Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Управленческие решения – 2

Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?

    Условия определенности.
    Условия риска и неопределенности.
    Условия неопределенности.
    Условия риска.

Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:

    инновационные решения
    рутинные решения;
    адаптационные решения
    программируемые решения

Чем вызывается необходимость принимать решения?

    Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.
    Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта.
    Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.
    Принятие решений связано с изменением целей управления.

В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:

    рутинные решения
    моделирование процессов управления
    ориентация в общих целях деятельности
    инновационные решения

К факторам качества управленческих решений не относится:

    социальная среда
    стиль управления
    мотивы и интересы
    зарплата управленцев

Это все типы управленческих решений, кроме:

    количественные
    инновационные
    программируемые
    хорошо структурированные

Управленческие решения не классифицируются:

    по юридическому оформления
    по степени неопределенности
    по методам разработки
    по делопроизводству

Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?

    Детерминированное.
    Хорошо структурированное.
    Формализованное.
    Стандартное.

Что понимается под технологией принятия решений?

    Методы исследования операций.
    Экспертные технологии.
    Верно 1 и 2.
    Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.
    Методы разработки и выбора альтернатив.

 

 

 

 

Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?

    Нет, группа тоже может быть ЛПР.
    Да, справедливо.
    Да, если менеджер имеет необходимые полномочия

Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:

    В иерархических группах
    Носят индивидуальный характер.
    В паритетных группах

К ошибкам при принятии решений не относятся:

    отказ от посторонних консультаций
    ориентация только на собственную выгоду
    стремление дать количественную оценку
    полагание на интуицию

Все это критерии оценки альтернатив, кроме:

    чистый доход
    надежность
    наличие системы качества
    финансовые расходы

К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся:

    личностные оценки руководителей
    негативные последствия
    взаимозависимость решений
    индивидуальные достижения

 

 

К классу критериев не относится:

    эстетические
    технико-экономические
    юридические
    технические

В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?

    Реализация решений проходит быстро и эффективно.
    Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема.
    Принимаемые решения более обоснованы.
    Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения.
    Решения принимаются весьма оперативно.

К моделям, используемым для принятия решений менеджменте относятся:

    текстовый редактор
    теория игр
    теория очередей
    модель управления запасами

К методам принятия решений не относятся:

    разбор конкретной ситуации
    метод экспертных оценок
    платежная матрица
    дерево решений

Модель принятия решений Врума- Йеттона:

    Позволяет выбрать метод разработки решения.
    Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы.
    Помогает руководителю обосновать принятое решение.
    Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения.

В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:

    сбор информации
    проверки модели на достоверность
    опробирование на практике
    постановка задачи

Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:

    сложность организационных ситуаций
    контроль пополнения
    ориентация на будущее
    экспериментирование

К шкалам оценки показателей не относятся:

    словесные оценки
    приближенные числа
    баллы
    словесное описание

Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?

    Бюрократическим характером современных организаций.
    Чрезмерной централизацией управления.
    Нечетким распределением прав и ответственности.
    Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом.

Чем характеризуется уровень риска?

    Произведением 1 и 2.
    Вероятностью возникновения ущерба.
    Размером возможного ущерба.

Что означает понятие “чистый риск”?

    Вероятность получения убытка или нулевого результата.
    Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли.
    Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков.
    Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль.

В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

    Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода.
    Опасность принятия неудачного решения.
    Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации.
    Невозможность прогнозировать результаты решения.

Что понимается под эффективностью управленческого решения?

    Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление.
    Достижение поставленной цели.
    Результат, полученный от реализации решения.
    Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения.

Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?

    Это совершенно не связанные между собой категории.
    От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления.
    Эти понятия тождественны.

 

 

Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме:

    неопределенность ситуации
    система контроля исполнения
    кто принимает решения
    необходимое время

Исследования в рамках научного подхода не включает этап:

    верификация (проверка гипотезы)
    внедрение
    наблюдение
    формулирование гипотезы.

В модель принятия управленческих решений не входит этап:

    диагностика исходной ситуации
    выбор критериев
    определение возможностей на рынке
    определение цели

Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?

    Метод разработки сценария.
    Метод теории игр.
    Метод управления запасами.
    Метод линейного программирования.
    Метод Дельфи.

К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:

    экологическая
    математическая
    аналоговая
    физическая

 


Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked with *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика