Вопрос 1 из 30
Начало формы
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
| Научное управление. | ||
| Административное управление. | ||
| Человеческие отношения. | ||
| Новая экономическая политика. |
Конец формы
Вопрос 2 из 30
Начало формы
Что бы вы не отнесли к недостаткам распределения прибыли?
| Наниматели стремятся воспользоваться выгодами от дополнительных условий работников. | ||
| Работники не верят в эту систему, так как не вполне разбираются в ней (особенно если прибыль низкая). | ||
| Высокооплачиваемые должностные лица обычно больше стимулируются системой участия в прибылях. | ||
| Распределение прибыли может означать и непосредственные потери для руководства. |
Конец формы
Вопрос 3 из 30
Начало формы
Укажите, что характерно для японской компании “Сони” в отношениях между руководителями и подчиненными?
| Для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками. | ||
| При всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы. | ||
| По возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы. | ||
| Отсутствие дифференцированного отношения к людям. |
Конец формы
Вопрос 4 из 30
Начало формы
Исключите характеристику, не относящуюся к власти харизмы:
| Манера держаться. | ||
| Лидер партии. | ||
| Обмен энергией. | ||
| Независимый характер. |
Конец формы
Вопрос 5 из 30
Начало формы
Результатом системы стратегического планирования является определение
| миссии, целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ. | ||
| финансового плана и плана закупок. | ||
| финансового плана, стратегия сбыта. | ||
| планов маркетинга, производство бизнес – план. |
Конец формы
Вопрос 6 из 30
Начало формы
Что означает “принять решение”?
| Перебрать все возможные альтернативы. | ||
| Отдать распоряжение к реализации конкретного плана. | ||
| Перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы. | ||
| Отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы. |
Конец формы
Вопрос 7 из 30
Начало формы
Принцип теории “Z” являющийся приоритетом для повышения производительности труда –
| нацеленность на обеспечение благосостояния всех сотрудников. | ||
| ротация кадров. | ||
| отказ от увольнений. | ||
| участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы. |
Конец формы
Вопрос 8 из 30
Начало формы
Что можно отнести к причинам возникновения в организации неформальных структур коммуникации?
| Нежелание подчиняться административному нажиму. | ||
| Несогласие с распределением полномочий. | ||
| Зарождение конфликта в коллективе. | ||
| Несовпадение целей организации и целей индивида. |
Конец формы
Вопрос 9 из 30
Начало формы
Из перечисленных пунктов: 1. Общее руководство принятия решений, матричный тип взаимодействия. 2. Правила и планы принятия решений. 3. Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе К технологии менеджмента относятся
| 1, 2, 3. | ||
| 1 и 2. | ||
| 2 и 3. | ||
| 1 и 3. |
Конец формы
Вопрос 10 из 30
Начало формы
Основными компонентами модели коммуникации являются:
| источник, сообщение, канал, получатель. | ||
| объект, субъект, взаимодействие. | ||
| внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие. | ||
| объект, субъект, влияние, обратная связь. |
Конец формы
Вопрос 11 из 30
Начало формы
Что позволяет рассматривать маркетинг как функцию внутрифирменного стратегического управления?
| Международное разделение труда. | ||
| Снижение издержек производства и как следствие предложение более конкурентоспособных цен. | ||
| Глубокое изучение спроса, потребностей и требований потребителя для достижения результатов, т. е. максимальной и устойчивой прибыли. | ||
| Применение достижений научно – технического прогресса. |
Конец формы
| Вопрос 12 из 30
Начало формы Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
Конец формы |
Вопрос 13 из 30
Начало формы
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
| сборочная линия массового производства. | ||
| страхование. | ||
| сетевой график. | ||
| банковское дело. |
Конец формы
Вопрос 14 из 30
Начало формы
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
| наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром. | ||
| наличии взаимодействия с внешней средой. | ||
| отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами. | ||
| замкнутости элементов системы самих на себя. |
Конец формы
Вопрос 15 из 30
Начало формы
В чем суть ситуационного подхода к управлению?
| В концентрации внимания на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. | ||
| В призыве руководствоваться здравым смыслом исходя из сложившейся ситуации. | ||
| В констатации невозможности выработки типовых рекомендаций. | ||
| В выборе конкретных рекомендаций к конкретным ситуациям. |
Конец формы
Вопрос 16 из 30
Начало формы
Исследователи психологической школы полагали, что
| сочетание четко разработанных операций и хорошей заработной платы ведут к повышению ПТ. | ||
| четко разработанные рабочие операции ведут к повышению производительности труда (ПТ). | ||
| уровень ПТ зависит от уровня удовлетворенности работников своим трудом. | ||
| оплата должна воздействовать на психологию рабочего. |
Конец формы
Вопрос 17 из 30
Начало формы
Основная причина трудности составления схемы структуры – это
| громоздкая организация. | ||
| неэффективная и громоздкая организация, искажения в структуре взаимоотношений. | ||
| неэффективная организация. | ||
| искажения в структуре взаимоотношений. |
Конец формы
Вопрос 18 из 30
Начало формы
Какая из нижеприведенных характеристик не является характеристикой архетипа управляющего “Управляющий – плановик”?
| Оптимизирует будущее фирмы в области ее сегодняшней деятельности. | ||
| Имеет аналитический склад ума, методичность в работе. | ||
| Стремиться к нестандартным решениям. | ||
| Экстраполирует цели фирмы. |
Конец формы
Вопрос 19 из 30
Начало формы
Научно – техническая (инновационная) политика направлена на решение следующих задач:
| расширение рынков сбыта. | ||
| снижение материальных затрат на производство. | ||
| быстрая адаптация производства к изменяющимся требованиям рынка, с минимальными затратами. | ||
| сокращение сроков производства с использованием новых технологий и ноу – хау. |
Конец формы
Вопрос 20 из 30
Начало формы
Пределом механизации труда является
| физиологические возможности человека. | ||
| интеллектуальные возможности человека. | ||
| возможности машин и механизмов. | ||
| возможности технологии. |
Конец формы
Вопрос 21 из 30
Начало формы
В международной практике широко используется метод учета дохода, который основан на признании дохода
| на момент пересечения товаром границы (после получения таможенной декларации). | ||
| от продажи только на дату поставки товара покупателю, т. е. на момент фактически поставленного товара или услуг. | ||
| на момент заключения контракта. | ||
| на момент отгрузки товара продавцом. |
Конец формы
Вопрос 22 из 30
Начало формы
Из перечисленных пунктов: 1) Выявление проблемы; 2) Корректировка деятельности организации; 3) Недопущение переростания проблем в кризис. К функциям контроля относятся
| 1, 2, 3. | ||
| 1, 2. | ||
| 1 и 3. | ||
| 2, 3. |
Конец формы
Вопрос 23 из 30
Начало формы
Что такое “побуждение”?
| Создание заинтересованности кого – либо к конкретной деятельности. | ||
| Принуждение кого – либо к определенной деятельности. | ||
| Ощущение недостатка в чем – либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели (желание сделать что – либо). | ||
| Условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность. |
Конец формы
Вопрос 24 из 30
Начало формы
Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?
| Передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель. | ||
| Передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю. | ||
| Передается ответственность нижестоящему руководителю. | ||
| Назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность. |
Конец формы
Вопрос 25 из 30
Начало формы
От какого фактора не зависит тип производственной системы?
| От рынка. | ||
| От региональных программ обеспечения занятости. | ||
| От стратегии маркетинга. | ||
| От вида продукции. |
Конец формы
Вопрос 26 из 30
Начало формы
Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?
| Организация работ. | ||
| Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам). | ||
| Планирование работ. | ||
| Контроль. |
Конец формы
Вопрос 27 из 30
Начало формы
В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
| Во времени осуществления. | ||
| В объеме. | ||
| В методах. | ||
| В объеме и методах. |
Конец формы
Вопрос 28 из 30
Начало формы
Из перечисленных пунктов: 1) Демократия управления; 2) Знание отдельных людей и их потребностей; 3) Cправедливость, соблюдение равенства и последовательность. Эффективная кадровая политика основана на:
| 2 и 3. | ||
| 1, 2, 3. | ||
| только 3. | ||
| 1 и 2. |
Конец формы
Вопрос 29 из 30
Начало формы
Из перечисленных пунктов: 1) Наем, обучение и подготовка персонала; 2) Оплата труда; 3) Производственные отношения, охрана здоровья и социальные вопросы. Функции отдела кадров состоят из:
| 1, 2, 3. | ||
| только 3. | ||
| 1 и 2. | ||
| 2 и 3. |
Конец формы
Вопрос 30 из 30
Начало формы
Каким признаком характеризуется централизованное управление?
| Рост бюрократизма. | ||
| Все перечисленное. | ||
| Устранение дублирования усилий. | ||
| Лучший контроль за деятельностью предприятия. |
Конец формы