| 6 | 54 | 0 | Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства. | |
| + | Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве | |||
| Закон упорядоченности движения транспорта | ||||
| Закон упорядоченности движения рабочей силы | ||||
| Закон упорядоченности движения мошностей | ||||
| 1 | 3 | 0 | Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает – | |
| Микрологистика | ||||
| + | Макрологистика | |||
| Металогистика | ||||
| Мегалогистика | ||||
| 1 | 5 | 0 | Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает – | |
| Мегалогистика | ||||
| Микрологистика | ||||
| + | Металогистика | |||
| Макрологистика | ||||
| 2 | 14 | 0 | Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы | |
| + | Период классической логистики | |||
| Период неологистики | ||||
| Период мегалогистики | ||||
| Дологистический период | ||||
| 5 | 44 | 0 | Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие | |
| Транспортной организации | ||||
| + | Множества источников | |||
| Складской зоны | ||||
| Информационной сети | ||||
| 5 | 45 | 0 | Выбор поставщика в оперативной системе предполагает наличие как правило | |
| Множества источников | ||||
| + | Одного источника | |||
| Складской зоны | ||||
| Информационной сети | ||||
| 8 | 91 | 0 | Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности | |
| Первая стадия | ||||
| Третья стадия | ||||
| + | Вторая стадия | |||
| Четвертая стадия |
| 4 | 35 | 0 | Важнейший элемент в политике закупок | |
| Анализ рынка | ||||
| + | Анализ цены приобретаемых товаров | |||
| Анализ спроса | ||||
| Анализ продаж | ||||
| 8 | 101 | 0 | Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству | |
| + | Надежность предоставления сервиса | |||
| Надежность предоставления услуг | ||||
| Надежность качества | ||||
| Надежность обслуживания | ||||
| 9 | 102 | 0 | Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов | |
| Номенклатура | ||||
| Количество | ||||
| + | Номенклатура и количество | |||
| Ассортимент | ||||
| 5 | 42 | 0 | Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении | |
| + | Минимально возможная цена | |||
| Максимально возможная цена | ||||
| Средняя возможная цена | ||||
| Специальная возможная цена | ||||
| 5 | 43 | 0 | Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении | |
| Соблюдение сроков | ||||
| Соблюдение ассортимента | ||||
| Транспортное обслуживание | ||||
| + | Высокое качества товара | |||
| 8 | 99 | 0 | Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы | |
| + | Чем меньше, тем лучше | |||
| Чем больше, тем лучше | ||||
| Высокое качество товара | ||||
| Качественный ассортимент | ||||
| 2 | 16 | 0 | Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются. | |
| Транзитная форма поставок | ||||
| + | Складская форма поставок | |||
| Промежуточная форма поставок | ||||
| Рабочая форма поставок | ||||
| 7 | 58 | 0 | Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам | |
| Ритм изготовления изделия | ||||
| + | Ритм производственного цикла изготовления изделия | |||
| Ритм производственного цикла изделия | ||||
| Ритм транспортировки изделия | ||||
| 8 | 75 | 0 | Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. | |
| Товарные запасы | ||||
| + | Производственные запасы | |||
| Текущие запасы | ||||
| Подготовительные запасы | ||||
| 8 | 76 | 0 | Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами | |
| + | Товарные запасы | |||
| Производственные запасы | ||||
| Текущие запасы | ||||
| Подготовительные запасы | ||||
| 8 | 77 | 0 | Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками | |
| Товарные запасы | ||||
| Производственные запасы | ||||
| + | Текущие запасы | |||
| Подготовительные запасы | ||||
| 8 | 78 | 0 | Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве | |
| Товарные запасы | ||||
| Производственные запасы | ||||
| Текущие запасы | ||||
| + | Подготовительные запасы | |||
| 8 | 79 | 0 | Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств | |
| Товарные запасы | ||||
| Производственные запасы | ||||
| + | Гарантийные запасы | |||
| Текущие запасы | ||||
| 8 | 81 | 0 | Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки | |
| Текущие запасы | ||||
| + | Сезонные запасы | |||
| Товарные запасы | ||||
| Производственные запасы | ||||
| 9 | 104 | 0 | Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру | |
| Цикл | ||||
| Управление | ||||
| Соединение | ||||
| + | Ядро | |||
| 4 | 30 | 0 | Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта. | |
| Вертикальная | ||||
| + | Горизонтальная | |||
| Высшая | ||||
| Низшая | ||||
| 4 | 31 | 0 | Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения. | |
| Высшая | ||||
| Низшая | ||||
| + | Вертикальная | |||
| Горизонтальная | ||||
| 2 | 10 | 0 | Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. | |
| 1 стадия развития логистики | ||||
| + | 2 стадия развития логистики | |||
| 3 стадия развития логистики | ||||
| 4 стадия развития логистики | ||||
| 2 | 11 | 0 | Контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. | |
| 1 стадия развития логистики | ||||
| 2 стадия развития логистики | ||||
| 4 стадия развития логистики | ||||
| + | 3 стадия развития логистики | |||
| 2 | 12 | 0 | Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. | |
| 1 стадия развития логистики | ||||
| 2 стадия развития логистики | ||||
| + | 4 стадия логистики | |||
| 3 стадия развития логистики | ||||
| 7 | 65 | 0 | Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система | |
| + | Вертикальные каналы | |||
| Наклонные каналы | ||||
| Глубокие каналы | ||||
| 1 | 4 | 0 | Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает – | |
| Металогистика | ||||
| Мегалогистика | ||||
| + | Микрологистика | |||
| Макрологистика | ||||
| 2 | 15 | 0 | Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов. | |
| + | Период неологистики | |||
| Период классической логистики | ||||
| Период мегалогистики | ||||
| Дологистический период |
| 4 | 33 | 0 | Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт | |
| Закупочная | ||||
| Складская | ||||
| + | Информационная | |||
| Транспортная | ||||
| 9 | 103 | 0 | Мультимодальные грузовые терминалы | |
| + | Региональные логистические центры | |||
| Глобальные логистические центры | ||||
| Товарные логистические центры | ||||
| Большие логистические центры | ||||
| 6 | 55 | 0 | Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует | |
| Уровень организованности хода производства | ||||
| + | Уровень организованности и эффективности хода производства | |||
| Уровень эффективности хода производства | ||||
| Уровень производства | ||||
| 6 | 49 | 0 | Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары | |
| + | Закупки по котировочным ведомостям | |||
| Закупка товара с немедленной сдачей | ||||
| Закупки мелкими партиями | ||||
| Закупки крупными партиями | ||||
| 6 | 50 | 0 | Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. | |
| Закупки по котировочным ведомостям | ||||
| Закупки мелкими партиями | ||||
| Закупки крупными партиями | ||||
| + | Закупка товара с немедленной сдачей | |||
| 6 | 47 | 0 | Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки) | |
| Закупка товара двумя партией. | ||||
| + | Закупка товара одной партией. | |||
| Закупка товара тремя партией. | ||||
| Закупка товара четырьмя партией. | ||||
| 5 | 40 | 0 | Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками | |
| + | Оперативный | |||
| Прогнозных показателей | ||||
| Традиционный | ||||
| Стратегический | ||||
| 5 | 36 | 0 | Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа | |
| + | Канбан | |||
| Канкан | ||||
| Такан | ||||
| Бантан | ||||
| 5 | 37 | 0 | Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы | |
| Точно на место | ||||
| Точно со склада | ||||
| + | Точно в срок | |||
| Точно с завода | ||||
| 5 | 38 | 0 | Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом | |
| Традиционный | ||||
| + | Прогнозных показателей | |||
| Оперативный | ||||
| Стратегический | ||||
| 5 | 39 | 0 | Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками | |
| Прогнозных показателей | ||||
| + | Традиционный | |||
| Оперативный | ||||
| Стратегический | ||||
| 1 | 1 | 0 | Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. | |
| Теория запасов | ||||
| Теория заказов | ||||
| Транспортная теория | ||||
| + | Логистика | |||
| 3 | 25 | 0 | На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится | |
| Информационная сеть | ||||
| Стратегическое руководство | ||||
| + | Генеральное руководство | |||
| Управление организацией | ||||
| 3 | 26 | 0 | На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится | |
| + | Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами | |||
| Информационная сеть | ||||
| Оперативное руководство | ||||
| Тактическое руководство | ||||
| 4 | 28 | 0 | На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки. | |
| + | Функциональный | |||
| Высший уровень | ||||
| Средний уровень | ||||
| Запасной уровень | ||||
| 4 | 29 | 0 | На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть | |
| Средний уровень | ||||
| + | Высший уровень | |||
| Функциональный | ||||
| Запасной уровень | ||||
| 7 | 64 | 0 | Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов | |
| + | Горизонтальный канал | |||
| Вертикальные каналы | ||||
| Наклонные каналы | ||||
| Глубокие каналы | ||||
| 7 | 72 | 0 | Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий. | |
| Селективное распределение | ||||
| Специальное распределение | ||||
| + | Эксклюзивное распределение | |||
| Интенсивное распределение | ||||
| 7 | 73 | 0 | Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения | |
| Интенсивное распределение | ||||
| + | Селективное распределение | |||
| Специальное распределение | ||||
| Эксклюзивное распределение | ||||
| 7 | 60 | 0 | Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний) | |
| Миграционные мероприятия | ||||
| Диверсификация | ||||
| Дезинтеграция | ||||
| + | Интеграционные мероприятия | |||
| 8 | 93 | 0 | Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы | |
| + | Четвертая стадия | |||
| Первая стадия | ||||
| Вторая стадия | ||||
| Третья стадия | ||||
| 8 | 89 | 0 | Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей | |
| Склады распределительной логистики | ||||
| Склады производственной логистики | ||||
| Склады готовой продукции | ||||
| + | Склады оптовой торговли | |||
| 8 | 87 | 0 | Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения | |
| Склады распределительной логистики | ||||
| + | Склады производственной логистики | |||
| Склады оптовой торговли | ||||
| Склады готовой продукции | ||||
| 8 | 88 | 0 | Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями | |
| Склады распределительной логистики | ||||
| Склады производственной логистики | ||||
| + | Склады готовой продукции | |||
| Склады оптовой торговли | ||||
| 8 | 82 | 0 | Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. | |
| Товарные запасы | ||||
| Производственные запасы | ||||
| + | Переходящие запасы | |||
| Товарные запасы | ||||
| 8 | 80 | 0 | Формула означает | |
| Особый резервный заказ | ||||
| Особый резервный запас | ||||
| + | Оптимальный размер заказа | |||
| Оптимальный размер запаса | ||||
| 7 | 71 | 0 | Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий. | |
| + | Интенсивное распределение | |||
| Эксклюзивное распределение | ||||
| Селективное распределение | ||||
| Специальное распределение | ||||
| 7 | 68 | 0 | Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя | |
| Агенты | ||||
| Дистрибьюторы | ||||
| + | Комиссионеры | |||
| Дилеры | ||||
| 7 | 66 | 0 | Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет | |
| Дистрибьюторы | ||||
| Комиссионеры | ||||
| + | Дилеры | |||
| Агенты | ||||
| 7 | 67 | 0 | Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет | |
| Агенты | ||||
| + | Дистрибьюторы | |||
| Комиссионеры | ||||
| Дилеры | ||||
| 7 | 61 | 0 | Основная цель логистической системы распределения | |
| + | Доставить товар в нужное место и в нужное время | |||
| Доставить товар | ||||
| Доставить товар в нужное место | ||||
| Доставить товар в нужное время | ||||
| 7 | 59 | 0 | Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран | |
| Изучение спроса | ||||
| + | Изучение рынка | |||
| Изучение предложения | ||||
| Изучение качества |
| 7 | 57 | 0 | Объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства | |
| Закон ритма изготовления изделия | ||||
| Закон ритма производственного цикла | ||||
| + | Закон ритма производственного цикла изготовления изделия | |||
| Закон ритма транспортировки изделия | ||||
| 4 | 34 | 0 | Основу экономической эффективности какой логистики: составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. | |
| Складской логистики | ||||
| + | Закупочной логистики | |||
| Транспортной логистики | ||||
| Информационной логистики | ||||
| 4 | 32 | 0 | Обеспечение актуальной и точной информацией о рынке и продажах, способствование сокращению административных расходов. | |
| + | Задача информационных систем | |||
| Задача систем управления | ||||
| Задача стратегических систем | ||||
| Задача оперативных систем | ||||
| 3 | 24 | 0 | Одним из подходов к созданию модели информационных потоков на производстве является | |
| + | Анализ существующей системы управления | |||
| Синтез системы управления | ||||
| Анализ модели управления | ||||
| Синтез модели управления | ||||
| 2 | 9 | 0 | Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку | |
| 2 стадия развития логистики | ||||
| + | 1 стадия развития логистики | |||
| 3 стадия развития логистики | ||||
| 4 стадия развития логистики | ||||
| 5 | 41 | 0 | При оценке поставщика традиционными методами внимание уделяется | |
| + | Качеству товара | |||
| Количеству товара | ||||
| Срокам поставки | ||||
| Транспорту | ||||
| 6 | 46 | 0 | Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия | |
| + | Логистика закупок | |||
| Логистика складов | ||||
| Логистика товара | ||||
| Логистика транспорта | ||||
| 6 | 48 | 0 | Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. | |
| Закупки по котировочным ведомостям | ||||
| Закупка товара с немедленной сдачей | ||||
| + | Закупки мелкими партиями | |||
| Закупки крупными партиями | ||||
| 6 | 51 | 0 | Проблема, при которой производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования. | |
| Профицит мощностей | ||||
| + | Дефицит мощностей | |||
| Субоптимальность планов | ||||
| Большая длительность цикла | ||||
| 6 | 52 | 0 | Проблема, при которой в цехе многие работы назначаются к выполнению неправильно | |
| + | Субоптимальность планов | |||
| Профицит мощностей | ||||
| Дефицит мощностей | ||||
| Большая длительность цикла | ||||
| 6 | 53 | 0 | Проблема, при которой планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение заказов, отстающих от графика | |
| Субоптимальность планов | ||||
| Профицит мощностей | ||||
| Дефицит мощностей | ||||
| + | Большая длительность цикла | |||
| 7 | 63 | 0 | Посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю | |
| Предел канала | ||||
| + | Уровень канала | |||
| Глубина канала | ||||
| Сила канала | ||||
| 7 | 69 | 0 | Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица (принципала) | |
| + | Агенты | |||
| Дистрибьюторы | ||||
| Комиссионеры | ||||
| Дилеры | ||||
| 7 | 70 | 0 | Посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов | |
| Дистрибьюторы | ||||
| Комиссионеры | ||||
| Дилеры | ||||
| + | Брокеры | |||
| 8 | 86 | 0 | Преобразование производственного ассортимента в торговый и бесперебойное обеспечение различных потребителей, включая розничную сеть | |
| + | Склады распределительной логистики | |||
| Склады производственной логистики | ||||
| Склады оптовой торговли | ||||
| Склады готовой продукции | ||||
| 8 | 98 | 0 | Продукция, превосходящая по своим технико-экономическим показателям аналогичную продукцию конкурентов | |
| + | Продукция высшего качества | |||
| Конкурентоспособная продукция | ||||
| Качественная продукция | ||||
| Посредственная продукция | ||||
| 8 | 100 | 0 | Продукция, в основном соответствующая высокому уровню качества, но может иметь и средний уровень качества среди аналогичной продукции на данном рынке | |
| Продукция высшего качества | ||||
| + | Конкурентоспособная продукция | |||
| Качественная продукция | ||||
| Посредственная продукция | ||||
| 8 | 85 | 0 | Размер заказа равен | |
| + | МЖЗ – ПУ + ОП | |||
| МЖЗ + ПУ + ОП | ||||
| МЖЗ + ПУ – ОП | ||||
| МЖЗ – ПУ – ОП | ||||
| 3 | 19 | 0 | Решения, касающиеся организации производства и рынка. | |
| + | Организационные решения | |||
| Стратегические решения | ||||
| Оперативные решения | ||||
| Технические решения | ||||
| 3 | 20 | 0 | Решения по детализации организационных планов. | |
| + | Оперативные решения | |||
| Организационные решения | ||||
| Стратегические решения | ||||
| Технические решения | ||||
| 3 | 18 | 0 | Решения, касающиеся проблем фундаментального характера. Часть плана, в котором деятельность фирмы планируется на относительно длительный срок (более чем на три года). | |
| Организационные решения | ||||
| + | Стратегические решения | |||
| Оперативные решения | ||||
| Технические решения | ||||
| 2 | 6 | 0 | Разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. | |
| Второстепенная задача логистики | ||||
| + | Главная задача логистики | |||
| Оперативная задача логистики | ||||
| Стратегическая задача логистики | ||||
| 3 | 21 | 0 | Связующие нити, на которые нанизываются все элементы логистической системы. | |
| + | Потоки информации | |||
| Информационная система | ||||
| Информация | ||||
| Информационные службы | ||||
| 3 | 22 | 0 | Самостоятельный производственный фактор, потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для укрепления конкурентоспособности фирм | |
| Информационные службы | ||||
| + | Информация | |||
| Потоки информации | ||||
| Информационная система | ||||
| 3 | 23 | 0 | Существенный компонент логистической структуры, связывающий ее воедино и служащий для координации поставок, производства и сбыта. | |
| Информационные службы | ||||
| Информация | ||||
| + | Информационная система | |||
| Потоки информации | ||||
| 3 | 27 | 0 | Сеть, собирающая и передающая данные о размещении предметов снабжения, контроле их качества, состоянии средств погрузки, маркировке и идентификации продукции, поступлении ее на склад. | |
| Глобальная информационная сеть | ||||
| + | Локальная информационная сеть | |||
| Главная сеть | ||||
| Цифровая сеть | ||||
| 6 | 56 | 0 | Силы, приводящие к созданию большого количества транснациональных компаний, использующих в бизнесе глобальные логистические цепи и каналы. | |
| + | Международное разделение труда и кооперация | |||
| Международное разделение труда | ||||
| Международная кооперация | ||||
| Разделение труда и кооперация | ||||
| 7 | 62 | 0 | Совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другим организациям и лицам право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю | |
| Сфера распределения | ||||
| Угол распределения | ||||
| + | Канал распределения | |||
| Радиус распределения | ||||
| 8 | 84 | 0 | Система, ориентированная на ситуацию, когда затраты на учет запасов и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов | |
| + | Минимум—максимум | |||
| Минимум—минимум | ||||
| Максимум—максимум | ||||
| Минимум—максимум – минимум | ||||
| 8 | 92 | 0 | Стремление к объединению всех логистических функций и операций под общим руководством | |
| Первая стадия | ||||
| + | Третья стадия. | |||
| Вторая стадия | ||||
| Четвертая стадия | ||||
| 8 | 94 | 0 | Совокупность функций и видов деятельности всех подсистем предприятия, обеспечивающих связь «предприятие—потребитель» | |
| Сервис оказания услуг | ||||
| Сервис послепродажного обслуживания | ||||
| + | Сервисное обслуживание | |||
| Сервис финансово-кредитного обслуживания | ||||
| 8 | 95 | 0 | Совокупность предлагаемых видов сервисного обслуживания выпускаемой продукции | |
| + | Сервис оказания услуг | |||
| Сервис послепродажного обслуживания | ||||
| Сервисное обслуживание | ||||
| Сервис финансово-кредитного обслуживания | ||||
| 8 | 96 | 0 | Совокупность предоставляемых услуг, необходимых для обеспечения эффективного функционирования продукции в существующих экономических условиях в течение всего предусмотренного жизненного цикла продукции | |
| Сервисное обслуживание | ||||
| Сервис финансово-кредитного обслуживания | ||||
| Сервис оказания услуг | ||||
| + | Сервис послепродажного обслуживания | |||
| 8 | 97 | 0 | Совокупность всевозможных вариантов оплаты продукции, систему скидок и льгот, предоставляемую потребителям | |
| Сервис оказания услуг | ||||
| + | Сервис финансово-кредитного обслуживания | |||
| Сервис послепродажного обслуживания | ||||
| Сервисное обслуживание | ||||
| 9 | 105 | 0 | Стратегия и тактика создания, устойчивых макрологистических систем, связывающих бизнес-структуры различных стран мира на основе разделения труда, партнерства и кооперирования | |
| Локальная логистика | ||||
| + | Глобальная логистика | |||
| Специальная логистика | ||||
| Товарная логистика | ||||
| 8 | 90 | 0 | Усиление функций управления запасами и складированием в пределах традиционных сфер деятельности | |
| + | Первая стадия | |||
| Вторая стадия | ||||
| Третья стадия | ||||
| Четвертая стадия | ||||
| 8 | 83 | 0 | Уровень запаса, при достижении которого производится очередной заказ. | |
| Залоговый | ||||
| Предоплатный | ||||
| Переходящий | ||||
| + | Пороговый | |||
| 2 | 13 | 0 | Управление материальным распределением носит фрагментарный характер. Транспорт и материально-техническое обеспечение рассматривались как две не связанные одна с другой сферы деятельности. | |
| + | Дологистический период | |||
| Период классической логистики | ||||
| Период неологистики | ||||
| Период мегалогистики |
| 2 | 7 | 0 | Функции связанные с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения | |
| + | Оперативные | |||
| Координационные | ||||
| Тактические | ||||
| Стратегические | ||||
| 2 | 8 | 0 | Функции направленные на выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры | |
| Оперативные | ||||
| + | Координационные | |||
| Тактические | ||||
| Стратегические | ||||
| 3 | 17 | 0 | Форма поставок, характеризующаяся более тесной связью затрат с возможным временем поставок | |
| + | Транзитная форма поставок | |||
| Складская форма поставок | ||||
| Промежуточная форма поставок | ||||
| Рабочая форма поставок | ||||
| 8 | 74 | 0 | Форма существования материального потока | |
| Заказ | ||||
| Транспорт | ||||
| Информация | ||||
| + | Запас | |||
| 1 | 2 | 0 | Цепь, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потребителя, выделяются следующие главные звенья: закупка и поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции | |
| Логистическая цель | ||||
| Логистический фактор | ||||
| + | Логистическая цепь | |||
| Логистический альянс |