Hi! My name is Damir. I’m co-founder at IFAB.ru and i’m pretty good at these scary things

  • Startups
  • E-Commerce
  • Process development
  • Process implementation
  • Project management
  • Financial modeling
  • Business strategy

You can reach me out via these networks

Are you hiring? Check out my CV

My CV page

Предпринимательские риски – 2

 

  1. Понятие риска в предпринимательстве

Слово “риск” применительно к бизнесу может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может пониматься:

потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб;

возможность недополучения прибыли или дохода;

характеристика проявления ущерба – частота возникновения или/и тяжесть (размер) ущерба;

Понятия “риск” и “неопределенность” очень близки и даже часто ис­пользуются как синонимы.

Важным методологическим аспектом является исследование объектив­ных и субъективных корней риска.

Объективное понимание риска должно подразумевать наличие неопре­деленной возможности неблагоприятного исхода, не зависящей от воли и сознания лица, подверженного риску. согласно данному подходу исследование рисковой ситуации представляет собой выявление и изуче­ние источников риска и неопределенности, а также получение как можно более подробной информации о поведении изучаемой системы.

Субъективное понимание риска должно предполагать наличие нашего от­ношения или нашей оценки имеющейся неопределенности. Источник неопределенности лежит не в самой ситуации, а в субъективном от­ношении к ней. В данном контексте риск представляет собой оценку ситуации с точки зрения воспри­ятия потенциальной осуществимости отрицательных последствий. Отсюда следует, что риск, понимаемый субъективно, связан с поведе­нием и мышлением лица, принимающего решения, т.е. является характе­ристикой этого лица, а не Структурные характеристики риска Опасность – потенциальная угроза возникновения ущерба или дру­гой формы реализации риска, обусловленная спецификой объекта, осо­бенностями   рисковой   ситуации   и   природой   указанного   ущерба.

Подверженность риску представляет собой характеристику ситуации, чреватой возникновением ущерба или другой формы реализации риска.

Уязвимость выражает степень, или интенсивность, с которой может возникнуть ущерб различного размера в отношении рассматриваемого объекта, т.е. реализоваться соответствующая опасность.

Взаимодействие с другими рисками оказывает на отдельный риск су­щественное влияние. Эта характеристика предполагает рассмотрение группы рисков (портфеля рисков).

 

  1. Факторы рисков в основных видах предпринимательской деятельности

Рис. 1.13. Совокупность факторов, влияющих на профиль деловых рисков предприятия

 

 

  1. Риск как основа создания дополнительной прибыли

Рост акционерной стоимости неразрывно взаимосвязан с размерами деловых рисков и реакциями фирмы, которые в свою очередь влияют на доходность.

Корпорации создают жизнеспособную экономическую сто­имость, поставляя ценные для клиентов изделия и услуги и достигая возврата потока наличности на инвестиции (который превышает стоимость вложенного капитала), а также управляя рисками как возможностями

При этом модели для определения количества акционерной стоимости уже включают способы оценки размера опасности, перспективности новой возможности и масштаба неопределенности. Определение акционерной стоимости основывается на обязательном допущении деловых рисков. При этом наиболее часто в облике стратегий предпринимательской деятельности используют страховые премии за риски, выраженные от текущей чистой стоимости и привязанные к конкретной сфере бизнеса.

Только когда предприниматель идет на риск, зная наперед, что возможны даже весьма значительные потери, только тогда и возможна неординарная прибыль, которая не может быть получена в обычных, нерисковых условиях.

Риски конкретной организации должны быть выражены не только в терминах “опасности” и “неопределенности”, но и “возможности”.

  1. Факторы, формирующие прибыль деловых рисков предприятия

факторы делового риска:

  • надежность поставщиков;
  • диверсифицированность поставщиков;
  • сезонность поставок;
  • длительность хранения сырья и материалов (являются ли они скоропортящимися);
  • наличие складских помещений и необходимость в них;
  • порядок приобретения сырья и материалов;
  • экологические факторы;
  • мода на сырье и материалы;
  • уровень цен (доступность для заемщика, опасность повышения) на приобретаемые ценности и их транспортировку;
  • соответствие транспортировки характеру груза;
  • ввод ограничений на вывоз и ввоз импортного сырья и материалов.

 

 

  1. Общая характеристика предпринимательской экономической деятельности

В настоящее время в рамках разных национальных культур сложились самые разнообразные формы деловой активности. Наиболее распространенными видами экономической деятельности являются: производственная, финансово-кредитная, коммерческая, посредническая. Инновационная деятельность связана с производством новых или модификацией имеющихся товаров или услуг, методов производства, рынков или источников сырья. Для условий России характерны также использование или эксплуатация несбалансированности рынка по регионам.

Всем формам деловой активности свойственны риски, порождаемые такими однотипными факторами экономического окружения, как социально-экономическая, политикоправовая и технологическая среда. К указанным обстоятельствам мы отнесем и несовершенство или нестабильность законодательной базы,

и колебания процентных ставок и цен, и изношенность основных фондов, и недостаточные инвестиции в собственные научно-технологические разработки, и нехватку рабочей силы нужной номенклатуры или квалификации, и многие подобные факторы. Все они действовали вчера, действуют сегодня, и, к сожалению, в некотором смысле аналогичное положение сохранится и в будущем.

 

 

 

  1. Риски производственной деятельности

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:

  • снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
  • снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
  • увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;
  • рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
  • увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности;
  • низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;
  • физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий.

 

  1. Коммерческие и посреднические риски

Коммерческий риск — это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:

  • снижение объемов реализации в результате падения спроса или потребности на товар, реализуемый предпринимательской фирмой, вытеснение его конкурирующими товарами, введение ограничений на продажу;
  • повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
  • непредвиденное снижение объемов закупок в сравнении с намеченными, что уменьшает масштаб всей операции и увеличивает расходы на единицу объема реализуемого товара (за счет условно постоянных расходов);
  • потери товара;
  • потери качества товара в процессе обращения (транспортировки, хранения), что приводит к снижению его цены;
  • повышение издержек обращения в сравнении с намеченными в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.

Коммерческий риск включает в себя:

  • риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
  • риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный);
  • риск, связанный с приемкой товара (услуг) покупателем;
  • риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
  • риск форс-мажорных обстоятельств.

Посредническая деятельность. Целью деятельности является извлечение прибыли из процесса оказания услуг заинтересованным участникам реальных товарно-денежных операций. Сам предприниматель здесь ничего не производит и ничего не продает. Главная задача посредника — помочь заинтересованным в сделке сторонам найти друг друга и договориться по предмету сделки.

Виды посреднеческой деятельности

  • Нотариат
  • Адвокатура
  • Брокерская
  • Оценочная
  • Рекрутская

 

 

Перейдем теперь к рассмотрению основных факторов риска при совершении посреднических сделок. Обсудим главным образом риски сторон при операциях с финансовыми активами на бирже. Прежде всего отметим, что концептуально у любого инвестора могут быть только два побудительных мотива к совершению подобных сделок:

  • Ориентация на информацию
  • Ориентация на ликвидность

Причины риска для посреднической оценочной деятельности достаточно разнообразны. Некоторые из них обусловлены тем, что оценщик — это реальный человек, обладающий определенным уровнем образования, конкретным набором знаний, умений, навыков. Другие связаны с профессией оценщика — это всего лишь посредник.

 

 

  1. Финансовые риски

Под финансовым понимается риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо валюта, либо ценные бумаги, либо денежные средства.

К финансовому риску относятся:

  • валютный риск;
  • кредитный риск;
  • инвестиционный риск.

Валютный риск — это вероятность финансовых потерь в результате изменения курса валют, которое может произойти в период между заключением контракта и фактическим производством расчетов по нему. Валютный курс, устанавливаемый с учетом покупательной способности валют, весьма подвижен.

Кредитный риск связан с возможностью невыполнения предпринимательской фирмой своих финансовых обязательств перед инвестором в результате использования для финансирования деятельности фирмы внешнего займа. Следовательно, кредитный риск возникает в процессе делового общения предприятия с его кредиторами: банком и другими финансовыми учреждениями; контрагентами: поставщиками и посредниками; а также с акционерами.

Следующий вид финансового риска — инвестиционный риск. Данный вид риска связан со спецификой вложения предпринимательской фирмой денежных средств в различные проекты. В отечественной экономической литературе часто под инвестиционными подразумеваются риски, связанные с вложением средств в ценные бумаги. По нашему мнению, это понятие много шире и включает в себя все возможные риски, возникающие при инвестировании денежных средств.

 

  1. Классификация рисков по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления

Предпринимательская экономическая деятельность может осуществляться в различных масштабах, формах и при самых разнообразных обстоятельствах. Столь же различными могут оказаться и причины возникновения рисков, и возможные проявления порождаемых этими причинами полезных и вредных эффектов — выигрышей и потерь

Для шкалирования масштабной компоненты xv характеризующей число людей, подвергшихся
негативному     воздействию     последствий      экономической деятельности, можно предложить следующие качественные градации: “индивидуальный ущерб”, “ущерб для малой группы лиц”, “ущерб для средней группы” и так далее — вплоть до градаций типа “национальный ущерб” и “мировой ущерб”. Адек­ватными качественными характеристиками величины х2— при­чиненного ущерба — могут служить “дневной (недельный, ме­сячный, годовой) доход одного человека”, “дневной доход фирмы” и т. п. Размер ареала, в рамках которого фиксируется ущерб (компонента х3 вектора X м — масштаба ущерба), может каче­ственно характеризоваться, например, как “локальный”, “ре­гиональный”, “глобальный”. Для качественной оценки длительности проявления последствий ущерба можно использовать градации типа “однократный”, “короткий”, “длительный”, “жизнь одного поколения” и др.

формы риска, ущерба следующие:

  • материальный;
  • финансовый;
  • моральный.

Обстоятельства проявлению риска: цель деятельности, причину, время, место, следствие, условие, способ и некоторые другие сопутствующие характеристики возникновения риска

 

  1. Системная классификация рисков по природе формирующих их факторов

Риск моделируется тремя главными концептуальными компонентами, а именно:

  • сознательно действующим рискующим субъектом;
  • результатами — выигрышами и потерями;
  • неопределенностью исходов — риск проявляется только при обязательной многовариантности последствий, среди которых обязательно есть выигрыш и обязательно есть потери.

 

  1. Содержание основных подходов к управлению деловыми рисками

управление рисками — это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений. Да, конечно, по-прежнему политика, планирование и структура управления, а теперь еще и система управления рисками формируются только высшим руководством предприятия (например, задается советом директоров). Однако в разработку предложений для формирования политики и стратегии риска, в концепцию управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента. Все эти мероприятия, как правило, реализуются сотрудниками специального подразделения или отдела по управлению рисками

Вот типичная и достаточно распространенная на Западе модель управления рисками в корпорации. Она предусматривает координированное руководство на всех уровнях организации. Это прежде всего совет директоров, исполнительный комитет (executive committee), ведущие менеджеры бизнес-единиц (business unit general managers), функциональные эксперты и специалисты (functional experts and specialists), а также — линейные менеджеры, так называемые ключевые наблюдатели, и офис (key supervisors and staff). При этом за оформление риск-политики и риск-стратегии в организации отвечает корпоративная группа управления рисками.

Ведущие менеджеры бизнес-единиц отвечают за управление рисками на своих предприятиях. Их главная задача при этом — формирование в организации культуры понимания рисков. Это означает, что каждый служащий будет отвечать за свой деловой риск. При этом должны быть определены обязанности по управлению рисками и критерии качества работы, чтобы сосредоточить среднее звено руководства и функциональных специалистов на целях и стратегиях управления рисками. Именно таким образом менеджмент отвечает за внедрение политики и стратегий группового управления рисками. Он же осуществляет и соответствующую отчетность. Корпоративная команда управления рисками призвана обеспечить консультирование, обучение, руководство, инструменты и методики, чтобы помочь менеджерам бизнес-единиц. При необходимости’могут быть привлечены внешние эксперты.

 

  1. Современные тенденции в управление рисками и задача выбора стратегии

Концептуально процесс управления рисками в предпри­нимательстве мало чем отличается от классического процесса управления самим предприятием (бизнесом). То есть содержательно управление рисками обязательно включает формулирование целей и задач, сбор информации и прогнозирование рисков по номинациям (“механизмам” проявления), измерение основных характеристик полезного эффекта, а также масштабов и возможностей проявления риска.

Уже можно уверенно говорить о том, что в последнее время сама жизнь заставляет предпринимателей намеренно интегрировать динамическую концепцию управления риском в центр существующей системы риск-менеджмента. При этом в самом риск-менеджменте по-прежнему преобладают две тенденции или два принципа.

Одна из указанных тенденций может считаться конформистской. Она проповедует приспособление, или соответствование, сообразование (conformance) нынешних принимаемых решений и действий в будущей, прогнозной, ситуации. Другая тенденция — ориентация предприятия на развитие, свершение, подвиг (performance).

  1. Служба риск – менеджмента

Сегодня многие экономические процессы настолько ус­ложнились, что становятся не под силу обычному руководи­телю, поэтому для решения проблем оценки и управления рисками в системе управления крупных организаций, как мы помним, создают специальные звенья. Постепенно сложился даже специальный термин corporate governance” , который можно приблизительно перевести как “центр уп­равления риском”. Этот центр работает под управлением пред­седателя правления фирмы во взаимодействии с корпора­тивным центром. В организациях среднего масштаба ограничиваются введением должности риск-менеджера

риск-менеджмент представляет собой систему управления рисками и экономическими отношениями, возникающими в провесе управления. Риск-менеджмент как система управления состоит из субъекта управления и объекта управления. Эта система включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявления степени и величины оиска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и методов его снижения, осуществление целенаправленного воздействия на риск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-менеджмента.

  1. Основные стратегические направления снижения риска

Стратегические направления деятельности в любой целе­направленной сфере редко когда формируются волюнтаристски. Значительно чаще они диктуются ситуацией, сложившейся на момент формирования или изменения стратегии.

Основные направления снижения риска:

  • поддержка государства
  • самоотверженность персонала
  • страхование
  1. Контроль процесса управления рисками

Последний компонент эффективного управления рисками — структура контроля и отчетности. Эти взаимосвязанные процессы должны гарантировать, что охвачен весь интервал откликов на рис­ки и что отклики на риски осуществляются эффективно и остаются адекватными в свете изменяющихся условий. Решение именно этих задач и обеспечивает единый процесс контроля, обобщения и от­четности всех менеджеров предприятия перед его высшим руково­дством (например, перед советом директоров) по всем мероприяти­ям управления рисками в организации. Функционально ответст­венность за управление рисками обычно возлагается или на руко­водителя отдела риск-менеджмента, или на специально назначаемо­го менеджера по рискам, или на подкомиссии высших менеджеров и генерального директора компании. При этом предусматривается несколько видов контроля и отчетности.

Контроль — это такая же целенаправленная деятельность любо­го руководителя, как и любая планируемая им операция. Поэтому для достижения необходимого( эффекта контроля его необходимо тщательно спланировать и организовать. Классическая форма орга­низации контроля предусматривает его проведение в три этапа:

1) предварительный — контролируется готовность трудовых, ма­териальных и финансовых ресурсов;

2) текущий — контроль работы исполнителя его непосредствен­ным начальником;

3)  итоговый — контроль ЛПР фактически достигнутых результа­тов, когда операция закончена или истекло отпущенное на нее время.

 

  1. Ценность информации о рискованной деятельности

Действуя в рамках “осторожной” стратегии, предприниматель может предпочесть отложить принятие окончательного решения до получения дополнительной информации о развитии будущей рискованной ситуации. В качестве такой информации в предпринимательской деятельности рассматривают не только все объективные факты. Предприниматель не пренебрегает любыми предположениями, которые влияют на восприятие лицом, принимающим решения, сущности и степени неопределенностей, связанных с операцией. Особенно это проявляется на фондовом рынке, где почти любое событие может стать причиной к изменению котировок ценных бумаг. Поэтому все, что потенциально может снизить степень неопределенности, будь то факты, оценки, прогнозы, обобщенные ассоциации или слухи, рассматривается как Деловая информация.

Совершенно полная и точная информация позволяет полностью исключить неопределенность и таким образом будет обеспечивать выполнение необходимого условия отсутствия риска. Такая информация будет гарантией выбора оптимального варианта. На этом основании можно уже более формально говорить о ценности информации. Например, можно предложить считать, что ожидаемая ценность совершенно полной и точной информации равна разности между ожидаемой выгодой, полученной от реализации предпринимательской операции, и ожидаемыми затратами на получение этой информации. Естественно, несовершенство информации, снижает ее ценность. При этом выборочные данные тоже достаются не бесплатно.

Таким образом, когда предприниматель планирует некую рискованную экономическую операцию, ему обязательно нужно принять решение о том, каким образом он будет получать требуемую для управления самой операцией и сопровождающими ее рисками информацию. При этом концептуально он может выбирать из двух альтернативных стратегий:

  • сразу начать действовать, используя для принятия решений только априорную информацию об условиях проведения операции;
  • не торопиться с началом непосредственных действий в амках рискованной экономической операции, а провести специальную предваряющую операцию — информационную оазведку — для получения дополнительной информации о характеристиках рискованной ситуации в будущем.

 

 

  1. Постановка задачи и основные технологии идентификации рисков

Применяемые на концептуальном уровне исследования методы и технологии исследования рисков предполагают получение информации в качественных шкалах (номинальной, порядковой, балльной и т. п.). Надежную информацию в подобных шкалах можно получить в ходе деловых бесед, семинаров и симпозиумов, а также применения методов экспертного оценивания (например, “мозгового штурма” морфологического анализа К. Цвикки, игрового синтеза и др.) Не менее интересны и продуктивны по своим результатам технологии, основанные на использовании метода сравнения. При таком подходе мы как бы задаемся вопросом: а как там с этим у других? а что другие по этому поводу думают и делают?

Прежде всего необходимо как можно точнее определить, с каким из возможных проявлений риска придется сталкиваться.

 

  1. Идентификация стохастических рисков

Стохастический – случайный, неопределенный.

Принципиально можно выделить три теоретически обо­снованных способа определения вероятностей случайных событий:

  • классический;
  • по формулам логики (алгебры) событий;
  • статистический.

Классическое определение вероятности случайных событий основано на принципе симметрии, который гласит: все возможные исходы рискованной операции являются одинаково возможными (вероятными).

К оценке вероятностей случайного события по формулам логики (алгебры) событий прибегают тогда, когда интересующее нас случайное событие может быть логически выражено через какие-то другие случайные события, вероятности которых нам уже известны.

Основу статистического подхода к идентификации стохастических рисков составляют принципы и конкретные методы определения вероятностных характеристик случайных явлений на основе информации, полученной из фактических наблюдений за случайными явлениями. Рассмотрим кратко суть научной концепции статистики.

Пусть наблюдается некое случайное явление и в процессе наблюдения фиксируется нужная нам случайная переменная — случайное событие, случайная величина или случайный процесс. Основной принцип статистики — это идея возвратной выборки из полного множества возможных значений случайной переменной. Такое полное множество возможных значений называют генеральной совокупности. Статистический способ определения вероятностных характеристик случайных явлений находит применение не только в финансовой сфере. Если говорить, например, о производстве, то одним из более распространенных на практике способов снижения риска в этой сфере является контроль качества изготовленной продукции.

В этом в ходе контроля качества, как правило, проверяется гипотеза о том, что доля брака  в партии готовой продукции не превосходит некоторого обоснованного с позиции разумного риска уровня.

 

  1. Методы идентификации поведенческих рисков

Причина поведенческого риска понятна каждому, кто живет среди людей. Субъекты, вовлеченные в определенную совместную деятельность, не обязательно одинаково относятся к ее целям и результатам. Иногда это различие не носит принципиального характера, а обусловлено либо частичным отсутствием взаимопонимания, либо естественным даже для единомышленников различием в предпочтениях. Иногда дело доходит до столкновения интересов и предпочтений, в результате чего возникает конфликт

Следовательно, в итоге “механизм” риска может по-разному жестко “сопротивляться” достижению цели предпринимательского риска. А раз так, то для управления поведенческим риском пред­принимателю просто необходимо заранее выявить и контингент “субъектов-источников” риска, и различия в мотивах поведения с ними, и особенности их предпочтений.

Методы идентификации:

  • личные контакты с людьми (общение, наблюдение)
  • теоретическое изучение психологии личности
  1. Методы и технологии идентификации рисков неустановленной природы («природных»)

Наиболее распространенным явл. метод рандомизации. Суть его в искусственном привнесении случайности туда, где ее объективно нет, но где интуитивно предприниматель может взвесить шансы тех или иных возможных исходов. Являясь чисто вероятностными, методы теории надежности рассматривают два самостоятельных класса отказов при эксплуатации приборов, техники или оборудования – постепенные и внезапные. Постепенные отказы – процессы, в них наблюдается ухудшение кач-ва работы аппарата во времени на уровне кол-ых х-к. Внезапный отказ – как случайное событие, происходит мгновенно, подобно катастрофе, без каких-либо видимых причин к ухудшению. Значительное влияние на оценку риска в условиях природной неопределенности вносят СМИ. Понимание влияния на восприятие риска таких компонентов, как познание и мотивация, привело к зарождению теории когнитивного диссонанса, а также идеи о возможности изменять поведение человека, подвергая сомнению то, что тот думает о себе самом. Частично снять трудности измерения риска при отсутствии величин вероятностей или функции полезности помогает концепция, именуемая в теории принятия решений как уровень притязаний.

  1. Объективные критерии оценки стохастического риска

Ранее мы установили, что стремление к риску или его избежание проявляются в процессе личного выбора субъектом тех или иных стратегий. Склонный к риску предприниматель предпочитает альтернативу со случайными исходами, среди которых один из исхо­дов значительно предпочтительнее другого, не склонный к риску ­ получение скромного результата наверняка. Кроме того, не склон­ный к риску субъект предпочитает руководствоваться критериями «гарантированного» результата. Например, если есть возможность оценить какую-то альтернативу либо по критерию среднего резуль­тата, либо по величине дисперсии, то не склонный к риску пред­приниматель выберет в качестве критерия дисперсию, чтобы оце­нить степень разброса возможных результатов.

Но не только это обстоятельство – склонность или не склонность к риску – следует принимать во внимание. Сами величины результатов и величины вероятностей их получения воспринимают­ся разными субъектами по-разному. В частности, «объективисты» воспринимают результаты в соответствии с их значениями, номи­налами. Можно утверждать, что для «объективиста» полезность ре­зультата изменяется линейно с изменением его значений. Индиви­дуальная «оценочная функция» для значений результатов у такого субъекта линейна. А вот для «субъективистов» характерны искаже­ния в оценке полезности результатов. Одни из них субъективно

преувеличивают ценность малых значений результатов, другие ­преуменьшают ценность больших. Существуют и другие субъектив­ные проявления восприятия ценности результатов.

Как же должен поступить конкретный предприниматель, чтобы вы1брать адекватный критерий оценки альтернатив в условиях сто­хастического риска? Что ему делать, если он не проводил специ­альных исследований в отношении особенностей собственной оценки риска и восприятия ценности тех или иных значений ре­зультатов и вероятностей? Главный совет – в точности следуйте принципу Оккама, т.е. «не умножайте сущности без необходимости». Это значит, что не следует усложнять процесс принятия ре­шения, если с использованием самых простых объективных крите­риев, традиционно применяемых в теории вероятностей, можно сделать уверенный выбор среди представленных альтернатив.

 

  1. Субъективные критерии оценки стохастического риска

Исследования показывают, что для каждой величины дисперсии результатов существует вполне оп­ределенная компенсирующая величина среднего результата, делаю­щая вариант решения для предпринимателя вполне привлекатель­ным. Другими словами, предприниматель может пойти на риск не оттого, что риск для него «привлекателен» (имеет положительную ценность), а потому, что он рассчитывает на получение более высо­кого положительного эффекта. Так вот, в подобных ситуациях ему уже просто необходимо учесть индивидуальные особенности оцен­ки полезности значений результатов и субъективного восприятия риска.

Приходится не ограничиваться использованием только объектив­ных характеристик распределения результата. Использование объек­тивных показателей для учета риска имеет очень существенный не­достаток – не существует нормативной теории, которая позволяла бы четко указать, когда и какой (какие) объективные показатели аде­кватно отражают предпочтения ЛПР в ситуации выбора в условиях стохастической неопределенности. Этого недостатка лишены аксио­матические методы построения функции выбора наилучшей альтер­нативы, которые не только дают теоретическую основу для качественного учета особенностей отношения ЛПР к вероятностным рас­пределениям на множестве результатов, но и позволяют дать им обоснованную количественную оценку в виде функции полезности.

Модель ожидаемой полезности (МОП) – наиболее старый вариант нормативного подхода к принятию решений. Считают, что истоки модельных построений принятия решений восходят к Б. Паскалю, который предложил тактику выбора в азартных играх: выбирай ту альтернативу, при которой будет максимальным произведение воз­можного выигрыша на его вероятность. Затем эту идею подхватили и начали активно разрабатывать Д. Бернулли и П. Лаплас. Одна­ко совершенную форму, пригодную для практического использова­ния, ему придали Дж. Нейман и О. Моргенштерн, а также А. Эдвардс. Термин «полезность» был обоснован Д. Бернулли в 1738 г., когда он предложил схему соотношения богатства и полезности выигрываемых денег. Л. Сэвидж в 1954 г. создал теорию, в которой допускались неожиданные субъективные альтернативы. Родилось понятие субъективной вероятности. Было введено понятие субъективной ожидаемой ценности. С тех пор это понятие стало использоваться наравне с понятием объективной величины исхода.

 

  1. Модели для расчета показателей риска банкротства и невозврата кредита

Оценка вероятности банкротства (Z-модель).  Риск банкротами достаточно распространен, причем не только в странах с переход­ной экономикой. Об этом свидетельствует и отечественный опыт, И события последних десятилетий в зарубежных странах. С 1 марта 1993 г. в России введен в действие Закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятия» (от 19 ноября 1992 г. № 3929-1). Согласно этому Закону под банкротством понимается неспособное 11 предприятия удовлетворять требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды, в связи с превышением обязательств над имуществом или в связи с неудовлетворительном структурой баланса. Как видно, в   приведенном определении v \ содержится указание на   главные факторы, определяющие возможность наступления этого, далеко не безобидного экономическою И юридического события. Но это не все. С формальных позиций банкротство — это событие, т.е. простейшая системная модель сложно го экономического явления. Это явление не является статичным Как правило, банкротству предшествует достаточно длинная поло  | финансово-экономических затруднений, вслед за которыми происхо­дит лавинообразное ухудшение финансового состояния предприятии, Динамика банкротства также нашла отражение в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 i №127-ФЗ. В нем определены сроки наступления события банкрот­ства. Так, юридическое лицо считается не способным удовлетво­рить требования кредиторов, если его обязательства не исполнены Ц течение трех месяцев с момента наступления даты исполнения.

 

  1. Методы математического прогнозирования и оценки рисков на основе принципа «опоры на собственные силы»
  2. Модели оценки рисков на основе принципов альтернативной и индивидуальной полезности, кооперирования и справедливого дележа

Математические модели нестрогого конфликта, базирующиеся на принципах индивидуальной и альтернативной полезности: 1. биматричная игра – формируется из двух отдельных матриц, которыми руководствуются игроки. Результаты принято заносить в одну матрицу, но в каждой ячейке записываются значения двух самостоятельных ф-ий выигрыша: первая цифра – выигрыш первого игрока, вторая – второго. Генеральная задача каждого из игроков – максимизировать собственную ф-ию выигрыша. Задача анализа  биматричных игр сводится к тому, чтобы за каждого из игроков оценить величины гарантированных результатов, установить наличие или отсутствие ситуации равновесия, представить доводы в пользу той или иной из имеющихся стратегий поведения игроков. 2. «семейный спор» игра разработана с целью продемонстрировать факт присутствия в поведении индивидов достаточно противоречивых устремлений. С одной стороны, каждый стремится к повышению собственной выгоды, с другой – каждый из индивидов может испытывать значительное удовлетворение оттого, что он может сделать приятное другому. 3. «дилемма заключенного» – игру разработал американский ученый из Пристанского университета А. Таккер. Связана с поиском решения проблемы стратегической стабильности. Модели кооперирования: 1. биматричная игра с угрозами – стратегия поведения того или иного игрока, она должна быть эффективной в отношении достижения цели дележа. Эффективность стратегии угроз определяется не только результатом предполагаемого истинного воздействия по каким-то физическим объектам. 2. игры N лиц и модели группового выбора – служат адекватными моделями для оценки стратегий снижения риска конфликта в коллективе, а также устранения предпринимательских конфликтов с несколькими участниками. В теории игр характеристическую ф-ию определяют на множестве N игроков, а точнее, на подмножествах S    N, которые называют коалициями. «Справедливый дележ» – идею вектора компромиссного дележа предложил Л. Шепли, обосновывая свое предложение достаточно убедительным стремлением каждого субъекта вступить в более выгодную коалицию. «Справедливость требует» при разделении общего выигрыша ничего не выделять на долю посторонних, равно как и ничего не взимать с них. «Справедливо считать», что каждый игрок i , вступая с какими-либо игроками в некоторую коалицию S    N, рассчитывает получить хотя бы тот прирост выигрыша W (S) – W (S\i), который он вносит в коалицию S своим присутствием.

 

  1. Модели оценки и управления рисками при проведение торгов и аукционов

 

Отличительной особенностью торгов и аукционов, явл. то, что согласно их правилам покупатели, желающие приобрести товар, повышают цену не менее чем на некоторую фиксированную величину, установленную правилами аукциона. В конце концов, тот, кто предложит самую большую цену, приобретает выставленный объект. Поэтому еще до начала аукциона каждый его посетитель должен определить цель своего участия в торгах, знать особенности механизма торгов. Какую бы модель торгов мы ни рассматривали, основным ее элементом всегда выступает стоимость объекта, выставляемого на продажу. Стоимость объекта – это не факт. Это наиболее вероятная цена, которая будет уплачена в конкретных условиях за рассмотренный объект. Хорошим подспорьем в решении задачи исследования закономерностей процесса формирования ликвидационной стоимости может стать методология когнитивного моделирования. Любая система может быть представлена в виде плоской диаграммы – графа. Ориентированные знаковые и нагруженные знаковые графы называют когнитивными диаграммами, или когнитивными картами.

  1. Методы снижения предпринимательских рисков на основе принципов «социальной справедливости»

При организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Он лично отвечает за все последствия рискового вложения капитала. Поэтому и решение должно приниматься таким менеджером единолично. Здесь неуместно и даже недопустимо коллективное (групповое) принятие решения, за которое никто конкретно не будет нести ответственности. Л ведь большинство, например, финансовых учреждений — это груп­повое мышление, групповое действие, групповые интересы.

Впервые требования для формирования «справедливых» правил сформулировал Эрроу . Они состояли в следующем.

  1. Решение не должно выноситься по привычке или по тради­ции, т.е. не должно быть постоянного решения, независимого щ предпочтений членов группы.
  2. Решение не должно быть диктаторским, т.е. групповое npi и почтение не должно быть идентичным с предпочтением какой* либо одного члена группы, который поступает так или иначе, со вершенно не обращая внимания на предпочтения других.
  3. Между групповым предпочтением и предпочтением индиии дуальным должна быть положительная связь. Это означает следуй’ щее. Пусть, например, мы рассматриваем какие-то две различны* комбинации индивидуальных упорядочений тех или иных альтер! ш« тив. И пусть при этом какая-то определенная альтернатива клас< и фицирована в обеих комбинациях, по крайней мере, как «отлич ная». В таком случае эта альтернатива должна быть классифицир” вана как «отличная» также и в групповом упорядочении.
  4. Предпочтение в групповом выборе должно быть независим мм от добавления или вычеркивания других альтернатив.
  5. Дополнительно Эрроу ввел требование о том, чтобы отноше­ние предпочтения между любыми двумя суждениями было транзи­тным как в индивидуальном, так и в групповом упорядочении, а число сравниваемых альтернатив — не менее трех (так как начиная с грех альтернатив возможно проявление нетранзитивности суждений).

 

  1. Цели и основные формы проведения деловых встреч (бесед)
  2. Основные этапы подготовки и проведения деловой беседы

процесс подготовки деловой беседы целесообразно также разделить и обозначить в нем как минимум два этапа:

  • “стратегическая” подготовка разрабатывают замысел и формируют концептуальный облик деловой беседы
  • “тактическая” подготовка готовят и прорабатывают основные фазы деловой беседы

 

 

  1. Стратегия и тактика ведения деловой беседы

Главная цель проведения самой деловой встречи как таковой — это убедить нашего собеседника принять решение, предложенное Нами. Для достижения этой цели приходится решить несколько взаимосвязанных задач. Прежде всего, нужно вести себя достаточно агрессивно (в хорошем смысле этого слова) — привлечь внимание нашего собеседника к решаемому вопросу, захватить и непрерывно удерживать инициативу. Далее следует как можно более точно передать суть Наших предложений и обязательно подтвердить для Него выгоду Наших предложений. Внимательно наблюдайте, как Он воспринимает Нашу информацию и Наши предложения. Помните о Его сомнениях (многократно изведанный риск сделал любого предпринимателя подозрительными). Поэтому важная задача — рассеять Его сомнения и стимулировать принятие Наших предложений.

Именно под эти задачи выстроена вся современная схема проведения деловой беседы. Согласно современной ТПР (теория принятия решения) она состоит из пяти этапов (фаз):

  • начало беседы;
  • передача информации;
  • аргументирование;
  • контраргументация (нейтрализация замечаний; опровержение доводов собеседника);
  • принятие решения и завершение беседы.

 

  1. Некоторые особенности семантики «официальных ответов» и тактики ведения дискуссии на пресс – конференциях

Анализ устных и письменных высказываний или ответов официальных лиц, с которыми, конечно же, каждому пред­принимателю не раз приходилось сталкиваться, позволяет увидеть в них некие общие черты. Прежде всего бросается в глаза присущее почти всем официальным высказываниям умение выразить самую простую мысль так, чтобы она казалась невероятно сложной. И при этом в каждом из высказываний обычно содержится либо так мало информации, что из нее не выудишь никаких фактов, либо вас заваливают ею настолько, что факты просто невозможно найти.

официальному лицу, особенно политику, порой приходится делать невероятное: представить черное белым; напустить туману; оттягивать решения; уклоняться от ответа; жонглировать цифрами; искажать факты; замалчивать ошибки; перекладывать ответственность. И если вдруг Вы получили подобный ответ на свой конкретный вопрос, касающийся конкретной предпринимательской деятельности, не следует воспринимать это как проявление недружелюбия именно по отношению к Вам. Просто у официального лица — работа такая. Спокойно анализируйте ответ. Делайте это не торопясь. “Вглядывайтесь” в сами слова ответа и в то, как они расположены друг по отношению к другу. И чтобы подобный анализ можно было провести, ответ нужно получить обязательно в письменной форме. Приложите для этого все усилия, тем более что формальных оснований требовать письменного ответа из официального органа предостаточно

Предположим, наш предприниматель обратился в некий официальный орган с тем, чтобы было принято некоторое важное для его дела решение. Предположим также, что лицо, которое уполномочено решать подобные вопросы, не собирается сразу же решать этот вопрос. Как в таком случае может выглядеть бюрократическая отписка, которую получит наш предприниматель? Приведем некоторые из типичных формулировок ответов из богатого арсенал бюрократов и дадим им расшифровку. Самое неприятное следует предположить, если Вы вдруг читаете в ответе: “Ваше заявление передано на рассмотрение” или “Ваше предложение рассматривается”. В первом случае это означает, что, скорее всего, ваше обращение потеряно, а во втором — что его все же пытаются отыскать. Пойдем далее.

Например, в ответе вы видите фразу типа “В настоящее время происходит уточнение (как вариант — “изучение”) Вашего предложения”. В таком случае читайте: Ваше предложение собираются возвратить Вам “для доработки” и будут на этом основании оттягивать нужное Вам решение на столько, на сколько это возможно. А вот в тексте ответа появились приблизительно такие слова: “Производится проверка полезности Вашего предложения”, “Требуются консультация с узким специалистом”, “Нужна серия консультаций со специалистами широкого профиля” и т. п. Все это означает не что иное, как стремление представить вашу просьбу как заведомо спорный вопрос, после чего пустить его по кругу “для согласования”.

Для целей анализа предпринимательских рисков интересны два типа пресс-конференций (названия условные):

  • “инициативные” — предприниматель сам ее готовит,
    планирует и дозирует информацию, подбирает состав пред
    ставителей прессы, приглашает умелого ведущего пресс-
    конференцию, который будет в эхо-режиме редактировать
    вопросы и “дирижировать” самим процессом их задания;
  • “навязанные” — предприниматель просто вынужден дать
    пресс-конференцию, не может ее отложить, не может су
    щественно повлиять на состав участников, чтобы его не об
    винили в предвзятости, не может редактировать содержа
    ние вопросов, не может…, не может …, не может…

если пресс-конференция Вам навязана, Ваше дело правое и Вы ни в чем не виноваты, однако просто не чувствуете себя уверенно под градом вопросов, Вам следует упорно держаться одного: ни при каких обстоятельствах не следует сообщать интервьюерам информацию, которую у Вас специально не запрашивают. Быстро отвечайте на поступающие вопросы, говорите подробно и много и при этом — ничего не говорите. Иначе Вас просто запутают! Разумно вести себя так, чтобы, отступая под напором вопросов, постараться заманить слишком ретивых искателей сенсаций в “болото прописных истин”, а там — задушить их в объятиях собственных благих пожеланий. Но чтобы не распыляться и беречь силы, важно сразу разделить поступающие вопросы, так сказать, по их опасности:

  • Самые безопасные — это доброжелательные, так сказать, риторические вопросы, которые, по сути, не требуют ответа, а заданы с единственной целью — продемонстрировать поддержку интервьюируемому
  • В вопросах, которые направлены на более подробное освещение деталей, которые можно уверенно отнести к познавательным, уже содержится доля риска, поскольку из-за спешки в подготовке к навязанной пресс-конференции, предприниматель мог не успеть разобраться в некоторых технических деталях, и этим могут воспользоваться интервьюеры из числа недоброжелателей
  • Самые опасные и рискованные для навязанной пресс-кон­ференции — это провокационные вопросы. По сути, ради них такая пресс-конференция и затевается. Хорошо поймите, что их задают с целью сбить Вас с толку, показать некомпетентность в том или ином аспекте, а может быть, даже “поставить на место” или унизить
  1. Методы прогнозирования «природно – неопределенных рискованных ситуаций

Человек может не знать законов космогонии и астрономии, но он хорошо усвоил, что после зимы наступает весна, а вслед за летом -осень. В итоге мыслящий человек приходит к неизбежному выводу, что в основе всех наших рассуждений и заключений относительно причинно-следственных отношений лежит опыт.  От сходных па внешнему проявлению причин мы ожидаем сходных же следствий, В этом суть всех наших заключений, обусловленных опытом. Всякий человек, занимающийся предпринимательством, обязательно составляет себе на основании наблюдений много общих и частных проверенных правил относительно практической жизни Правда, как мы уже не раз отмечали, когда человек начинает при менять эти правила на практике, он как бы забывает об опыте и оказывается подвержен необъяснимым с точки зрения здравою смысла ошибкам. Почему это так, мы тоже не знаем, но тем не мс нее это так. Со временем реальные события заставляют человека вносить все новые и новые поправки в уже полученный опыт. Это происходит потому, что во всяком положении и всяком событии существует много мелких частностей, которые даже самый прозор­ливый человек не способен увидеть сразу, хотя от них может пол­ностью зависеть правильность его умозаключений, а следовательно, и разумность его поступков. И так на протяжении всей жизни.

Но это все касается только отдельного человека. А опыт разви­тия общества? Социальные процессы всегда специфичны. Они не тождественны ни отдельным человеческим действиям, ни экономи­ческим закономерностям. И, следовательно, угрозы, исходящие из недр общества, должны анализироваться отдельно. Здесь важно по­пять, что есть две группы явлений, которые приходится наблюдать человеку в течение своей жизни. Одни явления ускоряют процессы i! обществе, другие их тормозят. В итоге периоды процветания сме­няются периодами застоя, а иногда периодами регресса и сущест­венного ухудшения жизни человека.

Одни процессы идут бурно, заметно, ярко. Они привлекают всеобщее внимание. Это политические перемены, становления и падения династий, «перемещения власти», нашествия захватчиков. Другие перемены происходят незаметно. Это процессы трансфор­мации идей. Одни из идей — «идеи настоящего» — ускоряют пере­мены. К числу событий, ускоряющих перемены в обществе, следу­ет отнести изменения во всевозможных верованиях (религиозных, политических, социальных), научных взглядах, а также изменения в условиях жизни людей. Другие идеи — «идеи прошлого» — сдержи­вают перемены, как прогрессивные, так и реакционные. Это все­возможные традиции предшествующих поколений, унаследованный образ мыслей, культура народа.

Оба этих невидимых процесса по-разному влияют на изменения и идеях, понятиях, мыслях и верованиях людей и постепенно подта­чивают основы старого, готовят почву для нового, однако, хорошего или плохого — это не всегда очевидно. Подчас исход медленных пе­ремен становится понятным только тогда, когда ничего уже, как пра­вило, исправить нельзя. Но общие выводы можно сделать из анализа исторической ретроспективы. Оказывается, текущий временной пери­од будет анархическим и хаотическим, если в это время сдерживаю­щие идеи наполовину разрушены, а идеи, ускоряющие перемены в историческом развитии, еще находятся в стадии формирования.

 

  1. Классические и современные методы принятия управленческих решений в условиях «природного риска»

Классические критерии: 1. Критерий Вальда – предполагает что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбрается та альтернатива, которая из всех самых неблагоприятных ситуаций развития событий (минимизирующих значение эффективности) имеет наибольшее из минимальных значений (т.е. значение эффективности  лучшее из всех худших или максиальное из всех минимальных)  2. Критерий Сэвиджа – предполагает, что из всех возможных вариантов матрицы решений  расчёта альтернатив, которая минимизирует размеры максимальных потерь по каждому из возможных решений. При использовании этого критерия «матрица решения» преобразуется в матрицу потерь, в которой вместо значения эффективности проставляются размеры потерь при различных вариантах развития событий. 3. Критерий Гурвица – позволяет руководствоваться при выборе рискового решения в условиях неопределённости некоторым среднем результатом эффективности нахождения в поле между значениями по критериям «максимакса» или «максимина», оптимальная альтернатива решения по критерию Гурвица опред. по формуле: Аi=dЭmaxi+(1-d)Эmin, где Аi – средневзвешенная эффективность по Гурвицу для конкретной альтернативы, d – это альфа коэффициент принимаемый с учётом рискового предпочтения в поле от 0 до1, Эmaxi – максимальное значение эффективности по конкретной альтернативе, Эmin – минимальное значение эффективности по конкретной альтернативе.4. Критерий Лапласа-Бернулли – не склонен к риску и явл. реалистом. В его основу положены концепция недостаточного основания Лапласа и принцип рандомизации. Современные критерии: 1. Модифицированный критерий Гурвица – основная идея состоит в том, чтобы при оценке каждой альтернативы помимо наименее и наиболее предпочтительных результатов присутствовали бы и промежуточные. 2. Модифицированный критерий Сэвиджа – введено расширенное понятие «сожаление». Субъектом движет желание коренным образом изменить ситуацию, добиться существенного выигрыша в ней, пусть даже ценой каких-то потерь, то «риск» – просто плата за возможность получения наиболее благоприятного исхода в операции. А «сожаление» – мера подобно трактуемого риска. 3. Критерий субъективно средних результатов –  не склонен к риску и явл. разумным оптимистом. Оценивает состояния «природы» величинами результатов, но рассматривает результаты через призму субъективного восприятия состояний «природы». 4. Критерий средних субъективных сожалений – склонен к риску и явл. разумным оптимистом. Оценивает ситуации величинами сожалений и намерено измерять субъективные вероятности возможных состояний «природы». 5. Критерий субъективной вероятностной гарантии – безразличен к риску, который может указать субъективные оценки вероятностей состояний «природы» в числовой форме, а также требуемый уровень результата. 6. Критерий субъективно ожидаемой полезности моделирует выбор, который не только может указать субъективные вероятности состояний «природы» в числовой форме, но и ввести для оценки результатов свою индивидуальную функцию полезности для рассматриваемых условий

  1. Методы управления рисками при подборе персонала.

Одна из основных ценностей любой коммерческой организации – это ее персонал. В зависимости от того насколько удачно люди распределены по должностям внутри фирмы, зависят шансы на процветание фирмы. 1. Индивидуальная доминанта риска и методика ее оценки. Данное обстоятельство назыв. индивидуальной доминантой риска. Полностью избежать риска невозможно, даже при условии предельно осторожных действий. Здесь под оценкой степени орг-нного риска фирмы понимаются последствия конкретной расстановки индивидов по должностям, а также последствия неизбежных трений между персоналом и руководством, между отдельными лицами внутри персонала, а также последствия несоответствия индивида занимаемой должности. 2. Оценка степени организационного риска фирмы – определяется расстановкой персонала по должностям и рядом других факторов.

 

  1. Риск – фактор предпринимательской деятельности

Риск — это как бы весы: их чаша может качнуться в сто рону успеха, а может — в сторону неудачи

Риск сознательный, а именно таким он является в предпринимательстве, обычно связан с желанием достичь существенного успеха. Ведь, например, инвестор осуществляет рискованное вложение капитала в ценные бумаги (например — в обыкновенные акции), заранее зная, что его ожидают или доход, или убыток.

Теперь немного о слове “предприниматель”. Принятое в практике толкование слова “предпринимательство” определяет его как инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность. Другими словами, предпринимательство напрямую связано с такими особенностями человеческой де­ятельности, как инициатива, самостоятельность, предприимчивость, ответственность.

В конечном итоге выходит, что риск — это баланс возможных доходов и убытков, баланс подверженности и неподверженности опасностям потерь, и этот баланс обеспечивается самим предпринимателем

  1. Системный анализ рисков основных видов экономической деятельности101

Рассмотрим основные, уже обозначенные нами виды предпринимательской деятельности — производственную, финансово-кредитную (финансовую), коммерческую и по­средническую для классификации свойственных им рисков.

Сразу же отметим, что всем формам деловой активности свойственны риски, порождаемые такими однотипными факторами экономического окружения, как социально-экономическая, политико-правовая и технологическая среда. К указанным обстоятельствам мы отнесем и несовершенство или нестабильность законодательной базы, и колебания процентных ставок и цен, и изношенность основных фондов, и недостаточные инвестиции в собственные научно-технологические разработки, и нехватка рабочей силы нужной номенклатуры или квалификации, и многие подобные факторы.

Риски производственной деятельности – неустойчивость экономики и финансовой системы страны; рост цен на сырье, материалы, перевозки; недостаток у предприятия оборотных средств…

Риски коммерческой деятельности – убытки могут возникнуть из-за снижения объемов реализации товаров или услуг по сравнению с запланированными; из-за отклонения реального объема прибыли от расчетного вследствие неблагоприятного течения процесса формирования цен; из-за возможного мошенничества при покупке товаров в кредит; из-за опоздания со сроками поставок или даже вовсе непоставок каких-то уже оплаченных товаров, из-за отказов в обслуживании, из-за потерь процессе обращения товара через посредников

 

  1. Классификация предпринимательских рисков

Предпринимательские риски классифицируются по:

  1. по характеристике опасности
  2. по характеристике подверженности риску
  3. по характеристике уязвимости
  4. по характеристике имеющейся информации о риске
  5. по характеристике расходов (издержек), связанных с риском
  6. По масштабам, формами обстоятельствам их проявления
  7. По природе формирующих их факторов

 

  1. Концепции управления рисками

Концепция управления рисками должна включать следующие компоненты:

  • оценку степени риска, то есть определение потенциальных негативных последствий принимаемых решений, а также побочных эффектов, способных негативно повлиять на конечный результат;
  • проработка механизма реагирования на возможные негативные последствия;
  • разработку мер по нейтрализации или компенсации возможных негативных последствий той или иной деятельности.

 

  1. Стратегия управления рисками

Стратегия управления риском – долгосрочные принципы и правила управления риском в организации, основанные на прогнозировании рисковых ситуаций и использовании различных методов управления рисками.

При выборе стратегии по управлению рисками следует принимать во внимание, что существуют первостепенные и второстепенные проблемы, а именно «крупные» и «мелкие» операционные события. Причем, «мелкие» операционные события случаются довольно часто, с определенной периодичностью. Они, как правило, не угрожают существованию фирмы, а их снижение ведет скорее к экономии и повышению эффективности работы организации, чем к снижению уровня риска. Что касается «крупных», но редких событий, то именно они могут приводить к разорению банка или нанести серьезный материальный ущерб и снизить репутацию банка. Стратегия операционного риска должна быть направлена на снижение вероятности наступления «крупного» операционного события.

 

 

Pin It on Pinterest

Яндекс.Метрика