Тип | Вопрос / ответ |
0 | Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. |
+ | Логистика |
0 | Цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции |
+ | Логистическая цепь |
0 | Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает – |
+ |
Макрологистика |
0 | Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает – |
+ |
Микрологистика |
0 | Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает – |
+ | Металогистика |
0 | Разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. |
+ | Главная задача логистики |
0 | Функции связанные с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения |
+ | Оперативные |
0 | Функции направленные на выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры |
+ |
Координационные |
0 | Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку |
+ | 1 стадия развития логистики |
0 | Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. |
+ | 2 стадия развития логистики |
0 | Контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. |
+ | 3 стадия развития логистики |
0 | Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. |
+ |
4 стадия логистики |
0 | Управление материальным распределением носит фрагментарный характер. Транспорт и материально-техническое обеспечение рассматривались как две не связанные одна с другой сферы деятельности. |
+ | Дологистический период |
0 | Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы |
+ |
Период классической логистики |
0 | Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов. |
+ |
Период неологистики |
0 | Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются. |
+ |
Складская форма поставок |
0 | Форма поставок, характеризующаяся более тесной связью затрат с возможным временем поставок |
+ |
Транзитная форма поставок |
0 | Решения, касающиеся проблем фундаментального характера. Часть плана, в котором деятельность фирмы планируется на относительно длительный срок (более чем на три года). |
+ |
Стратегические решения |
0 | Решения, касающиеся организации производства и рынка. |
+ |
Организационные решения |
0 | Решения по детализации организационных планов. |
+ |
Оперативные решения |
0 | Связующие нити, на которые нанизываются все элементы логистической системы. |
+ |
Потоки информации |
0 | Самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм |
+ |
Информация |
0 | Существенный компонент логистической структуры, связывающий ее воедино и служащий для координации поставок, производства и сбыта. |
+ |
Информационная система |
0 | Одним из подходов к созданию модели информационных потоков на производстве является |
+ | Анализ существующей системы управления |
0 | На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится |
+ |
Генеральное руководство |
0 | На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится |
+ | Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами |
0 | Сеть, собирающая и передающая данные о размещении предметов снабжения, контроле их качества, состоянии средств погрузки, маркировке и идентификации продукции, поступлении ее на склад. |
+ |
Локальная информационная сеть |
0 | На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки. |
+ |
Функциональный |
0 | На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть |
+ |
Высший уровень |
0 | Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта. |
+ |
Горизонтальная |
0 | Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения. |
+ |
Вертикальная |
0 | Обеспечение актуальной и точной информацией о рынке и продажах, способствование сокращению административных расходов. |
+ | Задача информационных систем |
0 | Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт |
+ | Информационная |
Транспортная | |
0 | Основу экономической эффективности какой логистики: составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. |
+ | Закупочной логистики |
0 |
Важнейший элемент в политике закупок |
+ | Анализ цены приобретаемых товаров |
0 | Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа |
+ |
Канбан |
0 | Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы |
+ |
Точно в срок |
0 | Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом |
+ |
Прогнозных показателей |
0 | Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками |
+ |
Традиционный |
0 | Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками |
+ |
Оперативный |
0 | При оценке поставщика традиционными методами внимание уделяется |
+ |
Качеству товара |
0 | Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении |
+ |
Минимально возможная цена |
0 | Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении |
+ |
Высокое качества товара |
0 | Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие |
+ |
Множества источников |
0 | Выбор поставщика в оперативной системе предполагает наличие как правило |
+ |
Одного источника |
0 | Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия |
+ |
Логистика закупок |
0 | Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки) |
+ |
Закупка товара одной партией. |
0 | Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. |
+ | Закупки мелкими партиями |
0 | Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары |
+ | Закупки по котировочным ведомостям |
0 | Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. |
+ | Закупка товара с немедленной сдачей |
0 | Проблема, при которой производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования. |
+ |
Дефицит мощностей |
0 | Проблема, при которой в цехе многие работы назначаются к выполнению неправильно |
+ |
Субоптимальность планов |
0 | Проблема, при которой планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение заказов, отстающих от графика |
+ |
Большая длительность цикла |
0 | Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства. |
+ | Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве |
0 | Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует |
+ | Уровень организованности и эффективности хода производства |
0 | Силы, приводящие к созданию большого количества транснациональных компаний, использующих в бизнесе глобальные логистические цепи и каналы. |
+ | Международное разделение труда и кооперация |
0 | Объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства |
+ | Закон ритма производственного цикла изготовления изделия |
0 | Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам |
+ | Ритм производственного цикла изготовления изделия |
0 | Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран |
+ | Изучение рынка |
0 | Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний) |
+ | Интеграционные мероприятия |
0 | Основная цель логистической системы распределения |
+ | Доставить товар в нужное место и в нужное время |
0 | Совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю |
+ | Канал распределения |
0 | Посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю |
+ | Уровень канала |
0 | Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов |
+ |
Горизонтальный канал |
0 | Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система |
+ | Вертикальные каналы |
0 | Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет |
+ |
Дилеры |
0 | Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет |
+ |
Дистрибьюторы |
0 | Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя |
+ |
Комиссионеры |
0 | Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица (принципала) |
+ |
Агенты |
0 | Посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов |
+ |
Брокеры |
0 | Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий. |
+ | Интенсивное распределение |
0 | Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий. |
+ | Эксклюзивное распределение |
0 | Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения |
+ | Селективное распределение |
0 | Форма существования материального потока |
+ |
Запас |
0 | Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. |
+ | Производственные запасы |
0 | Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами |
+ | Товарные запасы |
0 | Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками |
+ |
Текущие запасы |
0 | Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве |
+ |
Подготовительные запасы |
0 | Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств |
+ | Гарантийные запасы |
0 | Формула означает |
+ |
Оптимальный размер заказа |
0 | Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки |
+ |
Сезонные запасы |
0 | Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. |
+ |
Переходящие запасы |
0 | Уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. |
+ | Пороговый |
0 | Система, ориентированная на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов |
+ | Минимум—максимум |
0 | Размер заказа равен |
+ | МЖЗ – ПУ + ОП |
0 | Преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть |
+ | Склады распределительной логистики |
0 | Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения |
+ | Склады производственной логистики |
0 | Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями |
+ | Склады готовой продукции |
0 | Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей |
+ | Склады оптовой торговли |
0 | Усиление функций управления запасами и складированием в пределах традиционных сфер деятельности |
+ |
Первая стадия |
0 | Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности |
+ |
Вторая стадия |
0 | Стремление к объединению всех логистических функций и операций под общим руководством |
+ | Третья стадия. |
0 | Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы |
+ |
Четвертая стадия |
0 | Совокупность функций и видов деятельности всех подсистем предприятия, обеспечивающих связь «предприятие—потребитель» |
+ |
Сервисное обслуживание |
0 | Совокупность предлагаемых видов сервисного обслуживания выпускаемой продукции |
+ |
Сервис оказания услуг |
0 | Совокупность предоставляемых услуг, необходимых для обеспечения эффективного функционирования продукции в существующих экономических условиях в течение всего предусмотренного жизненного цикла продукции |
+ | Сервис послепродажного обслуживания |
0 | Совокупность всевозможных вариантов оплаты продукции, систему скидок и льгот, предоставляемую потребителям |
+ | Сервис финансово-кредитного обслуживания |
0 | Продукция, превосходящая по своим технико-экономическим показателям аналогичную продукцию конкурентов |
+ |
Продукция высшего качества |
0 | Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы |
+ |
Чем меньше, тем лучше |
0 | Продукция, в основном соответствующая высокому уровню качества, но может иметь и средний уровень качества среди аналогичной продукции на данном рынке |
+ |
Конкурентоспособная продукция |
0 | Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству |
+ |
Надежность предоставления сервиса |
0 | Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов |
+ |
Номенклатура и количество |
0 | Мультимодальные грузовые терминалы |
+ | Региональные логистические центры |
0 | Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру |
+ |
Ядро |
0 | Стратегия и тактика создания, устойчивых макрологистических систем, связывающих бизнес-структуры различных стран мира на основе разделения труда, партнерства и кооперирования |
+ | Глобальная логистика |