Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Вопросы и ответы по менеджменту 2010

Характеристики процесса трансформации функционирования организации как системы:

    услуги
    сырье и материалы
    управленческие и производственные технологии
    прибыль

В модели руководства Херси и Бланшара предполагается зрелость …

    потребителей
    лидера
+   персонала
    руководства

Ключевые навыки, которые обязан иметь руководитель при инновационном уровне принятия решений

+   системное развитие
    неукоснительное следование процедуре
    текущее планирование
    создание рабочих групп
+   стратегическое планирование
+   творческое управление

 

Ключевые навыки, которые обязан иметь руководитель при рутинном уровне принятия решений

+   неукоснительное следование процедуре
+   разумная оценка ситуации
+   гуманное лидерство
+   соотношение контроля и мотивации
     
     

 

Ключевые навыки, которые обязан иметь руководитель при селективном уровне принятия решений

+   установление целей
+   планирование
+   соотношение анализа и развития
+   анализ информации
     

Ключевые навыки, которые обязан иметь руководитель при адаптационном уровне принятия решений

+   идентификация проблем
+   систематизированное решение проблем
+   создание рабочих групп
+   анализ возможного риска

 

 

При формулировке миссии не рекомендуется указывать в качестве главной цели: … .

    философию компании
    обеспечение финансовой устойчивости
+   получение прибыли
    удовлетворение общественных потребностей

Принципы менеджмента, отвечающие современному представлению о роли и возможности человека в организации (фирме)

    работа с людьми, направленная на их удовлетворенность
    делегирование полномочий
    доверие людям
    деловое участие каждого работающего в общих результатах деятельности организации (фирмы)
    разделение труда
    стабильность персонала
    децентрализация управления

При принятии управленческих решений используют подходы:

+   рациональный
    на основе опыта
+   интуитивный
    экспертный
    расчетно – аналитический

Логистика – это теория и практика управления … потоками

+   материальными
    информационными
    трудовыми
    производственными

Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от …

    характера конкретной ситуации
+   его манеры поведения
    его личных качеств
    внешней среды

Элементами инфраструктуры менеджмента являются

    система информационного обеспечения
    рынок товаров и услуг
    функции управления
    рынок трудовых ресурсов
    мотивация персонала
    методы управления

По отношению к внешней среде организационные структуры управления бывают: … . (

+   органические
+   механические
    дивизиональные

 

По взаимодействию подразделений (внутр) организационные структуры управления бывают: … . (

+   линейная
+   функциональная
+   линейно-функциональная (штабная) или традиционная
+   дивизиональная или отделенческая и матричная

 

Особенности (или характерные черты) зрелой организации

    максимальная численность сотрудников
    систематический рост прибыли
    демократичный стиль руководства
    завоеван сегмент рынка
    оптимизация численности и структуры персонала
    устойчивое положение на рынке

Соглашение, заключенное в письменной форме двумя сторонами, включающее правовые нормы, регулирующие содержание, начало и завершение трудовых отношений, а также права и обязанности сторон – … соглашение.

+   тарифное
    трудовое
    типовое
    правовое

Максимальную ориентацию на заботу о производстве и минимальную на заботу о людях предполагает … стиль управления

+   авторитарный
    демократический
    адаптационный
    либеральный

Потребности, не входящие в иерархию потребностей по А. Маслоу, – … .

    самовыражение
    безопасности
    физиологические
    социальные
+   власти

К понятию конфликт более всего подходит определение: … .

    столкновение противоположно направленных тенденций, обусловленное различием взглядов, позиций, интересов
    столкновение, спор
    недоразумение
+   любое несогласие сторон

Кадровая политика бывает: … .

+   открытая
    временная
+   закрытая
    смешанная
+   Реактивная  (дополнительно)
+   Превентивная (дополнительно)

Продуктом труда менеджера является … .

    власть
+   решение
    полномочия
    информация

Тип управленческой команды определяется … .

    типом организационной структуры
+   особенностями лидера
    культурой группы(+)

Процесс стратегического планирования состоит из этапов: … .

+   выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий роста
    выбор стратегии роста, составление плана развития хозяйственного портфеля предприятия
    определение целей, задач, стратегий роста

Главные рычаги влияния персонала на руководителя

    саботаж
    авторитет неформального лидера
+   возможность жалоб на руководство вышестоящему начальству
+   наличие у персонала информации, необходимой руководителю
    неявка на работу

Составляющие роли менеджеров, связанной с принятием решений

    урегулирование споров и иных проблем
    инициация новых проектов
    телефонные звонки и рассылка напоминаний
    мотивация подчиненных

Индивидуальный стиль менеджера определяется … .

    степенью свободы при принятии решений для подчиненных
    стажем работы
    выбором методов управления

При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является организационная … структура.

+   линейно-функциональная
    ориентированное на потребителя
    продуктовая
    матричная

Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения, – … .

+   критерии для принятия решения
    экономические нормативы
    стандарты, ТУ

Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является … .

    баланс
    финансовый отчет за прошедший период времени
+   бюджет
    заключение аудиторской организации

Самоменеджмент предполагает

    искусство общения с людьми
    повышение квалификации
    самосовершенствование
    коммуникабельность
    современную организацию информационного обеспечения
    умение распределять обязанности между собой, заместителями, помощниками
    умение планировать время
    рациональную организацию рабочего места
    умение эффективно использовать время

Основные принципы управления первым сформулировал

    Маслоу
    Тейлор
+   Файоль
    Вебер

Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, – … .

    дивизиональная
+   адаптивная
    линейная
    функциональная

Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля в(во) … .

    методах
+   времени осуществления
    объеме
    принципах

В настоящее время возрастает форма власти и влияния: … .

    участие
    традиционная
    экспертная
    эталонная
    убеждение

Основные виды интегрированных структур: … .

    корпорация
    фирма
    общество с дополнительной ответственностью
    финансово-промышленная группа

Причины возникновения конфликтов:

    различия во власти и статусе
    сходство целей
    четкое разделение обязанностей
    недостаток ресурсов

Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения, – … .

    стандарты, ТУ
    экономические нормативы
+   критерии для принятия решения

План, обобщающий итоги всех видов плана: … .

    капиталовложений
+   финансовый
    производства
    реализации

Основная цель управления запасами- … .

    поддержание определенного уровня запасов
+   минимизировать затраты и обеспечить бесперебойность производства
    обеспечить непрерывность производства
    получение преимуществ в зависимости от величины дисконтов

Самоменеджмент предполагает

    умение эффективно использовать время
    умение распределять обязанности между собой, заместителями, помощниками
    рациональную организацию рабочего места
    повышение квалификации
    самосовершенствование
    умение планировать время
    коммуникабельность
    современную организацию информационного обеспечения
    искусство общения с людьми

Критериями при определении экономической эффективности менеджмента могут быть … .

    соотношение между доходами и суммарными издержками  
    соотношения объема продукции (услуг) за определенный период и затрат ресурсов, соответствующих данному объему продукции  
    повышение квалификации работников  
    сокращение численности работников  
  Вопрос 14 из 30

 

Классификация менеджмента по сфере деятельности:

    менеджмент персонала
    информационный
    материально-технический
    рекламный
    социальный
         

Классификация объективных элементов организационной культуры:

    место расположения организации
    организационные табу
    оборудование и мебель
    язык общения

Лидерство – это процесс …

    контроля
    планирования
    организации
+   Управления (http://www.creativeconomy.ru/library/prd582.php)

Российская модель менеджмента тяготеет к … модели

    американской
    европейской
    японской
    смешанной

Функции миссии предприятия: … .

+   Внешняя (http://www.megatavr.ru/article/businessconsulting/No4/manage/mission/index.htm)
    оперативная
+   Внутренняя (http://www.ktucons.ru/ktu23.html)
    долгосрочная

Структура, спроектированная методом аналогий, будет иметь наибольшее применение если, она … .

    максимально подробная
    укрупненная

Уровень управления, на котором менеджеры несут ответственность за достижение тактических целей: … .

    высшего
    низшего
+   Среднего (http://www.bestreferat.ru/referat-49379.html)
    рядовые сотрудники

Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию – … .

    компромисса
    игнорирования
    окончательного разрешения
    приспособление

Неформальные группы возникают … .

    при создание новой структуры
    по воле руководства
+   Спонтанно (http://revolution.allbest.ru/psychology/00045766_0.html)
    в результате реорганизации

Неформальные группы в организации могут осуществлять свою власть различными способами

    саботаж
    в форме неофициального общения
    проведение совещаний
    несанкционированное установление производственных норм
    активное участие в работе
    проведение собраний

К гибким можно отнести виды оргструктур: … .

    матричная
    проектная
    линейно-штабная
    дивизиональная
    линейно-функциональная

Наибольшую эффективность в современных условиях предлагает … подход к пониманию сути лидерства .

    Адаптивный (http://www.i-u.ru/biblio/archive/mekson_osnovi/16.aspx)
+   Ситуационный (адаптивный стиль управления)
    с позиций личных качеств
    поведенческий

 

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика