Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент

 

  1. Рынок новаций (новшеств): сущность и характеристика.
  2. Характеристика рынка инноваций.
  3. Основные цели, принципы и функции государственной политики в инновационной сфере.
  4. Формы государственной поддержки научных и инновационных организаций.
  5. Современные условия развития инновационного процесса
  6. Сущность инновационного менеджмента.
  7. Инновационная деятельность как объект управления.
  8. Виды и цели инноваций.
  9. Классификация инноваций и инновационных процессов
  10. Стратегическая значимость нововведений.
  11. Инновационные стратегии: понятие, сущность и виды.
  12. Виды и функции инновационного менеджмента.
  13. Факторы, определяющие актуальность проблемы инновационного управления.
  14. Инновационный менеджмент как система.
  15. Виды инноваций в промышленности.
  16. Инновационный цикл и его особенности.
  17. Основные этапы и функции стратегического инновационного менеджмента.
  18. Объекты стратегического и функционального оперативного инновационного менеджмента.
  19. Основные проблемы и задачи стоящие перед инновационным менеджментом.
  20. Классификация внутренних рисков инновационных проектов.
  21. Классификация внешних рисков инновационных проектов.
  22. Риски невостребованности новой продукции.
  23. Особенности венчурной инновационной деятельности.
  24. Методы финансирования инновационной деятельности
  25. Освоение инноваций при использовании венчурного капитала.
  26. Особенности венчурного финансирования.
  27. Методы трансфера новых технологий.
  28. Горизонтальный и вертикальный трансфер технологий
  29. Понятие и сущность инновационных проектов
  30. Принципы управления инновационными проектами.
  31. Источники и формы финансирования инноваций.
  32. Особенности управления инновационной деятельностью
  33. Цикличность и закономерности развития экономики
  34. Приоритеты в управлении и тенденции развития экономики
  35. Инновационное развитие фирмы — основа повышения эффективности ее деятельности
  36. Основные направления инновационного развития организации
  37. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности
  38. Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности
  39. Порядок разработки инновационного проекта
  40. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов
  41. Государственное регулирование инновационных процессов
  42. Классификация инновационных организаций
  43. Сущность технополисов и их виды
  44. Особенности и значение малых инновационных фирм
  45. Сущность и объекты интеллектуальной собственности
  46. Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности
  47. Прогнозирование обеспечения инноваций
  48. Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций
  49. Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики
  50. Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении

 

 

 

43Сущность технополисов и их видыВ ХХ веке экономический прогресс общества обеспечивается на базе инноваций. Технополис :1- современная форма территориальной интеграции науки, образования и высокоразвитого производства; представляет собой единую научно-производствен-ную и учебную, а также жилую и культурно-бытовую зону, объединенную вокруг научного центра, обеспечивающую непрерывный инновации-онный цикл на базе научных исследований. 2- это специализированные на выпуске наукоемкой продукции компактные научно-технологические поселения, городки, где созданы максимально благоприятные условия для жизни, труда, отдыха, образования, удовлетворения культурных потребностей и т.д. 3.- форма регионального развития, заключающаяся в создании структур, направленных на организацию взаимодействия бизнеса, университетов и местных властей Технополис – важнейший элемент современной рыночной системы, организационная форма сращивания фирм, инновационных компаний, высших учебных заведений, консультационных, инновационных и других предприятий сферы услуг, соответ-щих подразделений государственных и муницип-х органов в единый механизм. В Техноп. формир-ся правовая среда для деятельности венчурных предприятий, соответствующая материальная база, В результате создается всесторонне подготовленная к инновациям среда для реализации новых идей в виде товаров, необходимых промышленности и конкурентоспо-собных на мировом рынке.;Цели создания технополисов. 1.С помощью системы технополисов возможно создать максимально благоприятные условия для развития новых технологий, обеспечивающих конкур-способ-ность экономики в настоящем и будущем. Направления в развитии технологий в технополисах: 1.- создание новых материалов и видов продукции;2.- перенос известных тех-гий в новые области и сферы пр-ва; 3.- сокращение расстояния между прикладными научными исследованиями и готовыми технологиями производства; 4.- реорганизация трудовых процессов и системы подготовки кадров на предприятиях и учреждениях.Соответственно, наукоемкие компании составляют основу большинства технополисов.2. создание технополисов может эффективно способствовать развитию экономически отсталых регионов, обеспечивая тем самым более сбалансированное развитие национальной экономики в целом Виды парков.1. инновационные центры- для  содействия преимущественно новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями;2. исследовательские или научные парки – для обслуживания новых,  и зрелых фирм, поддерживают тесные связи с университетами или НИИ , 3. технологические парки,  – оптимально организованные научно – промышленные зоны, где осуществляется сотрудничество и обмен идеями и информацией между предприятиями и научными организациями;4. технологические центры, представляющие собой обслуживающие предприятия, создаваемые для развития новых высокотехнологичных фирм; 5. конгломераты (пояса) технокомплексов и научных парков, связанные с превращением в высокотехнол-ные зоны целых регионов.

 

44Особенности и значение малых инновации-онных фирм  Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения. Характер задач, деловые горизонты и распределение риска инновационных проектов различаются в зависимости от принадлежности научно-исследовательской организации к определенному иерархическому уровню.. Малые предприятия в силу своего масштаба решают, как правило, задачи прикладного масштаба.  Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функц-ем рисковых фирм, разработкой и реализацией инкубаторных программ. Новые фирмы в рамках старых компаний представляют собой прогрессивный метод образования молодых компаний. Способ действия «материнских» компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное — в руках сотрудников-основателей). По истечении нескольких лет материнская компания — держатель контрольного пакета акций, получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые получают определённые доходы от прироста капитала. Венчурные фирмы — рискофирмы- представляют собой организацию, создаваемую для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском. Вложения оправдываются всего в 30% случаев. Инкубаторные программы и сети малых фирм. Под фирмой-инкубатором понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам. Типы фирм –инкуб.: 1.Бесприбыльные- создаются, как правило, при поддержке местных органов власти.2. Ориентированные на получение прибыли –  частные организации. они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только зa тe услуги, которыми арендатор фактически воспользовался. 3.Филиалы высших учебных заведений- оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий.

 

 

 

 

 

45.Сущность и объекты интеллектуальной собственности  Интел-я собст-сть— собственность на результаты интеллектуальной деятельности, интеллектуальный продукт, входящий в совокупность объектов авторского и изобретательского права. Интеллектуальная собственность относится к литературным, художественным, научным произведениям, исполнительской актерской деятельности, звукозаписи, радио и телевидению, изобретениям, открытиям, товарным знакам, фирменным наименованиям, новым промышленным образцам изделий. Обьекты интеллектуальной собственности (ОИС) отноятся к категории нематериальных активов. Классиф-я:

  1. Промышленные обьекты: патенты на изобретения, патенты на селекционные достижения, патенты на промышленные образцы, свидетельства на товарные знаки, свидетельства на знаки обслуживания;2. ОИС авторских и смежных прав: произведения науки, литературы, музыки, живописи и иных видов искусства, программы для ЭВМ, базы данных и топологии микросхем;3. ОИС – знания технического, финансового или административно-управленческого характера приносящие или могущие приносить, доход или иную пользу, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, не охраняемая патентами проектная, конструкторская и технологическая документация. По мере развития экономики, внедрения новых технологий и выпуска наукоемкой продукции, интеллектуальная собственность и нематериальные активы становятся одной из наиболее важных составных частей активов предприятия. Достаточно часто встречаются случаи, когда стоимость нематериальных активов компании превосходит стоимость всех ее материальных активов и является основным ресурсом компании в конкурентной борьбе.

 

47.Прогнозирование обеспечения инноваций

Инновации являются универсальной ценностью общества и могут быть как социально-экономические, так и культурно-образовательные, организационно-управленческие, технико-технологические и т.д. В иннов-ю деятельность вовлечены различные социальные группы (заказчики, непосредственные разработчики, общественность и т.д.), каждая из которых преследует при этом собственные интересы, задачи и цели. Инновационная деятельность проявляется в создании и внедрении тех  новшеств, которые порождают значимые изменения в социальной практике, открывают обществу качественно новые возможности. Нововведение(инновац.) можно определить как такую разновидность управленческого (менеджерского) решения, в результате которого происходит существенное, радикальное изменение того или иного процесса или явления – экономического, технического, политического, социального или любого иного. Взвешивание последствий инноваций является важнейшей задачей их прогнозного обоснования.В основе современного проектирования всегда лежит стремление добиться большего контроля над процессом выработки решения, особенно на уровне социально-экономических систем

Прогнозирование (в частности, инноваций) является одной из форм конкретизации научного предвидения – относится к категориям управления, которое конкретизируется в целеполагании, планировании, пред- и постплановом программировании, проектировании и менеджменте. Для одних взаимосвязь предвидения и управления близка к нулевой, т.е. никакое управленческое решение здесь не способно видоизменить предсказание. Эта ситуация типична для естественных и технических наук.  У других прогнозируемых объектов – типичных для общественных наук, – интенсивность взаимосвязи предвидения и управления может быть настолько высокой, что можно повлиять на предсказанное состояние путем действий на основе решений в системе управления. Т.е. решение перечеркивает предсказание, приводит к “самоосуществлению” или  к “саморазрушению” прогноза. В прогностике это называют “эффектом Эдипа” – он заставляет ориентировать прогноз явлений и процессов, поддающихся управлению, не на предугадывание будущего, а на повышение уровня объективности и, следовательно, эффективности принимаемого решения. Это достигается двумя различными исследовательскими технологиями, 1.сводится к условной экстраполяции в будущее наблюдаемых тенденций развития, закономерности развития которых в прошлом и настоящем достаточно хорошо изучены. Результатом является выявление назревающих или даже неизвестных ранее проблем, подлежащих решению средствами управления. 2. нацелена на определение возможных путей решения проблем, выявленных прогнозным поиском, на достижение опред-ной цели, по заранее заданным критериям целеполагания (нормативный прогноз).

  1. Осн. этапы и функции стратегического инновационного менеджмента.

Инновация в общем виде понимается как создание каких-то новшеств, ценностей внутри организаций и предприятий. Инновация подразумевает создание новых технических и технологических идей, подходов, методов в любой сфере деятельности и должна быть ориентирована на рынок, а не на продукт.

Функции стратегического менеджмента: 1. Прогнозирование (стратегий приоритетов); 2. Планирование (экспансии в новых отраслях и рынках); 3. Анализ макроэкономических и политических внешней среды показателей (на макроуровне); 4. Анализ внутренней среды (конкурентных преимуществ фирмы); 5. Мотивация (обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности); 6. Контроль (дополнение миссии фирмы, ее роста и развития).

Исходя из перечисленных функций, ИМ состоит из следующих этапов: 1) выбор инновационной стратегии; 2) определение принципов управления инновациями, а также определение конкретных приемов и принципов; 3) разработка программы инновационного проекта; 4) определение экономической эффективности инновации.

 

46.Правовой механизм защиты объектов интеллектуальной собственности. Объекты промышленной собственности: 1товарные знаки (торговые марки); 2.изобретения; 3.полезные модели; 4.промышленные образцы; 5.объекты авторского права: 6.письменные и устные произведения; 7.звуко- и видеозапись; 8.изображение; 9.объемно-пространственная форма произведения; 10.другие формы (программы ЭВМ и базы данных, топологии интегральных микросхем). Способы защиты объектов интеллектуальной собственности. Способы защиты объектов интеллектуальной собственности:1)В Палате по патентным спорам, в первую очередь рассматриваются вопросы, связанные со столкновением интересов в области товарных знаков и патентования изобретений, полезных моделей, промышленных образцов. 2)В Арбитражном суде -адвокаты осуществляют подготовку, подачу иска и представление интересов в суде (оспаривание решений ППС)..Методы охраны объектов интеллектуальной собственности:В зависимости от вида объекта интеллектуальной собственности, охрана производится следующим образом:1.Товарные знаки регистрируются в Роспатенте (ФИПС) с выдачей свидетельства о регистрации, действие которого необходимо продлевать каждые 10 лет.2.Международная регистрация товарного знака возможна двумя способами: путем обращения в Патентное ведомство страны; или путем подачи заявки во Всемирную организацию по интеллектуальной собственности (ВОИС).3.Изобретения, полезные модели, промышленные образцы патентуются в Роспатенте на срок 20 лет. 4.На программы для ЭВМ и базы данных в Роспатенте выдается свидетельство. Авторское право на программный продукт действует в течении всей жизни автора и 70 лет после его смерти. 5.Авторское право по Закону об авторском праве и смежных правах не нуждается в регистрации, но его можно зарегистрировать, например, в Российском авторском обществе.

 

48.Прогнозирование социальных и экологических последствий инноваций

Социальный эффект нововведения определяется как мера содействия решению той или иной социальной проблемы либо целого комплекса социальных проблем: чем больше то или иное действие способствует решению определенной социальной проблемы, тем оно эффективнее социально. Устойчивое развитие общества немыслимо без радикальных изменений основ инновационной деятельности, так как: 1. естественный творческий потенциал людей перестал справляться с нарастающим количеством и качественным усложнением задач;

 2.огромные масштабы потери целостности представления отдельными людьми и их коллективами о социотехническом мире создают препятствия к включению прогнозирования отрицательных последствий его развития в общественную практику; 3. без цельности представления о социотехносфере невозможно решать новый класс несоизмеримо более сложных задач инновационной деятельности, связанных с повышением качества жизни общества; 4.     возрастающая конкуренция на международном рынке, особенно в сфере наукоемких технологий, требует умения действовать с опережением по поиску и освоению ниш, свободных от конкуренции. В этих условиях управление инновационной деятельностью стало насущно необходимым. Так информационная цивилизация впервые по-настоящему столкнулась с чрезвычайно сложной проблемой управления Будущим. Прогнозирование (в частности, инноваций) является одной из форм конкретизации научного предвидения. Последнее относится к категориям управления, которое конкретизируется в целеполагании, планировании, пред- и постплановом программировании, проектировании и менеджменте. Для одних взаимосвязь предвидения и управления близка к нулевой, т.е. никакое управленческое решение здесь не способно видоизменить предсказание. Эта ситуация типична для естественных и технических наук.  У других прогнозируемых объектов – типичных для общественных наук, – интенсивность взаимосвязи предвидения и управления может быть настолько высокой, что можно повлиять на предсказанное состояние путем действий на основе решений в системе управления. Иными словами, решение как бы перечеркивает предсказание, и приводит к “самоосуществлению” или, напротив, к “саморазрушению” прогноза.    Презумпция опасности экологических последствий от инноваций -новшество считается экологически опасным, пока разработчики не доказали обратного.

 

49.Научно-техническая политика государства и ее связь со стратегией развития экономики  

Под научно-технической политикой государства понимается система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники, внедрение их результатов в экономику страны. Научно-техническая политика является составной частью инновационной политики и предполагает выбор приоритетных направлений в развитии науки и техники и всяческую поддержку государства в их развитии. Разработка стратегии социально-экономического развития страны – это многоплановая и многоуровневая задача. Ее решение немыслимо без ясного осознания потребности в ней со стороны руководства страны. Административная реформа, внешнеполитические установки и соответствующие преобразования собственно в экономике должны стать неотъемлемой частью этой работы. Но ее глобальный характер не должен стать причиной откладывания разработки стратегии “на потом”. Разработка стратегии – это весьма конкретная, технологичная задача.  

 

 

 

 

 

 

50.Место инновационного менеджмента в стратегическом управлении   Иновационнй менеджмент- особое направление менеджмента , взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспос-ти предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. Ин мен. призван обеспечивать согласование всех внутренних структурных элементов, и экзогенную гармонизацию – согласование предприятия как целостной структуры с внешней средой. Вырабатывает способы, методы, механизмы управления, соответствующие виду инновации. Управление научной и инновационной деятельностью стало важнейшей составляющей менеджмента на любом предприятии, ориентированного на стратегический успех в жестких конкурентных условиях рыночной экономики. Комплексная концепция инновационного менеджмента, охватывает общетеоретические вопросы и практические методы стратегического управления инновациями, маркетинга, организации, планирования и финансирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности и масштабов, а также вопросы экономического, материального, информационного и правового обеспечения инновационной деятельности и отдельных инновационных проектов. НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менедж-та фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менед-жментом, финансовым менеджментом предприятия

НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов, в том числе и государства,  а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям.

10.Стратегическая значимость нововведений.

Нововведения – это результат планируемой и скоординированной деят-ти субъектов процесса: разработчиков (научно-исследовательские институты, инжиниринговые компании), инвесторов (финансовые организации или крупные компании, венчурные фонды), внедренческих фирм. Качественное управление процессами нововведений позволяет снизить иннов-ые риски и увеличить эффект от коммерциализации. Изменения, происходящие на предприятии спонтанно, инновациями не яв-ся. Т.о., нововведения характ-ют следующие аспекты: 1.нововведение яв-ся результатом планируемой творческой деят-ти людей, направленной на совершенс-ние существующей системы. 2.нововведением считается новшество, реализованное на практике. 3.объектами изменения, осущ-мых в результате внедрения инновации, могут быть техническая, технологическая, организационно-упр-кая, финансовая, соц-ая, экологическая, правовая и прочие сферы.  4.нововведения могут способствовать преодолению кризисов на макро и микроуровнях, увеличивают к/способность. 5.нововведения связаны с рисками. 

innovation”- введение новшеств. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, изобретение, новое явление. Русское “нововведение” означает процесс использования новшеств. Таким образом с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, становится нововведением или инновацией. Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. В период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к коммерциализации и уже в новом качестве они выступают как нововведения. Известно, что переход от 1 качества к др требует затрат ресурсов (финансовых, трудовых и т.д.). Процесс перевода новшества в нововведение или инновации также требуют затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время.

11.Инн стратегии: понятие, сущность и виды.

Сущность ИС состоит в актив-ном воздействии хоз-ым субъектом на рынок и перспективном изменении внутренней среды фирмы со сложив-шимися соц-но-хоз-ными тенденциями. Содержание иннов-ой стратегии обуславливается ее характером, особенностями инновационной деят-ти организации и взаимосвязями между основными элементами единой орг-ной стратегии.

ВИДЫ 1.адаптационная стратегия состоит в проведении частичных, непринципиальных измене-ний, позволяющих усовершенствовать ранее освоен-ные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в организации структур и тенденций деят-ти. В этом случае инновации рассматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеван-ных рыночных позиций. 2.Традиционная стратегия. Поскольку традиционная инновационная стратегия заключается в реализации инноваций по повыше-нию качества традиционных товаров, то в общем объеме НИОКР должны преобладать те работы, кот ориентированы на совершенствование пр-ва в теку-щем периоде. 3.Оборонительная стр-ия. Основная идея связана с проведением исследований и разработок без ориентации на занятие ведущих позиций на рынке. Гл.задача-не допустить отстава-ния в техническом развитии. Реализация этой стратегии требует наличия высокого кадрового потенциала НИОКР, достаточно высокой доли НИР в общем объеме НИОКР. 4.Наступательная стр-гия характерна для фирм, основывающих свою деят-ть на принципах предприн-ой конкуренции, которая свойственна малым инновационным организациям. 5.Имитационная стратегия используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений.

12.Виды и функции инн-нного менеджмента.

Это особый вид деят-ти, направленный на достижение конкретных инноваций, целей, оптимальных результатов на основе рационального исп-ния, научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применение методов экономич.механизма менеджмента. ИМ связан с различными видами иннов-й деят-ти и в зависимости от специфики осуществляет свою деят-ть, выполняет следующие функции: 1.постоянная корректировка иннов-х целей в зависимости от состояния рынка. 2.ориентация на достижение запланированного конечного результата. 3.использование современной информ-ной базы при принятии решений. 4.изменение ф-ций стратегиче-ского упр-ния от текущего к перспективным. 5. делается упор на все основные факторы изменения иннов-й деят-ти. 6.оценка управления работы в целом на основе конечных результатов. 7.осущест-вляет управление на основе предвиденных изме-нений. 8.обеспечение инноваций в каждой системе. 9.проведение глубокого экономического анализа для каждого решения.

Виды: 1.Стратегический – анализ конкурентных преимуществ фирмы, а также макроэкон-ких и политических показателей внешней среды, разработка стратегий приоритетов, обеспечение фирме динамичного роста и конкур-тоспособности. 2.Оперативный – анализ поведения конкурентов, объема рынка и продаж, факторов эф-ти произв-ва продукции, обеспечение высокого качества продукта, обновление ассорт-та, контроль за исполнительской дисциплиной и качеством.

14.Инновационный менеджмент как система.

Иннов-й менеджмент – это особый вид деят-ти, направленный на достижение конкретных инноваций, целей, оптимальных результатов на основе рационального использования, научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применение методов экономич.механизма менеджмента. ИМ – разновидность функц-го менеджмента, объектом которого являются инновации, ИП. ИМ имеет сложный, специфичный, масштабный объект управления, требующий использование специальных форм и методов управленческого воздействия. Использ-ие научных методов ИМ является одним из главных факторов эконом-го развития страны. И М рассматривается в 3 аспектах:  1. Как наука и искусство управления инновациями. 2. Вид деят-ти и процесс принятия управ-их решений. 3.Аппарат управления иннов-ми.

  1. – ИМ базируется на теорет положениях общего менеджмента. Теоретический и практический опыт в области ИМ в отечественной эконом-ой литературе и официальных документах отражен в работах посвященных проблемам управления НТП, развития науки и техники, управления НТИ и разраб-ми. 2. – ИМ – совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления иннов-ми, состоящую из отдельных направлений управ-ой деятельности. Состав функций и конкретизирующих их задач зависит от уровня инновац-ой системы и условий ее функц-ия. 3. – Структурное оформление инновационной сферы (1.Система управления инновациями, обладающая иерархической структурой и состоящая из спец-ых органов управления; 2.Институт менеджеров, выступающих субъектами управления).
  2. Виды инноваций в промышленности.

Инновация – нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде: – нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке; или – нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

В промышленности различают два вида инноваций:

*продуктовые, то есть реализованные в виде технологически нового или усовершенствованного продукта, чьи характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, использованные материалы и компоненты) или предполагаемое использование принципиально новые или существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов;

*процессные, то есть реализованные в виде технологически нового или усовершенствованного производственного метода, например метода организации производственного процесса.

16.Инновационный цикл и его особенности.

Инновационный цикл: комплекс работ, включаю-щий основные этапы и результаты инновационного процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей, выполнение прикладных НИР и ОКР с ,целью материализации научного знания в новых продуктах, технологическое освоение масштабного производства продукции, ее коммерциализация.

Инновационный цикл состоит из 4 этапов:

1 этап: исследовательская работа и разработка новшества. Этот этап включает в себя 2 подэтапа: фундаментальные исследования (разработка теоретической основы будущего новшества. Выполняют специализированные институты).  Исследования прикладного характера (для конкретных целей, для конкретных отраслей промышленности. Выполняют специализированные институты и научные подразделения компаний). В зависимости от сложности новшества, разработка ведется от нескольких лет до нескольких десятилетий. 2 этап: изготовление или оформление новшества. Изготовление – если новшество является средством труда, либо предметом труда, которое должно быть использовано. Оформление – если это теоретическая разработка для конкретного процесса. 3 этап: Обращение и реализация новшества. Если новшество разработано не для самого предприятия, и не засекречено то оно должно быть реализовано, то есть выпущено на рынок. 4 этап: Эксплуатация новшества. Эксплуатация может быть по длительности различна. Новшество может не дать ожидаемого результата и тогда оно может оказаться недолгосрочным в эксплуатации, а иногда может применяться многие годы, если дает положительный эффект.

  1. Объекты стратегического и функцииональ-ного оперативного инновационного менедж-ента.

Стратегический мен-т – это разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов (долгосрочное планирование). Объект – долгосрочные перспективы и планы, направленные на инновации.

Функциональный (оперативный) мен-т – это решение каждодневных задач существования организации в рамках плана ее развития. Акцент делается на кратко- и среднесрочные аспекты управления. Объект – поддержание операционной ж/деят-ти предприятия. Инновации.

Стратегическое руководство включает выработку миссии и целей менеджмента; анализ внутренней и внешней среды; формирование альтернатив развития; прогноз и анализ альтернатив; выбор наиболее эффективной (оптимальной) альтернативы; (стратегическое планирование; обеспечение контроля и обратной связи).

Оперативное управление (менеджмент) включает реализацию стратегических планов; организацию как создание необходимой структуры; управление как распорядительство; мотивацию; контроль.

 

1.Рынок новаций (новшеств): сущность и характеристика.

Новация (новшество) – называют что-то новое, разработанное, но не внедренное в практическую деят-ть. Рынок новаций образуют инновационные проекты, нуждающиеся в финансировании и внедрении. Предложение на рынке новаций формируют субъекты иннов деят-ти: научно-исследовательские институты и университеты, малые иннов фирмы, индивидуальные изобретатели. Иннов-ые проекты, предлагаемые на рынке новаций, могут нах-ся на разных стадиях разработки: идея, прикладные исследования, опытный образец, иннов-й продукт, осваиваемый в пр-ве. Цена новации зависит от степени разработанности, а также практической и коммерч значимости. Новация превращается в инновацию в результате практического использования. 

Основным товаром рынка новаций и новшеств явл.: Научный и науч-тех результат, т.е. продукт интеллект-ой деят-ти, на кот распространяются авторские права, оформленные в соответствии с установленным закон-вом. В мировой практике принято различать научную, науч-тех деят-ть, а также экспериментальные разработки. Науч деят-ть направлена на получение, распростр-е и применение новых знаний. Прикладные науч исследования- научная деят-ть направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач. Науч-тех деят-ть имеет цель получения,  распространения и применения новых знаний в сфере решения технологических, инженерных, соц и гуманитарных проблем. Рынок новшеств формирует науч орг, ВУЗы, временные научные коллективы, объединения научных работников и т.д. Принято различать новации инициируемые нуждами потребителей, кот составляют 70-75% от их общего объема и инновации, инициируемые науч-тех результатами, полученными при проведении НИОКР.

 

2.Характеристика рынка инноваций.

В условиях рынка как системы экон отношений купли-продажи тов в рамках которой формируется спрос, предложение и цена, основными компонентами иннов-ой деят-ти выступают новшества инв-ции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций); инвестиции- рынок капитала (инвестиций); инновации- рынок чистой конкуренции нововведений. Эти 3 основных компонента образуют сферу иннов-ной деят-ти.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов прод и услуг, организационно-технологических и соц-экономических решений производственного, фин-го, коммерч, администр-го или иного хар-ра. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инноваций. С учетом последовательности проведения работ, жизненный цикл рассматривается как инновационный процесс.

Поставщиками инновационных разработок, программ, проектов, новых технологий, сортов, пород, техники и т.п. являются научно-исследовательские организации, высшие и средние учебные заведения, передовой отечественный и зарубежный опыт, изобретатели, опытные энтузиасты.

 

4.Формы гос.поддержки научных и инновационных организаций.

Формы: 1.прямое инвестирование. 2.предоставление индивидуальным изобретателям и малым внедренческим предприятиям беспроцентных банковских ссуд. 3.создание венчурных иннов-х фондов, пользующихся значительными налоговыми льготами. 4.снижение гос-ых патентных пошлин для индивидуальных изобретателей. 5.отсрочка уплаты патентных пошлин по ресурсосберегающим изобретениям. 6.создание сети технополисов, технопарков. Основными направлениями гос-й поддержки иннов-й политики яв-ся: 1.содействие повышению иннов-й активности, обеспечивающий рост конкурентосп-ти отеч-ой продукции на основе освоения научно-технич.достижений и обновления произ-ва. 2.ориентация на всемирную поддержку базисных и улучшающих инноваций, составляющих основу современного технологического уклада. 3.сочетание гос-го регулирования иннов-й деят-ти с эф-ым функц-нием конкурентного рыночного иннов-го механизма, защитой интеллект-ой соб-ти. 4.содействие развитию иннов-й деят-ти в регионах России, межрегиональному и м/народному трансферту технологий, м/народному инвестиционному сотрудничеству, защита интересов нац-го иннов-го пред-ва.

 

 

 

 

 

3.Основные цели, принципы и ф-ции гос политики в иннов-ой сфере.

Гос-ая иннов-ая политика – это составная часть соц-экономич.политики, кот.выражает процесс иннов-й деят-ти, определяет цели, задачи, направления формы, деят-ти гос-ой власти, в области науки и техники и реализации достижения науки и техники. Цели гос-ой иннов-й политики: 1.создание эк-ких, правовых и орг-ных условий для иннов-й деят-ти. 2.повышение эф-ти произ-ва и конкурентности продукции отечественных товаропроизв-ей, на основе создания и распространения базисных и улучшающих инноваций. 3.содействие активизации иннов-й деят-ти, развитие рыночных отношений и пред-ва в иннов-й сфере. 4.расширение гос-ой поддержки иннов-й деят-ти. 5.повышение эф-ти исп-я гос-ых ресурсов направленных на развитие иннов-й деят-ти. 6.содействие расширению взаимодействия субъектов РФ при осущ-ии иннов-й деят-ти. 7.осуществление мер о поддержке отечественной иннов-й продукции на м/народном рынке по развитию экспортного потенциала. Принципы: 1.признаки приоритетного значения иннов-й деят-ти для повышения эф-ти уровня технологического общественного произ-ва, конкурентосп-ти, качеству жизни населения и экон.без-ти.  2.обеспечение гос-го регулирования иннов-й деят-ти сочетания с эф-ым функционированием конкурентного механизма в иннов-й сфере. 3.концентрация гос-ых ресурсов на создание и распространение базисных инноваций обеспечивающих прогрессивные сдвиги в экономике. 4.для создания условий для развития рын отношений и пресечение недобросовестной конкуренции в процессе иннов-й деят-ти. 5.создание благоприятного инвестиционного климата при осущ-ии иннов-й деят-ти.  6.гос-ая охрана прав субъектов иннов-й деят-ти и интеллектуальной соб-ти. 7.активизация м/народного сотрудничества РФ в иннов-й сфере. 8.укрепление обороносп-ти и обеспечение национальной без-ти в результате осущ-ния иннов-й деят-ти.  Ф-ции:……..

 

 

 

 

 

 

6.Сущность иннов-го менеджмента.

Инновационный менеджмент – это процесс постоянного обновления различных сторон деят-ти предприятия – это процесс совершенствования, сбалансирования, различных областей работы фирмы. Для менеджмента иннов-й процесс означает разрушение привычной ориентации и создания новой. Для этого необходимо превратить каждого работника в источник нововведения. Внедрение инноваций всегда связано с потребностями рынка, менеджер определяет какие виды новых продуктов обеспечивают нужную долю рынка. Иннов-й менеджмент – это особый вид деят-ти, направленный на достижение конкретных инноваций, целей, оптимальных результатов на основе рационального использования, научных, трудовых, материальных и финансовый ресурсов, применение методов экономич.механизма менеджмента. Иннов-й менеджмент связан с различными видами иннов-й деят-ти и, в зависимости от специфики, осуществляет свою деят-ть.  Функции: 1.постоянная корректировка иннов-х целей в зависимости от состояния рынка. 2.ориентация на достижение запланированного конечного результата. 3.использование современной информационной базы при принятии решений. 4.изменение функций стратегического управления от текущего к перспективным. 5.делается упор на все основные факторы изменения иннов-й деят-ти. 6.оценка управления работы в целом на основе конечных результатов. 7.осуществляет управление на основе предвиденных изменений. 

 

  1. Современные условия развития инновационного процесса.

Инновационный процесс– состоит в получении и коммерциализации изобретения новых технологий, видов продукции и услуг, решений произв-го, финанс-го админ-го и иного хар-ра.

На 1 этапе производится фундаментальное исследование. Они проводятся в академических институтах, ВУЗах и лабораториях. Финансирование осуществляется из гос бюджета на безвозвратной основе. На 2 этапе производятся исследования прикладного хар-ра. Они осущ-ся во всех научных учреждениях финансируются за счет бюджета и заказчиков. Т.к. прикладные иссл-я не всегда предсказуемы, на этом этапе и далее велика вероятность получения отриц-ых результатов. Именно с этого этапа возникает возможность риска потери вложенных средств. Инновации, которые носят рисковый характер, называют рискоинвестиции. А комерч.орг-ции или фонды, занимающиеся рискоинвестициями, называют рискофирмами или венчурными. На 3 этапе осуществляется ОК и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специальных лабораториях, конструкторских бюро, так и в научно-произв-ых подразделениях крупных пром-ых предприятий. Источники финансирования те же, что и на 2 этапе, а также собственные средства. На 4 этапе осуществляется процесс коммерциализации от запуска в производство и выхода на рынок и далее, по основным этапам жизненного цикла продукции. На рубеже 3 этапа и выхода на рынок, как правило требуются большие инвестиции в пр-во. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка нововведений еще не определена и риски отторжения очень вероятны. Поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер. Для осущ-ния роста объемов пр-ва, расширения рынков сбыта, расширения к/способности и обеспечения условий окупаемости риска инвестиций, на данном этапе инвест-го процесса производится эмиссия ц\б. Она позволяет привлечь доп инвестиции, обеспечит их прибыльное использование при условии поддержания к/способности прод, услуги и орг в целом. => инновационный процесс завершается.

 

 

 

 

8.Виды и цели инноваций.

ВИДЫ: 1.По иннов-му потенциалу: базисные (новые решения, формирующие новую отрасль. Создаются на основе нового научного открытия); модифицирующие – решения, представляющие собой существенные изменения базисных нововведений; псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений. 2.По источнику появления: НТП, общество, потребности предприятия. Возникновение инновации стиму-лируют конкретные потребители, обладающие платежеспособным спросом, новое научное откры-тие, либо собственные потребности предприятия.  3.По предмету инновации: продукт (новый товар), процесс (новая технология, новая методика, новая организация труда). 4.По масштабу применения: подразделение, предприятие. В случае осущ-ния внутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает товарной формы. 5.По цели создания: стратегические (инновация, при внедрении кот. фирма рассчитывает на получение доп-ных конку-рентных преимуществ в будущем), реактивные (нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурентов). 6.По хар-ру удовлетворения потребностей: удовлетворение существующих потребностей, формирующие новые запросы. 7.По способу разработки: с привлечением внешних разработчиков, разработанные на данном предприятии. ЦЕЛИ: Инновация будет стимулировать рост лишь при условии, что ваша идея полезна для потреб-ля: она должна создавать новую ценность. Ценность определяется качеством и уникальностью продукта или услуги, а также тем, насколько продукт удовлетворяет нужды потреб-ля или решает его проблемы. Цель инновации — создание новой ценности, воспринимаемой потреб-ем. Если потребители воспримут предлагаемый новый продукт или услугу как ценность, то станут за них платить.

9.Классификация инноваций и инновационных процессов.

Классификация инноваций: 1. По распрос-траненности: -единичные, -диффузные. Диффузия – это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики. 2. По месту в производственном цикле: -сырьевые, -обеспечива-ющие (связывающие), -продуктовые. 3. По преемственности: -замещающие, -отменяющие, -возвратные, -откры-вающие, -ретровведения. 4. По охвату: -локальные, -системные, -стратегические. 5. По инновац-му потенциалу и степени новизны: -радикальные, -комбинаторные, -совершенствующие.

Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают колич-ные и кач-ные характеристики инноваций и имеют значение для эк-ой оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Классификация инновац.процессов: 1.  Содержание новаций, инновационных процессов – Технические, технологические, экономические, управленческие, организационные. 2. Степень новизны – Абсо-лютная, относительная, условная, частная. 3. Варианты организации – Внутрикорпоративные, программные, корпусные. 4. Потенциал новаций – Радикальные, комбинир-ые, модифицируемые. 5. Особ-ти иннов-ных процессов – Внутриоргани-зационные, межорг-ные, различающиеся по дли-тельности этапов. 6. Уровень разработки и рас-пространения нововведений – Гос-ные, республи-канские, региональные, отраслевые, корпоратив-ные, фирменные. 7. Сферы разработки и распрост-ранения нововведений – Промышленные, финан-совые, торгово-посреднические, научно-педагоги-ческие, правовые. 8. Особенности харак-тера нововведений – Простой продукт, модификация сложного продукта предыдущего технологического уклада, инновационный продукт, услуги.

  1. Методы трансфера новых технологий

Под трансфером технологий понимают распространение технологических знаний прикладного характера и опыта относительно процессов, методов производства и инновационных продуктов внутри отрасли, между отраслями, а также между странами. Трансфер технологий включает в себя коммерциализацию научных разработок, то есть передачу новой технологии (инновации) в коммерческое использование, а также распространение уже существующих технологий. Существуют три основные формы трансфера технологий: Внутренний трансфер, когда осуществляется передача технологии от одного подразделения организации другому. Квазивнутренний трансфер, то есть движение технологии внутри альянсов, союзов, объединений самостоятельных юридических лиц.  Внешний трансфер, т.е. процесс распространения технологии, в котором участвуют независимые разработчики и потребители технологий. Участники процесса трансфера технологий: Владельцы технологий, Потенциальные покупатели, Посредники, Консультанты, Информационные сети. Трансфер технологий включает следующие этапы:  Идентификация потребности в технологии, с одной стороны, и объекта продаж – с другой. Оценка затрат, связанных с приобретением технологий, Информационный поиск. Сравнение, выбор. Переговоры между продавцами и покупателями технологии, Заключение договора и передача технологии, Использование технологии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Горизонтальный и вертикальный трансфер технологий

Трансфер технологий — стержнь основных форм продвижения инноваций. Передача научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, применения технологических процессов, выпуска продукции.

Существует два метода продвижения инноваций – «вертикальный» и «горизонтальный». Вертикальный метод – весь инновационный цикл сосредоточивается в одной организации с передачей результатов, достигнутых на отдельных стадиях инновационной дейтельности от подразделения к подразделению. Гориз-й метод – метод партнерства и кооперации, при котором ведущее предприятие является организатором инноваций, а функции по созданию и продвижению инновационной продукции распределены между участниками. К формам трансфера технологий можно отнести * передача патентов на изобретения *патентное лицензирование; *торговля беспатентными изобре-тенииями; *передача технической документации; *передача ноу-хау; *передача технологических сведений, сопутствующих приобретению или аренде оборудования и машин; *информационный обмен в персональных контактах на семинарах, симпози-умах, выставках и т. п.; *инжиниринг; *научные исследования и разработки при обмене учеными и специалистами; *проведение различными фирмами совместных исследований и разработок; *органи-зация совместного производства; *организация совместных предприятий

  1. Понятие и сущность ин-нного проекта (ИП)

Ин.проект – комплексное понятие, включающее: *форму целевого управления инновационной деятельностью; *процесс осуществления инноваций; *комплект определенных документов.

Как форма целевого управления ин-ой деятельно­стью ИП представляет собой сложную сис­тему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресур-сам, срокам и исполнителям мероприятий, направле-нных на дости­жение конкретных целей на прио-ритетных направлениях разви­тия науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций ИП – это совокупность выполняемых в определенной после-до­вательности научных, технол-ких, производс-ных, ор­ганизационных, фин-ых и коммерческих меропри-ятий, в результате которых создается инн-й продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта -это комплект технической, организационно -плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-эко­номического развития предопределяет широкое разнообразие ИП:

  • по уровню решения – федеральные, президентск-ие,регио­нальные,отраслевые, отдельного предпр-ия;
  • по характеру целей проекта – конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением про­межуточных результатов при решении сложных проблем;
  • по виду потребности – ориентированные на существую­щие потребности или на создание новых потребностей;
  • по типу инновации — создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структу­ры управления;
  • по периоду реализации – долгосрочные (более 5 лет), сред­неср. (от3до5лет), краткоср.(менее 3 лет).

ИП, рассматриваемый как процесс, соверша-ющийся во времени, включает следующие стадии:

  • формирование инновационной идеи – зарождение инно­вационной идеи, формулирование конечной цели, количествен­ная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;
  • разработка проекта – поиск решений по достижению ко­нечных целей проекта, сравнительный анализ различных вари­антов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспо­собного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходи­мости контрактной документации;
  • реализация проекта – выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календар­ных планов и расходования ресурсов, корректировка возник­ших отклонений, оперативное регулирование хода реализации пр-кта;
  • завершение проекта – сдача результатов проекта заказчи­ку и закрытие договоров.
  1. Принципы управления инновационными проектами

ИП представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение  конкретных  целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Для управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться  следующих   принципов управления ИП:

– принцип  селективного выборочного  управления, заключается  в  выборе приоритетных направлений, адресное поддержке инновационных  фирм  и новаторов);

– принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных  целей. Предполагает установление  взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации, при этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные цели на конечные цели этих проектов;

– принцип полноты цикла управления проекта;

– принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами;

– принцип иерархичности организации инновационных процессов (все уровни деятельности согласуются друг с другом);

– принцип многовариантности при выборе управленческих решений;

– принцип системности (разрабатывается совокупность мер, необходи мых для организации проекта – организационных, административных и других),

– принцип обеспеченности или сбалансированности (все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами).

  1. Источники и формы финансирования инноваций.

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.

Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источников финансирования и предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммерциализацией, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационной деятельности.

По видам собственности источники финансир-я делятся на:

*гос-твенные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);

*инвестиционные, в т.ч. финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.

Это инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов. Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.

На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются:

собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов,

привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем,

заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).

На уровне предприятия источниками финансирования являются:

собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);

привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;

заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Важным финансовым источником различных форм инновационной деятельности являются бюджетные ассигнования, за счет которых выполняются целевые комплексные программы, приоритетные государственные проекты. Бюджетные ассигнования формируют российский фонд фундаментальных исследований, а также на долевой основе финансируют федеральный фонд производственных инноваций и пр.

 

  1. Приоритеты в управлении и тенденции развития экономики

– наиболее значимые и результативные пути, методы и формы управленческих воздействий на управляемый объект. П. у, как правило, означают акценты на те или иные сферы, с которыми могут быть соотнесены результаты управляемой деятельности, – сферы экономики, политики, социальной жизни.

П. у. предполагают последовательность решения проблем во времени, сосредоточение внимания и ресурсов на тех или иных объектах управления, благополучие и преобразование которых может быть наиболее существенным для функционирования и перспективного развития управляемой системы в целом. Таковы, к примеру, приоритет личности работника или вообще гражданина, приоритет общественных интересов или даже приоритет сохранения и увеличения аппарата управления. П. у. определяются в стратегии и реализуются через программы как совокупности, комплексы мероприятий по реализации одной или нескольких приоритетных целей и подцелей развития объекта, упорядочиваемых в виде дерева целей. Программы часто выступают не только в качестве перечня мероприятий с соответствующим ресурсным обеспечением, но и как своды правил поведения соответствующих объектов. Все это помогает перевести управляемую систему из исходного состояния в целевое. Среди П. у. социально-экономическим развитием нашей страны на первых местах стоят радикальное повышение качества жизни населения, рост валового внутреннего продукта, действенная социальная защита, информатизация и переход к постиндустриальной стадии развития экономики, развитие цивилизованных рыночных отношений, существенный рост эффективности использования всех видов ресурсов, включая интеллектуальные, информационные, культурно-нравственные, управленческие и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Особенности управления инновационной деятельностью

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества тенденций в этой области, реализуемых компаниями промышленно-развитых стран для усиления ориентации инновационной деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие способы организации управления инновационной деятельностью:

организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур

использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей

развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими способами:

во-первых, в рамках ранее сложившейся структуры при условии формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс

во-вторых, во вновь создаваемых структурах, ориентированных именно на него.

От выбора того или иного варианта зависит конкретная форма организации управления инновационной деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные формы разработки и освоения нововведений условно подразделяются на несколько больших групп:

специальные подразделения по разработке новых продуктов (впервые стали образовываться в 50-е годы)

группа внутриорганизационных венчурных подразделений (разновидность этой формы – центры по развитию новых сфер бизнеса)

подразделения, объединяющие границы хозяйственной деятельности и позволяющие достигнуть высокого уровня рационального сочетания рутинного и инновационного процессов в рамках конкретного производства с учетом его специфики.

 

  1. Цикличность и закономерности развития экономики

Цикличность экономического развития — это непрерывные колебания рыночной экономики, когда рост производства сменяется спадом, повышение деловой активности — понижением. Цикличность характеризуется периодическими взлетами и падениями рыночной конъюнктуры. Периоды повышения экономической активности характеризуются преимущественно экстенсивным развитием, а периоды понижения экономической ак­тивности — началом преимущественно интенсивного разви­тия. Следовательно, цикл является постоянной динамической характеристикой рыночной экономики, без него нет развития экономики. Экономический цикл — это форма движения и развития рыночной экономики.

В экономической литературе циклы различной продолжи­тельности получили названия по имени их исследователей. Так, циклы продолжительностью 3—4 года. именуются как циклы Китчика, 10-летние циклы — циклы Жугляра или циклы Мар­кса, 15—20-летние циклы — циклы Кузнеца, 40—60-летние цик­лы — циклы Кондратьева.

Основу экономического цикла составляют периодически воз­никающие экономические кризисы. Движение производства от одного экономического кризиса до начала другого и называется экономическим циклом.

 

16.Инновационный цикл и его особенности.

ИЦ: комплекс работ, вкл-щий осн. этапы и результаты инновац-го процесса. В него входит проведение поисковых НИР с целью выдвижения и обоснования идеи о новых методах удовлетворения общественных потребностей, выполнение прикладных НИР и ОКР с целью материализации научного знания в новых продуктах, технологическое освоение масштабного пр-ва прод-ции, ее коммерциализация.

ИЦ состоит из 4 этапов: 1 этап: исследовательская работа и разработка новшества:фундаментальные исследования (разработка теоретической основы будущего новшества. Выполняют специализированные институты);  – исследования прикладного хар-ра (для конкретных целей, для конкретных отраслей пром-ти. Выполняют специализир. институты и научные подразделения компаний). В зависимости от сложности новшества, разработка ведется от нескольких лет до нескольких 10летий. 2 этап: изготовление или оформление новшества. Изготовление – если новшество является средством труда, либо предметом труда, кот. должно быть использовано. Оформление – если это теоретическая разработка для конкретного процесса. 3 этап: Обращение и реализация новшества. Если новшество разработано не для самого предприятия, и не засекречено то оно должно быть реализовано, т.е. выпущено на рынок. 4 этап: Эксплуатация новшества. Может быть по длительности различна. Новшество может не дать ожидаемого результата и тогда оно может оказаться недолгосрочным в эксплуатации, а иногда может применяться многие годы, если дает «+» эффект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Осн. этапы и функции стратегического инновационного менеджмента.

СМ – это разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деят-ти фирмы над уровнем конкурентов (долгосроч-е планирование)

Функции: 1. Прогнозирование (стратегий приоритетов); 2. Планирование (экспансии в новых отраслях и рынках); 3. Анализ макроэкономических и политических внешней среды показателей (на макроуровне); 4. Анализ внутренней среды (конкурентных преимуществ фирмы); 5. Мотивация (обеспечение фирме динамического роста и конкур-спос-ти); 6. Контроль (дополнение миссии фирмы, ее роста и развития).

Исходя из перечисленных функций, ИМ состоит из след. этапов: 1) выбор инновационной стратегии; 2) определение принципов управления инновациями, а также определение конкретных приемов и принципов; 3) разработка программы инновационного проекта; 4) определение экономической эффективности инновации.

 

  1. Объекты стратег-го и функц-го опер. ин.мен

СМ – это разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деят-ти фирмы над уровнем конкурентов (долгосроч-е планирование). Объект – долгосрочные перспективы и планы, направленные на инновации.

Функциональный (оперативный) мен-т – это решение каждодневных задач существования орг-ции в рамках плана ее развития. Акцент делается на кратко – и среднесрочные аспекты управления. Объект – поддержание операционной ж/деят-ти предприятия. Инновации.

Стратегическое руководство включает выработку миссии и целей мен-та; анализ внутр. и внешней среды; формирование альтернатив развития; прогноз и анализ альтернатив; выбор наиболее эф-ной (оптимальной) альтернативы; (стратег-е планирование; обеспечение контроля и обратной связи).

Оперативное управление (менеджмент) включает реализацию стратегических планов; организацию как создание необходимой структуры; управление как распорядительство; мотивацию; контроль.

 

7.Инновационная деятельность как объект управления.

ИД основывается на следующих ключевых моментах:

*Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

*Организация инновационного процесса для данной инновации.

*Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

ИД включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия определяет общее направле-ние и способ использования средств для достижения поставленной цели.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики ин-го менед-та является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

Система ИД состоит из двух подсистем: управляющей подсисемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

Субъектом упр-я может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправлен-ное функционирование объекта управления.

Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.

Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

Разработка программы управления инновацией обычно представляет собой достаточно трудоемкий процесс, для осуществления которого необходимо:

*определить цели и задачи;

*проработать различные варианты их решения;

*выбрать один из вариантов и разработать комплексную программу его реализации;

*создать механизм реализации комплексной программы, т.е. назначить конкретных исполнителей, определить их права и обязанности, выделить участки работы и т.п.

Прообразом программы может являться сетевой график, который составляется для выполнения разработанной программы и наглядно отражает все работы, необходимые для достижения конечной цели.

Сетевой график – это так называемая модель достижения поставленной цели. Причем эта модель динамично приспособлена для анализа различных вариантов достижения цели, внесения каких-либо изменений, оптимизации процессов и т.п.

Метод сетевого планирования – это совокупность определенных приемов, позволяющих с помощью сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять всю программу управления инновациями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Факторы, определяющие актуальность проблемы инновационного управления.

Группы факторовы, влияющих на инновационную деятельность: Эконом-е,технолог-е; Политич-е, правовые ; Социально-психологические, культурные ; Организационно-управленческие.

Факторы, препятствующие ин-ой деятельности:

  1. Недостаток средств для финансир-ия ин-ых проектов, слабость материальной и научно-техни-ческой базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего произв-тва
  2. Ограничения со стороны антимонопольного, налог-вого, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства
  3. Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, организация новой работы, реорганизация устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу
  4. Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов

Факторы, способствующие инновационной деятельности :

1.Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры

2.Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций

3.Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе

4.Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самостоятельная организация работы, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

 

19.Основные проблемы и задачи стоящие перед инновационным менеджментом.

Определение проблемы является самым важным. Определение проблемы должно занимать больше времени, чем на создание идеи.

Более того, владельцы компаний часто понимают, что определение проблемы может и должно быть определенно в одном предложении. Но это не всегда так – все зависит от ситуации, которая может быть более обширной, но так же проблема может быть более сложной, чем это показалось на первый взгляд и требует создания структурированной системы решения задачи, которая поможет определить необходимые шаги для принятия правильного решения.

а) Структурирование. Представление общей картины. Все проблемы, особенно сложные, могут быть разбиты на составные части и проблема в целом, решаемая путем исполнения более мелких задач.

б) Процесс. Методология от А до Я, которая приведет к правильному решению.

К основным задачам стратег-ского инновационного менеджмента относятся следующие.

  1. Определение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентные.
  2. Мониторинг базовых технологий и спектра их развития.
  3. Определение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР.
  4. Создание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР.
  5. Обеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР.
  6. Получение, использование, правовая защита и эффективное управление знаниями.
  7. Управление потоком проектов НИОКР.
  8. Управление общими и специфическими (инновационно ориентированными) видами ресурсов.
  9. Управление непосредственным процессом осуществления НИОКР.

 

20.Классиф-я внутренних рисков инн-х пр-ктов.

Внутренние риски – риски возникающие во внутриорганизационной среде.

Внутренние риски подразделяются на три вида:

*производственные, связанные с особенностями технологического процесса на конкретном предприятии, уровнем квалификации работников, организацией поставок сырья и материалов и осуществлением транспортных перевозок;

*инвестиционные, несущие потенциальную угрозу неполучения запланированного результата;

*коммерческие, обусловленные обычно неправильно проведенными маркетинговыми исследованиями, в результате которых компания не может реализовать весь объем произведенной продукции, недооценкой конкурентов на товарном рынке, ошибочной ценовой политикой и др.

Внутреннюю среду организации составляют все ее элементы, а также связи и отношения между этими элементами в процессе управления организацией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

21.Классификация внешних рисков инн-х пр-ов.

внешние риски – риски, возникающие во внешней среде организации.

Среди внешних рисков выделяют:

политические – связаны с политической обстановкой в стране и деятельностью органов государственной власти (революция, военные действия, национализация частной собственности, конфискация имущества и др.);

законодательные – изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот, повышение налоговых ставок и др.);

природные – связаны с возможными стихийными бедствиями и загрязнением окружающей среды (наводнения, пожары, землетрясения и т. п.);

региональные – обусловлены состоянием отдельных регионов, их законодательством и т. д.;

отраслевые-зависят от тенденций развития отрасли;

макроэкономические – обусловлены развитием экономических процессов в стране и в мире в целом. В свою очередь, макроэкономические риски включают инфляционные (дефляционные), валютные, процентные и структурные риски.

Внешнюю среду организации можно разделить на среды прямого и косвенного воздействия.

В среде прямого воздействия главное – это рынок и законы, его регулирующие.

К среде прямого воздействия относятся: поставщики; профсоюзы; потребители; конкуренты; законы и государственные органы.

К среде косвенного воздействия относятся: международные события; НТП; политические факторы; состояние экономики страны; социокультурные факторы.

 

22.Риски невостребованности новой продукции.

Риск невостребованности продукции – это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величиной возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию.

Риск невостребованности продукции относится к категории смешанного и может быть связан как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.

Факторы риска невостребованности продукции:

Факторы производства: Среда возникновения. Центры ответственности. Центры затрат. Виновники возникновения.

Производственные условия. Время возникновения. Время обнаружения. Виды продукции. Потребитель продукции. Каналы сбыта. Спрос на продукцию.

 

 

23.Особенности венчурной инновационной деятельности.

Венчурное финансирование заключается в долгосрочных (5-7 лет) инвестициях в акционерный капитал вновь создаваемых или действующих малых инновационных предприятий. Все такие операции таят высокую степень риска, поэтому венчурные капиталисты тщательно отбирают объекты для инвестир-ния и проводят одновременно несколько венчурных операций, создавая новые компании и работая с уже существующими. Решающая роль в успехе венчурного предприятия принадлежит как оригинальности конструктивной и технологической идеи нового продукта, так и качеству управления предприятием. Венчурные инвесторы – создатели рисковых компаний, решив-шись на реализацию какой – либо идеи, организуют инициативную группу и выделяют средства, необходимые для работы инвестируемой компании в течение первых двух – трех лет. В дальнейшем роль инвесторов ограничивается, в основном, оценкой пройденного периода и субсидированием следующих этапов, если имеются положительные промежуточные результаты. Особое внимание уделяется выполнению заранее согласованного бизнес-плана, а соблюдение сроков завершения работ является условием получения дополнитель-ных средств. Венчурный капиталист сотрудничает с инвестируемой компанией только до момента выхода акций этой компании на фондовый рынок. Если венчурной компании удалось первой создать новую продукцию, выйти с ней на рынок и, увеличив капитал, стать публичной компанией, бывшие инвесторы немедленно распродают акции и выходят из дела, чтобы включиться, как правило, в новый рисковый бизнес.

Особенности венчурного фин-вания инноваций

*Разделение финансового риска между предпринимателем и инвесторами.

*Сильная ориентация инвесторов на новые перспективные направления науки и техники.

*Активное участие инвесторов в управлении на всех этапах становления новой фирмы.

Ин. предприятие сталкивается с различными рисками:

– р-и ошибок на стадии науч обоснования проекта

-риски ошибок на стадии технического осуществления проекта;

-р-и, возникающие в результате ошибок менедж-та;

– риски, связанные с продвижением нового вида продукции или услуг на рынок;

– риски, возникающие в результате появления новых идей и разработок;

-р-и от изменения общей экономической ситуации;

– экологические риски;

– прочие риски, в том числе плохо прогнозируемые.

Все эти формы рисков оказывают влияние на финансовый риск инвесторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24.Методы финансирования инн. деятельности

Ин-я деятельность – деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, техноло-гий и оборудования. Результатом ин деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Сущестыует 2 метода: прямой и косвенный.

-прямой: Наиболее распространенными источниками прям.фин-я ИП являются: *банковский кредит; *средства от эмиссии ценных бумаг; *сторонние инвестиции под создание отдельного предприятия для реализации проекта; *средства от продажи или сдачи в аренду свободных активов; *инновационный кредит; *доходы от краткосрочных проектов (для финансирования долгосрочных); *собственные средства фирмы (прибыль, амортизационный фонд); *средства, полученные под заклад имущества; *доходы от продажи патентов, лицензий; *факторинг; *форфейтинг.

К косвенным методам относятся такие, суть которых заключается в обеспечении ИП необходи-мыми материально-технич-ми, трудовыми и информациионными ресурсами. К ним относят:

*покупка в рассрочку или получение в лизинг необходимого для выполнения проекта оборуд-ния;

*приобретение (на используемую в проекте технологию) лицензии с оплатой последней в форме “роялти” (% от продаж конечного продукта, особенного по данной лицензии);

*размещение ценных бумаг с оплатой в форме поставок или получения в лизинг необходимых ресурсов;

*привлечение потребных трудовых ресурсов и привлечение вкладов под проект в виде знаний, навыков и “ноу-хау”.

Источниками финансирования ин-ой деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленые группы, малый инн-онный бизнес, инвестиционные и иннов-ые фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хоз-венном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.

Принципы организации финансирования должны быть ориентированы на множественность источ-ников финансирования и предполагать быстрое и эффективное внедрение инноваций с их коммер-циализацией, обеспечивающей рост финансовой отдачи от инновационной деятельности

По видам собственности источники фин-я делятся:

*гос-ые инвестиционные ресурсы (бюджетные средства,средства внебюджетных фондов, гос-ные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);

*инвестиционные (финансовые, ресурсы хоз-ющих субъектов, общественных орг-ий, физ лиц и т.д.)

Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.

 

25.Освоение инноваций при использовании венчурного капитала. (ВК)

ВК-основная форма финансового обеспечения создания и использования продуктовых и техноло-гических инноваций. Этот вид предпринимательства характерен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь в высокотехнологичных областях, где позитивный результат не гарантирован и имеется значительный риск.

В условиях перехода на инновационный путь развития необходимо применять эффективные формы освоения инноваций.

Венчурный капитал днлиться :на иноватор между ними создается связь в идеи, на производство возникает заказ на освоение производства инновационных товаров, на инвестор возникают инвестиции, и рынок, где появляються доходы и реализация инновационного товара.

Освоение инноваций по этому варианту превращает предприятие в изготовителя инновационной продукции по заказу, тем самым минимизируя риски разработки и опытного внедрения инноваций. В то же время инвестор получает достоверную информацию об идее, а инноватор получает необходимые средства и часть доходов.

Венчурный капитал как экономическая категория выражает экономические отношения в форме согласования противоречивых интересов инвесторов и инноваторов по поводу признания и оценки интеллектуальной собственности на инновации, долгосрочного инвестирования средств на создание и развитие инновационного предприятия, гарантирования инвестиций и предупреждения рисков, взаимовыгодного распределения доходов от реализации инноваций.

 

  1. Основные направления инновационного развития организации.

Он характеризуется новаторскими целями, инновационными средствами достижения этих целей, активным использованием предпринимательского ресурса, обладанием собственной нишей рынка, наличие устойчивых, прямых связей с основными потребителями, т.е. формирование своего рынка нетрадиционных новаторских товаров. Для поддержания инновационного типа развития необходимы организационно-управленческие и мотивационные усилия не только со стороны предприятия, но и со стороны органов управления федерального и регионального уровня. Необходимо инновационное развитие предприятия т.е создание соответственных информационных, технических, экономических, социальных, психологических условий. А оценка инновационной деятельности на предприятии обусловлена во многом критериями оценки предприятия на современном этапе развития, которое характеризуется переходом от концепции максимизации прибыли не позволяющей долгосрочной ориентации к философии успеха или философии качества. Для данной философии характерна мотивация на потребителя.

 

 

 

 

 

26.Особенности венчурного финансирования.

В-е финансирование связано с паевыми вложениями в акции, то есть с риском и биржевой игрой.

Венчурный капиталист вкладывает свои средства не непосредственно в компанию, а в ее акционерный капитал, другую часть которого составляет интеллектуальная собственность основателей новой компании.

Инвестиции осуществляются в компании, акции которых еще не котируются на фондовой бирже.

Венчурный капитал направляется в малые высокотехнологичные компании, ориентированные на разработку и выпуск новой наукоемкой продукции.

Венчурный капитал предоставляется новым высокотехнологичным компаниям на средний и длительный срок и не может быть изъят венчурным капиталистом по собственному желанию до завершения жизненного цикла компании.

Венчурное финансирование предоставляется преимущественно компаниям с потенциальной возможностью роста, а не компаниям уже приносящим высокую прибыль.

Венчурный капитал направляется на поддержание нетрадиционных (новых, а иногда и совершенно оригинальных) компаний, что, с одной стороны, повышает риск, а, с другой – увеличивает вероятность получения сверхвысоких прибылей.

Вложение венчурного капитала именно в эксклюзивные малые высокотехнологичные компании продиктовано стремлением не только получить более высокие, по сравнению с инвестициями в другие проекты, доходы, но и желанием создать новые рынки сбыта, заняв на них господствующее положение.

Венчурные инвестиции предоставляются не навсегда, а лишь на определенное время.

Венчурное финансирование – это своеобразный заем новым компаниям, долгосрочный кредит без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках, процент.

Венчурный капиталист, направляя инвестицию в новую малую компанию, должен заранее решить, каким образом он собирается реализовать свое право на получение прибыли. Иными словами, должен определить, как будет в конце жизненного цикла профинансированной компании (через 5- 7 лет) выходить из инвестиции.

По мере развития компании увеличиваются её активы и ликвидность как за счет появления спроса на некотирующиеся акции, так и в связи с возникающей конкуренцией между желающими приобрести новый прибыльный бизнес.

Успешность развития проинвестированной малой компании определяется ростом цены на ее акции, реальностью прибыльной продажи компании или ее части, а также возможностью регистрации компании на фондовой бирже с последующей прибыльной куплей-продажей акций на фондовом рынке.

Взаимный интерес основателей компании и инвесторов в успешном и динамичном развитии нового бизнеса связан не только с вероятностью получения высоких доходов, но и с возможностью стать участником создания новой прогрессивной технологии, стимулирующей научно-технический прогресс страны.

Роль инвестора в успешном развитии новой компании не ограничивается лишь своевременным предоставлением венчурного капитала, а включает одновременно инвестирование своего опыта в бизнесе и деловых связей, способствующих расширению деятельности компании, появлению новых контактов, партнеров и рынков сбыта.

Весьма характерной особенностью венчурного финансирования является и то, что инвестор практически никогда не стремится приобрести контрольный пакет акций компании, чем принципиально отличается от “стратегического инвестора” или “партнера”. Инвестор берет на себя в основном финансовый риск, а такие виды рисков, как технический, рыночный, управленческий, ценовой и т.д., перекладывает на менеджмент, у которого как раз и находится контрольный пакет акций компании.

 

  1. Инновационное развитие фирмы — основа повышения эффективности ее деятельности

Инновации  это использование новшеств в виде новых технологий, видов  продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений произв-ного, фин-ого, коммерческого, административного или иного характера. Инновация – это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам, желаниям потребителей, внедрение новшеств всегда  имело большое значение в развитии производства. В современной экономики роль инновации значительно возрастет, они все более становятся основополагающими факторами экономического роста в связи, с чем речь идет об инновационном  типе развития. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что преобразование в области производительных сил в эпоху НТР быстрая сменяемость ее, а, следованию, новое комбинацией факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. На основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качества продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решения этих задач требует новаторского предпринимательского подхода, сутью которого является поиск и реализация инноваций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. Механизмы гос-ного рег-ния ин-ной деят-сти

Организационный механизм гос-го регулирования иннов-й деят-ти должен обеспечить учет мнений всех прямо или косвенно заинтересованных структур и в то же время создать условий для согласованного принятия мер по стимулированию инноваций. Субъектами иннов-й политики выступают органы гос-ой власти (центральные и местные), предприятия и организации гос-го сектора, самостоятельные хозяйствующие формирования, общественные организации, сами научные работники и инноваторы, смешанные образования.

Инновационная политика государства представляет собой совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производства с целью выпуска новых видов продукции и технологий, а также расширения на этой основе рынка сбыта отечественной продукции.

1) формирование институционных и нормативных законодательных условий для положительных изменений  в инновации;

2) государственная поддержка и стимулирование инвесторов вкладывающих средства в наукоемкое высокотехнологическое производство;

3) совершенствования налоговой системы  создания выгодных условий для введения инновационной   деятельности всеми субъектами независимо от форм собственности и видов финансирования,

4) внешне экономическая поддержка, предусматривающая создания условий для формирования совместных с иностранными партнерами организации по выпуску отечественной продукции и  реализации  на внешнем рынке;

5) обеспечение в зарубежных кредитных линиях квот для развития инновационной инфраструктуры закупки оборудования с целью реализации высокоэффективных продуктов под гарантии государства, а также лицензии на высокоэффективные технологии и ноу-хау для освоения производства

новейшей инновационной продукции;

6) развитие лизинга наукоемкого уникального оборудования;

7) участие инновационно активных организаций в международных конкурсах;

8) выделение прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, имеющих общенациональный характер.

 

  1. Порядок разработки ин-ционного проекта

Разработка и реализация инновационного проекта, связанного с проектированием и производством какой-либо продукции,  занимает определенный промежуток времени, который называется циклом инновационного проекта  или инновационным циклом. В рамках данного цикла обычно выделяют три основных фазы: прединвестиционную (предварительные исследования до окончательного принятия инвестиционного решения); инвестиционную (проектирование, заключение договора, стоительство, ввод в эксплуатацию); производственную или эксплуатационную (хозяйственная деятельность предприятия)

Этапы создания и реализации инновац. проекта

Кажд. пр-т в независим. от слож-ти и времени испол-ния проход. в своем разв. опред. сост-ния назыв. фазами, кажд. фаза имеет свои цели и задачи. 1.Прединвестиц. фаза: 1.Прединвестиц. исследов. и планиров. проекта: изуч. прогнозов; анализ услов. для воплощ. замысла и разр-ка концепции; предпроект. обоснов. инв-ций; выбор и согласов. места размещения; экологич. обоснов-е; экспертиза. 2.Разраб. док-тов и под-ка к реал-ции: 1.раз-ка проктно-изыскат. планов; разр-ка ТЭО; экспертиза и утверж. ТЭО; выдача задания на проектир-ние; принятие окончат. реш-ния об инвестир-нии. 2.Инвестиц. фаза: 1.Провед. торгов и заключ. контракта: заключ. кон-тов; дог-ры на постав. оборуд.; дог-ры на подряд. работы; разраб. планов по конкрет. подраздел. 2.Реал-ция проекта: разраб. плана реал-ции проекта; разраб. графиков; поэтап. выпол. работ; мониторинг и контроль; коррек-ка плана проекта; оплата выпол. работ. 3.Заверш. проекта: пусконаладоч. работы; пуск объекта; анализ рез-тов; эксплуат-ция; ремонт и разв. произ-ва; закрытие проекта и демонтаж оборудов.

 

  1. Программно-целевые методы управления и реализации инновационных проектов

Разработка и реализация иннов-х проектов требует согласованной работы всех подразделений, участвующих в данном процессе; применение междуфункционального подхода к управлению инновациями. Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, яв-ся программно-целевой менеджмент. Объектом программно-целевого менеджмента яв-ся целевая программа. Целевая программа – плановый комплекс научно-технических, произ-х, экономич. и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом. Целевая программа включает следующие структурные элементы: цели и задачи, функционально-исполнительная структура (работы по освоению и внедрению инноваций), технико-экономич.и ресурсное обоснование программы, организационно-экономич.структура. использование программно-целевого менеджмента при осуществлении целевых программ направлено на решение задач: 1.обеспечение комплексного подхода к управлению. 2.обеспечение эффективного взаимодействия и координации работ всех подразделений, осуществляющих иннов-й процесс. 3.повышение оперативности текущего менеджмента. 4.повышение ответственности органов менеджмента и отдельных исполнителей. 5.обеспечение эффективного контроля выполнения запланированных работ. 6.обеспечение сбалансированности ресурсов для осуществления иннов-го проекта.

 

 

 

 

 

 

 

  1. Гос-ое регулирование иннов-ных процессов

Как элемент системы гос-ого рег-ния, политика в области Инн-ной деят-сти (как, впрочем, и всякой иной) должна иметь:

-четко определенные цели гос-ной политики;

-органы управления, реализующие функции, которые обеспечивают достижение сформулированных целей;

-инф-ную систему, формирующую инф-ный образ объекта рег-ния достаточной для реализации функций управления полноты;

-инструменты рег-ния и поддержки, с помощью которых органы гос- ного управления воздействует на пред-тия и среду в рамках выполнения своих функций.

Прямое воздействие:

-Создание специальных структур, занимающихся организационной деятельностью в сфере инноваций.

-Разработка целевых федеральных и местных научно-тех-их программ

-Прямое гос-ное финан-ние из бюджета различных научно-технических исс-ий и проектов в форме гос-ных субсидий, субвенций, госзаказов и т.п.

Косвенное регулирование. Экономическое и косвенное воздействие это те действия, которые позволяют гос-тву стимулировать поведение участников инн-ной деят-сти. В мировой практике косвенным воздействием считают воздействие гос-тва на налоговую, амортизационную, антимонопольную, патентную и кредитную политику.

 

  1. Классификация иннов-онных организаций

Методической основой классиф-ции явл-ся профиль деят-ти, уровень специализации, кол-во стадий жизненного цикла новшества, на которых работает ИО и др. 1. По уровню специализации ИО выд-ют: 1)Ио, специализированные на отд-й стадии жизненного цикла товара или новшества; 2) специализировааные на отд-й проблеме 3)комплексные, объединяющие несколько стадий ЖЦТ. 

2.В зависимости от отрасли знаний, в которой работает ИО: 1)естественные науки 2)тех-кие 3)гуманитарные  4)общественные науки.

  1. В зависимости от отрасли народного хозяйства, в которой работает Ио: 1)наука и образование 2)информатика 3)промышленность 4)строительство 5) транспорт и т.д

 4.В зависимости от вида новшества, с которыми работает ИО:1)продуктовые 2)ресурсные 3)процессные 4)документальные

5.В зависимости от сферы применения новшества: 1)внутреннего применения 2)на продажу, обмен

6.В зависимости от типа стратегии ИО:1)виолентная 2)патиентная 3)коммутантная 4)эксплерентная

7.В зависимости от вида эффекта, на который ориентировано ИО 1)экономический (коммерческий) 2) научно-технический (открытие, изобретение) 3)экологический 4)социальный и т.д

8.В зависимости от источника финансир-я ИО: федеральный, региональный, местный бюджеты, смешанное финансирование и частные источники.

 9.От размера ИО: малые, средние, крупные.

  1. в зависимости от периода действия ИО: постоянные и временные. И.т.д.

Основное назначение классификации – координирования Ио для автоматизации их информационного поиска и др.целей.

 

  1. Национальная система государственного регулирования инновационной деятельности

Государство осуществляет все виды регулирования инновационной деятельности – организационное, экономическое, финансовое, нормативно-правовое.

    Высшая форма регулятивной деятельности – это выработка и проведение инновационной политики, управление инновационной деятельностью. Такая политика разрабатывается на основе утверждения приоритетного значения инновационной деятельности для современного общественного развития. Государство создает организационные, экономические и правовые условия для инновационной деятельности.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ государственного регулирования, способствующие созданию, освоению и распространению инноваций:

  • развитие рыночных отношений,
  • проведение налоговой политики и политики ценообразования, способствующих росту предложения на рынке инноваций,
  • создание выгодных налоговых условий для ведения инновационной деятельности всеми субъектами,
  • обеспечение эффективной занятости в инновационной сфере,
  • расширение спроса на инновации,
  • предоставление финансовой поддержки и налоговых льгот российским предприятиям, осваивающим и распространяющим инновации,
  • содействие модернизации техники,
  • развитие лизинга наукоемкой продукции,
  • активизация предпринимательства,
  • пресечение недобросовестной конкуренции,
  • поддержка отечественной инновационной продукции на международном рынке,
  • развитие экспортного потенциала страны,
  • развитие внешнеэкономических связей в инновационной сфере,
  • внешнеэкономическая поддержка, включая предоставление таможенных льгот для инновационных проектов, включенных в государственные инновационные программы.

    ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ государственного регулирования инновационной деятельности:

  • государственная поддержка инновационных проектов, включенных в федеральные и региональные инновационные программы;
  • содействие развитию инновационной инфраструктуры,
  • кадровая поддержка инновационной деятельности,
  • содействие подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, осуществяющих инновационную деятельность;
  • моральное стимулирование инновационной деятельности (например, присвоение звания Заслуженный новатор РФ указом президента РФ);
  • информационная поддержка инновационной деятельности (обеспечение свободы доступа к информации о приоритетах государственной политики в инновационной сфере, к сведениям о завершенных научно-технических исследованиях, которые могут стать основой для инновационной деятельности, к данным о выполняемых и завершенных инновационных проектах и программах и т.п.);
  • содействие интеграционным процессам, расширению взаимодействия субъектов РФ в инновационной сфере, развитию международного сотрудничества в этой области;
  • защита интересов российских субъектов инновационной деятельности в международных организациях.

    ФИНАНСОВЫЕ ФАКТОРЫ государственного регулирования инновационной деятельности:

  • проведение бюджетной политики, обеспечивающей финансирование инновационной деятельности,
  • направление в инновационную сферу государственных ресурсов и повышение эффективности их использования,
  • выделение прямых государственных инвестиций для реализации инновационных программ и проектов, важных для общественного развития, но не привлекательных для частных инвесторов,
  • создание благоприятного инвестиционного климата в инновационной сфере,
  • предоставление дотаций, льготных кредитов, гарантий российским и иностранным инвесторам, принимающим участие в инновационной деятельности,
  • снижение отчислений субъектам РФ налогов в федеральный бюджет в случае использования ими своих бюджетных средств для финансирования федеральных инновационных программ и проектов.

    НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ государственного регулирования инновационной деятельности:

  • установление правовых основ взаимоотношений субъектов инновационной деятельности,
  • гарантирование охраны прав и интересов субъектов инновационной деятельности, в частности, охраны таких наиболее существенных для развития инновационной деятельности прав, как права интеллектуальной собственности.

    Нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности осущестляется на базе Конституции РФ, Гражданского кодекса РФ, принимаемых в соответствии с ними законов и иных нормативных правовых актов РФ и субъектов РФ, а также международных договоров РФ, относящихся к инновационной деятельности. В основе этого регулирования – правовая охрана результатов, полученных в ходе инновационной деятельности. Поскольку эти результаты представляют собой новые интеллектуальные продукты и технологии, постольку они предстают как объекты интеллектуальной собственности. Их правовая охрана осуществляется на базе требований по охране интеллектуальной собственности, установленных Гражданским кодексом РФ, Патентным законом РФ и другими законодательными актами в области охраны интеллектуальной собственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика