| Тип |
Вопрос / ответ |
| 0 |
Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. |
| + |
Логистика |
| 0 |
Цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции |
| + |
Логистическая цепь |
| 0 |
Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает – |
| + |
Макрологистика
|
| 0 |
Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает – |
| + |
Микрологистика
|
| 0 |
Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает – |
| + |
Металогистика |
| 0 |
Разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. |
| + |
Главная задача логистики |
| 0 |
Функции связанные с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения |
| + |
Оперативные |
| 0 |
Функции направленные на выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры |
| + |
Координационные
|
| 0 |
Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку |
| + |
1 стадия развития логистики |
| 0 |
Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. |
| + |
2 стадия развития логистики |
| 0 |
Контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. |
| + |
3 стадия развития логистики |
| 0 |
Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. |
| + |
4 стадия логистики
|
| 0 |
Управление материальным распределением носит фрагментарный характер. Транспорт и материально-техническое обеспечение рассматривались как две не связанные одна с другой сферы деятельности. |
| + |
Дологистический период |
| 0 |
Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы |
| + |
Период классической логистики
|
| 0 |
Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов. |
| + |
Период неологистики
|
| 0 |
Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются. |
| + |
Складская форма поставок
|
| 0 |
Форма поставок, характеризующаяся более тесной связью затрат с возможным временем поставок |
| + |
Транзитная форма поставок
|
| 0 |
Решения, касающиеся проблем фундаментального характера. Часть плана, в котором деятельность фирмы планируется на относительно длительный срок (более чем на три года). |
| + |
Стратегические решения
|
| 0 |
Решения, касающиеся организации производства и рынка. |
| + |
Организационные решения
|
| 0 |
Решения по детализации организационных планов. |
| + |
Оперативные решения
|
| 0 |
Связующие нити, на которые нанизываются все элементы логистической системы. |
| + |
Потоки информации
|
| 0 |
Самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм |
| + |
Информация
|
| 0 |
Существенный компонент логистической структуры, связывающий ее воедино и служащий для координации поставок, производства и сбыта. |
| + |
Информационная система
|
| 0 |
Одним из подходов к созданию модели информационных потоков на производстве является |
| + |
Анализ существующей системы управления |
| 0 |
На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится |
| + |
Генеральное руководство
|
| 0 |
На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится |
| + |
Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами |
| 0 |
Сеть, собирающая и передающая данные о размещении предметов снабжения, контроле их качества, состоянии средств погрузки, маркировке и идентификации продукции, поступлении ее на склад. |
| + |
Локальная информационная сеть
|
| 0 |
На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки. |
| + |
Функциональный
|
| 0 |
На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть |
| + |
Высший уровень
|
| 0 |
Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта. |
| + |
Горизонтальная
|
| 0 |
Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения. |
| + |
Вертикальная
|
| 0 |
Обеспечение актуальной и точной информацией о рынке и продажах, способствование сокращению административных расходов. |
| + |
Задача информационных систем |
| 0 |
Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт |
| + |
Информационная |
| |
Транспортная |
| 0 |
Основу экономической эффективности какой логистики: составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. |
| + |
Закупочной логистики |
| 0 |
Важнейший элемент в политике закупок
|
| + |
Анализ цены приобретаемых товаров |
| 0 |
Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа |
| + |
Канбан
|
| 0 |
Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы |
| + |
Точно в срок
|
| 0 |
Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом |
| + |
Прогнозных показателей
|
| 0 |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками |
| + |
Традиционный
|
| 0 |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками |
| + |
Оперативный
|
| 0 |
При оценке поставщика традиционными методами внимание уделяется |
| + |
Качеству товара
|
| 0 |
Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении |
| + |
Минимально возможная цена
|
| 0 |
Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении |
| + |
Высокое качества товара
|
| 0 |
Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие |
| + |
Множества источников
|
| 0 |
Выбор поставщика в оперативной системе предполагает наличие как правило |
| + |
Одного источника
|
| 0 |
Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия |
| + |
Логистика закупок
|
| 0 |
Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки) |
| + |
Закупка товара одной партией.
|
| 0 |
Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. |
| + |
Закупки мелкими партиями |
| 0 |
Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары |
| + |
Закупки по котировочным ведомостям |
| |
|
| 0 |
Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. |
| + |
Закупка товара с немедленной сдачей |
| 0 |
Проблема, при которой производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования. |
| + |
Дефицит мощностей
|
| 0 |
Проблема, при которой в цехе многие работы назначаются к выполнению неправильно |
| + |
Субоптимальность планов
|
| 0 |
Проблема, при которой планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение заказов, отстающих от графика |
| + |
Большая длительность цикла
|
| 0 |
Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства. |
| + |
Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве |
| 0 |
Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует |
| + |
Уровень организованности и эффективности хода производства |
| 0 |
Силы, приводящие к созданию большого количества транснациональных компаний, использующих в бизнесе глобальные логистические цепи и каналы. |
| + |
Международное разделение труда и кооперация |
| 0 |
Объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства |
| + |
Закон ритма производственного цикла изготовления изделия |
| 0 |
Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам |
| + |
Ритм производственного цикла изготовления изделия |
| 0 |
Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран |
| + |
Изучение рынка |
| 0 |
Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний) |
| + |
Интеграционные мероприятия |
| 0 |
Основная цель логистической системы распределения |
| + |
Доставить товар в нужное место и в нужное время |
| 0 |
Совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю |
| + |
Канал распределения |
| 0 |
Посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю |
| + |
Уровень канала |
| 0 |
Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов |
| + |
Горизонтальный канал
|
| 0 |
Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система |
| + |
Вертикальные каналы |
| 0 |
Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет |
| + |
Дилеры
|
| 0 |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет |
| + |
Дистрибьюторы
|
| 0 |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя |
| + |
Комиссионеры
|
| 0 |
Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица (принципала) |
| + |
Агенты
|
| 0 |
Посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов |
| + |
Брокеры
|
| 0 |
Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий. |
| + |
Интенсивное распределение |
| 0 |
Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий. |
| + |
Эксклюзивное распределение |
| 0 |
Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения |
| + |
Селективное распределение |
| 0 |
Форма существования материального потока |
| + |
Запас
|
| 0 |
Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. |
| + |
Производственные запасы |
| 0 |
Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами |
| + |
Товарные запасы |
| 0 |
Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками |
| + |
Текущие запасы
|
| 0 |
Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве |
| + |
Подготовительные запасы
|
| 0 |
Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств |
| + |
Гарантийные запасы |
| 0 |
Формула означает |
| + |
Оптимальный размер заказа
|
| 0 |
Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки |
| + |
Сезонные запасы
|
| 0 |
Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. |
| + |
Переходящие запасы
|
| 0 |
Уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. |
| + |
Пороговый |
| 0 |
Система, ориентированная на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов |
| + |
Минимум—максимум |
| 0 |
Размер заказа равен |
| + |
МЖЗ – ПУ + ОП |
| 0 |
Преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть |
| + |
Склады распределительной логистики |
| 0 |
Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения |
| + |
Склады производственной логистики |
| 0 |
Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями |
| + |
Склады готовой продукции |
| 0 |
Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей |
| + |
Склады оптовой торговли |
| 0 |
Усиление функций управления запасами и складированием в пределах традиционных сфер деятельности |
| + |
Первая стадия
|
| 0 |
Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности |
| + |
Вторая стадия
|
| 0 |
Стремление к объединению всех логистических функций и операций под общим руководством |
| + |
Третья стадия. |
| 0 |
Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы |
| + |
Четвертая стадия
|
| 0 |
Совокупность функций и видов деятельности всех подсистем предприятия, обеспечивающих связь «предприятие—потребитель» |
| + |
Сервисное обслуживание
|
| 0 |
Совокупность предлагаемых видов сервисного обслуживания выпускаемой продукции |
| + |
Сервис оказания услуг
|
| 0 |
Совокупность предоставляемых услуг, необходимых для обеспечения эффективного функционирования продукции в существующих экономических условиях в течение всего предусмотренного жизненного цикла продукции |
| + |
Сервис послепродажного обслуживания |
| 0 |
Совокупность всевозможных вариантов оплаты продукции, систему скидок и льгот, предоставляемую потребителям |
| + |
Сервис финансово-кредитного обслуживания |
| 0 |
Продукция, превосходящая по своим технико-экономическим показателям аналогичную продукцию конкурентов |
| + |
Продукция высшего качества
|
| 0 |
Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы |
| + |
Чем меньше, тем лучше
|
| 0 |
Продукция, в основном соответствующая высокому уровню качества, но может иметь и средний уровень качества среди аналогичной продукции на данном рынке |
| + |
Конкурентоспособная продукция
|
| 0 |
Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству |
| + |
Надежность предоставления сервиса
|
| 0 |
Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов |
| + |
Номенклатура и количество
|
| 0 |
Мультимодальные грузовые терминалы |
| + |
Региональные логистические центры |
| 0 |
Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру |
| + |
Ядро
|
| 0 |
Стратегия и тактика создания, устойчивых макрологистических систем, связывающих бизнес-структуры различных стран мира на основе разделения труда, партнерства и кооперирования |
| + |
Глобальная логистика |
