Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Менеджмент вариант с ответами

Вопрос 1 из 30

Начало формы

Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

    Научное управление.
    Административное управление.
    Человеческие отношения.
    Новая экономическая политика.

Конец формы

Вопрос 2 из 30

Начало формы

Что бы вы не отнесли к недостаткам распределения прибыли?

    Наниматели стремятся воспользоваться выгодами от дополнительных условий работников.
    Работники не верят в эту систему, так как не вполне разбираются в ней (особенно если прибыль низкая).
    Высокооплачиваемые должностные лица обычно больше стимулируются системой участия в прибылях.
    Распределение прибыли может означать и непосредственные потери для руководства.

Конец формы

Вопрос 3 из 30

Начало формы

Укажите, что характерно для японской компании “Сони” в отношениях между руководителями и подчиненными?

    Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками.
    При всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы.
    По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы.
    Отсутствие дифференцированного отношения к людям.

Конец формы

Вопрос 4 из 30

Начало формы

Исключите характеристику, не относящуюся к власти харизмы:

    Манера держаться.
    Лидер партии.
    Обмен энергией.
    Независимый характер.

Конец формы

Вопрос 5 из 30

Начало формы

Результатом системы стратегического планирования является определение

    миссии, целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ.
    финансового плана и плана закупок.
    финансового плана, стратегия сбыта.
    планов маркетинга, производство бизнес – план.

Конец формы

Вопрос 6 из 30

Начало формы

Что означает “принять решение”?

    Перебрать все возможные альтернативы.
    Отдать распоряжение к реализации конкретного плана.
    Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы.
    Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы.

Конец формы

Вопрос 7 из 30

Начало формы

Принцип теории “Z” являющийся приоритетом для повышения производительности труда –

    нацеленность на обеспечение благосостояния всех сотрудников.
    ротация кадров.
    отказ от увольнений.
    участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы.

Конец формы

Вопрос 8 из 30

Начало формы

Что можно отнести к причинам возникновения в организации неформальных структур коммуникации?

    Нежелание подчиняться административному нажиму.
    Несогласие с распределением полномочий.
    Зарождение конфликта в коллективе.
    Несовпадение целей организации и целей индивида.

Конец формы

Вопрос 9 из 30

Начало формы

Из перечисленных пунктов: 1. Общее руководство принятия решений, матричный тип взаимодействия. 2. Правила и планы принятия решений. 3. Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе К технологии менеджмента относятся

    1, 2, 3.
    1 и 2.
    2 и 3.
    1 и 3.

Конец формы

Вопрос 10 из 30

 

Начало формы

Основными компонентами модели коммуникации являются:

    источник, сообщение, канал, получатель.
    объект, субъект, взаимодействие.
    внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие.
    объект, субъект, влияние, обратная связь.

Конец формы

Вопрос 11 из 30

Начало формы

Что позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления?

    Международное разделение труда.
    Снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен.
    Глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. е. максимальной и устойчивой прибыли.
    Применение достижений научно – технического прогресса.

Конец формы

  Вопрос 12 из 30

 

Начало формы

Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?

    запугивая возможностью ущемления самолюбия.
    запугивая снижением зарплаты.
    угрозой увольнения.
    угрозой понижения в должности.

Конец формы

Вопрос 13 из 30

 

Начало формы

В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:

    сборочная линия массового производства.
    страхование.
    сетевой график.
    банковское дело.

Конец формы

Вопрос 14 из 30

 

Начало формы

Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

    наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром.
    наличии взаимодействия с внешней средой.
    отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами.
    замкнутости элементов системы самих на себя.

Конец формы

Вопрос 15 из 30

Начало формы

В чем суть ситуационного подхода к управлению?

    В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций.
    В призыве руководствоваться здравым смыслом исходя из сложившейся ситуации.
    В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций.
    В выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям.

Конец формы

Вопрос 16 из 30

Начало формы

Исследователи психологической школы полагали, что

    сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ.
    четко разработанные рабочие операции ведут к повышению производительности труда (ПТ).
    уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом.
    оплата должна воздействовать на психологию рабочего.

Конец формы

Вопрос 17 из 30

 

Начало формы

Основная причина трудности составления схемы структуры – это

    громоздкая организация.
    неэффективная и громоздкая организация, искажения в структуре взаимоотношений.
    неэффективная организация.
    искажения в структуре взаимоотношений.

Конец формы

Вопрос 18 из 30

Начало формы

Какая из нижеприведенных характеристик не является характеристикой архетипа управляющего “Управляющий – плановик”?

    Оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности.
    Имеет аналитический склад ума, методичность в работе.
    Стремиться к нестандартным решениям.
    Экстраполирует цели фирмы.

Конец формы

Вопрос 19 из 30

Начало формы

Научно – техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:

    расширение рынков сбыта.
    снижение материальных затрат на производство.
    быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами.
    сокращение сроков производства с использованием новых технологий и ноу – хау.

Конец формы

Вопрос 20 из 30

Начало формы

Пределом механизации труда является

    физиологические возможности человека.
    интеллектуальные возможности человека.
    возможности машин и механизмов.
    возможности технологии.

Конец формы

Вопрос 21 из 30

Начало формы

В международной практике широко используется метод учета дохода, который основан на признании дохода

    на момент пересечения товаром границы (после получения таможенной декларации).
    от продажи только на дату поставки товара покупателю, т. е. на момент фактически поставленного товара или услуг.
    на момент заключения контракта.
    на момент отгрузки товара продавцом.

Конец формы

Вопрос 22 из 30

Начало формы

Из перечисленных пунктов: 1) Выявление проблемы; 2) Корректировка деятельности организации; 3) Недопущение переростания проблем в кризис. К функциям контроля относятся

    1, 2, 3.
    1, 2.
    1 и 3.
    2, 3.

Конец формы

Вопрос 23 из 30

 

Начало формы

Что такое “побуждение”?

    Создание заинтересованности кого – либо к конкретной деятельности.
    Принуждение кого – либо к определенной деятельности.
    Ощущение недостатка в чем – либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что – либо).
    Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность.

Конец формы

Вопрос 24 из 30

Начало формы

Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

    Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель.
    Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю.
    Передается ответственность нижестоящему руководителю.
    Назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность.

Конец формы

Вопрос 25 из 30

Начало формы

От какого фактора не зависит тип производственной системы?

    От рынка.
    От региональных программ обеспечения занятости.
    От стратегии маркетинга.
    От вида продукции.

Конец формы

Вопрос 26 из 30

Начало формы

Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

    Организация работ.
    Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам).
    Планирование работ.
    Контроль.

Конец формы

Вопрос 27 из 30

Начало формы

В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

    Во времени осуществления.
    В объеме.
    В методах.
    В объеме и методах.

Конец формы

Вопрос 28 из 30

Начало формы

Из перечисленных пунктов: 1) Демократия управления; 2) Знание отдельных людей и их потребностей; 3) Cправедливость, соблюдение равенства и последовательность. Эффективная кадровая политика основана на:

    2 и 3.
    1, 2, 3.
    только 3.
    1 и 2.

Конец формы

Вопрос 29 из 30

Начало формы

Из перечисленных пунктов: 1) Наем, обучение и подготовка персонала; 2) Оплата труда; 3) Производственные отношения, охрана здоровья и социальные вопросы. Функции отдела кадров состоят из:

    1, 2, 3.
    только 3.
    1 и 2.
    2 и 3.

Конец формы

Вопрос 30 из 30

Начало формы

Каким признаком характеризуется централизованное управление?

    Рост бюрократизма.
    Все перечисленное.
    Устранение дублирования усилий.
    Лучший контроль за деятельностью предприятия.

Конец формы

 

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика