| ТВ | НВ | Тип | Вопрос / ответ |
| 1 | 1 | 0 | Тенденции существования фирмы: |
| Функционирование | |||
| Развитие | |||
| + |
Функционирование и развитие |
||
| Инфляция | |||
| 1 | 2 | 0 |
Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды |
| + |
Развитие |
||
| Функционирование | |||
| Мотивация | |||
| Функционирование и развитие | |||
| 1 | 3 | 0 | Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде |
| Жизнестойкость | |||
| + |
Кризис |
||
| Жизнеспособность | |||
| Стабилизация | |||
| 1 | 4 | 0 | Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются: |
| Объективными | |||
| Произвольными | |||
| + |
Субъективными |
||
| Производственными | |||
| 1 | 5 | 0 |
Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются: |
| + |
Объективными |
||
| Произвольными | |||
| Субъективными | |||
| Производственными | |||
| 1 | 6 | 0 | Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются: |
| Произвольными | |||
| Субъективными | |||
| + |
Внешними |
||
| Производственными | |||
| 1 | 7 | 0 | Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются: |
| Объективными | |||
| Произвольными | |||
Субъективными |
|||
| + |
Внутренними |
||
| 1 | 8 | 0 | Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются: |
| Производственными | |||
| + |
Общими |
||
| Объективными | |||
| Произвольными | |||
| 1 | 9 | 0 |
Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются: |
| + |
Локальными |
||
| Объективными | |||
| Произвольными | |||
Субъективными |
|||
| 1 | 10 | 0 | Большие объемы и масштабы проблематики присущи: |
| Производству | |||
| Автоматизации | |||
| Субординации | |||
| + |
Макрокризису |
||
| 1 | 11 | 0 |
Отдельную проблему или группу проблем охватывает |
| Автоматизация | |||
| + |
Микрокризис |
||
| Субординация | |||
| Спецификация | |||
| 1 | 12 | 0 |
Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают |
Социальные кризисы |
|||
| Политические кризисы | |||
| + |
Экономические кризисы |
||
| Организационные кризисы | |||
| 1 | 13 | 0 | При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают: |
| Политические кризисы | |||
| + |
Социальные кризисы |
||
Экономические кризисы |
|||
| Организационные кризисы | |||
| 1 | 14 | 0 |
Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется |
Экономическим |
|||
| Организационным | |||
| Психологическим | |||
| + |
Политическим |
||
| 1 | 15 | 0 | Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется: |
| Психологическим | |||
Политическим |
|||
Социальным |
|||
| + |
Организационным |
||
| 1 | 16 | 0 | Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются: |
| Технологическими | |||
| Природными | |||
| + |
Психологическими |
||
| Предсказуемыми | |||
| 1 | 17 | 0 | Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется: |
| Политическим | |||
| + |
Технологическим |
||
| Природным | |||
| Предсказуемым | |||
| 1 | 18 | 0 |
Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются: |
| + |
Природными |
||
| Технологическими | |||
| Политическими | |||
| Экономическими | |||
| 1 | 19 | 0 | Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются: |
| Глубокими | |||
| Легкими | |||
| Неожиданными | |||
| + |
Предсказуемыми |
||
| 1 | 20 | 0 |
Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются: |
Предсказуемыми |
|||
| Глубокими | |||
| Легкими | |||
| + |
Неожиданными |
||
| 1 | 21 | 0 |
Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются |
| + |
Глубокими |
||
Предсказуемыми |
|||
| Легкими | |||
Неожиданными |
|||
| 1 | 22 | 0 |
Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются: |
Неожиданными |
|||
| + |
Легкими |
||
Глубокими |
|||
Предсказуемыми |
|||
| 1 | 23 | 0 |
Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются |
Предсказуемыми |
|||
| Легкими | |||
Неожиданными |
|||
| + |
Затяжными |
||
| 1 | 24 | 0 | Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил: |
| 1956-1959 гг. | |||
| 1934-1939 гг. | |||
| 1984-1986 гг. | |||
| + | 1973-1975 гг. | ||
| 1 | 25 | 0 | Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия |
| Модель Смита | |||
| + |
Модель Альтмана |
||
| Модель Ларионова | |||
| Модель Ланкастера | |||
| 1 | 26 | 0 |
ЧП / СК |
| Коэффициент ликвидности | |||
| Коэффициент фондоотдачи | |||
| + |
Коэффициент рентабельности |
||
| Коэффициент оборачиваемости | |||
| 1 | 27 | 0 |
ОР / А |
| Коэффициент ликвидности | |||
| Коэффициент фондоотдачи | |||
| + |
Коэффициент оборачиваемости |
||
Коэффициент рентабельности |
|||
| 1 | 28 | 0 |
Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения |
Линейное программирование |
|||
| + |
Динамическое программирование |
||
| Нейропрограммирование | |||
| Сетевое программирование | |||
| 1 | 29 | 0 | Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата |
| Нейропрограммирование | |||
| Сетевое программирование | |||
| + |
Линейное программирование |
||
Динамическое программирование |
|||
| 1 | 30 | 0 | Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. |
| Программная диагностика | |||
| + |
Экспертная диагностика |
||
| Индивидуальная диагностика | |||
| Практическая диагностика | |||
| 1 | 31 | 0 | Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку. |
| Диализ | |||
| + |
Диагноз |
||
| Анализ | |||
| Синтез | |||
| 1 | 32 | 0 | Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. |
| Анализ | |||
| + |
Диагностика |
||
| Синтез | |||
| Оценка | |||
| 1 | 33 | 0 | Признак исследования основанный на первоисточниках. |
| Практичность | |||
| + |
Аутентичность |
||
| Логичность | |||
| Цикличность | |||
| 1 | 34 | 0 | Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров. |
| Логичность | |||
| Цикличность | |||
| + |
Объективность |
||
Аутентичность |
|||
| 1 | 35 | 0 | Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития |
| Стратегическое управление | |||
| Текущее управление | |||
| Оперативное управление | |||
| + |
Антикризисное управление |
||
| 1 | 36 | 0 |
Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития |
| + |
Антикризисное развитие |
||
| Стратегическое развитие | |||
| Текущее развитие | |||
| Оперативное развитие | |||
| 1 | 37 | 0 |
Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. |
Неуправляемые |
|||
| + |
Управляемые |
||
| Цикличные | |||
| Хаотичные | |||
| 1 | 38 | 0 |
Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам. |
Управляемые |
|||
| Цикличные | |||
| Хаотичные | |||
| + |
Неуправляемые |
||
| 1 | 39 | 0 |
Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности. |
Утверждение |
|||
| + |
Период падения |
||
Становление |
|||
Зарождение потенциала |
|||
| 1 | 40 | 0 |
Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке. |
Период падения |
|||
Становление |
|||
Зарождение потенциала |
|||
| + |
Утверждение |
||
| 1 | 41 | 0 |
Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление. |
Зарождение потенциала |
|||
| + |
Становление |
||
Утверждение |
|||
Период падения |
|||
| 1 | 42 | 0 |
Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной. |
Становление |
|||
Утверждение |
|||
| + |
Зарождение потенциала |
||
Период падения |
|||
| 1 | 43 | 0 | Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности. |
Леталентный |
|||
| + | Патиентный | ||
Коммутантный |
|||
Виолентный |
|||
| 1 | 44 | 0 |
Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде. |
| + |
Леталентный |
||
| Патиентный | |||
Коммутантный |
|||
Виолентный |
|||
| 1 | 45 | 0 |
Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения. |
Леталентный |
|||
| + |
Коммутантный |
||
| Патиентный | |||
Виолентный |
|||
| 1 | 46 | 0 |
Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. |
Леталентный |
|||
Коммутантный |
|||
| + |
Виолентный |
||
| Патиентный | |||
| 1 | 47 | 0 |
Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры. |
Леталентный |
|||
Коммутантный |
|||
Виолентный |
|||
| + |
Экспелерентный |
||
| 1 | 48 | 0 |
Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво. |
| + |
Стабильное |
||
Квазистабильное |
|||
| Эксстабильное | |||
| Суперстабильное | |||
| 1 | 49 | 0 | Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается. |
| Эксстабильное | |||
| Суперстабильное | |||
| + |
Квазистабильное |
||
Стабильное |
|||
| 1 | 50 | 0 | Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. |
| Специальный период | |||
| + |
Переходный период |
||
| Инкубационный период | |||
| Ретроспективный период | |||
| 1 | 51 | 0 |
Исследуемый фактор международной маркетинговой среды |
| Таможенная политика | |||
| Характер конкурентной среды | |||
| + |
Демографические взрывы |
||
| Динамика инвестиций | |||
| 1 | 52 | 0 | Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды |
| Характер конкурентной среды | |||
Демографические взрывы |
|||
| Динамика инвестиций | |||
| + | Таможенная политика | ||
| 1 | 53 | 0 | Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды |
| + | Характер конкурентной среды | ||
Демографические взрывы |
|||
| Динамика инвестиций | |||
| Таможенная политика | |||
| 1 | 54 | 0 |
Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды |
| Характер конкурентной среды | |||
Демографические взрывы |
|||
| + | Динамика инвестиций | ||
| Таможенная политика | |||
| 1 | 55 | 0 | Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития |
| + | Стратегия управления | ||
| Текущая стратегия | |||
| Оперативная стратегия | |||
| Тактическое управление | |||
| 1 | 56 | 0 | Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара. |
| Инновации | |||
| Технология | |||
| + | Реклама | ||
| Стратегия | |||
| 1 | 57 | 0 | Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта. |
| Реклама | |||
| + | Содействие продажам | ||
| Инновации | |||
| Технология | |||
| 1 | 58 | 0 |
PR |
| Внутренние связи | |||
| Качественные связи | |||
| Программные связи | |||
| + | Связи с общественностью | ||
| 1 | 59 | 0 | Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения |
| Внешняя среда | |||
| + | Рыночная конъюнктура | ||
| Внутренняя среда | |||
| Макроокружение | |||
| 1 | 60 | 0 | Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени. |
| + | Внешние | ||
| Внутренние | |||
| Качественные | |||
| Количественные | |||
| 1 | 61 | 0 | Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия |
| Внешние | |||
| Качественные | |||
| Количественные | |||
| + | Внутренние | ||
| 1 | 62 | 0 | Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение |
| + | Макросреда | ||
| Конкурентная среда | |||
| Главная среда | |||
| Специфическая среда | |||
| 1 | 63 | 0 | Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители |
| Главная среда | |||
| Специфическая среда | |||
| + | Конкурентная среда | ||
| Макросреда | |||
| 1 | 64 | 0 | Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве) |
| Справка формы 3 | |||
| + | Бухгалтерский баланс | ||
| Акт формы 2 | |||
| Стоимость основных фондов | |||
| 1 | 65 | 0 | Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника. |
| + | Санация | ||
| Дезактивация | |||
| Дифференциация | |||
| Пролонгация | |||
| 1 | 66 | 0 |
Продолжительность санации не должна превышать |
| 2 месяца | |||
| 6 месяцев | |||
| + | 18 месяцев | ||
| 24 месяца | |||
| 1 | 67 | 0 | Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия |
| Верховный суд | |||
| + | Арбитражный суд | ||
| Народный суд | |||
| Третейский суд | |||
| 1 | 68 | 0 | Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности |
| Цена убытка | |||
| + | Цена риска | ||
| Цена выгоды | |||
| Переоценка | |||
| 1 | 69 | 0 | Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов |
| + | Страхование | ||
| Инновационность | |||
| Адаптация | |||
| Санация | |||
| 1 | 70 | 0 | Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке. |
| + | Адаптивная | ||
| Конкурентная | |||
| Квазистабильные | |||
| Технологичная | |||
| 1 | 71 | 0 | Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ. |
| Технологичная | |||
| Прогрессивная | |||
| Адаптивная | |||
| + | Конкурентная | ||
| 1 | 72 | 0 | Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций |
| + | Квазистабильные | ||
| Экстремальные | |||
| Кризисные | |||
| Стандартные | |||
| 1 | 73 | 0 | Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества |
| Кризисные | |||
| Стандартные | |||
| + | Экстремальные | ||
| Квазистабильные | |||
| 1 | 74 | 0 | Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам. |
| Стандартные | |||
| + | Кризисные | ||
| Квазистабильные | |||
| Экстремальные | |||
| 1 | 75 | 0 | Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков |
| Типовые | |||
| + | Стандартные | ||
| Эвристические | |||
| Нестандартные | |||
| 1 | 76 | 0 | Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил. |
| Стандартные | |||
| Эвристические | |||
| Нестандартные | |||
| + | Типовые | ||
| 1 | 77 | 0 | Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому. |
| + | Эвристические | ||
| Нестандартные | |||
| Стандартные | |||
| Типовые | |||
| 1 | 78 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию |
| + | Недостаточный | ||
| Самодостаточный | |||
| Достаточный | |||
| Избыточный | |||
| 1 | 79 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации |
| Самодостаточный | |||
| Избыточный | |||
| + | Достаточный | ||
| Недостаточный | |||
| 1 | 80 | 0 | Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации |
| Недостаточный | |||
| Самодостаточный | |||
| Достаточный | |||
| + | Избыточный | ||
| 1 | 81 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов. |
| + | Глобальные | ||
| Локальные | |||
| Региональные | |||
| Микролокальные | |||
| 1 | 82 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей. |
| Региональные | |||
| Микролокальные | |||
| Глобальные | |||
| + | Локальные | ||
| 1 | 83 | 0 | Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека. |
| Глобальные | |||
| Локальные | |||
| Региональные | |||
| + | Микролокальные | ||
| 1 | 84 | 0 | Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля |
| + | Управленческий | ||
| Бухгалтерский | |||
| Оперативный | |||
| Технический | |||
| 1 | 85 | 0 | Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей |
| Соперничество | |||
| Целеполагание | |||
| + | Конфликт | ||
| Мотивация | |||
| 1 | 86 | 0 | Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния |
| Открытый | |||
| Процессный | |||
| Прогрессный | |||
| + | Скрытый | ||
| 1 | 87 | 0 | Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий |
| Скрытый | |||
| + | Открытый | ||
| Латентный | |||
| Процессный | |||
| 1 | 88 | 0 |
Центральная фигура системы управления |
| Технический персонал | |||
| + | Руководитель | ||
| ИТР | |||
| Группа специалистов | |||
| 1 | 89 | 0 | Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.) |
| Технический персонал | |||
| Руководитель | |||
| ИТР | |||
| + | Группа специалистов | ||
| 1 | 90 | 0 | Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей. |
| + | Технический персонал | ||
| Руководитель | |||
| Группа специалистов | |||
| ИТР | |||
| 1 | 91 | 0 | Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом |
| + | Управление персоналом | ||
| Кадровая политика | |||
| Оргштатная политика | |||
| Кадровый потенциал | |||
| 1 | 92 | 0 | Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации |
| + | Кадровая политика | ||
| Персональная политика | |||
| Кадровый потенциал | |||
| Синергизм | |||
| 1 | 93 | 0 | Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации |
| + | Системности | ||
| Равных возможностей | |||
| Уважения человека | |||
| Командного единства | |||
| 1 | 94 | 0 | Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества. |
| Системности | |||
| + | Равных возможностей | ||
| Уважения человека | |||
| Командного единства | |||
| 1 | 95 | 0 | Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха |
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| Участия сотрудников | |||
| Интеграции и сплоченности | |||
| + | Уважения человека | ||
| 1 | 96 | 0 | Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п. |
| Участия сотрудников | |||
| Интеграции и сплоченности | |||
| + | Командного единства | ||
| Уважения человека | |||
| 1 | 97 | 0 | Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и др. правовых актов |
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| Участия сотрудников | |||
| Интеграции и сплоченности | |||
| + | Правовой и соц. защищенности | ||
| 1 | 98 | 0 | Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений |
| + |
Горизонтального сотрудничества |
||
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| Участия сотрудников | |||
| Интеграции и сплоченности | |||
| 1 | 99 | 0 | Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации. |
| + | Учета долгосрочной перспективы | ||
| Интеграции и сплоченности | |||
Горизонтального сотрудничества |
|||
| Участия сотрудников | |||
| 1 | 100 | 0 | Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д. |
| + | Интеграции и сплоченности | ||
Горизонтального сотрудничества |
|||
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| Участия сотрудников | |||
| 1 | 101 | 0 | Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям |
Горизонтального сотрудничества |
|||
| Учета долгосрочной перспективы | |||
| + | Участия сотрудников | ||
| Интеграции и сплоченности | |||
| 1 | 102 | 0 | Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана. |
| + | Стратегическая | ||
| Воспитательная | |||
| Лидирующая | |||
| Экспертно-инновационная | |||
| 1 | 103 | 0 | Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний |
| Воспитательная | |||
| Лидирующая | |||
| Экспертно-инновационная | |||
| + | Административная | ||
| 1 | 104 | 0 | Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п. |
| Административная | |||
| Воспитательная | |||
| Лидирующая | |||
| + | Экспертно-инновационная | ||
| 1 | 105 | 0 | Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов. |
| Лидирующая | |||
| Экспертно-инновационная | |||
| Административная | |||
| + | Воспитательная | ||
| 1 | 106 | 0 | Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности. |
| + | Лидирующая | ||
| Экспертно-инновационная | |||
| Воспитательная | |||
| Административная | |||
| 1 | 107 | 0 | Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации. |
| + | Организационная | ||
| Информационная | |||
| Экономическая | |||
| Инфраструктурная | |||
| 1 | 108 | 0 | Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления. |
| Информационная | |||
| Экономическая | |||
| + | Инфраструктурная | ||
| Организационная | |||
| 1 | 109 | 0 | Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли.. |
| Организационная | |||
| Инфраструктурная | |||
| Информационная | |||
| + | Экономическая | ||
| 1 | 110 | 0 | Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации. |
| Инфраструктурная | |||
| + | Информационная | ||
| Экономическая | |||
| Организационная | |||
| 1 | 111 | 0 | Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта |
| + | Институализация | ||
| Легитимизация | |||
| Реструктуризация | |||
| Дифференциация | |||
| 1 | 112 | 0 | Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта |
| Структурирование групп | |||
| + | Легитимизация | ||
| Реструктуризация | |||
| Дифференциация | |||
| 1 | 113 | 0 | Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов |
| Реструктуризация | |||
| Дифференциация | |||
| + | Структурирование групп | ||
| Легитимизация | |||
| 1 | 114 | 0 | Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем. |
| + | Роль | ||
| Интерес | |||
| Прогресс | |||
| Демократия | |||
| 1 | 115 | 0 | Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень |
| + | Редукция | ||
| Индукция | |||
| Реституция | |||
| Программа |
Дисциплина «Антикризисное управление»
Список тем
- Кризисы в социально-экономическом развитии;
- Кризисы в развитии организации;
- Содержание антикризисного управления;
- Стратегия и тактика в антикризисном управлении;
- Риски в антикризисном управлении;
- Технологии антикризисного управления.
Автор Серкин В.В., канд. техн. наук.
Дата утверждения 10 октября 2004 года
| № п/п | Дата изменения |
| 1 | |
Рецензент
Код теста проставляется оператором