Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Тесты по логистике

Тип Вопрос / ответ
0 Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
+ Логистика
0 Цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции
+ Логистическая цепь
0 Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает –
+

Макрологистика

0 Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает –
+

Микрологистика

0 Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает –
+ Металогистика
0 Разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.
+ Главная задача логистики
0 Функции связанные с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения
+ Оперативные
0 Функции направленные на выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры
+

Координационные

0 Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку
+ 1 стадия развития логистики
0 Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики.
+ 2 стадия развития логистики
0 Контроль  логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции.
+ 3 стадия развития логистики
0 Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов.
+

4 стадия логистики

0 Управление материальным распределением носит фрагментарный характер. Транспорт и материально-техническое обеспечение рассматривались как две не связанные одна с другой сферы деятельности.
+ Дологистический период
0 Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы
+

Период классической логистики

0 Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов.
+

Период неологистики

0 Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются.
+

Складская форма поставок

0 Форма поставок, характеризующаяся более тесной связью затрат с возможным временем поставок
+

Транзитная форма поставок

0 Решения,  касающиеся проблем фундаментального характера. Часть плана, в котором деятельность фирмы планируется на относительно длительный срок (более чем на три года).
+

Стратегические решения

0 Решения, касающиеся организации производства и рынка.
+

Организационные решения

0 Решения по детализации организационных планов.
+

Оперативные решения

0 Связующие нити, на которые нанизываются все элементы логистической системы.
+

Потоки информации

0 Самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм
+

Информация

0 Существенный компонент логистической структуры, связывающий ее воедино и служащий для координации поставок, производства и сбыта.
+

Информационная система

0 Одним из подходов к созданию модели информационных потоков на производстве является
+ Анализ существующей системы управления
0 На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится
+

Генеральное руководство

0 На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится
+ Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами
0 Сеть, собирающая и передающая данные о размещении предметов снабжения, контроле их качества, состоянии средств погрузки, маркировке и идентификации продукции, поступлении ее на склад.
+

Локальная информационная сеть

0 На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки.
+

Функциональный

0 На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть
+

Высший уровень

0 Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта.
+

Горизонтальная

0 Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения.
+

Вертикальная

0 Обеспечение актуальной и точной информацией о рынке и продажах, способствование сокращению административных расходов.
+ Задача информационных систем
0 Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт
+ Информационная
  Транспортная
0 Основу экономической эффективности какой логистики: составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.
+ Закупочной логистики
0

Важнейший элемент в политике закупок

+ Анализ цены приобретаемых товаров
0 Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа
+

Канбан

0 Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы
+

Точно в срок 

0 Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом
+

Прогнозных показателей

0 Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками
+

Традиционный

0 Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками
+

Оперативный

0 При оценке поставщика традиционными методами внимание уделяется
+

Качеству товара

0 Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении
+

Минимально возможная цена

0 Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении
+

Высокое качества товара

0 Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие
+

Множества источников

0 Выбор поставщика в оперативной  системе предполагает наличие как правило
+

Одного  источника

0 Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия
+

Логистика закупок

0 Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки)
+

Закупка товара одной партией.

0 Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода.
+ Закупки мелкими партиями
0 Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары
+ Закупки по котировочным ведомостям
   
0 Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости.
+ Закупка товара с немедленной сдачей
0 Проблема, при которой производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования.
+

Дефицит мощностей

0 Проблема, при которой в цехе многие работы назначаются к выполнению неправильно
+

Субоптимальность планов

0 Проблема, при которой планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение заказов, отстающих от графика
+

Большая длительность цикла

0 Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства.
+ Закон  упорядоченности движения предметов труда в производстве
0 Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует
+ Уровень организованности и эффективности хода производства
0 Силы, приводящие к созданию большого количества транснациональных компаний, использующих в бизнесе глобальные логистические цепи и каналы.
+ Международное разделение труда и кооперация
0 Объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства
+ Закон ритма производственного цикла изготовления изделия
0 Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам
+ Ритм производственного цикла изготовления изделия
0 Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран
+ Изучение рынка
0 Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний)
+ Интеграционные мероприятия
0 Основная цель логистической системы распределения
+ Доставить товар в нужное место и в нужное время
0 Совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю
+ Канал распределения
0 Посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю
+ Уровень канала
0 Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов
+

Горизонтальный канал

0 Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система
+ Вертикальные каналы
0 Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет
+

Дилеры

0 Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет
+

Дистрибьюторы

0 Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя
+

Комиссионеры

0 Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица (принципала)
+

Агенты

0 Посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов
+

Брокеры

0 Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий.
+ Интенсивное распределение
0 Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий.
+ Эксклюзивное распределение
0 Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения
+ Селективное распределение
0 Форма существования материального потока
+

Запас

0 Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса.
+ Производственные запасы
0 Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами
+ Товарные запасы
0 Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками
+

Текущие запасы

0 Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве
+

Подготовительные запасы

0 Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств
+ Гарантийные запасы
0  Формула означает
+

Оптимальный размер заказа

0 Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки
+

Сезонные запасы

0 Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода.
+

Переходящие запасы

0 Уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ.
+ Пороговый
0 Система, ориентированная на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов
+ Минимум—максимум
0 Размер заказа равен
+ МЖЗ – ПУ + ОП
0 Преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть
+ Склады распределительной логистики
0 Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения
+ Склады производственной логистики
0 Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями
+ Склады готовой продукции
0 Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей
+ Склады оптовой торговли
0 Усиление функций управления запасами и складированием в пределах традиционных сфер деятельности
+

Первая стадия

0 Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности
+

Вторая стадия

0 Стремление к объединению всех логистических функций и операций под общим руководством
+ Третья стадия.
0 Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы
+

Четвертая стадия

0 Совокупность функций и видов деятельности всех подсистем предприятия, обеспечивающих связь «предприятие—потребитель»
+

Сервисное обслуживание

0 Совокупность предлагаемых видов сервисного обслуживания выпускаемой продукции
+

Сервис оказания услуг

0 Совокупность предоставляемых услуг, необходимых для обеспечения эффективного функционирования продукции в существующих экономических условиях в течение всего предусмотренного жизненного цикла продукции
+ Сервис послепродажного обслуживания
0 Совокупность всевозможных вариантов оплаты продукции, систему скидок и льгот, предоставляемую потребителям
+ Сервис финансово-кредитного обслуживания
0 Продукция, превосходящая по своим технико-экономическим показателям аналогичную продукцию конкурентов
+

Продукция высшего качества

0 Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы
+

Чем меньше, тем лучше

0 Продукция,  в основном соответствующая высокому уровню качества, но может иметь и средний уровень качества среди аналогичной продукции на данном рынке
+

Конкурентоспособная продукция

0 Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству
+

Надежность предоставления сервиса

0 Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов
+

Номенклатура и количество

0 Мультимодальные грузовые терминалы
+ Региональные логистические центры
0 Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру
+

Ядро

0 Стратегия и тактика создания, устойчивых макрологистических систем, связывающих бизнес-структуры различных стран мира на основе разделения труда, партнерства и кооперирования
+ Глобальная логистика

 

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика