Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Антикризисное управление – 2

Формы существования организации

Отв. – Функциональная и развития

 

Развитие это

Отв. – Приобретение нового качества

 

Кризис это

Отв. – Крайнее обострение противоречий в социальной и экон. системе

 

Причины кризиса

Отв. – Отображающие ошибки волюнтаризма

 

Причины кризиса  связанные с циклической потребностью

Отв. – Объективные

 

Причины кризиса связанные с тенденциями и строением

Отв. – Внешние

 

Причины кризиса связанные с внутренними конфликтами

Отв. – Внутренние

 

Антикризисное управление это

Отв. – Управление кризисом, анализ использования в дальнейшем развитии.

 

Управляемый процесс это

Отв. – Антикризисное развитие

 

Управляемые процессы это

Отв. – Процессы поддающиеся изменениям

 

Период падения это

Отв. – Переходный период развития организации

 

Утверждение это

Отв. – Характеризуется закреплением позиции на рынке

 

Становление это

Отв. – Характеризуется зарождением новой фирмы

 

Зарождение потенциала

Отв. – Характеризующие зарождение новой фирмы в среде уже функционирующей

 

Этап развития фирмы требующий перестройки структуры

Отв. – Патиентный

 

Состояние упадка или старения

Отв. – Комутантный

 

Состояние зрелости и устойчивости на рынке

Отв. – Виалентный

 

Зарождение фирмы в рыночной экономике

Отв. – Эксперентный

 

Период когда система изменяется качественным образом

Отв. – Переходный

 

Иследуемый фактор международной среды

Отв. – Демографические взрывы

 

Иследуемый фактор региональной, маркетинговой среды

Отв. – Динамика инвестиций

 

Кризисы охватывающие всю систему

Отв. – Общие

 

Кризисы охватывающие часть системы

Отв. – Локальные

 

Большие объемы и масштабы присущие макрокризисам

Отв. – 0

 

Кризисы в следствие неумелого управления

Отв. – Затяжные

 

Самый глубокий экономический кризис

Отв. – Послевоенный 73-75

 

Распространенный метод угрозы банкротства

Отв. – Модель Альтмана

 

ЧП/СК

Отв. – Коэффициент рентабельности

 

ОР/А

Отв. – Коэффициент оборачиваемости

 

Вычислительный метод задач в определенной структуре

Отв. – Динамическое програмирование

 

Математический прием используемый для определения лучшей комбинации ресурсов

Отв. – Линейное программирование

 

Средства диагноза основанные на обобщении оценок экспертов

Отв. – Экспертная диагностика

 

Определение состояния объекта

Отв. – Диагностика

 

Признак иследований основанный на первоисточниках

Отв. – Аутоинтичность

 

Признак иследований учитывающий персоналии

Отв. – Объективность

 

Хозяйственная практика на основе предвидения

Отв. – Стратегическое управление

 

Формы коммуникаций PR

Отв. – Связи с объщественностью

 

Признак маркетинговой стратегии

Отв. – Рыночная коньюктура

 

Продолжительность санации не должно превышать

Отв. – 18 месяцев

 

Размер потерь организации как результат деятельности

Отв. – Цена риска

 

Инновационная стратегия когда предприятия используют нововедения как реакцию на изменения рыночных условий

Отв. – Адаптивная

 

Инновационная стратегия используемая в качестве достижения конкурентного преимущества

Отв. – Конкурентная

 


Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика