Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
| Условия определенности. | ||
| Условия риска и неопределенности. | ||
| Условия неопределенности. | ||
| Условия риска. |
Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:
| инновационные решения | ||
| рутинные решения; | ||
| адаптационные решения | ||
| программируемые решения |
Чем вызывается необходимость принимать решения?
| Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора. | ||
| Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. | ||
| Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации. | ||
| Принятие решений связано с изменением целей управления. |
В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме:
| рутинные решения | ||
| моделирование процессов управления | ||
| ориентация в общих целях деятельности | ||
| инновационные решения |
К факторам качества управленческих решений не относится:
| социальная среда | ||
| стиль управления | ||
| мотивы и интересы | ||
| зарплата управленцев |
Это все типы управленческих решений, кроме:
| количественные | ||
| инновационные | ||
| программируемые | ||
| хорошо структурированные |
Управленческие решения не классифицируются:
| по юридическому оформления | ||
| по степени неопределенности | ||
| по методам разработки | ||
| по делопроизводству |
Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
| Детерминированное. | ||
| Хорошо структурированное. | ||
| Формализованное. | ||
| Стандартное. |
Что понимается под технологией принятия решений?
| Методы исследования операций. | ||
| Экспертные технологии. | ||
| Верно 1 и 2. | ||
| Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений. | ||
| Методы разработки и выбора альтернатив. |
Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
| Нет, группа тоже может быть ЛПР. | ||
| Да, справедливо. | ||
| Да, если менеджер имеет необходимые полномочия |
Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
| В иерархических группах | ||
| Носят индивидуальный характер. | ||
| В паритетных группах |
К ошибкам при принятии решений не относятся:
| отказ от посторонних консультаций | ||
| ориентация только на собственную выгоду | ||
| стремление дать количественную оценку | ||
| полагание на интуицию |
Все это критерии оценки альтернатив, кроме:
| чистый доход | ||
| надежность | ||
| наличие системы качества | ||
| финансовые расходы |
К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся:
| личностные оценки руководителей | ||
| негативные последствия | ||
| взаимозависимость решений | ||
| индивидуальные достижения |
К классу критериев не относится:
| эстетические | ||
| технико-экономические | ||
| юридические | ||
| технические |
В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?
| Реализация решений проходит быстро и эффективно. | ||
| Тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема. | ||
| Принимаемые решения более обоснованы. | ||
| Менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения. | ||
| Решения принимаются весьма оперативно. |
К моделям, используемым для принятия решений менеджменте относятся:
| текстовый редактор | ||
| теория игр | ||
| теория очередей | ||
| модель управления запасами |
К методам принятия решений не относятся:
| разбор конкретной ситуации | ||
| метод экспертных оценок | ||
| платежная матрица | ||
| дерево решений |
Модель принятия решений Врума- Йеттона:
| Позволяет выбрать метод разработки решения. | ||
| Помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы. | ||
| Помогает руководителю обосновать принятое решение. | ||
| Дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения. |
В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:
| сбор информации | ||
| проверки модели на достоверность | ||
| опробирование на практике | ||
| постановка задачи |
Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:
| сложность организационных ситуаций | ||
| контроль пополнения | ||
| ориентация на будущее | ||
| экспериментирование |
К шкалам оценки показателей не относятся:
| словесные оценки | ||
| приближенные числа | ||
| баллы | ||
| словесное описание |
Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?
| Бюрократическим характером современных организаций. | ||
| Чрезмерной централизацией управления. | ||
| Нечетким распределением прав и ответственности. | ||
| Тем, что принятие решений в организации является групповым, а не индивидуальным процессом. |
Чем характеризуется уровень риска?
| Произведением 1 и 2. | ||
| Вероятностью возникновения ущерба. | ||
| Размером возможного ущерба. |
Что означает понятие “чистый риск”?
| Вероятность получения убытка или нулевого результата. | ||
| Количественная оценка вероятности получения запланированной прибыли. | ||
| Разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков. | ||
| Все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль. |
В чем заключается риск при принятии управленческих решений?
| Вероятность потери ресурсов или неполучения дохода. | ||
| Опасность принятия неудачного решения. | ||
| Отсутствие необходимой информации для анализа ситуации. | ||
| Невозможность прогнозировать результаты решения. |
Что понимается под эффективностью управленческого решения?
| Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление. | ||
| Достижение поставленной цели. | ||
| Результат, полученный от реализации решения. | ||
| Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения. |
Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?
| Это совершенно не связанные между собой категории. | ||
| От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления. | ||
| Эти понятия тождественны. |
Повышение качества принимаемых решений способствует все, кроме:
| неопределенность ситуации | ||
| система контроля исполнения | ||
| кто принимает решения | ||
| необходимое время |
Исследования в рамках научного подхода не включает этап:
| верификация (проверка гипотезы) | ||
| внедрение | ||
| наблюдение | ||
| формулирование гипотезы. |
В модель принятия управленческих решений не входит этап:
| диагностика исходной ситуации | ||
| выбор критериев | ||
| определение возможностей на рынке | ||
| определение цели |
Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
| Метод разработки сценария. | ||
| Метод теории игр. | ||
| Метод управления запасами. | ||
| Метод линейного программирования. | ||
| Метод Дельфи. |
К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:
| экологическая | ||
| математическая | ||
| аналоговая | ||
| физическая |