Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Управление предпринимательской деятельностью

1.Понятие и отличительные черты предпринимательской деятельности.

Предпринимательская деят-ть – самостоятельная, осуществляемая на свой риск деят-ть, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Признаки пред-ой деят-ти: 1.самостоятельность пред-ой деят-ти предполагает имущественную и организационную независимость субъекта пред-ой деят-ти. Имущественная самостоятельность предполагает наличие у субъекта экономич.базы для осуществления деят-ти – имущества, денежных средств. Организационная самостоятельность означает, что субъект может принимать самостоятельные решения при осуществлении пред-ой деят-ти. 2.рисковый характер пред-ой деят-ти означает, что ей сопутствует риск неполучения прибыли либо получение прибыли в меньшем объеме, чем лжидал субъект пред-ой деят-ти. 3.направленность на систематическое получение прибыли означает, что деят-ть, признаваемая в качестве пред-ой, осуществляется субъектом с целью неоднократного извлечения прибыли. Прибыль в силу различных обстоятельств может отсутствовать, но если целью деят-ти будет признаваться пред-ой. 4.прибыль извлекается от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг. Данный признак указывает на источники прибыли в ходе осуществления пред-ой деят-ти. 5.признак гос-ой регистрации субъектов пред-ой деят-ти. Можно выделить и иные признаки пред-ой деят-ти. Например, полная имущественная ответственность субъектов пред-ой деят-ти, профессионализм, целенаправленность пред-ой деят-ти. Пред-во – умение сочетать факторы произ-ва, в результате кот.будет получена максимальная прибыль. Функции предпринимателя: направляет свою деят-ть на изменение произ-ва с целью изменения окружающей среды, создает новые возможности или комбинации факторов произ-ва, несет бремя рисков и неопределенности.

 

2.Условия и особенности предпринимательской деятельности в России.

Развитие сектора малого предпринимательства является стратегической необходимостью повышения политической, экономической и социальной стабильности российской общества. Малое предпринимательство способствует увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов всех уровней, снижению уровня безработицы, насыщению рынка разнообразными товарами и услугами. Сфера малого бизнеса оказывает все большее воздействие на развитие экономики, процессы ее стабилизации. На сегодняшний день малое предпринимательство переходит от стартового этапа к этапу развития. Важное значение имеют эффективность деятельности малых предприятий, активизация производственной и инновационной деятельности. Результаты обследований подтверждают такие экономические преимущества малых предприятий как: быстрая адаптация к рыночным условиям; низкая задолженность перед бюджетом и по выплате заработной платы; низкий уровень издержек производства и реализации, в том числе накладных расходов.  Исключительна роль социальной функции сферы малого предпринимательства. В настоящее время значительная часть населения страны частично или полностью живут на доходы от деятельности в сфере малого предпринимательства. При возрастающей напряженности на рынке труда малый бизнес остается одной из основных возможностей создания новых рабочих мест. Сегодня развитие малого предпринимательства введено в ранг государственной политики. Деятельность субъектов малого предпринимательства в значительной мере зависит от действий органов государственной власти различного уровня, которые осуществляют нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.  Следует отметить, что существует целый ряд факторов, осложняющих процесс динамичного создания и развития новых малых предприятий, среди которых: неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий уровень арендной платы или стоимость приобретения помещений, проблемы, связанные с безопасностью деятельности и др. Серьезным препятствием в развитии предпринимательской деятельности является сложность в получении кредитов в коммерческих банках. Основной причиной этого является отсутствие у малых предприятий залога. Поэтому, существует необходимость дальнейшего развития механизма государственных гарантий и лизинга. Перспективы малого предпринимательства напрямую зависят от решения перечисленных проблем, и поэтому, основным фактором развития сферы малого бизнеса является разносторонняя система мер государственной поддержки на всех уровнях государственного управления. Все в большей степени актуальной становится необходимость разработки программ развития малого предпринимательства на муниципальном уровне. Коммерческие организации создаются непосредственно с целью осуществления торговли. Они получают право собственности на продукцию. Некоторые из них (коммерческие организации с полным набором обслуживания). Число предприятий торговли растет с каждым годом и связано с расширяющимися потребностями потребителя в условиях постоянного обновления ассортимента товаров и услуг.

 

3.Основные организационно-правовые формы предпринимательства в России.

В России в соответствии с гражданским кодексом создаются следующие организационно-правовые формы пред-ой деят-ти: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, гос-ые и муниципальные, унитарные предприятия. Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере. Полным яв-ся товарищество, участники кот.заключили между собой договор о создании предприятия для совместного ведения определенной хозяйственной деят-ти. Источником формирования имущества полного товарищества служат вклады его участников. Товарищество создается и действует на основе учредительного договора, кот.подписывается всеми его участниками. В нем указываются наименования товарищества, место его нахождения, порядок управления, размер и состав складочного капитала товарищества. Хозяйственные общества: общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество, дочерние и зависимые общества. ООО учреждается одним или несколькими лицами. Уставный капитал его разделен на доли, определенные учредительными документами. Общество с дополнительной ответственностью. они солидарно несут ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемых учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам. Акционерное общество создается путем приватизации гос-ых и муниципальных предприятий. Уставный капитал акционерного общества разделен на определенное число акций. Акционерный общества могут быть открытыми и закрытыми. Своеобразной организационно-правовой формой пред-их предприятий яв-ся производственные кооперативы. Произ-ым кооперативом или артелью признается добровольное объединение граждан для совместной произ-ой или иной хоз-ой деят-ти, основанной на их личном трудовом и ином участии. В произ-ом кооперативе объединяются имущественные паевые взносы его членов. В особом ряду среди организационно-правовых форм пред-их предприятий стоят гос-ые и муниципальные унитарные предприятия. Под унитарным предприятием понимается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущества. Имущество унитарного предприятия неделимо и не может быть распределено в виде долей между работниками предприятия или другими лицами. В форме унитарных могут быть созданы только гос-ые и муниципальные предприятия.

 

 

4.Основные виды предпринимательской деятельности.

Пред-во – это процесс, создание чего-то нового, это не отъемлемая часть хоз-ой деят-ти руководителя и спциалистов предприятия коммерческих и финансовых организаций. Пред-ая деят-ть может быть классифицирована по различным признакам: виду или назначению, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам, степени использования наемного труда. По виду и назначению пред-ая деят-ть делится на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную. Все эти виды могут функционировать раздльно или вместе. Для малого предприятия характерны все эти виды пред-ой деят-ти. По формам собственности предприятия могут быть частными, гос-ми, муниципальными, а также нах-ся в собственности общественных объединений. При этом гос-во не может устанавливать в каком бы то ни было виде ограничения или преимущества в зависимости от формы собственности. По кол-ву собственников пред-ая деят-ть может быть индивидуальной и коллективной. При индивидуальном пред-ве собственность принадлежит одному физическому лицу. Коллективному пред-ву соответствует собственность, принадлежащая одновременно нескольких субъектам с определением долей каждого из них или без определения долей. В числе организационно-правовых форм пред-ва различают товарищества, общества, кооперативы; к основным организационно-экономич.формам можно отнести: концерны, ассоциации, консорциумы, синдикаты, картели, финансово-промышленные группы. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Сущность производственного предпринимательства.

Произ-ое пред-во можно назвать ведущим видом пред-ва. Здесь осуществляется произ-во продукции, товаров, работ, оказываются услуги, создаются определенные духовные ценности. К произ-му пред-ву относятся инновационная, научно-техническая деят-ть, непосредственно произ-во товаров и услуг, производственное их потребление, а также информационная деят-ть в этих областях. Любой предприниматель, вознамерившийся заняться произ-ой деят-ю, прежде всего должен определить, какие конкретно товары он будет производить, какие виды услуг оказывать. Затем пред-ль приступает к маркетинговой деят-ти. Для выявления потребности в товаре он вступает в контакты с потенциальными потребителями, покупателями товаров, с оптовыми или оптово-розничными торговыми организациями. Формальным завершением переговоров может служить контракт, заключенный между предпринимателем и будущими покупателями товара. Такой контракт позволяет свести к минимуму пред-ий риск. В противном случае пред-ль начинает производственную деят-ть по выпуску товара, имея лишь устную договоренность. Следующий этап произ-го пред-ва – приобретение или аренда факторов произ-ва. К факторам произ-ва относятся произ-ые фонды, рабочая сила и информация. Произ-ые фонды в свою очередь подразделяются на основные и оборотные. Основные произ-ые фонды – это: здания, сооружения, передаточные стройства, силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, лабораторное оборудование. Оборотные произ-ые фонды: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливные и энергетические ресурсы, малоценный и быстроизнашивающийся инструмент и произ-ый инвентарь, запасные части для ремонтов. Результатом произ-ой деят-ти предпринимателя яв-ся реализация продукции потребителю и выручка определенной суммы денег. Разность между денежной выручкой и издержками произ-ва составляет прибыль предприятия. Различают валовую и остаточную прибыль предпринимателя. Валовая прибыль представляет собой денежную сумму, кот.остается у предпринимателя после оплаты им всех затрат на произ-во и реализацию продукции, но до выплаты налогов. Остаточная прибыль определяется вычитанием из валовой прибыли налогов, отчислений, различных платежей, штрафов, пошлин и представляет собой конечный итог деят-ть предпринимателя-производтвенника.   

 

 

6.Сущность коммерческого предпринимательства.

Полем деят-ти коммерческого пред-ва служат товарные биржи и торговые организации. Товарная биржа – это разновидность оптового товарного рынка без предварительного осмотра покупателем образцов и заранее установленных минимальных партий товаров. На товарной бирже добровольно объединяются коммерческие посредники и их служащие для проведения торговых операций по совместно разработанным и соблюдаемым правилам. Цель такой биржи- создать механизм управления свободной конкуренцией и с ее помощью, с учетом  изменения спроса и предложения, выявить реальные рыночные цены. Товарная биржа – наиболее развитая форма регулярно функционирующего оптового рынка массовых заменителей товаров, продающихся по стандартам. Подобные биржи много лет действуют во всех экономически развитых странах. Классическими примерами служат такие специализированные товарные биржи. Товарные биржи выполняют следующие основные функции: оказание посреднических услуг по заключению торговых сделок, упорядочение товарной торговли и регулирование торговых операций и разрешение торговых сделок, сбор и публикация сведений о ценах, состояний произ-ва и других факторах, оказывающих влияние на цены. Большую часть оборота товарных бирж составляет сделки не с наличным товаром, а с будущим товаром или по договорам  поставки. Товарные биржи могут быть закрытыми или открытыми. В торгах н закрытых биржах могут принимать участие только брокеры – биржевые посредники между покупателем и продавцом, а в торгах на открытых биржах участвуют также посетители. По характеру биржевых операций товарные биржи подразделяются на биржи реального товара и фьючерсные, на кот.осуществляются лишь фьючерсные сделки. В настоящее время в России функционируют около 150 товарных бирж.

 

 

7.Виды и методы осуществления консалтинговой деятельности.

В зарубежной практике коммерческая, платная консультация по вопросам управления получила название консалтинг. Методы консалтинговой деят-ти могут быть различными. Наиболее известными и применяемыми яв-ся 3 виды: экспертное, процессное, обучающее. Экспертное консультирование – наиболее пассивная форма консалтинга. Здесь консультант самостоятельно осуществляет диагностику, разрабатывает решения и рекомендации по их внедрению. Клиент при этом лишь обеспечивает консультанта необходимой информацией.  При процессном консультировании специалисты консалтинговой фирмы на всех этапах разработки проекта активно взаимодействуют с клиентом, побуждая его высказывать свои идеи, предложения. Консультанты вместе с клиентом анализируют проблемы и разрабатывают предложения. При обучающем консультировании главная задача специалистов – подготовить почву для возникновения идей и выработки решений. С этой целью они проводят у клиента лекции, семинары, разрабатывают для него учебные пособия, предоставляя тем самым всю необходимую теоретическую и практическую информацию. На практике в чистом виде ни один из перечисленных методов консультирования не применяется: как правило, используются комбинации всех трех методов. Помимо частных фирм консультационные услуги на коммерческих началах оказывают гос-ые, учебные, информационные и исследовательские организации. В России действуют и зарубежные консультационные фирмы. В настоящее время в России сложились 3 четко выраженные группы консультантов. Первая группа – особо доверенные, как правило, дочерние консультационные компании, ассимилированные в структуру финансово-промышленной группы. Она оказывает услуги широкого профиля, но для ограниченного числа компаний – членов данной ФПГ. Вторая категория – крупные консультационные или аудиторско-консультационные компании, не входящие в состав холдингов. Данная группа консультантов оказывает клиентам довольно широкий спектр услуг. Наиболее характерными из них яв-ся услуги, связанные с оптимизацией финансовых потоков и налоговых схем, модернизацией бухгалтерского или управленческого учета. Третья категория – небольшие компании с ограниченными спектром услуг и немногочисленными штатом. Как правило, такие компании располагают одной или двумя отработанным услугами.

 

 

8.Характеристика финансового предпринимательства.

Основным полем деят-ти финансового пред-ва яв-ся коммерческие банки и фондовые биржи. Коммерческий банк – это финансово-кредитное учреждение акционерного типа, кредитующее на платной основе преимущественно коммерческие организации, осуществляющее приме денежных вкладов и другие расчетные операции по поручению клиентов. Источником доходов коммерческого банка яв-ся разница между процентными ставками депозитных и ссудных средств. Операции коммерческих банков делятся на 3 группы: пассивные (привлечение средств), активные (размещение средств), комиссионно-посреднические (выполнение различных операций по поручению клиентов с уплатой комиссии). Особенность деят-ти коммерческих банков в России состоит в том, что они привлекают средства предприятий на значительные сроки, а дают взаймы на относительно короткие сроки. Эти банки подвержены риску коммерческого характера, т.к.обязаны выплатить своим кредиторам деньги в заранее определенный срок с установленными процентами. Другая особенность коммерческих банков в современной России заключается в том, что большинство из них не обладает возможностями предоставлять долгосрочные кредиты в значительных размерах, поскольку чаще всего не располагают необходимыми средствами. Под фондовой биржей понимается организационно оформленный, регулярно функционирующий рынок ценных бумаг, способствующий повышению мобильности капитала и выявлению реальной стоимости активов. Принцип функционирования фондовой биржи базируется на оперативном регулировании спроса и предложения. Здесь проводятся так называемые котировки ценных бумаг. Они состоят в регулярной оценке специалистами котировочного отдела биржи курсов покупателей и курсов продавцов по всем ценным бумагам, кот.проходят через биржу. При этом текущие курсы постоянно демонстрируются на световом табло биржи и регулярно публикуются в специальных бюллетенях. Текущие курсы показывают, по какой цене в данный момент на данной бирже можно купить или продать определенные акции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.Характеристика предпринимательских рисков.

Риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения бюджетов предприятия. В условиях рыночной экономики риск яв-ся ключевым элементом пред-ва. Предприниматель, умеющий вовремя рисковать, зачастую оказывается вознагражденным. Характерные особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет. Основные виды риска: производственный, коммерческий, финансовый (кредитный), инвестиционный, рыночный. Произ-ый риск связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), осуществлением любых видов произ-ой деят-ти. Этот вид риска наиболее чувствителен к изменению намеченных объемов произ-ва и реализации продукции, плановых материальных и трудовых затрат, к изменению цен, браку, дефектности изделий. Коммерческий риск возникает в процессе реализации закупленных предпринимателем товаров (оказания услуг). В коммерческой сделке необходимо учитывать такие факторы, как: невыгодное изменение (повышение) цены закупаемых средств поиз-ва, снижение цены по кот.реализуется продукция, потеря товара в процессе обращения, повышения издержек обращения. Финансовый риск может возникнуть при осуществлении финансового пред-ва или финансовых (денежных) сделок. На финансовый риск наряду с фактором, характерными для других видов пред-го риска, воздействуют и такие, как неплатежеспособность одной из сторон финансовой сделки, ограничения на валютно-денежные операции. Причиной инвестиционного риска может быть обесценивание инвестиционно-финансового портфеля, состоящего из собственных и приобретенных ценных бумаг. Рыночный риск связан с возможным колебанием рыночных процентных ставок, национальной денежной единицы или зарубежных курсов валют, а возможно, с тем и другим одновременно. Любой риск зависит от партнеров по сделке. Для принятия решения о целесообразности участия потенциальных партнеров в осуществлении проекта проводят анализ риска. Политический риск – это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли вследствие проводимой гос-ой политики. Он может иметь следующие проявления: риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации, риск трансфера, риск разрыва контракта из-за действий властей страны, риск военных действий и гражданских беспорядков. В финансовом риске в роли товара выступают: валюта, ценные бумаги, денежные средства. Инвестиционный риск: капитальный – инвестор не сможет высвободить инвестирование средства, не понеся потери. Селективный – неправильный выбор сферы инвестирования. Процентный – потери в связи с изменением процентных ставок. Страновой – риск потерь в связи с неудачным выбором страны приложения капитала. Операционный – риск потерь из-за неисправной в работе компьютерных систем.

 

 

11.Методы снижения предпринимательских рисков.

Риск – это возможность возникновения неблагоприятных ситуаций в ходе реализации планов и исполнения бюджетов предприятия. Основные способы уменьшения риска: 1.привлечение к разработке проекта компетентных партнеров, компаньонов и консультантов. 2.глубокая предпроектная проработка сопутствующих проблем. 3.прогнозирование тенденций развития рыночной конъюнктуры, спроса на данную продукцию или услуги. 4.распределение риска между участниками проекта, его соисполнителями. 5.резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматель должен учитывать объективные и субъективные факторы. Лицо, принимающее решение, связанное с риском, должно обладать такими качествами, как оригинальность мышления, агрессивность, самостоятельность. Отношению к риску определяется главным образом внешними условиями или некоторыми индивидуальными и психологическими особенностями человека, например, такими, как агрессивность или уровень тревоги, стресс. При принятии решений, сопряженных с риском, одни предприниматели, способные выдвигать несколько альтернативных решений, обычно обладают верой в собственные силы, большой стойкостью к стрессу, установкой на внешнее окружение. Другие обладают противоположными качествами: неуверенностью в себе, невысокой стойкостью к стрессу, интровертность, что не способствует выработке нескольких альтернативных решений. Чтобы организовать в современных условиях доходное дело, предприниматель должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, организации произ-ва и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

 

 

13.Значение и задачи маркетинга в предпринимательской деятельности.

Маркетинг – это система организации деят-ти предприятия, фирмы, корпорации по разработке, произ-ву и сбыту товаров на основе изучения запросов потребителей в целях получения высокой прибыли. Основным в маркетинге яв-ся взаимодополняющий подход – тщательное и всестороннее изучение рынка, а также активное воздействие на рынок, на формирование потребностей  и покупательских предпочтений. Связать изготовителя и потребителя, помочь им найти друг друга – в этом и состоит основная цель любой маркетинговой деят-ти. Таким образом, маркетинг представляет собой вид человеческой деят-ти, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. В основе маркетинга лежит идея человеческих потребностей в пище, одежде, безопасности. В рамках маркетинга реализуются следующие задачи: 1.комплексное изучение рынка. 2.выявление потенциального спроса и неудовлетворения потребностей. 3.планирование товарного ассортимента и цен. 4.разработка мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса. 5.планирование и осуществление сбыта. 6.разработка мер по совершенствованию управления и организации произ-ва. маркетинг имеет место в тех случаях, когда люди решают удовлетворенность свои нужды и запросы с помощью обмена. Обмен – акт получения от кого-либо желаемого объекта и предложения чего-либо взамен. В условиях маркетинговой деят-ти различают 2 виды рынков: рынок продавца – это как правило дефицитный рынок, на кот.продавцы имеют больше власти и наиболее активными «деятелями рынка» приходится быть покупателями. Рынок покупателя – это насыщенный рынок, на кот.больше власти имеют покупатели и наиболее активными «деятелями рынка» приходится быть продавцом. Основной принцип маркетинга – всеобщая нацеленность, т.е.ориентация конечных результатов произ-ва на реальные требования и пожелания потребителя. Принципы: 1.надо знать рынок, всесторонне изучать состояние и динамику потребительского спроса на данный товар, использовать полученную информацию в процессе разработки и принятия научно-технических, произ-ых и хоз-ых решений. 2.максимально приспособить произ-во к требованиям рынка для повышения эффективности функционирования предприятия. 3.воздействовать на рынок, на потребительский спрос с помощью всех доступных средств для его формирования в необходимых для предприятия направлениях. 4.организовать доставку товаров в таких количествах, в такое время и в такое место, кот.больше всего устраивают конечного потребителя. 5.обеспечить целевое управление процессом: научные разработки – произ-во – реализация – сервис. 6.не опаздывать на рынок с выходом новой, особенно высококачественной продукции.   Главное в маркетинге – целевая ориентация и комплексность, т.е.соединение пред-ой, хоз-ой, произ-ой и сбытовой деят-ти. Цель маркетинга – обеспечение высокой рентабельности произ-ва и реализации произ-ых товаров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15.Виды конкуренции.

Конкуренция – это борьба между производителями или поставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия произ-ва и сбыта в целях достижения лучших результатов своей пред-й деят-ти. В рыночной системе основное содержание конкуренции – борьба за потребителя, полное удовлетворение его потребностей. Это борьба за долю на рынке, успех который зависит от дешевизны и качества товаров. Конкуренция превращает потребителя в индикатор пред-й деят-ти. Классификация видов конкуренции зависит от количества и удельного веса на рынке производителей. Различают совершенную (свободную) и несовершенную конкуренцию. Осн.признаки свободной конкуренции: 1.неограниченное число участников конкуренции, абсолютно свободный доступ на рынок и выход из него. Свободному рынку соответствует любые виды деят-ти, кроме гос-й. 2.абсолютная мобильность материальных, трудовых, финансовых и прочих ресурсов – участник конкуренции вкладывает свои деньги не просто так, а ради увеличения дохода. 3.полная информированность каждого участника конкуренции. Позволяет сделать правильный выбор. 4.абсолютная однородность одноименных продуктов, что выражается в отсутствии торговых марок и других индивидуальных характеристик качества товара. 5.ни один участник свободной конкуренции не в состоянии оказать влияние на решения, принимаемые другими участниками. Поскольку их число очень велико, вклад каждого производителя-продавца в общий объем произ-ва и предложения незначителен, а поэтому цена за кот.он собирается продавать товар почти не отражается на рыночной цене. Рынок несовершенной конкуренции предполагает чистую монополию, монополистическую конкуренцию, олигополию. Чистая (абсолютная) монополия. Такая монополия существует, если одна фирма яв-ся единственным производителем продукта, не имеющего к тому же близких заменителей. Этой модели присущи 4 характерные черты: продавец выступает как единственный, реализуемый продукт уникален, монополист обладает рыночной властью: контролирует цены и поставки на рынок, на пути входа в рынок монополиста устанавливаются неопределимые для конкурента барьеры как естественного таи и искусственного хар-ра. Монополистическая конкуренция – рыночная ситуация, при кот.относительно большое число производителей предполагает похожую, но не идентичную продукцию. В данной ситуации не требуется присутствие на рынке тысяч или сотен фирм, достаточно и несколько десятков. Фирмы производят дифференцируемую продукцию. Дифференциация затрагивает прежде всего качество продукта и услуг, благодаря чему у потребителя складывается неценовые предпочтения. Олигополия. Главная ее особенность – немногочисленность участников конкуренции. Когда относительно малое (в пределах 10) число фирм господствует на определенном рынке товаров или услуг, отрасль следует признать олигополистической. Олигополии могут производить как однородные, так и дифференцированные товары. Однородность преобладает на рынках сырья и материалов, полуфабрикатов, дифференциация – на рынках потребительских товаров. В соответствии с методами действия различают ценовую и неценовую конкуренцию. Ценовая конкуренция предполагает продажу товаров или предложение услуг по более низким ценам, чем другие конкуренты. Неценовая конкуренция – предполагает предложение товаров более высокого качества, с лучшими показателями надежности и сроком службы, с более высокой производительностью, а также более широкого ассортимента. Особое значение приобретают такие параметры как экологичность, энергоемкость, эргономические и эстетические показатели, безопасность. Недобросовестная конкуренция. Она происходит в условиях жесткой борьбы между товаропроизводителями, связанные с нарушением норм и правил конкуренции. Она выражается: в продаже товаров по цене ниже себестоимости, установлении контроля над деят-ю конкурента, злоупотреблением господствующего положения на рынке, тайных сговоров на торгах, недобросовестном копировании товаров и продукции конкурентов.

 

 

17.Рыночный подход к определению конкурентов.

Конкуренция – основа рыночной экономики, мощной стимул экономич.роста, улучшения качества продукции, ускорения научно-технического прогресса, снижения издержек произ-ва и цен. Побуждая предприятия снижать свои произ-ые затраты, приводя к ликвидации обременительных для общества убыточных произ-в, конкуренция способствует интенсификации, повышению эффективности общественного произ-ва. ориентируя товаропроизводителя на потребности рынка, конкуренция создает возможности расширения выбора товаров и услуг, наиболее полного удовлетворения произ-ых запросов. Создание конкуренции товаропроизводителей – важнейшее условие перехода к эффективной рыночной экономике. Между тем предприятия не конкурировали за рынок и прибыли, а активно соперничали между собой за получение фондов, лимитов, импортного оборудования., гос-ых капиталовложений и снижение директивных заданий. Эта «административная конкуренция» принуждала предприятия к выполнению плановых заданий и позволяла им эксплуатировать гос-ые ресурсы в своих интересах. Такого рода конкуренция яв-ся оборотной стороной ведомственного монополизма. Его материальная основа – высокая степень концентрации произ-ва и слаборазвитость экономики – мелкого бизнеса. В экономике нашей страны существовали 2 типа монополизма: 1.монополизм центральных и местных органов управления, общесоюзных и республиканских отраслевых министерств, не являющихся ни собственниками, ни товаропроизводителями. 2.монополизм самих предприятий по отношению к потребителям. Даже при полном устранении фондирования и разнарядки монополизм крупных предприятий лишает потребители возможности выбора поставщиков.

 

 

24.Виды и методы прогнозирования.

Прогнозирование– это способ научного предвидения, в котором ис­пользуется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения. Результатом является прогноз, т.е. научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в бу­дущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование определяет реальность и благоприятность для хо­зяйственной структуры поставленных перед ней целей. Разумеется, что не­которые приемы и средства прогнозирования применяются и в процессе определения целей, особенно долгосрочных, но при выборе целей и опре­делении степени их достижения главную роль играют субъективные фак­торы, в то время когда прогноз опирается на объективные процессы и яв­ления. Прогнозирование – это система количественных и качественных предплановых изысканий, направленных на выяснение возможного буду­щего состояния и результатов деятельности предприятия в перспективе. Виды прогнозов можно классифицировать по нескольким призна­кам: 1) По периоду упреждения (временному охвату): оперативные, со сроком до 3-6 месяцев от начала прогноза; краткосрочные прогнозы – до 1 года; среднесрочные прогнозы – до 5 лет; долгосрочные прогнозы – более 5 лет. 2) В сфере управления народным хозяйством в зависимости от ха­рактерных особенностей объекта прогнозирования прогнозы условно делят на: социальные; научно-технические;  экономические. Экономические прогнозы можно воспринимать как всеобъемлющие, содержащие элементы как социального, так и научно-технического про­гнозирования. Задачами экономического прогнозирования являются: предвидение возможного распределения ресурсов по различным направлениям; опреде­ление нижних и верхних границ получаемых результатов; оценка макси­мально возможного количества ресурсов, необходимого для решения хо­зяйственных и научно-технических проблем и др. В отличие от экономического научно-технический прогноз опреде­ляет вероятное натурально- вещественное состояние прогнозируемого объ­екта (системы). 3) По типам прогнозирования различают: творческое видение, основанное на использование субъективного мнения прогнозиста, его интуиции; поисковое прогнозирование, базирующееся на изучении тенденций развития хозяйственной системы и продлении их в будущее. тот вид прогноза дает ответ на вопрос, .что вероятнее всего про­изойдет при условии сохранения существующих тенденций. Он может быть основой для стратегического планирования. Поисковое прогнозирование в свою очередь может быть двух видов: традиционным, или экстраполятивным; новаторским — альтернативным. страполятивный прогноз предполагает, что экономическое разви­тие происходит гладко и непрерывно, поэтому прогноз, может быть про­стой проекцией (экстраполяцией прошлого в будущее. альтернативный подход исходит из того, что внешняя и внутренняя среда подвержены постоянным изменениям, и вследствие этого: процесс развития происходит не только гладко и непрерывно, но и скачкообразно и прерывисто; существует определенное число вариантов будущего развития хо­зяйственной системы. Таким образом, при альтернативном прогнозировании создаются прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития выбран­ных показателей и явлений. Данный вид прогнозирования может объеди­нить два способа развития — гладкий и скачкообразный, создавая синтети­ческую картину будущего.  Нормативное прогнозирование исходит из общих целей и стратеги­ческих ориентиров на будущий период. При данном подходе рассматри­ваются только рациональные варианты прогноза, т.е. варианты поискового прогноза, которые обеспечивают попадание в требуемое конечное состоя­ние из текущего исходного с учетом существующих ограничений на ре­сурсы (в том числе, время). 4) По возможности воздействия на будущие прогнозы:  пассивный прогноз – при отсутствии воздействий на среду;  активный прогноз предполагает активные действия на прогнозиро­вание будущего, реальное воздействие на внешнюю среду. 5) По степени вероятности: вариантные, когда имеются несколько вариантов развития системы;  инвариантные, когда прогноз предполагает только один вариант развития. Такие прогнозы часто основываются на экстраполятивном под­ходе, простом продолжении сложившейся тенденции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

25.Основные этапы стратегического планировании.

Стратегическое планирование – это одна из  функций  управления,  которая  представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения.  Стратегическое пла­нирование обеспечивает  основу для всех управленческих ре­шений, функции организации,  мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Пла­ни­ро­ва­ние не­об­хо­ди­мо для дос­ти­же­ния  фир­мой  сле­дую­щих це­лей: по­вы­ше­ние кон­тро­ли­руе­мой до­ли рын­ка, пред­ви­де­ние тре­бо­ва­ний по­тре­би­те­ля, вы­пуск про­дук­ции бо­лее вы­со­ко­го ка­че­ст­ва, обес­пе­че­ние со­гла­со­ван­ных сро­ков по­ста­вок, ус­та­нов­ле­ние уров­ня цен с уче­том ус­ло­вий кон­ку­рен­ции, поддержание ре­пу­та­ции фир­мы у по­тре­би­те­лей. За­да­чи пла­ни­ро­ва­ния оп­ре­де­ля­ют­ся  ка­ж­дой  фир­мой  са­мо­стоя­тель­но в за­ви­си­мо­сти от дея­тель­но­сти,  ко­то­рой она за­ни­ма­ет­ся. В це­лом же за­да­чи стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния лю­бой фир­мы сво­дят­ся к сле­дую­ще­му: 1. Пла­ни­ро­ва­ние рос­та при­бы­ли. 2. Пла­ни­ро­ва­ние из­дер­жек пред­при­ятия,  и, как след­ст­вие, их уменьшение. 3. Уве­ли­че­ние до­ли рын­ка, уве­ли­че­ние до­ли про­даж. 4. Улуч­ше­ние со­ци­аль­ной по­ли­ти­ки фир­мы. Та­ким об­ра­зом ос­нов­ной за­да­чей пла­ни­ро­ва­ния яв­ля­ет­ся  по­лу­че­ние мак­си­маль­ной  при­бы­ли  как  ре­зуль­та­та дея­тель­но­сти и осу­ще­ст­в­ле­ния его важ­ней­ших функ­ций:  пла­ни­ро­ва­ние мар­ке­тин­га, про­из­во­ди­тель­но­сти, ин­но­ва­ций и дру­го­го. Про­цесс стра­те­ги­че­ско­го  пла­ни­ро­ва­ния со­сто­ит из се­ми взаи­мо­свя­зан­ных эта­пов;  осу­ще­ст­в­ля­ет­ся со­вме­ст­но ру­ко­во­дством фир­мы и со­труд­ни­ка­ми мар­ке­тин­го­вых служб. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных,  детализированных целей на  заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого,  но стремится определить  и  контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому  надежность  планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских  расчетов  прошлого.  Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников,  менеджеров. Лю­бая ком­па­ния долж­на при­ме­нять как  дол­го­сроч­ное,  так и крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние.  На­при­мер, при пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва про­дук­та как од­но­го  из  важ­ней­ших эле­мен­тов  ры­ноч­ной стра­те­гии це­ле­со­об­раз­но при­ме­нять дол­го­сроч­ное и опе­ра­тив­ное пла­ни­ро­ва­ние в со­во­куп­но­сти,  так как пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва про­дук­та име­ет свои спе­ци­фи­че­ские чер­ты и оп­ре­де­ля­ет­ся по­став­лен­ной це­лью,  сро­ка­ми ее дос­ти­же­ния, ви­дом то­ва­ра и так да­лее. Дол­го­сроч­ный план обыч­но ох­ва­ты­ва­ет трех­лет­ний или пя­ти­лет­ний пе­рио­ды.  Он ско­рее но­сит опи­са­тель­ный ха­рак­тер и оп­ре­де­ля­ет об­щую стра­те­гию ком­па­нии,  по­сколь­ку труд­но пре­ду­га­дать все воз­мож­ные рас­че­ты на та­кой дли­тель­ный срок. Дол­го­сроч­ный план вы­ра­ба­ты­ва­ет­ся ру­ко­во­дством ком­па­нии и со­дер­жит глав­ные стра­те­ги­че­ски це­ли пред­при­ятия на пер­спек­тив. Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние  мо­жет  быть рас­счи­та­но  на год, пол­го­да, ме­сяц,  и так да­лее. Крат­ко­сроч­ный план на год вклю­ча­ет объ­ем про­из­вод­ст­ва, пла­ни­ро­ва­ние при­бы­ли и дру­гое. Крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние тес­но свя­зы­ва­ет пла­ны раз­лич­ных парт­не­ров и по­став­щи­ков, и по­это­му эти пла­ны мо­гут ли­бо со­гла­со­вы­вать­ся,  ли­бо от­дель­ные мо­мен­ты пла­на яв­ля­ют­ся об­щи­ми для ком­па­нии –  про­из­во­ди­те­ля и ее парт­не­ров.

 

 

26.Типы стратегий, методика стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это одна из  функций  управления,  которая  представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения.  Стратегическое пла­нирование обеспечивает  основу для всех управленческих ре­шений, функции организации,  мотивации и контроля ориен­тированы на выработку стратегических планов. Пла­ни­ро­ва­ние не­об­хо­ди­мо для дос­ти­же­ния  фир­мой  сле­дую­щих це­лей: по­вы­ше­ние кон­тро­ли­руе­мой до­ли рын­ка, пред­ви­де­ние тре­бо­ва­ний по­тре­би­те­ля, вы­пуск про­дук­ции бо­лее вы­со­ко­го ка­че­ст­ва, обес­пе­че­ние со­гла­со­ван­ных сро­ков по­ста­вок, ус­та­нов­ле­ние уров­ня цен с уче­том ус­ло­вий кон­ку­рен­ции, поддержание ре­пу­та­ции фир­мы у по­тре­би­те­лей. За­да­чи пла­ни­ро­ва­ния оп­ре­де­ля­ют­ся  ка­ж­дой  фир­мой  са­мо­стоя­тель­но в за­ви­си­мо­сти от дея­тель­но­сти,  ко­то­рой она за­ни­ма­ет­ся. В це­лом же за­да­чи стра­те­ги­че­ско­го пла­ни­ро­ва­ния лю­бой фир­мы сво­дят­ся к сле­дую­ще­му: 1. Пла­ни­ро­ва­ние рос­та при­бы­ли. 2. Пла­ни­ро­ва­ние из­дер­жек пред­при­ятия,  и, как след­ст­вие, их уменьшение. 3. Уве­ли­че­ние до­ли рын­ка, уве­ли­че­ние до­ли про­даж. 4. Улуч­ше­ние со­ци­аль­ной по­ли­ти­ки фир­мы. Та­ким об­ра­зом ос­нов­ной за­да­чей пла­ни­ро­ва­ния яв­ля­ет­ся  по­лу­че­ние мак­си­маль­ной  при­бы­ли  как  ре­зуль­та­та дея­тель­но­сти и осу­ще­ст­в­ле­ния его важ­ней­ших функ­ций:  пла­ни­ро­ва­ние мар­ке­тин­га, про­из­во­ди­тель­но­сти, ин­но­ва­ций и дру­го­го. Про­цесс стра­те­ги­че­ско­го  пла­ни­ро­ва­ния со­сто­ит из се­ми взаи­мо­свя­зан­ных эта­пов;  осу­ще­ст­в­ля­ет­ся со­вме­ст­но ру­ко­во­дством фир­мы и со­труд­ни­ка­ми мар­ке­тин­го­вых служб. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных,  детализированных целей на  заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого,  но стремится определить  и  контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому  надежность  планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских  расчетов  прошлого.  Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников,  менеджеров. Лю­бая ком­па­ния долж­на при­ме­нять как  дол­го­сроч­ное,  так и крат­ко­сроч­ное пла­ни­ро­ва­ние.  На­при­мер, при пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва про­дук­та как од­но­го  из  важ­ней­ших эле­мен­тов  ры­ноч­ной стра­те­гии це­ле­со­об­раз­но при­ме­нять дол­го­сроч­ное и опе­ра­тив­ное пла­ни­ро­ва­ние в со­во­куп­но­сти,  так как пла­ни­ро­ва­ние про­из­вод­ст­ва про­дук­та име­ет свои спе­ци­фи­че­ские чер­ты и оп­ре­де­ля­ет­ся по­став­лен­ной це­лью,  сро­ка­ми ее дос­ти­же­ния, ви­дом то­ва­ра и так да­лее.

 

 

28.Управление товародвижением.

Товародвижением в маркетинге называется система, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. Товародвижение является мощным инструментом стимулирования спроса. Основной результат, который достигается в системе товародвижения – уровень обслуживания потребителей. Результаты планирования товародвижения существенно влияют на маркетинговые программы фирмы. Важной особенностью планирования товародвижения является правильное определение формы организации торговли. При этом следует выбрать правильный канал распределения – прямой, или с участием посредника. Прямой канал может быть эффективным при большом количестве поставляемого товара, а рынок потребителей  сконцентрирован на ограниченном регионе. Большинство товаров эффективнее реализовывать через посредников (непрямые каналы сбыта). Здесь также существуют определенные критерии выбора канала товародвижения. Прежде всего, потребительский рынок не ограничивается регионом, а разбросан по всей территории; поставки осуществляются малыми партиями и с большей частотой. В зависимости от характера взаимодействия товаропроизводителя с посредниками, выделяют два типа вертикальной организации непрямых сбытовых каналов: 1) традиционный, при котором каждый уровень канала действует независимо от других, стремясь максимизировать свою прибыль. 2) координированный, при котором участники каналов товародвижения координируют свои функции в целях повышения совокупной сбытовой деятельности и усиления своего влияния на рынке.  Во многих случаях выбор канала товародвижения является наиболее важным решением для фирмы. Фирма, взявшая на себя функции посредника, должна оплачивать все возникшие расходы. Если используются независимые каналы товародвижения, то издержки могут быть уменьшены, но вместе с ними и прибыль. После того, как выбраны каналы товародвижения, перед руководством стоит  целый ряд задач по успешному управлению этими каналами. Процесс организации товародвижения включает в себя следующие этапы: выбор места хранения запасов и способа складирования, определение системы перемещения грузов,  введение системы управления запасами. При эффективной организации товародвижения каждый из этих этапов планируется как неотъемлемая часть хорошо уравновешенной и логически построенной общей системы. Все ее элементы взаимосвязаны, поэтому пренебрежение каким-либо из них способно серьезно нарушить функционирование товародвижения и отрицательно повлиять на престиж фирмы. 

 

 

30.Управление организационной структурой фирмы (характеристикаосновных типов оргструктур).

       Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Виды организационных структур: Линейная – руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня и связаны с вышестоящей системой только через него. Функциональная – каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Линейно-функциональная – линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб. Программно-целевая –  базируется на комплексном управлении всей производственной системой в целом как единым объектом, ориентированным на отдельную цель. Матричная – широкая сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов с руководителями функциональных подразделений. Матрично-штабная – отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.

31.Требования к построению организационной структуры управления.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ:  а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;  б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.  Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые – это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.       На формирование структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Так, при вхождении фирмы в состав какого-либо объединения, скажем, ассоциации, концерна и т.п., происходит перераспределение управленческих функций (часть функций, естественно, централизуется), поэтому меняется и структура управления фирмы. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий (чаще всего для использования благоприятной ситуации), ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усиления функций координации и адаптации к системам менеджмента других компаний, входящих в сеть. Важный фактор формирования управленческих структур – уровень развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации “электронного интеллекта”, то есть к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях. Это относится прежде всего к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников. Требования и характеристики формирования эффективных структур управления: 1) сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом; 2) уменьшение числа уровней управления; 3) групповая организация труда как основа новой структуры управления;       4) ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; 5) создание условий для гибкой комплектации продукции; 6) минимизация запасов;  7) быстрая реакция на изменения; 8) гибко переналаживаемое оборудование; 9) высокая производительность и низкие затраты; 10) безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

 

 

 

34.Сущность и отличительные признаки инновационного предпринимательства.

Иннов-е пред-во – модель пред-й деят-ти, связанной с новаторством. Роль предпринимателя сводится к созданию новшеств, продуктов, не известных ранее, посредством использования традиционных факторов экономики (труда, земли, капитала), нового их сочетания. Таким образом, предприниматель, занимаясь иннов-й деят-ю, стремится идти в ногу со временем. При этом он ориентируется на ускорение темпов научно-технического прогресса, под воздействием которого новые изобретения и продукты быстро устаревают (в течение 2-3 лет). Поэтому пред-ль должен быть готов удовлетворять будущие запросы потребителя уже сегодня. Для внедрения и распространения новшеств (продуктов, услуг, технологии, новой организации произ-ва или труда) необходим тесный контакт с потребителями. Быстро адаптироваться к рынку, учесть новые потребности безусловно способны малые предприятия. Крупные фирмы вследствие своей инерционности, «неповоротности» быстро адаптироваться не могут, однако они могут воспроизвести в массовом масштабе новшество, кот.им предлагает малое предприятие. Инновация (нововведение) – это комплексный процесс создания, распротстранения и использования нового практического средства (новшества для лучшего удовлетворения известной потребности людей). Иннов-ое пред-во связано с созданием и освоением и коммерческим использованием нового продукта или услуги. Это процесс включает ряд этапов: 1.поиск новой идеи, ее оценку, составлением бизнес-плана. 2.поиск необходимых ресурсов, создание опытного образца, проведением испытаний. 3.изучение рынка сбыта и продвижение товара на рынок.

 

 

35.Организационно-правовые формы инновационного предпринимательства.

Иннов-ое пред-во предполагает постоянный поиск нововведений: новых идей, новых продуктов, новых услуг, а также организационных форм по созданию и внедрению новшеств. Для нововведения нужна новая организационная форма, а для выпуска продукции консервативная, устоявшаяся организационная форма, кот.обеспечивает изготовление оснастки, закупку сырья и организацию поточного произ-ва и в конечном итоге – выпуск продукции. Для иннов-го пред-ва важно наличие пред-ой среды, кот.позволяет находить соответствующие организационные формы для реализации идей, нововведений. Пред-ая среда – это среда, способствующая воспроизведению и осуществлению целенаправленного поиска, подготовке и реализации нововведений. Элементами такой среды яв-ся: наличие инвесторов со свободными мощностями, кот.могли бы их использовать для изготовления конкурентоспособной продукции. Существуют разные организационно-правовые формы иннов-го пред-ва. Широкое распространение в развитых странах получили венчурные фримы, осуществляющие свою деят-ть с большой долей риска. Венчурные фримы специализируются на исследованиях, разработке, произ-ве новой продукции и услуг. Венчурные фирмы работают на этапе роста и насыщения изобретательской активности и как правило передают результаты своих исследований другим фирмам-эксплерентам, патиентам, коммутентам. Венчурный капитал представляет собой вложения не только крупных компаний, но и банков, гос-ых структур, страховых, пенсионных и других фондов в сфере с повышенной долей риска. Фирма-эксплерент – это пионерская фирма, кот.снимает повышенную долю прибыли и сверх прибыли на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самый первых партий выпуска. Фирма-патиент – работает как правило на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, кот.сформировались под воздействием моды, рекламы. Фирма-коммутант – работает на этапе падения цикла выпуска продукции, нацелена на удовлетворение местных, национальных потребностей, адаптирует инновации к конкретным местным условиям, вносит изменения на разных стадиях производственного цикла.

 

 

 

36.Инновационная политика предпринимательской деятельности.

Под инновационной политикой предприятия сферы услуг следует понимать совокупность управленческих методов, обеспечивающих интеграцию всех видов нововведений и создание условий, стимулирующих инновации во всех областях производственно-рыночной деятельности. Существует множество форм управления инновациями на разных уровнях: от подразделения корпорации – до гос-ва в целом, призванного осуществлять специальную экономич.политику. место и роль иннов-й политики в структуре гос-го регулирования экономики определяются особенностями иннов-го процесса как объекта управления. Он в большей степени, чем другие элементы НТП, связан с товарно-денежными отношениями, опосредующими все стадии его реализации. Это обстоятельство убедительно проявляется в условиях регулируемой рыночной экономики развитых стран. Основная масса иннов-ых процессов реализуется здесь частичными компаниями разного уровня и масштаба, и такие процессы выступают не как самостоятельная цель, а как средство лучшего решения производственных и коммерческих задач компании, добивающейся высокой прибыльности. Гос-ая иннов-ая политика напрвлена на создание благоприятного экономич.климата для осуществления иннов-х процессов и яв-ся связующим звеном между сферой «чистой» науки и задачами произ-ва. В целом роль гос-ва в области поддержки инноваций можно свести к следующим моментам: 1.гос-во способствует развитию науки, в том числе прикладной и подготовке научных и инженерных кадров. 2.в рамках большинства правительственных ведомств существуют разнообразные программы, направленные на повышение иннов-й активности бизнеса. 3.гос-ые заказы, преимущественно в форме контрактов, на проведение НИОКР обеспечивают начальный спрос на многие новшества, кот.затем находят широкое применение в экономике страны. 4.гос-во выступает в роли посредника в деле организации эффективного взаимодействия академической и прикладной науки, стимулирует кооперацию в области НИОКР промышленных корпораций и университетов.

 

 

 

 

 

 

 

 

38.Оценка эффективности инвестиционных проектов.

Реализацию любого проекта требует материальных и финансовых затрат. она всегда связана с риском, поскольку нельзя заранее сказать, в какой мере проект выйдет на коммерциализацию и найдутся ли потребители для новой продукции или услуги. Поэтому этап предварительной оценки – важное звено в инновационной деят-ти. Несмотря на сложность оценки, она необходима и яв-ся фактором, снижающим риск иннов-й деят-ти. Осуществить экспертизу проекта на степень его реализуемости – значит оценить социально-экономическую эффективность проекта на той стадии, когда мало достоверной информации, а потому и оценки должны быть интервальными: от оптимистического до пессимистического прогноза. Нормативными документами по оценке проектов яв-ся «методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». При оценке эффективности проектов предлагается анализировать несколько видов эффективности в зависимости от назначения проекта. Сравнение проектов и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с использованием следующих показателей: чистого дисконтированного дохода или интегрального эффекта, индекса доходности, внутренней нормы доходности, срока окупаемости, метода получения балльных показателей, сочетания различных показателей. Если чистый дисконтированный доход проекта положителен, то проект яв-ся эффективным и может рассматриваться как приемлемый для реализации. Чем больше значение ЧДД, тем эффективнее проект. Если инвестиционный проект имеет отрицательный ЧДЦ, то инвестор будет нести убытки, т.е.проект неэффективен.

 

 

39.Оценка социальных последствий инвестиционного проекта.

Помимо экономич.последствий проект может вызвать и социальные изменения – как положительные, так и отрицательные. Задача заключается в том, чтобы, сохранив все положительное, ценное, нейтрализовать отрицательные социальные результаты, что требует дополнительных затрат. сложность учета социальных результатов заключается в том, что только часть из них может быть представлена в стоимостном выражении. Остальные результаты не поддаются измерению в денежном выражении, а представляются в определенных единицах. Оценка социальных результатов предполагает, что проект соответствует социальным нормам, стандартам и условиям соблюдения прав человека. Предусмотренные проектом мероприятия по созданию нормальных условий труда и отдыха, обеспечению продуктами питания, жилой площадью и объектами социальной инфраструктуры яв-ся обязательными условиями его реализации. Основные изменения – социальные результаты проекта, подлежащие отражению в расчетах эффективности: кол-во рабочих мест в регионе, жилищные и культурно-бытовые условия работников, условия труда работников, структура производственного персонала, надежность снабжения населения регионов или населенных пунктов социальными видами товаров, состояние здоровья работников и населения, увеличение продолжительности свободного времени населения.  Увеличение продолжительности свободного времени работников предприятия и населения – важный социальный показатель. Возможны и другие проявления социального проекта. В случаях, когда социальный эффект поддается стоимостной оценке, он учитывается при определении экономической эффективности. В других случаях социальные показатели выступают как граничные условия при расчетах.

 

 

 

40.Методы государственного регулирования инновационной деятельности (прямые и косвенные).

Методы воздействия гос-ва в области инноваций можно подразделить на прямые и косвенные. Соотношение их определяется экономической ситуацией в стране и избранной в связи с этим концепцией гос-го регулирования –  с акцентом на рынок или на централизованное воздействие. Прямые методы госуд-го регулирования иннов-х процессов осуществляются преимущественно в 2-х формах: административно-ведомственной и программно-целевой. Административно-ведомственная форма  проявляется в виде прямого дотационного финансирования, осуществляемого в соответствии со специальными законами, принимаемыми с целью непосредственного содействия инновациям. Программно-целевая форма гос-го регулирования инноваций предполагает конкретное финансирование посредством гос-х целевых программ поддержки нововведений, в том числе и в малых наукоемких фирмах, создание системы гос-ых контрактов на приобретение тех или иных товаров и услуг, предоставление фирмам кредитных льгот для осуществления нововведений. Косвенные методы, используемые в гос-ой иинов-ой политике, нацелены на стимулирование самих иннов-х процессов и на создание благоприятного общехозяйственного и социально-политического климата для новаторской деят-ти. Основные косвенные методы: 1.либерализация налогового и амортизационного законодательства. Предприниматели реализуют иннов-ые процессы с целью получения большей прибыли. Склонность к пред-ву регулируется уровнем налогообложения прибыли. 2.законодательные нормы. Они весьма разнообразны и касаются многих областей влияния на иннов-ую политику. 3.создание социальной инфраструктуры. Эта мера предполагает формирование единой информационной системы внутри страны, что особенно важно, если учитывать ключевую роль информации в процессе реализации иннов-го цикла, состоящего из отдельных этапов: исследования, разработки, подготовки к произ-ву, произ-ва, сбыта.

 

 

 

41.Жизненный цикл вида бизнеса и фирмы.

Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства. Существует 4 этапа этапа жизненного цикла фирмы. На первом этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы.  Существует четыре основных типа стратегий конкурентной борьбы.  Первая стратегия-силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия. Если вы сосредоточились в сфере мелкого бизнеса (маленькие мастерские, кафе и т. д.), то вам необходимо придерживаться приспособительной стратегии. Достоинства вашей фирмы будут принципиально иные, чем у крупных предприятий. Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека. Третья стратегия нишевая. Есть два принципиальных пути вырваться за пределы локального бизнеса. Первый путь – глубокая специализация производства. Четвертая стратегия – инновационная. Не вы приспосабливаетесь к рынку, а рынок становится совсем иным после вашего прихода. У вас большие потенциальные возможности расширения. Второй этап – становление фирмы – Для становления крупной фирмы нужны три направления инвестиций-в крупное производство, в сбытовую сеть и в дееспособный менеджмент. Отношение к сбыту – очень важный вопрос для развития фирмы. Функции сбыта – подведение реального питания к фирме. Фирма сейчас же задохнется без спроса на свою продукцию. Задача: собрать как можно больший спрос с территории и направить его в данную фирму. Третий этап – развитие фирмы – Фирмы не только воюют. Сотрудничество фирм плодотворно в сфере сбыта, если они выпускают стандартную или смежную продукцию  взаимное усиление. Когда началось продвижение продукта, ищите союзников, тех, кто своим корыстным интересом поможет вашему успеху. Четвертый этап – умирание фирмы – фирма либо начинает развиваться дальше, либо умирает. Может также происходить реконструкция компаний, кот.оказались в кризисной ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

42.Жизненный цикл продукции.

Каждый товар имеет определенный, ограниченный период пребывания (жизни) на рынке, т.е. жизненный цикл, и со временем вытесняется другими, более совершенными или дешевым товаром. Жизненный цикл товара (ЖЦТ) рассматривают в системе «время – прибыль» и обычно разделяют на стадии: разработка, внедрение, рост, зрелость, насыщение и спад. Характер и продолжительность жизненного цикла товара, специфика его стадий, особенности перехода от одной стадии к другой оказывают существенное влияние на объем продаж и прибыльность предприятия. Различные товары имеют неодинаковую длительность жизненного цикла и каждой его стадии. 1.стадия внедрения. Ее цель – создание рынка для нового товара. На этой стадии темп роста продаж обычно относительно невелик, их объем незначителен, торговля зачастую убыточна, маркетинговые расходы невелики, конкуренция обычно ограничена. Однако если спрос на данную группу товаров устойчив, а модификация товара незначительна, стадия внедрения может практически отсутствовать. Товар либо вообще не реализуется, либо, наоборот, с первых же продаж замещает товар с высоким спросом. На стадии внедрения издержки на рекламу обычно достаточно велики. Это связанно с организацией обратной связи с потребителем, полезной для выявления и устранения недостатков продукции, корректировке ее цены. 2.стадия роста. Ее наступление определяется признанием товара покупателями и быстрым увеличением спроса на него. Объем продаж растет, а с ним и прибыль, причем рост опережает средние показателей данной отрасли (родственной группы товаров). Одновременно увеличивается число конкурентов. И хотя конкурентная борьба на этой стадии возрастает, но она не представляет для предприятия существенной угрозы, так как насыщенность рынка пока относительно невысокая. Цены продолжают оставаться высокими, однако их уровень несколько ниже, чем на стадии выхода на рынок. Предприятие получает большую прибыль, чем прежде, за счет увеличения объема продаж. Расширяется круг покупателей. Продавец не только стремится убедить потенциального покупателя в достоинствах своего товара, но и обращает внимание на его преимущества перед товарами конкурента (на потребителей хорошо воздействуют такие показатели, как экологическая чистота, известность торговой марки, низкая цена и т.п.). 3.стадия зрелости. Стадия зрелости наступает, когда степень насыщенности рынка начинает расти, а темпы роста продаж – снижаться. Новый товар переходит в разряд традиционных. Конкуренция достигает максимума, существенно снижаются темпы роста прибыли в целом по отрасли. Товар приобретается массовым потребителем со средним уровнем доходов. Продвижение товара приобретает остроконкурентный характер. На этом уровне новых покупателей очень мало и сбыт состоит главным образом из повторных покупок. Этап зрелости является пиком рекламной кампании. Позиции основных конкурентов и их марки хорошо известны. 4.стадия насыщения. Для нее характерно прекращение роста продаж при некотором росте прибыльности, если достигается значительное снижение издержек производства. На стадиях зрелости и насыщения можно использовать различные маркетинговые стратегии. Увеличение числа покупателей. Этого можно достичь следующими способами: завоевать доверие потребителей, не пользующихся товарами; выйти на новые сегменты рынка, выделяемые по географическому, демографическому или иному признаку, где используют аналогичный товар, но другой марки; привлечь на свою сторону покупателей компаний-конкурентов. Увеличение объема продаж. Объем продаж увеличить, стимулируя более интенсивное потребление товара, убеждая покупателей в необходимости более частого его использования и разрабатывая новые, разнообразные возможности и способы применения. Не менее важны и повышение качества товара, придание ему новых свойств, улучшение внешнего оформления. 5.стадия спада. Стадия спада наступает тогда, когда у производителя происходит устойчивое снижение спроса, объема продаж, прибыли. Потребитель теряет интерес к товару. У изготовителя (продавца) есть три варианта направлений деятельности в этой фазе: можно либо сократить маркетинговые программы; либо оживить продукт, изменив его положение на рынке, упаковку или сбывая его по-иному; или наконец прекратить выпуск продукции. Чтобы оттянуть наступление стадии спада, необходимо разработать систему выявления товаров, чей жизненный цикл приближается к концу. Многие компании создают группы по анализу рентабельности товара, состоящие из специалистов по маркетингу, а также занятых исследованиями и разработками в области производства и финансов.

 

 

44.Виды профессиональной деятельности ны рынке ценных бумаг.

Существует несколько видов профессиональной деят-ти на рынке ценных бумаг: 1.брокерская деят-ть – совершение гражданско-правовых сделок с ценными бумагами в качестве поверенного или комиссионера, а также доверенности на совершение таких сделок, при отсутствии указаний на полномочия поверенного или комиссионера в договоре. Профессиональный участник рынка ценных бумаг, занимающийся брокерской деят-ю, именуется брокером. 2.дилерская деят-ть – совершение сделок купли-продажи ценных бумаг от своего имени и за свой счет путем публичного объявления цен покупки и продажи определенных ценных бумаг с обязательством покупки и продажи этих ценных бумаг по объявленным лицом, осуществляющим такую деят-ть, ценам. Профессиональный участник рынка ценных бумаг, осуществляющий дилерскую деят-ть, именуется дилером. Дилером может быть только юридическое лицо, яв-ся коммерческой организацией. 3.деят-ть по управлению ценными бумагами – осуществление юрид.лицом или индивидуальным предпринимателем от своего имени за вознаграждение в течение определенного срока доверительного управления переданными ему о владение и принадлежащими другому лицу в интересах этого лица или указанных этим лицом третьих лиц: ценными бумагами, денежными средствами, предназначенными для инвестирования в ценные бумаги. 4.клиринговая деят-ть – деят-ть по определению взаимных обязательств (сбор, сверка, корректировка информации по сделкам с ценными бумагами и подготовка бухгалтерских документов) и их зачету по ставкам ценных бумаг по ценным бумагам, в связи с расчетами по операциям с ценными бумагами принимают к исполнению подготовленные при определении взаимных обязательств бухгалтерские документы на основании их договоров с участниками рынка ценных бумаг, для кот.производятся расчеты. 5.депозитарная деят-ть – оказание услуг по хранению сертификатов ценных бумаг и их учету и переходу прав на ценные бумаги. профессиональный участник рынка ценных бумаг, осуществляющий депозитарную деят-ть именуется депозитарием. Депозитарием может быть только юридич.лицо.

 

 

45.Управление инвестиционным портфелем на рынке ценных бумаг.

В условиях рыночной экономики наряду с традиционными формами накопления инвестиций на предприятии, такими как часть прибыли и амортизационный фонд, вступает в силу и фактор фондового рынка, т.е.рынка ценных бумаг. К этому располагает и существование акционерного общества, где уставный капитал поделен на части и предприятие получает возможность выпускать бумаги в виде акций и облигаций. С точки зрения интересов предприятия, выпуск ценных бумаг – важный рычаг аккумуляции капитала. Предприятие может выступать как эмитент, т.е.выпускать акции, облигации, векселя, и как инвестор, вкладывая свободные средства в ценные бумаги других предприятий и получая дивиденды, обладая ценными бумагами других эмитентов.  Вкладывая средства в ценные бумаги других предприятий или банков как коммерческих, так и гос-ых, предприятие тем самым формирует портфель инвестиций, кот.может быть: консервативным, когда предприятие заинтересовано в стабильном доходе. Агрессивным, когда предприятие нацелено на высокий доход с большим риском потерять свои капиталы.  Предприятие-инвестор, вкладывающие средства в ценные бумаги, заинтересовано: в безопасности вложений, в доходности вложений, в росте капитала. Между этими целями существуют противоречия, поскольку безопасность вложений несовместима как доходностью, так и ростом капитала. Чтобы достичь компромисса, необходимо диверсифицировать вложения, т.е.распределить капитал между множеством ценных бумаг компаний. Инвестиционный портфель предприятия может быть диверсифицирован в 2 направлениях: 1.в каждый вид ценных бумаг вложено 100% от общей стоимости всех вложений, и это значение может снижаться до 5%. 2.вложение в каждый вид ценных бумаг превышает 10%, и чем превышение значительнее, тем диверсификация слабее. Вложения в ценные бумаги достаточно рискованны, поэтому необходимо постоянно отслеживать конъюнктуру фондового рынка, чтобы увеличить доходность вложений, а не потерять их. Отслеживать конъюнктуру фондового рынка предприятие может самостоятельно либо с помощью особых компаний, кот.наз-ся трастовыми. Трастовая компания – это предприятие, кот.обеспечивает наиболее выгодное и надежное вложение средств инвестора, охраняет его интересы, следит за финансовым положением предприятий, в чьи ценные бумаги вложены средства инвестора, обеспечивает своевременное получение процентов от вложенных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

46.Управление финансами предприятия.

В условиях рыночной экономики искусство управления все в большей мере сосредотачивается на использование внутреннего потенциала предприятия, на экономическом обосновании принимаемых управленческих решений, что требует совершенствования приемов и методов финансового управления предприятием. Управление финансами представляет собой процесс, цель кот.-улучшение финансового состояния предприятия и получение определенных финансовых результатов. Любое предприятие яв-ся элементом экономич.системы и вступает в определенные взаимоотношения с партнерами по бизнесу, бюджетами различных уровней, собственниками капитала и другими субъектами. В процессе формирования и использования финансовых ресурсов у предприятия возникают финансовые отношения с другими субъектами рынка. Именно эти отношения и составляют сущность финансов предприятия. Таким образом, финансы предприятия представляют собой денежные отношения, возникающие в процессе его производственно-хозяйственной деят-ти и связанные с формированием и распределением его финансовых ресурсов.  Главными направлениями финансовой деят-ти любого хозяйствующего субъекта яв-ся формированием и использование денежных фондов, через кот.обеспечиваются денежными средствами производственно-хозяйственная деят-ть предприятия, осуществляется простое и расширенное воспроизводство. В соответствии с законодательством РФ формирование денежных фондов предприятия начинается с момента его организации. Уставный капитал – первый и основной источник собственных средств предприятия. Из уставного каптала формируется основной и оборотный капитал, кот.используется на приобретение соответственно основных и оборотных средств. Добавочный капитал – это денежный фонд собственных средств предприятия, поступающий в течение года по следующим каналам: прирост стоимости основных фондов в результате переоценки, доход от продажи акций сверх их номинальной стоимости. Добавочный капитал может бвть использован предприятием на увеличение уставного капитала и на погашение убытков. Резервный капитал – денежный фонд предприятия, кот.образуется в соответствие с законодательством РФ в размере, определенном уставом, но не менее 15% от уставного каптала. Фонд накопления предназначен для развития произ-ва. он образуется из чистой прибыли предприятия. Из фонда накопления предприятие обеспечивает прирост оборотных средств, финансирует капитальные вложения. Фонд потребления – денежные средства, образуемые из чистой прибыли и направляемые на удовлетворение материальных потребностей работников предприятия. Валютный фонд формируется на предприятиях, получающих валютную выручку от экспорта продукции и покупающих валюту для операции по импорту.

 

47.Характеристика финансовых ресурсов.

Осуществление финансовых отношений предполагает наличие у предприятия финансовых ресурсов. Однако предприятие функционирует в естественных условиях ограниченности всех ресурсов, в том числе финансовых, по отношению к возможности их использования. Поэтому задача обеспечения финансовых потребностей предприятия рассматривается как первоочередная в управлении финансами. От того, насколько эффективно осуществляется управление финансовыми ресурсами на предприятии зависит его финансовое благополучие, а также благосостояния его владельцев и работников. Финансовые ресурсы – это совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства. Формирование финансовых ресурсов осуществляеся из различных источников, кот.можно подразделить на внутренние и внешние. Внутренние источники образуются за счет собственных и приравненных к ним средств и связаны с результатами хозяйствования. Внешние источники формируются из поступления ресурсов на предприятие извне. Состав финансовых ресурсов: внутренние: 1.образуемые за счет собственных средств: прибыль от основной деят-ти, прибыль от выполняемых НИР и другие целевые доходы, прибыль от финансовых операций, прибыль от СМР, выполняемых хозяйственным способом внереализационные доходы. 2.образуемые за счет приравненных к ним средств: амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые  пассивы, накопления, нераспределенной прибыли, целевые поступления, резервный фонд, паевые и иные взносы членов трудового коллектива. Внешние источники: 1.мобилизируемые на финансовом рынке: средства от продажи собственных ценных бумаг (акций, облигаций), кредитные инвестиции. 2.страховые возмещения по рискам, реализация страховых полисов и залоговых свидетельств, финансовые ресурсы формируемые на паевых началах, дивиденды, финансовые ресурсы поступающие от союзов и ассоциаций, бюджетные ассигнования и субсидии. Среди внутренних источников финансовых ресурсов важнейшими яв-ся прибыль и амортизационные отчисления. Прибыль предприятия формируется в процессе его произ-ой деят-ти, являясь ее конечным результатом. Амортизационные отчисления – представляют собой денежное выражение стоимости износа основных производственных фондов и нематериальных активов. В условиях рыночной экономики большое значение приобретают источники финансовых ресурсов. Среди них появляются относительно новые виды, а также меняется структура формирования. Финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке, представлены денежными средствами, получаемыми от продажи собственных акций, облигаций и других видов ценных бумаг, а также заемными средствами или крупными инвестициями.

 

48.Система управления финансами.

С формированием в России рынка средств произ-ва, капиталов и труда, становлением многоукладной экономики и рыночного ценообразования коренным образом изменяется механизм управления финансами на предприятии. Оргнизация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночной экономики, осуществляется в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент – представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хоз-ой деят-ти предприятия в целях достижения текущих и стратегических целей. Он связан с оптимизацией финансовых средств предприятия для достижения собственниками максимального дохода. Как любая система управления, финансовый менеджмент состоит из 2 подсистем: управляемой (объект управления) и управляющий (субъект управления). Объектом управления в финансовом менеджменте яв-ся финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой постоянный поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники: на предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, кот.инвестируются в произ-во и приобретают форму активов. В условиях рыночной экономики в процессе управления финансами любой хозяйствующий субъект выступает на финансовых рынках в различных ролях: инвестора и эмитента ценных бумаг, заемщика и кредитора. Все возникающие при этом связи обслуживаются с помощью различных финансовых инструментов, к числу кот.относятся акции, облигации, фьючерсы. Субъектом управления яв-ся финансовая служба, кот.вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента с целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия посредством получения и эффективного использования прибыли.

 

49.Анализ финансовой устойчивости фирмы.

Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия яв-ся его платежеспособности. Предприятие считается платежеспособным, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения ценные бумаги, временная финансовая помощь другим предприятиям) и активные расчеты (расчеты с дебиторами) покрывают его – краткосрочные обязательства. Платежеспособность предприятия можно выразить в виде следующего неравенства: D≥ M+H, где D –сумма деьиторской задолженности, краткосрочных финансовых вложений и денежных средств, M – краткосрочные кредиты и займы, H – кредиторская задолженность. Для анализа финансовой устойчивости рассчитывается излишек (или недостаток) средств для формирования запасов и затрат. Он представляет собой разницу между величиной источников средств и размером запасов. Поэтому определяются объемы источников средств, имеющихся у предприятия для формирования его запасов и затрат. наличие собственных оборотных средств (Ес) рассчитывается по формуле: Е=К-А, где К – собственный капитал.

 

50.Политика ценообразования в предпринимательской деятельности.

Ценовая политика – это деят-ть руководства фирмы по установлению, поддержанию и изменению цен на производимые товары, направленная на достижение целей и задач предприятия. Разработка ценовой политики включает несколько последовательных этапов: выработку целей ценообразования, анализ ценообразующих факторов (определение спроса, анализ предложения и цен конкурентов), выбор метода ценообразования, принятие решения об уровне цены. Начиная процесс ценообразования пред-ль должен прежде всего определить, каких целей он желает достичь, продавая товар. Часто оказывается, что стратегических целей у предприятия несколько, и они достижимы в краткосрочной или долгосрочной перспективе. При формулировании целей ценообразования обычно ориентируются на стратегические цели пред-ой деят-ти: 1.выживание предприятия. В условиях конкурентного рынка пред-ль часто идет на снижение цен для ликвидности запасов продукции на складе. При этом прибыль теряет свое значение. Произ-во будет осуществляться до тех пор, пока цена установленная на нижнем пределе, покрывает хотя бы издержки. 2.краткосрочная максимизация прибыли и повышение уровня рентабельности, что в свою очередь увеличивает доходность и расширяет инвестиционные возможности фирмы. Реализуя такую цель, предприятие делает упор на краткосрочные ожидания прибыли и мало учитывает долгосрочные  перспективы работы на рынке. 3.краткосрочное максимальное увеличение сбыта продукции. Предприниматели исходят из того, что увеличение объема сбыта приведет к снижению затрат на единицу продукции и в следствие к увеличению прибыли. 4.завоевание лидерства на рынке и в определении цен. Данную цель преследуют крупные компании. Она отражает лидирующее положение фирмы на рынке при установлении общих ценовых уровней.

 

52.Понятие и виды ответственности предпринимателей.

За совершение в пред-й сфере противоправные деяния может наступить уголовная, административная, налоговая, гражданско-правовая, материальная и дисциплинарная ответственность. Причем для физического лицо возможно наступление всех перечисленных видов ответственности, а для юридического – только административная, гражданская и материальная. Уголовная ответственность – это вид юридич.ответственности, заключающийся в ограничении прав и свобод лиц, виновных в совершении преступления, предусмотренного уголовным кодексом РФ. Лицо подлежит уголовной ответственности только за те общественно опасные действия и наступившие общественно опасные последствия, в отношении кот.установлена вина. Кроме того, уголовной ответственности подлежит только вменяемой физич.лицо, достигшее возраста, установленного УК РФ. Административная ответственность – это вид юридич.ответственности граждан, должностных лиц, юридич.лиц за совершенное административное правонарушение. Порядок и основания привлечения к административной ответственности регулируются кодексом административных правонарушений и другими правовыми актами. К административной ответственности привлекаются граждане РФ с 16 лет. Налоговая ответственность – это вид юридич.ответственности физич.и юридич.лиц за налоговые правонарушения. Налоговым кодексом РФ предусматривается, что каждое лицо должно уплачивать законно установленные налоги и сборы. Законодательство о налогах и сборах основывается на признании всеобщности и равенства налогообложения. При установлении налогов учитывается фактическая способность налогоплательщика к уплате налога. Гражданско-правовая ответственность – это система мер имущественного характера, принудительно применяемых к нарушителям гражданских прав и обязанностей с целью восстановить положение, существовавшее до правонарушения. Система мер гражданско-правовой ответственности включает 2 вида: возмещение убытков и санкции. Материальная ответственность – это обязанность работника возместить в установленном порядке и в определенных размерах имущественный ущерб, причиненный по его вине предприятию в результате ненадлежащего исполнения им своих трудовых обязанностей. Вопросы материальной ответственности регулируются кодексом законов о труде РФ и рядом других нормативных актов. Дисциплинарная ответственность – это санкция, кот.применяется администрацией предприятия, учреждения, организации к работнику в виде дисциплинарного взыскания за дисциплинарный проступок. Под дисциплинарным проступком понимается противоправное виновное невыполнение или надлежащее выполнение работников своих трудовых обязанностей.  

 

 

 

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика