих за прибыль и убытки. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегич. вопросов развития, связанных с крупными инвестициями, и осуществляются ф-ии интеграции дея-ти фирмы, а каждое отделение полностью финансирует свою дея-ть, вступает на коммерч. основе в партнерские отношения с любыми орг-циями. Происходит уменьшение жесткости и иерархичности сложившихся структур, дальнейшее развитие программно-целевого управления. 4.Приобретает особое значение ф-ия координации, т.к. очень сильна взаимосвязь предприятий в масштабах региона, страны. 5.Важную роль играет то, насколько управленч. система настроена на поддержку и вознаграждение риска и индивид. инициативы, нацеленных на повышение эффективности на всех участках дея-ти. 6.Интенсивное развитие интеграц. процессов во всех сферах управленч. дея-ти как внутри предприятия, так и с внешн. средой. 7.Усиление международного хар-ра управления. БИЛЕТ №28
  2. Орг-ционно-правовые формы предприятий, признаки их классификации. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для произ-ва продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью получения прибыли на основе удовлетворения об-венных потребностей. Различ. некоммерч. орг-ции – гл. цель к-ых не явл. получение прибыли, это об-венные или религиозные орг-ции, фонды, учреждения, и коммерч. орг-ции – гл. цель к-ых получение прибыли. Коммерч. орг-ции: 1.гос. и муниципальные предприятия, к-ые явл. унитарными, т.е. имущество не принадлежит предприятию, а гос-ву, а потому не может им быть поделено на доли или продано, предприятие пользуется имуществом на праве хоз. ведения или оперативного управления. 2.товарищества и об-ва, в том числе: а)полное товарищество – его участники отвечают за результаты своей дея-ти не только своим вкладом в него, но и всем своим личным имуществом, доход распределяется пропорционально вкладу каждого участника б)товарищество на вере или коммандитное товарищество – его отличие от предыдущего состоит в том, что в отличие от полных товарищей в его состав входят члены вкладчики, если полные товарищи несут полную ответственность и управляют товариществом, то члены-вкладчики отвечают за результаты дея-ти только своим вкладом, но не участвуют в управлении в)ООО – все его участники отвечают за результаты дея-ти только своим вкладом г)об-во с доп. ответственностью (ОДО) – его участники берут на себя ответственность за тех членов, к-ые обанкротились и не могут внести свою долю д)АО 2-х типов: ЗАО и ОАО. Основные различия между ними: 1.акции ЗАО распред. только между членами об-ва, а акции ОАО – продаются в свободной продаже 2.уставный капитал должен составлять не менее 100 МРОТ в ЗАО, а в ОАО – не менее 1000 МРОТ 3.численность работников ОАО не ограничивается. 3.произ-венный кооператив или артель, особенности его дея-ти таковы: а)все члены кооператива своим трудом должны участвовать в его работе б)каждый член кооператива не зависимо от его вклада имеет право 1 голоса в)доход должен распред. на общем собрании членов кооператива. БИЛЕТ №29
  3. Оценка эффективности дея-ти орг-ции. Основные показатели эффективности. Эффективность дея-ти орг-ции характеризует развитие различных систем, процессов, явлений в ней. Она отражает рост и развитие орг-ции, учитывает не только результат ее дея-ти, но и рассматривает условия, при к-ых он достигнут. Эффективность определяется соотношением результата (эффекта) и затрат, обуславливающих этот результат. При этом можно либо максимизировать результат, приходящийся на ед. затрат, либо минимизировать показатель затрат по отношению к показателю результата. В предпринимат. дея-ти, для увеличения конкурентного преимущества и обеспечения устойчивости рыноч. позиций, используются след. показатели эффективности: прирост объема продаж и прибыли, овладение большим целевым сегментом, приспособление характеристик производимого товара к нуждам потребителей целевого рынка и т. д. Так эффективность деяти оргции может оцениваться с помощью относительных показателей, составляющих объем реализации продукции и затраты на оргцию ее сбыта и продвижению на рынок, а также показателей, характеризующих согласованность, взаимосвязанность и взаимодополняемость различных элементов сбытовой сети: показатель эффективности различных каналов сбыта, сбытовых систем, посредников; система показателей, отражающих эффективность управления сбытовой сетью; показатель надежности выбора посредников; система показателей, отражающих эффективность использования сбытовой и маркетинговой инф-ции; показатели, характеризующие степень соответствия сбытовой сети целям и задачам маркетинга; длительность периода реализации (соотношение с затратами на организацию сбыта); показатель, характеризующий относительную величину прибыли в общем товарообороте. Для произ-венной подсистемы могут быть предложены след. доп. показатели: эффективность произ-ва, рассчитанная по типу ресурсоотдачи; производительность труда; рентабельность; показатель эф-ти произ-венных связей; система показателей, отражающих эффективность управления произ-вом; показатель эф-ти управления кадрами; система показателей, характеризующих эффективность использования произ-венной и маркетинговой инф-ции и др. Для оценки эффективности функционирования финанс. подсистемы может быть использована совокупность важнейших показателей и параметров, представляемых в финанс. отчетах орг-ции. Характеризуя финанс. результаты дея-ти можно использовать, например: доходы от основной дея-ти, с/с реализованной продукции, чистый доход без учета доли в прибылях ассоциированных компаний, чистый налог до налогообложения и др. Для оценки эффективности коммуникативной подсистемы между производителем и потребителем могут быть использованы след. показатели эффективности: эффективность рекламной дея-ти; эффективность стимулирования сбыта; система показателей, характеризующих работу выставок и ярмарок; эффективность использования различных средств рекламного воздействия; эффективность изучения мотиваций; система показателей, отражающих инф-ционные составляющие; эффективность использования средств создания об-венного мнения в отношении орг-ции и ее продукции. Для измерения показателей результата предпринимательской деятельности может использоваться показатель занимаемой доли рынка, который определяется на основе маркетинговых исследований, рассматривающих совокупную емкость рынка и анализирующих соотношение между емкостными показателями, характеризующими деятельность исследуемой организации и ее основных конкурентов. Конкурентоспособность продукции или предприятия выражается с помощью относительного показателя, где в качестве оцениваемых альтернатив выступают продукты (организации), образующие конкурентную среду. Для оценки конкурентоспособности продукта используется методический подход, основанный на получении обобщенных показателей, и сочетающий множество частных характеристик с учетом их веса значимости. Показатель имиджа предприятия может быть использован в качестве показателя результата не только в рамках коммуникативной подсистемы, но в ряде случаев и применительно по всей системе предпринимательства.

БИЛЕТ №29

  1. Особенности функционирования предприятий в современных условиях.

Предпр-ие — это самостоят. хозяйствующ. субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для произв-ва продукции, выполн. работ и оказания услуг с целью удовлетвор. обществ. потребностей и получ. прибыли. Предпр-ие как юрид. лицо — это предпр-ие (организация, фирма, концерн), отвечающее определ. признакам, установленным законодат-вом страны. К числу признаков отн-ся: наличие своего имущ-ва; самостоят. имуществ. ответ-сть; право осущ-ть от своего имени иные дозволенные законом действия и т.д. Цель деят-ти предпр-ия – удовлетворение обществ. потребностей и получ. прибыли. Совр. предпр-ие – слож. организац. структура. В условиях рыноч. эк-ки возрастает значение 3 осн. направлений организации промыш. предпр-ия: 1. науч. организация произв-ва имеет целью создание оптимал. технико-технологич. сист. на предпр-ии. Это надежно  и эффективно функционирующее производств. оборудование и технология, упорядочен. технико-организац. взаимосвязи работников. 2. задача науч. организации труда – построение здоровых формал. отнош. в коллективе работников. Она вкл-ет сист. мер по созданию усл. для высокопроизводит., эффектив. творч. труда. Но возможности науч. организации труда ограничены технико-технологич. состоянием предпр-ия, его финанс. и эконом-ми активами. 3. науч. организация управления – это сист. технич., эконом. и гуманитар. ср-в, обеспечивающих целенаправленность воздействия на материал.и челов. подсистемы предпр-ия. Она способствует их взаимодействию в целях достижение наилучшего материально – технич. и эконом. эффекта. ***Также следует отметить, что важно значение имеют следующие направления: 1.изменения во внешней среде, глобализация, ориентация на мировой рынок; 2. Ориентация на инновационную деятельность, т.к. сейчас она становится не просто фактором получения дополнительной прибыли, а превращается в условие выживания компании на рынке; 3. Увеличение роли интеллектуальных ресурсов, что повлечет за собой возрастание доли нематериальных активов предприятия; 4 следует иметь в виду то, что на смену вертикальной интеграции приходит горизонтальная и сетевые эффекты, в сетевой системе нет предельной доходности – чем больше компаний в сети, тем больше доходность системы. ****В совр. усл. п/д многими отечествен. предприятиями стоят др. цели и задачи, а получение прибыли находится далеко не на первом месте. Руководители многих предпр-ий считают, что для них осн. задачей на этом этапе явл-ся реализация продукции, возможность выплаты з/п работникам предпр-ия и быть «на плаву». Остается надеяться, что этот тяжелый период для рос. эк-ки скоро пройдет, предпр-ия начнут нормально работать, решать задачи и достигать цели, свойственные рыноч. эк-ке, обратят больше внимания на использование таких прогрессив. обществ. форм организации произв-ва, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование произв-ва. На предприятии создается продукция (товары, услуги), решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. Воздействие технико-эк. факторов (внедрение новых машин, техники, технологии) явл. основным источником роста производительности труда и приводит к необходимости быстрой смены схем орг-ции произ-ва, формированию новых типов произ-венных орг-ций, расширению хоз-венных и научно-технич. связей. Соц.-эк. факторы (ресурсный потенциал, методы управления, мотивация) определяют не только целесообразные формы орг-ции произ-ва, труда и управления, но и необходимость постоянного развития произ-венных отношений. Региональные факторы определяют необходимость развития соц. и произ-венной инфраструктуры, изменения в системе оплаты труда. Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, открываемые нововведениями и рынком, в настоящее время становятся важнее, чем прямая экономия расходов. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технич., инновац. и рыноч. политики, стремление к нововведениям – основа управления предприятием в условиях рыноч. эк. Рыноч. отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятием, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного произ-ва, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения кач-ва управления предприятием.              БИЛЕТ №30

  1. Современные информационные технологии менеджмента. Инф-ционная технология (ИТ) – системно-организованная последовательность операций, выполняемых над инф-цией с использованием средств и методов автоматизации. Операциями явл. элементарные действия над инф-цией (сбор и регистрация, передача, ввод, обработка, вывод, хранение, накопление, поиск, анализ, прогноз). По способам орг-ции ИТ отличаются целями и рядом признаков. К основным особенностям технологий, к-ые определяются режимами обработки и передачи инф-ции относятся: сетевой режим, пакетный режим, режим реального времени, режим разделения времени, интерактивный и диалоговый режимы. Сетевой режим определяется необходимостью быстрой передачи информации и оперативного взаимодействия пользователей. Сетевые режимы орг-ции ИТ позволяют объединять, гибко и эффективно использовать все компоненты технологий и виды ресурсов: аппаратные, программные, инф-ционные и др. выбор того или иного варианта сетевого режима, его сочетаний с др. режимами определяется объемными и инф-ционными особенностями решения задач, временными условиями взаимодействия пользователей с компьютерами, функциональными возможностями технических средств. Обработка данных в пакетном режиме означает, что каждая порция несрочной инф-ции (обычно в больших объемах) обрабатывается без вмешательства извне (например формирование отчетных сводок в конце периода). Этот режим называют еще фоновым, он запускается, когда свободны ресурсы вычислительных систем и может прерываться более срочными и приоритетными процессами и сообщениями, по окончании к-ых возобновляется автоматически. Режим реального времени – это технология, обеспечивающая реакцию управления объектом соответствующую динамике произ-венных процессов. Время реакции играет основную роль и может измеряться минутами, секундами, часами. На основе таких технологий создаются системы реального времени, где обработка данных по одному сообщению завершается до появления другого. Этот режим применяется для объектов с динамическими процессами (обслуживание клиентов в банке должно учитывать допустимое время ожидания клиента, одновременное обслуживание нескольких клиентов и укладываться в заданные интервалы времени). Режим разделения времени – технология, к-ая предусматривает чередование во времени процессов решения разных задач в одном компьютере. Для оптимального использования ресурсы компьютера предоставляются сразу группе пользователей циклично, на короткие интервалы времени. Выполнение заданий происходит так быстро, что пользователю кажется, что он один работает с системой. Одновременное использование ресурсов системы группой пользователей дает возможность максимальной загрузки компьютеров и устройств, их наиболее эффективного использования. Интерактивный режим осуществляется в системах реального времени и может использоваться для орг-ции диалогов. Интерактивный режим – технология выполнения обработки или вычислений, к-ая может прерываться др. операциями. Время взаимодействия или прерывания настолько мало, что пользователь может работать с системой практически непрерывно. Во время взаимодействия вычислительных процессов в сети осуществляются транзакции. Диалоговый режим – технология взаимодействия процессов решения задач со скоростью, достаточной для осмысления и реакции пользователей. БИЛЕТ №30
  2. Показатели материалоёмкости, методика их расчета. Важн. обобщающим показателем уровня использования всех материал. ресурсов на предпр-ии явл-ся материалоемкость продукции; обратный показатель материалоемкости продукции — материалоотдача. Материалоемкость (Mе и материалоотдача продукции (Мо) опред-ся по формулам Ме = МЗ/ТП; Мо = ТП/МЗ; Ме = МЗ/Vp; Мо = Vp/МЗ, где МЗ – кол-во израсходованных матер. ресурсов на предпр-ии; ТП – выпуск товарной продукции на предпр-ии; Vp – объем реализованной продукции. К част. показателям материалоемкости продукции отн-ся металлоемкость, электроемкость и энергоемкость. Показатель металлоемкости продукции (Mмет) опред-ся по формуле: М мет = Кол-во израсходован.металла/ Выпуск товар. (реализован.) продукции. Электроемкости – М м = кол-во израсходован. электроэнергии/ Выпуск товар. (реализован.) продукции. Энергоемкости – М м = кол-во потреблен. всех видов энергии/ Выпуск товар. (реализован.) продукции. Все эти част. показатели м/б определены как в натур., так и в стоимостном исчислении. Снижение материалоемкости продукции позволит предпр-ию: 1. существенно улучшить свое финанс. положение за счет снижения себестоимости продукции и увел. прибыли, остающейся в его распоряжении; 2. увеличить выпуск продукции из одного и того же кол-ва сырья и материалов; 3. более успешно -конкурировать с др. фирмами на рынке продаж, за счет снижения продажной цены на свою продукцию; 4.  уменьшить норматив. величину оборот. ср-в, необходимых предпр-ию для норм.функционирования; 5. накопить достаточные собств. финанс. ср-ва для внедрения новой техники и технологии и расширенного воспроизв-ва; 6. существенно снизить риск своего банкротства. Решение проблемы снижения материалоемкости продукции имеет и многие др. позитивные моменты, в т.ч. и морального аспекта. Рац-ое использов. материал. ресурсов —воспитание коллектива в духе бережного и рачительного отнош. ко всем ресурсам предпр-ия. Возможны след. пути улучш. использования материал. ресурсов на предпр-ии: 1. внедрение малоотходной и безотходной технологии произв-ва;  2. комплексное использов. сырья на предпр-ии; 3. широкое применение искусств.и синтетич. материалов; 4.  улучшение кач-ва продукции; 5. более качествэ подготовка сырья и материалов к произв-ву;

 

 

 

ЗАДАЧА 1

Первоначальная стоимость оборудования составляет 30 тыс. руб. Срок полезного использования – 3 года. Коэффициент ускорения равен 2. Определить годовую сумму амортизационных отчислений линейным способом и способом уменьшаемого остатка.

РЕШЕНИЕ:

1.Линейный способ:

Найдем норму амортизации На = 100%/Срок пол.использ = 100%/3 = 33,3%

Определим сумму годовой амортизации Аг = Ст первонач*На = 30000*0,333 = 9990 = 10000 руб.

По линейному способу три года будем списывать по 10000руб.

2.Способ уменьшаемого остатка

Найдем норму амортизации На = (100%/3)*Куск. = 33,33%*3 = 66,7%

Определим сумму амортиз.отчисл на первый год:

Аг1 = Ст.первонач*На = 30000*0,667 = 20000 руб, Ст.остаточная = 30000-20000 = 10000руб.

Далее вместо первоначальной берется остаточная стоимость.

Аг2 = 10000*0,667 = 6670руб.; Ст.ост.2 = Ст.ост – Аг2 = 10000-6670 = 3330руб.

Т.к. списано уже более 80% от первонач.стоимости, то оставшаяся сумма распределяется равномерно на оставшийся год по месяцам (12 месяцев):

Аг3 = 3330/12 = 277,5 руб. – 12 месяцев по 277,5рублей.

ОТВЕТ: при линейном способе 3 года списываем по 10000руб; по способу уменьшаемого остатка первый год списываем 20000руб, второй год -6670руб, а третий год каждый месяц списываем по 277,5 руб.   ЗАДАЧА 2

Себестоимость товарной продукции составила в отчетном году 436,18 млн. руб. Затраты на 1 рубль товарной продукции 0,88 руб. Планируется в следующем году повысить объем товарной продукции на 6,5% и снизить затраты на 1 рубль товарной продукции на 2%.

Определить плановую себестоимость товарной продукции.

РЕШЕНИЕ:

Сотч = 436,18 млн.руб., Срок исп. = 3 года, Зотч = 0,88 руб., ТПпл = ТПотч*1,065; Зпл = Зотч*0,98. Спл = ???

З = С:ТП

  1. Определим стоимость ТП в отч периоде (ТПотч)
  2. ТП отч = Сотч : Зотч; ТПотч = 436 180 000 : 0,88 = 495 700 000 руб.
  3. Определим стоимость ТП в плановом периоде (ТПпл):
  4. ТПпл = ТПотч*1,065 = 495 700 000 * 1,065 = 527 900 000 руб.
  5. Определим затраты на 1 рубль ТП в плановом периоде (Зпл).
  6. Зпл = Зотч*0,98 = 0,88*0,98 = 0,86 руб = 86 коп.
  7. Найдем себестоимость товарной продукции в плановом периоде (Спл):

Спл = Зпл * ТПпл

Спл = 0,86 * 527 900 000 = 453 900 000 руб. = 453,9 млн. руб.

ОТВЕТ: плановая себестоимость товарной продукции равна 453,9 млн. руб.             ЗАДАЧА 3

Определить объем товарной, валовой и реализованной продукции, исходя их следующих данных:

Показатель       Кол-во, шт.       Цена за ед., тыс.руб.   Сумма тыс.руб.

Готовые изделия: А

                                Б

                                В

                                Г             4500

3200

7300

2500      100

80

55

72          

Услуги другим предприятиям и учреждениям, находящихся на балансе предприятия                                       25800

Остатки нереализованной готовой продукции:

На начало года

На конец года                                 38200

45600

Остатки незавершенного производства:

На начало года

На конец года                                 16250

18370

РЕШЕНИЕ:

1.Определим объем товарной продукции. ТП = стоимость всей готовой продукции + услуги другим предпритиям = 4500*100 + 3200*80 + 7300*55 + 2500*2 + 25800 = 1313300 тыс.рублей

2.Объем реализ.продукции РП = ТП +нереал.прод НПнач – Нпкон

РП = 1313300+38200-45600 = 1305900 тыс.руб

3.Определим объем валовой продукции ВП = ТП +незавер.произв НПр.

ВП = ТП + НПр кон – НПр нач = 1313300 + 18370 – 16250 = 1315420 тыс.руб.

ОТВЕТ: объем тов.продукции 1313300 тыс.руб, реализованной продукции – 1305900тыс.руб, валовой продукции – 1315420 тыс.руб.

 

ЗАДАЧА 4

Рассчитать рентабельность каждого изделия, если имеются следующие данные:

Изделия             Себест.1изд, руб.          Цена изделия, руб.

№1        840         950

№2        528         630

РЕШЕНИЕ:

Р = (П:С)*100%, П = Ц-С

1.Найдем прибыль от продажи изделия 1 и изделия 2:

П1=950-840 = 110руб., П2 = 630-528 = 102руб.

2.Найдем рентабельность изделия 1 и изделия 2:

Р1 = 110/840 *100% = 13%; Р2 = 102/528 * 100% = 19%

ОТВЕТ: рентабельность изделия 1 равна 13%, изделия 2 – 19%.

                ЗАДАЧА 5

Предприятие производит продукцию одного наименования. Цена изделия – 18000 руб., средние переменные расходы составляют 9000 руб., общие постоянные расходы – 150000 тыс. руб.

Определить критический объем выпуска и реализации продукции в денежном и натуральном выражении.

РЕШЕНИЕ:

Пусть Х – критический объем выпуска и реализации продукции – то кол-во продукции, при котором выручка равна затратам.

Тогда Х*Ц – выручка = 18000Х, а Х*Расх.ср.пер. + Расх.пост – затраты = 9000Х+150000

Выручка = Затратам, следовательно 18000Х = 9000Х+150000

9000Х = 150000, отсюда Х = 16,7 шт –в натуральном выражении, в денежном выражении Х = 16,7 * 18000 = 300600 руб.

ОТВЕТ: критический объем выпуска и реализации продукции в денежном выражении равен 300600 руб., а в натуральном выражении – 16,7 шт.

                ЗАДАЧА 6

Определить прибыль от реализации продукции, если предприятие выпустило 6700 изд. А и 3500 изд. Б. остатки нереализованной продукции на начало года: А – 450 изд., Б – 120 изд., на конец года: А – 100 изд., Б – 150 изд. Рыночная цена изд. А – 80 руб., Б – 65 руб. Полная себестоимость ед. продукции А – 70 руб., Б – 50 руб.

РЕШЕНИЕ:

Прибыль = Выручка от продажи ТП – Себестоимость продукции

  1. Найдем стоимость всей выпущенной продукции А и Б:

ТПа = Кол-во * Ца = 6700*80 = 536000 руб.

ТПб = 3500* 65 = 227500 руб.

  1. Найдем стоимость реализованной продукции А и Б:

РПа = ТПа + Ца (НПа нач – НПа кон) = 536000 + 80 (450 – 100) = 564000руб.

РПб = 227500 + 65 (120-150) = 225550 руб.

  1. Найдем себестоимость всей выпущенной продукции А и Б6

Са = Кол-во*Себест. Единицы = 6700*70 = 469000 руб.

Сб = 3500*50 = 175000 руб.

  1. Найдем прибыль от реализации продукции А и Б:

Па = РПа – Са = 564000 – 469000 = 95000 руб.

Пб = РПб – Сб = 225550 – 175000 = 50550 руб.

Побщ = 95000 руб. + 50550 руб = 145550 руб.

ОТВЕТ: прибыль от реализации продукции А составила 95000 руб, от реализации продукции Б – 50550 руб., прибыль от реализации всей продукции составила 145550 руб.

 

ЗАДАЧА 7

В отчетном периоде на предприятии оборотные средства составили 50 тыс. руб., объем реализованной  продукции – 1000 тыс. руб. В будущем периоде ожидается увеличение объема реализации до 1100 тыс. руб. при этом в результате проведения плановых мероприятий предполагается снизить длительность 1 оборота на 2 дня.

Определить экономию оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости.

РЕШЕНИЕ:

  1. Найдем длительность оборота в отчетном периоде:

Тотч = 360 : n = 360 : Коб.отч. = 360 : (РПотч : ОбСр.отч) = 360 : (1000000 : 50000) = 360 : 20 = 18 дней

  1. Определим длительность оборота в плановом периоде:

Тпл = Тотч – 2 = 16 дней, следовательно К об пл = 360 : Тпл = 22,5

  1. Найдем ОбСрпл. ОбСр.пл = РПпл : Коб.пл = 1100000 : 22,5 = 48900 руб.
  2. Определим экономию оборотных средств по сравнению с отчетным периодом:

Тпл – Тотч = 48900 – 50000 = – 1100 руб, т.е. расход оборотных средств снизится на 1100 рублей.

ОТВЕТ: экономия оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости в плановом периоде составит 1100 рублей.

                ЗАДАЧА 8

Определить себестоимость и чистую прибыль фабрики за квартал, если:

Выручка от реализации изделий составила 187 тыс. руб., рентабельность продаж по валовой прибыли – 29%, прочие доходы – 45 тыс.руб. НДС; прочие расходы – 12 тыс.руб.

РЕШЕНИЕ:

  1. Рпродаж = Прибыль : Выручка от реализ.продукции = Пвал.: РП

Определим валовую прибыль (по этой формуле): Пвал.= Р*РП = 187000руб.*0,29 = 54230 руб.

  1. Прибыль = Выручка – Себестоимость, след. Себестоимость = Выр.-Приб., след.

С = 187000 – 54230 = 132770руб.

  1. Пчист. = Пвал + пр.доходы – пр.расходы = 54230 + 45000 – 12000 = 87230 руб.

ОТВЕТ: себестоимость продукции составляет 132770 руб., а чистая прибыль за квартал равна 87230 руб.

                ЗАДАЧА 9

Определить выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении, если: годовой объем выпуска продукции составил 200 тыс. шт., годовой объем валовой продукции – 2 млн.руб., количество работающих – 500 человек.

РЕШЕНИЕ:

Выр.нат. = 200 000 шт / 500 чел. = 400 шт./чел.

Выр.ден = 2000000 руб./500 чел. = 4000 руб./чел.

ОТВЕТ: выработка продукции на одного работника в натуральном выражении – 400 шт., в денежном выражении – 4000 руб.

 

ЗАДАЧА 10

Определить планируемую прибыль от реализации продукции в абсолютном выражении и ее прирост по сравнению с прошлым годом, если ООО «Фортуна» произвело 245 000 изд. по цене 460 руб. постоянные расходы – 1450 тыс. руб., удельные переменные расходы – 375 руб. в следующем году планировалось повысить прибыль на 12%.

РЕШЕНИЕ:

  1. Найдем Выручку от реализации продукции в отч. периоде.

Вотч. = Кол-во изд. * Цизд. = 245000 * 450 = 112700000 руб.

  1. Прибыль = Выручка – Общая сумма расходов

Общая сумма расходов = Пост.расх.+ Уд.пер.расх.*Кол-во изд. = 1450000 + 375*245000 = 93325000 руб.

Прибыль = 112700000 – 93325000 = 19375000 руб. – Потч.

  1. Найдем Прибыль планируемую:

Ппл. = Потч.*1,12 = 19375000*1,12 = 21700000 руб.

  1. Прирост Прибыли = Ппл – Потч = 21700000 – 19375000 = 2325000 руб.

ОТВЕТ: планируемая прибыль от реализации продукции составляет 21 700 000 руб., ее прирост по сравнению с прошлым годом – 2 325 000 руб.

                ЗАДАЧА 11

Предприятие выпустило за год 1000 единиц продукции, себестоимость единиц продукции 25300 руб. цена выше себестоимости на 10%. Среднегодовой остаток оборотных средств – 500 тыс. рублей. Определить оборачиваемость оборотных средств и длительность одного оборота в днях. В году 365 дней.

РЕШЕНИЕ:

  1. Определим Цену единицы продукции.

Ц = С*1,1 = 25300*1,1 = 27830 руб.

  1. Определим стоимость реализ.продукции РП = 27830*1000 = 27830000 руб.
  2. Найдем Коб = РП:ОбСр = 27830000 : 500000 = 55,6 оборота
  3. Т = 365/Коб = 365:55,6 = 6,6дней.

ОТВЕТ: оборачиваемость оборотных средств равна 55,6 оборота, длительность одного оборота равна 6,6 дней.                ЗАДАЧА 12

Норма расхода материала на изделие – 96 кг.; коэффициент использования материала – 0,87; интервал между двумя очередными поставками материала – 7 дней; транспортный запас – 1 день; складской запас – 0,5 дня. Объем выпуска продукции – 5000 изделий.

Определить чистый вес материала в изделии и общий запас материала.

РЕШЕНИЕ:

1.Найдем среднесуточную потребность предприятия в материале Потр.с/с:

Потр.с/с = (Нр*Кол-во изд)/Д = (96*5000)/365 = 1315 кг/день

2.Определим текущий запас Зтек = Потр.с/с*Интервал поставки = 1315*7 = 9205кг.

3.Определим страховой запас на складе Зстр = Зтек*Интервал склад.запаса = 9205кг*0,5 = 4602,5кг.

4.Определим транспортный запас на складе Зтран = Зтек*Интерв.трансп.запаса = 9205кг*1 = 9205кг.

5.Определим запас складской Зскл = Зтек*Интр.склад. = 9205*0,5 = 4602,5кг.

  1. Найдем общий запас Зобщ = Зтек+Зстр.+Зтран+Зскл. = 9205+4602,5+9205+4602,5 = 27615кг.

7.Определим вес чистый материала в изделии Вчист:

Ким = Вчист/Нр, т.е. Вчист = Ким*Нр = 0,87*96 = 83,52кг.

ОТВЕТ: общий запас материала составляет 27615кг, чистый вес материала в изделии – 83,52кг.

 

ЗАДАЧА 13

Объем товарной продукции в расчетном периоде составил 38,6 млн. руб. Заработная плата с отчислениями на социальные нужды составляла 25% от товарной продукции. Сумма амортизационных отчислений – 3,2 млн. руб.; размер прибыли – 1,6 млн. руб. Определить величину условно-чистой и чистой продукции.

РЕШЕНИЕ:

УЧП – П+ЗП+ОС+А

1.ЗП+ОС = ТП*0,25 = 9,65млн.руб.,след. УЧП = 1,6+9,65+3,2 = 14,45 млн.руб.

2.УЧП можно вычислять и по др.формуле = ТП-МЗТП, а ЧП, в свою очередь = ТП-МЗТП за вычетом амортиз.отчисл. = ТП – МЗТП-А. Следовательно ЧП можно вычислить так:

ЧП = УЧП – А = 14,45 – 3,2 = 11,25 млн.руб.

ОТВЕТ:величина условно-чистой продукции равна 14,45млн.руб, чистой продукции-11,25 млн.руб.

                ЗАДАЧА 14

Производственная мощность литейного завода на 01/01 2010 г. составляла 11 тыс. т. литья в год. С 1 мая введено мощностей на 2 тыс. т. литья в год, с 1 июля исключены мощности на 1 тыс. т. за 2010 год выпущено 10180 т. литья. Определить среднегодовую производственную мощность и коэффициент её использования.

РЕШЕНИЕ:

Мср. = Мв + Мвв*n1/12 – Мвыб*n2/12

М ср. = 11 + 2*8/12 – 1*6/12 = 11,8 тыс. т

Кисп = Год.выпуск продукции/ среднегод мощность = 10180/11800 = 0,86

ОТВЕТ: среднегодовая производственная мощность завода равна 11800 тонн, коэффициент ее использования – 86%

                ЗАДАЧА 15

Чистый вес материала в изделии – 123 кг, величина отходов – 24 кг. Планируется в результате совершенствования технологии снизить величину отходов на 10%. За год предприятие производит из этого материала 4500 изделий; цена 1 кг материала 105 руб.

Определить, как измениться доля отходов в результате совершенствования технологии и какую экономию в натуральном и стоимостном выражении получит предприятие.

РЕШЕНИЕ:

  1. Отх. отч. = 24кг, Отх.пл = Отх.отч*0,9 = 24*0,9 = 21,6 кг.
  2. Определим долю отходов в изделии в отч.периоде и в плановом периоде:

%Отх отч = 24/(123+24) = 0,16 = 16%; %Отх.пл. = 21,6/(123+21,6) = 0,15 = 15%

  1. Определим экономию на 1 изделии за счет снижения величины отходов:

Отх.отч – Отх.пл = 24 – 21,6 = 2,4 кг

Экономия на всех изделиях = 2,4*4500 = 10800кг.

  1. Определим экономию в денежном выражении. Т.к. стоимость 1 кг = 105руб, то

10800*105 = 1134000 руб. – экономия за счет снижения отходов в стоимостном выражении

ОТВЕТ: доля отходов в плановом периоде уменьшится на 1%, предприятие получит экономию за счет снижения отходов в нат.выражении – 10800кг, в денежном – 1134000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА 16

Определите структуру оборотных средств: удельный вес оборотных фондов и удельный вес фондов обращения.

Предприятие располагает следующими оборотными средствами (млн. руб.):

 

Оборотные средства в запасах товарно-материальных ценностей, всего   550

В том числе:    

производственные запасы      227

незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления          117,5

расходы будущих периодов   11,0

готовая продукция на складе 33,5

товары отгруженные 11,0

РЕШЕНИЕ:

Оборотные фонды – это произв.запасы, незаверш.производство и расходы буд.периодов

Фонды обращения –  это готовая продукция на складе, товары отгруженные и ден.средства.

Оборотные средства = Об.фонды + Фонды обращения

1.Определим сумму оборотных фондов: 27+17,5 + 1 = 45,5 млн.руб.

2.Определим сумму фондов обращения: 3,5 + 1 = 4,5 млн.руб.

3.Т.к. сумма оборотных средств = 50 млн.руб, то можем определить структуру:

Уд.вес оборотных фондов = (45,5:50)*100% = 91%

Уд.вес оборотных средств = (4,5 : 50)*100% = 9%

ОТВЕТ: оборотные средства состоят из 9% оборотных средств и 91% оборотных фондов.

                ЗАДАЧА 17

Определить изменение числа оборотов и времени одного оборота оборотных средств, если объем реализованной продукции  составляет по плану – 120 млн. руб./год, по отчету – 127 млн. руб./год. Оборотные средства составляют по плану 60 млн. руб., по отчету – 57 млн. руб.

РЕШЕНИЕ:

Коб = РП: Об.Ср. = n – количество оборотов

  1. Определить Коб отч и Коб пл:

Коб.отч = РПотч : Об.Ср.отч = 127 : 57 = 2,2 оборота

Коб.пл. = 120 : 60 = 2 оборота

  1. Тоб = 360:n

Тоб отч = 360 : 2,2 = 163,6 дней;  Тоб.пл = 360 : 2 = 180 дней

  1. Дельта Коб = 2 – 2,2 = – 0,2; Дельта Тоб = 180 – 163,6 = 16,4 дня

ОТВЕТ: в плановом периоде число оборотов уменьшится на 0,2, а время одного оборота увеличится на 16,4 дня.

                ЗАДАЧА 18

Предприятие планирует выпустить изд. А 30 тыс. шт. в год при  норме времени на изготовление одного изделия 4 ч. И изд. Б – 50 тыс. шт. при норме времени 2 ч. Потери времени по уважительной причине составили 10% от режимного фонда времени, коэффициент выполнения норм выработки – 1,2. Количество рабочих дней в году – 300, продолжительность смены – 8 ч.

Определить потребность предприятия в производственных рабочих на планируемый год.

РЕШЕНИЕ:

  1. Режимный фонд времени равен произведению количества рабочих дней и количества смен в часах я (если не указано кол-во смен, то берем одну)

Реж.фонд времени = 300 дней * 8 часов = 2400 часов.

  1. Опеределим режимный фонд времени с учетом перевыполнения и потерь:

Т.к. Квып = 1,2, а потери = 10% (=0,1), то Рф = 2400*(Квып-потери) = 2400*1,1 = 2640 часов.

  1. Вычислим время, необходимое для изготовления всех изделий А и Б:

Та = 30000шт*4часа = 120000часов; Тб = 50000*2 = 100000часов

Тобщ = 120000 + 100000 = 220000 часов – на изготовление всей продукции

  1. Кол-во раб = Тобщ : Рф = 220000 часов: 2640 часов = 83 рабочих

ОТВЕТ: потребность предприятия в производственных рабочих на планируемый год составляет 83 человека.

 

ЗАДАЧА 19

Предприятие выпустило за год основной продукции на 158, 0 млн. руб. и оказало услуги другому предприятию на сумму 22, 5 млн. руб. Остатки годовой продукции на складе на начало года 28, 5 млн. руб. на конец года 19,5 млн. Материальные затраты в составе товарной продукции 54%. Определить объем реализованной и условно-чистой продукции.

РЕШЕНИЕ:

1.ТП = Осн.П+Усл. = 158,0+22,5 = 180,5млн.руб

2.УЧП = ТП-МЗТП; МЗТП = ТП*0,54, след. УЧП = 180,5 – 180,5*0,54 = 83млн.руб.

3.РП = ТП+Ост.нач-Ост.кон = 180,5+28,5-19,5 = 189,5млн.руб.

ОТВЕТ:объем реализованной продукции составляет 189,5млн.руб, условно-чистой продукции – 83 млн.руб.

                ЗАДАЧА 20

Стоимость товарной продукции в отчетном периоде – 98, 4 млн. руб. Планируется в плановом периоде повысить производительность труда на 8%, а заработанную плату на 2%. Определить экономию за счет этого фактора.

РЕШЕНИЕ:

Доля заработной платы в структуре расходов составляет приблизительно 15%

1.∆Стп = ((∆з/п / ∆пр.труда) – 1) *Долю з/п = ((1,02/1,08) – 1)*15% = – 0,8 – снижается

2.Экономия = (Стп*∆Стп)/100% = (98,4*0,8)/100% = 0,7872млн.руб. = 787200руб.

ОТВЕТ: экономия составит 787200руб.

                ЗАДАЧА 21

Рассчитать рентабельность каждого изделия, если цена изделия «А» 2520 руб., а его полная себестоимость – 2130 руб., изделия «Б» соответственно 3800 руб. и 3.140 руб.

РЕШЕНИЕ:

Р = П/С; П = Ц-С, следовательно Р = Ц-С/С

1.Найдем рентабельность изделия А: (2520-2130)/2130 = 0,18 = 18%

2.Найдем рентабельность изделия Б: (3800-3140)/3140 = 0,21 = 21%

ОТВЕТ: рентабельность изделия А 18%, рентабельность изделия Б 21%.

 

ЗАДАЧА 22

По отчетным данным установлено снижение себестоимости изготовления изделия за счет снижения норм материалов на 8%, за счет снижения цен на материалы и сырье на 3%. Себестоимость товарной продукции в отчетном году составила 120,6 тыс. руб., затраты на сырье и материалы – 80,8 тыс. руб. Необходимо определить влияние указанных факторов на снижение себестоимости изделия.

РЕШЕНИЕ:

∆Сн,ц – изменение себестоимости с учетом снижения норм и материалов и снижения цен

Дм – доля затрат на сырье и материалы в себестоимости продукции

∆нм – изменение норм материалов, ∆ц – изменение цен

1.∆Сн.ц. =(∆нм*∆ц – 1)*Дм

Дм = (Зсм (затраты на сырье и материалы)/Стп (себест-ть ТП))*100% = (80,8/120,6)*100% = 67%

∆Сн.ц. = (0,92*0,97 – 1)*67 = –7,2%

2.Экономия = (Стп/∆Сн.ц.)/100% = 120,6*7,2%/100% = 8,6832 тыс.руб. = 8683,2рубля.

ОТВЕТ: экономия за счет снижения себестоимости составит 8683,2рубля.   ЗАДАЧА 23

В течение месяца на производственном участке следует обработать 900 комплектов деталей. Нормированное время на обработку одного комплекта по токарным работам – 9 ч., по фрезерным – 6,5 ч. Планируемая выработка норм по токарным работам – 112%, по фрезерным – 120%.

Определить необходимое количество рабочих по профессиям, если эффективный фонд времени одного рабочего по годовому балансу – 1816 ч.

РЕШЕНИЕ:

1.Определим Нормир.время токарн.работ по плану (на 1 комплект)- при норме выработки 112%:

Нв ток пл = Вр.на 1 изд*Нв в %/100% = 9*112%/100% = 10,08часов

2.Определим Нормир.время фрезер.работ по плану , норма выр.120%

Нв фрез пл. = 6,5*120%/100% = 7,8часов

3.Определим трудоемкость токарных работ: Тр.ток = Кол-во изд.*Нв ток пл. = 900*10,08 = 9072часа – за это время были изготовлены все токарные комплекты

4.Тр.фрез = 900*7,8 = 7020часов – на изготовление всех фрез.комплектов

5.Кол-во токарей = (Тр.ток*12 мес)/Фвр.год = 9072*12/1816 = 59человек

6.Кол-во фрезеровщиков = 7020*12/1816 = 46 человек.

ОТВЕТ: токарей необходимо 59 человек, фрезеровщиков – 46 человек.

                ЗАДАЧА 24

Определить показатели фондоотдачи и фондоемкости продукции, если среднегодовая стоимость основных производственных фондов составляет 150 млн. руб., численность работающих – 150 чел., выработка продукции на одного работающего – 2000000 руб.

РЕШЕНИЕ:

Фо=Выработка*Число раб./Среднегод.стоимость ОПФ

Фо = 2000000*150/150000000 = 2 руб./руб.

Фе = Среднегод.стоимость ОПФ/Выработку*кол-во работников = 1/Фо

Фе = 150000000/2000000*150 = 0,5 руб./руб.

ОТВЕТ: показатель фондоотдачи продукции 2 руб./руб., фондоемкости – 0,5 руб./руб.

 

ЗАДАЧА 25

В цех на начало года было установлено 76 станков. Норма времени на изготовление одного изделия на станке 0,5 часа. С первого марта выбыли 6 старых станков. С первого июня введены 9 новых станков. Норма времени на изготовление одного изделия на новом станке 0, 4 часа. Посчитать среднегодовую мощность и мощность цеха на конец года.

РЕШЕНИЕ:

Мср. = Мв + Мвв*n1/12 – Мвыб*n2/12

1.Определим фонд эффективного рабочего времени Тэф

Тэф = (Дкалент-Днераб)*Кол-во смен*t смены = (365-114)*1*8 = 2008часов

2.Определим мощность входную (начальную) Мв

Мв = Тэф*Кол-во станков/Норму времени = 2008*76/0,5 = 305 216 изделий

3.Определим мощность вводимую:Мвв = Тэф*Кол-во введенных станков/Норма времени на новом станке = 2008*9/0,4 = 45180 изделий

4.Определим мощность выбытия Мвыб = Тэф*Кол-во старых станков/Норма времени на старом станке = 2008*6/0,5 = 24096 изделий

5.Мвыходная Мвых = Мв+Мвв-Мвыб = 305 216+45 180-24 096 = 326 300изделий

6.Мсреднегодовая Мср = 305216 +45180*7/12 – 24096*10/12 = 305216+26355-20080 = 311 491 изделий.

ОТВЕТ: мощность цеха на конец года равна 326 300изделий, мощность среднегодовая – 311 491 изделие.

                ЗАДАЧА 26

Предприятие выпустило готовой продукции на 200 млн. руб. предполагается по плану, увеличить объем реализованной продукции на 20% руб. Величина оборотных средств тоже будет увеличена с 50 млн. руб. до 80 млн. руб. Определить плановые и фактические показатели использования оборотных средств.

РЕШЕНИЕ:

1.Определим Коб в отч периоде = РПотч/ОбСр отч = 200/50 = 4 оборота

Тотч = 365/4 = 91,25 дня

2.Определим Коб в пл периоде = РПотч*1,2/ОбСр пл = 200*1,2/80 = 3 оборота

Тпл = 365/3 = 121,66 дня

ОТВЕТ: в отчетном периоде – 4 оборота длительностью по 91,25 дня; в плановом периоде – 3 оборота длительностью по 121,66 дня.

                ЗАДАЧА 27

Рабочий за месяц изготовил 350 деталей, выполнив норму на 120%. Сдельная расценка за деталь составила 30 руб. оплата труда за изготовление продукции сверх нормы производится по расценкам, увеличенным в 1,5 раза.

Определить заработную плату рабочего при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда.

РЕШЕНИЕ:

1.Найдем кол-во деталей при норме 100%: Кнорм = (350/120)*100 = 291,7деталей

2.Найдем кол-во деталей, выполненных сверх нормы: Кдоп. = 350-291,7 = 58,3 деталей

3.Найдем сумму оплаты труда за изготовление продукции по норме: 291,7*30 = 8751руб.

4.Найдем расценку за изделие сверх нормы: 30*1,5 = 45руб.

5.Найдем сумму оплаты труда за изготовление продукции сверх нормы: 58,3*45 = 2623,5руб.

6.З/п = 8751+2623,5 = 11 374,5 рублей.

ОТВЕТ: заработная плата рабочего при сдельно-прогрессивной системе оплаты труда составит 11 374,5рублей.

 

ЗАДАЧА 28

Предприятие выпустило за год продукции на сумму 93,4 млн. руб., его мощность – 110,0 млн. руб. Фактический и эффективный фонд времени работы единицы оборудования в среднем за год соответственно 3720 час. и 4010 час.

Рассчитать коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования оборудования.

РЕШЕНИЕ:

1.Кэ  = Тф/Тэф < 1 = 3720/4010 = 0,92  – эффективность использ-я по времени

2.Ки = ТП/М < 1 = 93,4/110 = 0,84 – использование по производительности

3.Кинт = Кэ*Ки = 0,92*0,84 = 0,77 – характеризует изпольз.оборудования как по времени, так и по производительности

ОТВЕТ: Кэ = 0,92; Ки = 0,84, Кинт = 0,77

                ЗАДАЧА 29

Найти показатели металлоемкости изделия, если чистый вес металла в нем равен 320 кг., а мощность – 160 л.с. норма расхода металла составляет 400 кг. на изделие.

РЕШЕНИЕ:

1.Найдем коэффициент использ.металла Кисп

Кисп = Чист.вес мет.в изд/Норма расхода металла = 320/400 = 0,8 = 80%

2.Найдем коэффициент относительной металлоемкости:

Кметал.отн = Чистый вес/Мощность = 320/160 = 2 кг/л.с.

3.Найдем интегральный показатель металлоемкости

Кинт = Котн/Кисп = 2/0,8 = 2,5кг/л.с.

ОТВЕТ: коэф-т исп.металла 80%, коэф-т отн.металлоемкости 2кг/л.с., интегральный показатель металлоемкости 2,5 кг/л.с.

                ЗАДАЧА 30

По имеющимся данным определить выходную и среднегодовую производственную мощность завода и коэффициент использования производственной мощности завода по плану, если:

  1. Производственная мощность завода на начало года составила – 26000 шт. изделий.
  2. Планируемый прирост производственной мощности с 01.04 – 2000 шт., с 01.08 – 1000 шт. изделий.
  3. Планируемое выбытие производственной мощности с 01.07. – 1200 шт. изделий.
  4. План выпуска продукции на год – 36000 шт. изделий.

РЕШЕНИЕ:

1.Найдем выходную произв.мощность Мвых

Мвых = Мнач.+Мвв1+Мвв2-Мвыб

Мвых = 26000+2000+1000-1200 = 27800шт.

2.Определим среднегодовую произв.мощность Мср.

Мср = Мнач+Мвв*n1/12-Мвыб*n2/12

Мср = 26000 + 2000*9/12 + 1000*5/12 – 1200*6/12 = 26000+1500+416,6 – 600 = 27316,6 шт.

3.Найдем Коэф-т использования произв мощности Кисп

Кисп = План выпуска продукции на год/Среднегод. Произв Мощность

Кисп = 36000/Мср = 36000/27316,6 = 1,32, Кисп больше 1

ОТВЕТ:Кисп = 1,32 больше 1 следовательно производственная программа не возможна.

 

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика